小電器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

爆款的套路

為了解決小電器的問題，作者（澳）伯納黛特·吉娃 這樣論述：

爆款創意從哪裡來？大數據分析？頭腦風暴會議？還是大規模調研客戶需求？更奏效的方法其實更簡單，那就是跟隨自己的直覺，從日常生活中領悟出來。了不起的創想不會以冰冷的技術助產，而是隱藏在真實的生活和鮮活的生命中。任何人在好奇心、同理心和想象力的驅動下，都會用直覺感知到圍繞在身邊的靈感。從靈感到創意，這層窗戶紙一點就破，你只需使用本書提供的「預感日誌」，用四個步驟將靈感一一轉化，爆款創意將一目瞭然。 本書提供了大量成功的案例和反思練習，幫助你不斷完善自己的爆款創意生成工具箱，讓你的每一天都充滿創意。

小電器進入發燒排行的影片

台灣禮品業新產品開發過程中CEO角色之研究－不同產品開發型態及複雜性之個案比較－

為了解決小電器的問題，作者林雲聲 這樣論述：

由於近年來世界經濟環境的巨大轉變，台灣禮品業者無論是外移發展或繼續在台灣深耕，都面臨了極大的競爭壓力和生存危機。大多禮品業的經營者也都體認到唯有持續開發新產品，才是擺脫競爭者，建構企業國際競爭優勢的有效策略。當企業為了因應市場多變或客戶的需求進行新產品開發時，若CEO能事先瞭解不同產品開發型態及不同產品複雜性，在新產品開發不同階段，所可能面臨之不同問題，以及CEO解決問題時可能扮演之不同角色，將可以提高新產品開發的成功率和績效。 本研究係以一家台灣小電器禮品業者多年來實際開發之新產品為例，採用個案研究的方式，將新產品開發分為廠商自主開發、客戶委託開發及共同合作開發三種型態，以及低、高產

品複雜性兩種類型，並將新產品開發過程分為概念發展產品企劃、原型發展設計驗證、試產規劃測試驗證、量產規劃有效性驗證及產品上市持續改善五階段，進行六個個案的分析比較。本研究發現不同產品開發型態、不同產品複雜性，其於新產品開發過程中不同階段，所面臨的問題不相同，而CEO的角色亦有所不同。例如在新產品開發中的概念發展產品企劃階段，客戶委託開發型態所面臨的問題以顧客需求、成本利潤為主，CEO的角色著重在聯絡者及談判者。而同樣在概念發展產品企劃階段，高產品複雜性所面臨的問題以市場行銷為主，CEO的角色著重在企業家。

從零開始學電子製作

為了解決小電器的問題，作者張校銘（主編） 這樣論述：

本書從原始的礦石收音機製作講起，通過130個製作實例，詳細介紹了門控門鈴類小電器的製作、充電器類小電器製作、燈光控制類小電器製作、醫用類小電器的製作、報警防盜類小電器的製作、溫濕度控制類電器製作、音響類、生活類電子產品製作等各類型製作的電路板和圖紙設計、元器件焊接組裝、調試與檢修等方法和技巧。書中通過大量實例、製作步驟圖解與視頻講解相結合的方式，清晰、直觀講解電子製作的流程、所需的電路相關原理知識以及最終製作成電子產品的方法和技巧，讀者看得懂，學得會，還可以舉一反三，將所講到的案例通過拆解與組合的方法用到別的電子產品中。 本書可供電子愛好者、初學者、電工電子技術人員閱讀，也可供相關專業的

院校師生參考。