小農品牌建立的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

小農品牌建立的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦許國展寫的 個人品牌獲利方程式 和何丹徐鑫的 中國基本盤:雙迴圈下的經濟新空間都 可以從中找到所需的評價。

另外網站台灣小農的品牌建立與困境也說明:台灣小農的品牌建立與困境 ... 小農的定義:個人,有機,精緻,文青式行銷,沒. 錢,很可憐… ... 小農好?大農好? • 大農好:生產效率好,生產數量穩定,生產成本. 較低,供貨期長.

這兩本書分別來自創見文化 和浙江大學出版社所出版 。

明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 魏文彬所指導 廖淑慧的 有機茶園經營策略與發展困境探討:以新竹縣北埔鄉茶產業為例 (2021),提出小農品牌建立關鍵因素是什麼,來自於有機茶葉、品牌創新、北埔鄉。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇所指導 陳又蜻的 探討臺灣茶廠轉型茶品牌之行銷策略分析:以華剛茶業為例 (2021),提出因為有 華剛茶業、茶品牌、商業模式、策略行銷 4C、轉型的重點而找出了 小農品牌建立的解答。

最後網站小農變"電農"! 農委會輔導10業者搶攻宅經濟 - LINE TODAY則補充:看到農委會主辦,台灣設計研究院執行的「農產電商包裝品牌輔導」,邁入第三年,今年推出10家小農業者,農林漁牧各類產品都有,將農產品建立品牌、重新 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小農品牌建立,大家也想知道這些:

個人品牌獲利方程式

為了解決小農品牌建立的問題,作者許國展 這樣論述:

人人都需要品牌,人人都是品牌   用一本書的時間,成就一生的個人品牌魅力   十幾年以上的品牌設計師經驗分享,   從故事中學習獲利方程式。   書中章節收錄充沛完整的旗艦版資源分享,   掃掃QR Code就能快速獲得資源。   用個人品牌推動獲利方式,讓你未來越做越輕鬆!   數十年精華首度大公開!   全球設計師都值得擁有的一本書!   ▌免費贈送國外設計作品收藏數萬件:lihi1.com/KE2T5   ──你可以學到──   ✓ 如何善用個人品牌接到理想中的案子   ✓ 學習如何用個人品牌24小時幫你賺錢   ✓ 規劃個人品牌與個人品牌合作的最大方式   ✓ 打造一個可行

、好運作的個人品牌系統   ✓ 學習如何讓個人品牌傳承下去,持續獲利   ✓ 如何打造個人品牌魅力,讓別人慕名而來   For設計師、個人工作室、設計系學生、商務人士、專業人士、企業家   書中40個章節,絕對是影響你一生的內容!   打造個人品牌是現在以及未來進行式。現今社會人人都是個人品牌的表現。不論是企業家、總統大選、電影明星、歌手、網紅、YouTuber、Podcast、Clubhouse,都一再彰顯個人品牌的重要性及影響力。   本書作者許國展(Jackson Hsu)真的想幫助很多設計師能在亞洲地區發光發熱,因為他自己是經過數十年很努力的過程才得到一些成果,要是在很早的時候有

人帶路,有貴人指引他如何走出個人品牌經營這條路,這十年真的不用那麼辛苦。   做設計是這樣的,早晚要面對客戶,早晚要學會報價,早晚要獨當一面,早晚要自己成立工作室,成立工作室之後,你就是老闆,你要跟客戶溝通、去挖掘新客戶,又要回頭顧好設計。反正就是一個「累」字。那時候是很興奮,有做不完的案子,可以累積很多很多經驗,可是十年之後,現在想做的只有自己喜歡的設計──logo設計&設計教學。   相信你如果夠努力,一定會遇到欣賞你的客戶,喜歡你的設計,喜歡你的做事態度,有時候你設計得不好,他也會適時地提點你,幫助你進步。   如果你還沒遇到這些事情,那就趕快努力,趕快學習,用力給他學下去

!!等到日後,你還依然繼續在經營個人品牌這條路上的話,那麼你會想起本書所講的,是有多珍貴與重要。 本書重點   透過生活所知,建立有效獲利系統   雖然工作很努力,可是卻一直卡在消化客人案件的旋渦裡,想賺得多就得努力更多,不知道如何可以更好,心想,如果有一套生活的獲利系統,你可以選擇你想要的理想客戶。   適用商業人士、專業人士、企業家、設計師的指南   專業人士固然對於服務客戶甚為周到與用心,無形中都是在建立自己的個人品牌形象,只是我們或許渾然不自覺。每一次客戶指定要找你的時候,就是你個人品牌發酵的結果。商務人士、企業家、設計師亦同,客戶也是會透過既定的「個人品牌」印象去找你,這本開啟

