屏東縣戶政事務所的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

行走在風中

為了解決屏東縣戶政事務所的問題，作者陳慧珍 這樣論述：

　　走過歷史的轉折處，歷經不同的政權更迭，台灣的子民從二戰的驚悸、悲傷回歸祖國。從歡喜乘著軍艦到大陸求學，到面臨內戰的慌亂失措。戰亂年代，人們飽嚐辛酸無奈。在悲傷艱難的時刻，在困頓拮据的日子裡，人性的光輝卻倍加彰顯。在缺憾裡，在淚光中，看到摯愛與真情。   　　行走人生，像行走在風裡， 　　有時和風旭日，溫暖舒適， 　　有時狂風暴雨，前行艱難。   　　隨著我們家一地一地遷徙， 　　這本書帶領讀者，登上小島、走上高山部落，下到鄉村、城鎮， 　　欣賞不同的人文風采，體會不同的生命理念與價值觀。   　　我們走過的每個地方，都有感人的生命故事， 　　有溫暖的心靈交流，更有父母堅

毅的生命軌跡， 　　讓我們深受激勵與感動。 　　祈願讀者和我們一起， 　　在人生路上，不畏艱難， 　　勇敢前行。

屏東縣戶政事務所進入發燒排行的影片

四重溪溫泉水位升降與抽水量關係之探討

為了解決屏東縣戶政事務所的問題，作者陳雨青 這樣論述：

四重溪溫泉區溫泉井數量多、密度高、長期過度集中抽取，在多井抽水干擾的影響下，勢必造成抽水糾紛。因此，溫泉井的水位是監測的首要目標，且要解決溫泉水抽取所產生的問題，必須先了解水位變動。目前四重溪地區已建有5口監測井，井中有常設的水位及水溫監測儀器，而於106年4月底在大山及公共浴室抽水井加裝智慧水表，監測水位與抽水量可作為溫泉資源開發潛能評估和屏東縣政府歷年抽水量的重要依據。 本研究的重點為水位升降的控制因素，例如：抽水量(水位降)、降雨(水位升)，並探討總量管制與水權核發的應用。水位監測數據為本計畫產生，抽水量為屏東縣政府提供。 其結果發現，監測井水位升降與區域總抽水量之關係，

歷年平均水位105年最低，105年水位也降最多，總抽水量以104年最高，推測可能是抽水導致水位降低的效應約延遲一年。安全抽水量(總量管制)若界定在水位不下降的情況，105年及之前水位大都是下降，106年水位顯示回升，106-105年水位回升6.1m。104年抽水量約28萬噸，次年水位下降約5m；105年抽水量約20萬噸，次年水位上升約6m；106年抽水量約20萬噸，次年水位上升約10m，因此安全抽水量可界定在20～28萬噸之間。

海市蜃樓IV：台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決屏東縣戶政事務所的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：

「蚊子館」的孳生， 是一場沒有盡頭的戰爭， 姚瑞中與「失落社會檔案室」以「視線所及」的匯聚力量， 與滋生中的蚊子軍團繼續對峙 ──全台閒置公共設施踏查，《海市蜃樓》系列作第四彈，重量上市！ 　　從2010年以來，藝術家姚瑞中帶領著LSD（失落社會檔案室）的成員以「海市蜃樓」為名，進行了返鄉踏查全台的「閒置公共設施」──亦即現在耳熟能詳的「蚊子館」，到今年為止已經是第四年。但從《海市蜃樓》到《海市蜃樓IV》，蚊子館依舊各處滋生，第四年的踏查成果集結了高達七百頁的百項案例，相較於往年各冊的海市蜃樓都要更加厚實而沉重。 　　透過LSD成員們第一手拍攝、撰寫閒置現場的踏查記錄，不難發

現這些閒置空間的形成原因儘管錯綜複雜各有來由，但是歸咎其源卻來自相似的理由：原先規劃功能因時空背景變遷而消失、建設政策與民意需求脫節、規劃不夠周全等，導致這些空間儘管耗費公帑大肆建設，卻只能完全荒廢；另一方面，也有些蚊子館成因是選舉政策支票的結果、或出於公部門標案的弊案與業務貪瀆。在《海市蜃樓IV》中，更特別可以看見機關建物更新後閒置無用的原行政建物的荒廢、缺乏維修經費的老舊建築等。 　　「蚊子館」的踏查不僅揭露了政府公共工程政策的各種暗角所在，也揭露了國家發展中「硬體優先」、將「建設」等同於「經濟發展」的畸形傳統；在大興土木的建設政策下，存留下來的這些宛如廢墟一般的閒置公共設施，最終僅成為

一個個喑啞失聲的歷史遺體；一處處喪失故事、被蛻下、被拋棄的記憶殼鞘。 　　「蚊子館」是現代社會所共構出的廢墟；要深入這個共構之業的結構，必須從「看見」廢墟、尋找其中被遮蔽之處開始。

機關整併與行政效能之分析— 以高雄市戶政事務所整併研究為例

為了解決屏東縣戶政事務所的問題，作者黃中中 這樣論述：

臺灣自1896年實施戶政制度百年以來，歷經四次大規模組織變革，而這四次的變革都是政府因應當時情勢不得不的作為，屬上至下的變動。此次高雄市政府為提升行政革新及效能所為之變革，實為戶政在縣市合併中唯一由直轄市與縣不對等的關係下首次大規模的整併，其重要性及影響性自是不言可喻。在整併過程中如何將「行政減量」、「人力調度」、「效率提升」、「節省成本」及「升遷暢通」等項指標達成即是重要的成果，惟戶政業務多屬事務性、細節性工作，欠缺專案性、建設性等可立竿見影之工作績效，故長期以來所受重視程度較其他機關為低，但也因戶政人員事務運作較無須考量包括金錢、民選首長的人情包袱及政治屬性等利益分配因素，故在專業性、守

法性之程度亦強過其他機關。由於公部門所推動的跨機關跨領域服務，戶政業務的增加與調整將是不可避免的趨勢，且行政機關之效率也常被民眾質疑，公部門欲向民眾展示改革的決心與努力，必須以現有的狀況進行組織再造來印證行政效率，並可因此進一步實現行政革新的目標。因此機關整併仍需就不同面向通盤考量，若單純認為組織再造就等同於機關整併，將造成整併後更多混亂的現象，而無法落實組織再造所欲達成提升效率與行政革新的目標。 本文主要論述是以行政革新為目標，透過組織再造中的具體方法即機關整併，採用文獻研究方法，以高雄市戶政事務所整併在效率、人力等二大面向，來觀察各戶政事務所進行整併之組織再造及行政革新，並整理結論及

提出相關作法與建議，期望能以更多元更客觀之角度，來剖析各種面向，了解更多不同的意見與想法，經由此探討與整合來提出具體可行之政策建議，更期望組織整併之成效能達到改善財政、提升行政效率、行政革新、組織再造、簡政便民或跨機關合作，以回應社會大眾期待，創造政府、機關成員及民眾三贏之目標。