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給工程師的第一本理財書：程式金融交易的118個入門關鍵技巧【暢銷回饋版】

為了解決履約保證金是什麼的問題，作者酆士昌 這樣論述：

　　超好評！首版上市累積銷售數千本~ 　　感謝讀者熱情支持，再版推出暢銷回饋嘉惠更多朋友 　　好評再上市，回饋發行中！   　　專業的投資理財，需要金融知識、資料分析與資訊技術等三者的結合。而具備資訊技術的工程師學習金融理財，只欠東風，藉由本書提供的金融專業與資料分析的方法，將幫助工程師善用程式工具，來學習投資理財。   　　Python及R語言簡單好用，函數工具與套件齊全，延伸應用廣泛，並且在統計、圖形繪製、網路資料擷取上都很方便。藉由本書118個技巧與案例的逐步演練及說明，再加上工程師本身的資訊技能，學習金融科技理財，如獲降龍十八掌。   　　在資訊技術逐漸滲入金融領域的同時，傳統的交

易與理財工具也不斷的改變與進化。另外，隨著網路的普及，許多的資料與行為數據公開在網路上，可讓使用者分析與取用，形成金融科技應用的一個領域。   　　本書的第一章先介紹商品，使你對於市面的商品及其應用有初步的認知，接著第二、三章則介紹資料的取得方式，能將資料載入程式中使用。後續的章節內容繼續說明常見的投資商品與應用方式，並加上程式的輔佐應用介紹，最後介紹國內券商的即時報價與下單，可給你基礎的金融交易概念。   　　【工程師為何要學習理財？】 　　◎工程師具備資訊技能，能掌握資訊工具進行數據分析，易於進入量化與自動化的理財領域。 　　◎工程師喜歡探索問題，並找出解決方案，透過方法與工具的學習，可找

出屬於自己的理財方式，並交由程式執行。 　　◎工程師有自己的職能工作，無法像專業操盤手一樣，有很多時間盯盤，交給程式輔助判斷或是自動執行，是最合適的方式。

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工程契約實務常見爭議之研究-以工程報酬請求及施工逾期為核心

為了解決履約保證金是什麼的問題，作者張茗翔 這樣論述：

回顧台灣近半世紀以來的重大工程建設，從「十大建設」開始，陸陸續續有其他投資金額相當龐大之工程建設，然而時至今日卻鮮少有廠商能獨自挑起公共工程的重責大任，且各項工程建設的品質與成效往往跟預期有極大的落差。希冀藉由本文之探討，提供工程實務解決問題之方法，使契約雙方都能共享建設利益，加速我國工程營造業的進步與發展，同時也節省政府在工程建設上無益的支出並提高建物之機能，達到提振國內經濟之目的。 工程契約之成立往往需要一段相當的時間去規劃與磋商，其契約締結所耗費的人力與費用也與一般契約不同，又關於工程契約性質的介紹可以讓我們更加了解工程契約的締結與履約所具備的特色，希冀藉此在將來發生爭議時可

以有初步的檢討方向。 工程實務上契約之擬訂，通常係由業主事先製作定型化契約後，再與承包廠商進行簽約，廠商對於合約內容往往無議約之可能；又工程契約之法源除民法外，尚有政府採購法、工程會制定之採購契約要項、工程採購契約範本及一般條款等，另外習慣、法理、國際契約範本等亦可為工程契約之法源。 由我國民法第490條第1項之條文內容可知，我國民法就承攬契約之報酬給付係採後付主義。然而由於承攬契約之報酬原則上係於完成工作後給付，實務上也因此產生許多與承攬報酬有關之爭議。 工期之計算方式乃工程是否遲延之最基本因素，本文將探討當工程發生遲延時，廠商可透過哪些方式降低工程違約金，或是哪些情形屬可

歸責於業主、哪些情形屬不可歸責於雙方當事人，廠商得如何主張免負遲延責任、請求賠償或展延工期。

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決履約保證金是什麼的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

中共軍事戰略發展對我國武獲決策影響之研究

為了解決履約保證金是什麼的問題，作者呂建勳 這樣論述：

一、中共在「十九大」之後，實施軍力改革，朝聯合作戰方向建軍，而中華民國國防部組織結構歷經多次變革調整後，一直在尋求可行之武器籌獲決策與計畫執行方案，俾在有限人力、國防預算與資源下，透過組織的有效運作執行預算分配及武器籌獲。本研究採取「歷史研究途徑」及「文獻分析法」，廣泛蒐集有關資料，並從資料中探討合理概念，經整理歸納，再藉演繹分析過程，透過認知，理解現在，預測未來。二、國防事務革新為國軍未來組織調整無可避免之趨勢，本研究結果發現國軍武獲決策與作業機制最佳可行方案為國防部應依聯戰需求統籌建軍規劃、建案計畫產製及武器獲得，再交由軍種執行戰備任務，另依據研究結果在此提出研究幾項建議（1）組織結構適

時調整；（2）善用量化工具輔助決策；（3）落實聯合戰力規劃機制；（4）強化採購於計畫階段參與程度，研究成果與建議作為未來武器獲得政策規劃與制定相關作業程序參考。