個人品牌指南,可以大大幫助你獲得更高質感的個人品牌魅力,成交更多生意。   透過品牌心經術,讓自己個人品牌得以傳承   個人品牌早在這個時代首當其衝,只是很多人知道經營個人品牌,卻不確定是否能「獲利」,透過品牌心經術,你可以讓自己提早獲利,或者是把獲利方程式傳承下去。書中提到的一些經典歷史人物,都是透過個人品牌的信念把自己的理想傳承下去,得以幫助後代的子子孫孫過上更好的生活。   隱藏版內容彩蛋一個比一個精彩,豐富你的閱讀!。

小農品牌建立進入發燒排行的影片

#凌子楚最清楚#一日市府#果菜市場#20181220#485
市場有兩種,一是,生產(近產地)市場,二是,拍賣市場(近消費地)。
嘉義果菜市場,近產地,拍賣量不大,不算近大宗消費地,是50%/50%,各半的生產/拍賣果菜市場。
嘉義果菜市場的股東結構健全,政府為消費者平抑物價,佔股51%,農會為爭取農民利益,佔股43%,合作社,為盤商利益,佔6%,結構健全。
台北果菜拍賣市場的吳音寧之亂,亂在人禍,亂在股東結構,合作社,為盤商利益,佔股近3成。
高科長點出價格的關鍵在供需,尤其台灣農業,是以小農生產者為主,量小,品質不一,不利出口。
中/大農生產者,量大質精,有建立品牌優勢,應由政府農委會/經濟部合作,輔導出國辦展,出口競爭,用中/大農出口量,調節國內供給,有利提升合理價,溢住小農收益。
最後,可達成政府、農民、消費者三贏的結局,皆大歡喜。
嘉義果菜市場,不像魚市,不完全是拍賣市場,果菜成交價格,参考全台主要拍賣市場價格,依三種果菜分級,分上(30%)、中(40%)、下(30%)三種平均成交参考價。
產銷市場價格的問題關鍵,經高科長開示,讓人茅塞頓開,果真人如其姓,高手在民間。

有機茶園經營策略與發展困境探討:以新竹縣北埔鄉茶產業為例

為了解決小農品牌建立的問題,作者廖淑慧 這樣論述:

茶葉曾經是北埔的重要經濟產物,但現在鄉間許多茶園都已荒廢。在復耕祖輩的茶園中,選擇以有善大地的永續耕種方式,努力種出屬於北埔鄉特有的膨風茶味,為北埔的茶產業走出一條藍海之路。有鑑於此,本研究特別走訪北埔鄉有機和慣性茶園,及各銷售茶商,藉以各種文獻之分析、觀察與訪談方法,並以有機農業理論、策略管理理論與品牌行銷理論做為討論之依據,分析有機茶園策略管理和品牌行銷的適切性。因此,本文將從有機農業面向探討有機茶的需求,了解臺灣農業有機耕種的發展趨勢,探究有機茶的經營策略。此外,研究透過茶文化的價值,加深北埔客家的形象,以創新的行銷方式,能否突破有機茶的困境,重塑北埔茶產業的發展。研究發現,政府有機茶

葉輔導政策不夠落實,而茶葉的產銷活動也流於粗俗的攤販活動,且許多縣市都舉辦東方美人茶評鑑賽,產地認證制度流於形式展現,非夏季茶葉產品缺乏共同行銷策略。研究結論為,有機茶園為有機農業的標竿,運用策略管理經營茶園,建立北埔有機茶自有品牌。研究建議為,建議將有機茶葉分級化,協助農民建立行銷管道之建議,對於茶農建議成立合作聯盟,打造屬於北埔的有機茶品牌。期許茶農、茶商和政府單位能共同合作,創造北埔有機茶的茶金歲月。

中國基本盤:雙迴圈下的經濟新空間

為了解決小農品牌建立的問題,作者何丹徐鑫 這樣論述:

