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屏 東 郵政 工會的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王華南寫的 從郵票中看中歐的景觀與建築 可以從中找到所需的評價。
國立中正大學 勞工關係研究所 黃良志所指導 許芫寧的 領導與成員交換關係、組織認同對角色績效的影響-以自我效能為調節變項 （2020），提出屏 東 郵政 工會關鍵因素是什麼，來自於領導-成員交換關係、組織認同、角色績效、自我效能。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 巫立宇所指導 吳俊龍的 公營事業民營化的競爭力分析： 以「榮工」為例 （2020），提出因為有 公營事業、民營化、營建業、公共工程、競爭力的重點而找出了 屏 東 郵政 工會的解答。
從郵票中看中歐的景觀與建築
為了解決屏 東 郵政 工會 的問題，作者王華南 這樣論述：
經典建築．自然景觀．世界遺產 大塊假我以「方寸」，藉著千餘張稀有的珍藏郵票，讓我們博覽中歐各國具有歷史意義的建築地標勝景，以及壯麗山川的自然景觀！ 一張小小的郵票背後，究竟隱藏著多少動人的故事！ 一棟經典建物的細節，又包含了多少人類的智慧、投射出多少文明內斂的精髓！? 請看這郵票裡這廣闊的建築與景觀世界！ 中歐是歐洲大陸中，建築最為經典、自然景觀最為富麗，且人文最為薈萃的地區，藉著千餘張稀有的珍藏郵票，你可以一次飽覽中歐諸國具有歷史意義的建築地標勝景，以及壯麗山川的自然景觀。 讓我們從德國的高速公路開始，一路遨遊到德意志大廈、元首大廈、德意志藝術館，再到愛波根堡、龍
岩堡、勾斯拉皇宮，看看格拉茨的鐘塔、法蘭克福的羅馬舊街哥德式建築，還有克拉根堡的高樓。遊歷波羅的海沿岸、哈茨山脈、高丘山脈、大波冷湖、史普累河森林、巴伐利亞森林，和北德溼地景觀區與呂內堡灌木叢曠野。 接著我們再到東德的阿爾布雷希特堡、威瑪的哥德－席勒紀念碑，看看布蘭登堡大門、基夫豪舍紀念塔、無憂宮，與基夫豪舍山脈、許懷茲、西大斯沙灘、鬼牆岩、費爾德堡湖唱和。「包浩斯」建築當然不能放過，消費合作社大樓、社會主義紀念館、鋼館、工會學校，看看它們如何深刻地影響了現代的工業設計、戲劇和繪畫。 還有奧地利的聖史提芬大教堂、塞梅林鐵路、美泉宮；捷克斯拉夫的歐利克水壩、聖母堡、卡爾浴場、布拉提斯拉瓦
、賀托巴宜大草原；匈牙利的市政廳、夏羅許帕塔克城堡、維斯普連市街、秀普隆的城塔、英雄廣場、瓦茨，這些美得令人屏息的鬼斧神工與奇妙偉大的建築！ 一張小小的郵票背後，究竟隱藏著多少動人的故事！一棟經典建物的細節，又包含了多少人類的智慧、投射出多少文明內斂的精髓！? 原來大塊也可以假我以「方寸」！請看這郵票裡這廣闊的建築與景觀世界！ 作者簡介 王華南 1949年出生於台北市的雲林西螺人，台灣大學商學系銀行組畢業，台灣師範大學鄉土語言教學支援人員培訓班結業，曾任華南商業銀行國外部副理、板信商業銀行國外部經理、教會聖歌隊員，現任台北市新生、南港、古亭、吉林國小台語老師，台北市基督教長老教
會松年大學台灣鄉土史講師，收集郵票超過三十年歲月。 著有《軍事郵票集錦》、《古意盎然話台語》、《實用台語詞彙》、《台語入門新階》、《簡明台語漢字音典》、《郵票中的祕密花園》（高談文化）、《聽音樂家在郵票裡說故事》（高談文化）等書。 集郵經歷 兩屆國立台灣大學集郵筆友社社長，第一屆大專青年郵展第二名，1995年全國郵展榮獲鍍金牌獎、專題郵集特別獎，1996年郵政百周年高雄國際郵展榮獲鍍金牌獎、加拿大（世界級）國際郵展CAPEX ’96榮獲鍍銀銅牌獎 多次參加各地方性郵展，以及受邀於台北市交通博物館、郵政博物館展出各類專題性郵集，郵政總局舉辦之集郵研習營專題講師。 現於《國語週刊》
、《國語青少年月刊》、《東方郵報》撰寫郵票專欄。
領導與成員交換關係、組織認同對角色績效的影響-以自我效能為調節變項
為了解決屏 東 郵政 工會 的問題，作者許芫寧 這樣論述：
摘要本研究實施二階段之資料蒐集方法，首先第一階發放 469 份問卷，回收有效問卷達 309 份；第二階則以第一階已回收的 309 份之填答者來發放問卷，回收之有效問卷共 251 份，本次發放之有效問卷回收率達 81%，總計來自 33 家企業。樣本資料藉由描述性統計分析、信度分析、驗證性因素分析、相關分析和複迴歸分析等方法進行假設驗證，經實證分析之結果顯示如下：1. 領導－成員交換關係分別對組織認同及角色績效（角色內行為、角色外行為-利他行為、利組織行為）皆具顯著正向影響。2. 組織認同在領導－成員交換關係與角色內行為間具部分中介效果。3.
組織認同在領導－成員交換關係與角色外行為（利他行為、利組織行為）間無中介效果。4. 自我效能在組織認同與角色績效（角色內行為、角色外行為-利他行為、利組織行為）間不具調節效果。依據本研究結果，將提出具體研究結論與建議供實務界與後續研究之參考。關鍵詞：領導－成員交換關係、組織認同、角色績效、自我效能
公營事業民營化的競爭力分析： 以「榮工」為例
為了解決屏 東 郵政 工會 的問題，作者吳俊龍 這樣論述：
各國公營事業在民營化過程中始終面臨國內制度環境和文化中沉疴的阻礙，台灣自然不例外。政府早期通過各種市場保護措施和業務來源的保障，確保了公營事業在產業中的寡占地位，但也為後來的民營化的過程留下了許多制度問題。1979年英國開始大幅縮減國營事業，順應這股風潮，政府自1989年起也開始積極推動公營事業民營化，希望能提升公營事業的整體績效和競爭力。而台灣眾多公營事業民營化轉型的案例中，成功與失敗者皆有，但真正留下記錄者寥寥，在營造業中更是鮮見。本研究試圖以過往國內公營事業民營化研究中較少涉入的營造業為研究領域，以「榮工」為研究對象。「榮工」作為一個橫跨超過60年的代稱，在本研究中指代的既是最初的「國
軍退除役官兵建設工程總隊管理處」，改制後的「台灣榮民工程管理處」也是公司化後的「榮民工程公司」，亦是民營化後的「榮工工程公司」。本研究運用五力分析、策略行銷4C架構分析及商業模式畫布等分析工具，結合審視政治、經濟、社會及現代管理等力量對營造業的影響，分階段探討榮工發展過程中面臨的問題，採用的決策與執行經驗，以及遭遇的癥結在歷史環境中的源頭。除了意在試圖梳理榮工過去民營化經驗的得失，本研究也是嘗試為榮工留下一份記錄，為台灣營造業補上一個注腳。榮工先是經歷了行政機構到公營事業的轉變，其後才真正邁向民營化之路，因此榮工的興衰歷程與民營化經驗，在營造業中既有出眾的代表性，又具相當的獨特性。民營化後的榮
工遠稱不上成功，一直處在微利模式，這是眾多公營事業民營化過程中所要面對的共同困境。背後反映的是組織的結構轉換問題，有時更是顯得積重難返的組織文化變革問題。不過公營企業欲提升績效非唯民營化一途，真正的關鍵在於提升競爭力。公營事業不論是公司化、企業化或民營化，重點不是在如何成功的企業化而是如何發掘及提升企業的核心競爭能力。本研究最終就榮工工程的競爭力提升有幾項建議措施如下：1、建立延續管理機制2、整合專案作業記錄建立共享資源3、引用及善用市場中的新興科技與相關工具4、借鑑競爭者優勢分析進行反思，調整自己的BMC商業模式5、正視風險管理控制及相關的機制建立6、調整組織生態引入策略管理人才