當今世界正處於百年未有之大變局,構建國際國內雙迴圈正當其時。新一輪的產業分佈、城市格局洗牌運動已經開啟。中國經濟發展的新空間在哪?誰能抓住新一輪增長的風口?這是每個個體都關注的時代命題。 本書通過分析區域發展的經典模式,探討中國的工業化和城市化進程如何推動大國復興,在新發展格局下從世界第一製造大國到世界製造強國之路如何演進等命題,包括互聯網平臺經濟的崛起與反思,中國製造升級之路,產城競合模式的變革,等等。這些始終離不開對五種關係的思考——中國與世界,政府與市場,中央與地方,邊緣與中心,獨立與依附,這也是中國現代化進程裡避無可避的主題。 時間維度的工業化演進,空間層面的區域模式創新和個體創變

者不甘沉淪、永不屈服的精神,這就是中國崛起和中國模式的秘訣,也是中國發展的基本盤。   何丹 商業史學者、出版人。策劃“標杆100”中國著名企業書系,編著有“企業變革三部曲”——《新製造時代》《從+互聯網到互聯網+》《改革方法論》,以及《極簡企業史》《大國出行》等多部圖書,專注轉型史研究。 徐鑫 畢業于中國人民大學國政系,曾供職於《財經天下週刊》、乙太資本、《廣州日報》,專注產業、財經及時政領域研究,曾獲廣東新聞獎及廣州新聞獎。已出版圖書《網紅經濟學》。   前言 第一章 夾縫裡的生存 01 向南通學習什麼:中國獨立探索工業化道路樣本 狀元開工廠

:瓜分危機下知識份子自救 開拓者的艱辛:先天不足與後天壓抑 南通模式:工農互補與縣域發展的先聲 第二章 計畫的勝利 02 荒地起油城:大慶精神和所改變的國運 石油關乎國運 苦難與激情:意志力的奇跡 政企合一:一切服從於生產 大慶的遺產和資源型城市的前路 03 鑄鋼為城:攀枝花和上海的兩種路徑 攀西的鋼鐵奇跡:三線建設的範本如何煉成 寶鋼樣本:從計劃經濟到市場化改革的演進 第三章 偉大的改革 04 “代工之王”與特區:深圳的製造業升級之路 一個商人的企圖心和一座新城市 成為”iphone之城”後的新增長點 深圳進化背後的中國崛起 05 溫州的奇跡與困境:草根式崛起和產業空心化反思 “溫州模式

”的崛起之路 遭遇困境:利潤“薄如刀片” 如何超越“溫州模式” 新形勢下反思與前行 第四章 中國創新力 06 南山余杭啟示錄:平臺經濟的崛起與外部效應 數字巨頭在中國誕生的土壤 從消費互聯網到產業互聯網 基礎設施與數字霸權 資料治理的困境及迷思 07 王慶坨小鎮的輪回:從互聯網資本吹向製造業的颶風 “流動的長城” “中國自行車第一鎮”的往事 共用單車帶來的短暫春天 當新科技的“野蠻人”來敲門 08 新國貨浪潮:供應鏈和10億消費者 難以忽視的本土力量 “學會工業化” 中產崛起與消費升級 決戰性價比市場 第五章 超越地理 09 從運河到中歐班列:重塑地理的基礎設施和供應網路 大運河:封閉農耕

文明的王朝生命線 中歐班列:超越政治和戰爭的新可能 流通格局變遷下的超級基礎設施 10 ZHI造城市:國內大循環與區域競合新時代 國際大循環戰略下的生產力佈局 製造,“質”造,“智”造 城市競合大洗牌 11 進擊的園區:產城競爭的基礎設施 園區40年:政府主導的改革試驗田 崛起的民資園區 園區在海外:輸出中國的工業化經驗 後記 參考文獻   近代以來的中國史,是中國逐步融入世界,實現工業化、現代化的歷史。 歷史學家唐德剛用“歷史的三峽”來解釋近代中國從帝制到民治這一驚濤駭浪的大轉型。大轉型中蘊含著數不清的變化,十年一變,連變二十變,“非二百年以上難見膚功也”。 且不論

這一理論框架的解釋力,從政治、經濟到社會生活諸多領域,“變化”的確是近代中國史的核心關鍵字。 從1840年到2020年新冠疫情暴發,“數千年未有之變局”到“百年未有之變局”,中國的政治和經濟在激烈震盪中度過了180年。歷史學家和經濟學家習慣尋找社會和經濟運行的規律,並冠以週期之名。對中國人來說,天干地支,六十載一甲子,這是最顯性的週期。 仿佛是某種巧合,180多年的近代史也按三甲子被分割為不同的週期。從曾經的GDP世界第一到工業文明、資訊文明時代的世界第一製造大國,對中國人而言,三甲子的近代史是由一甲子步步沉淪的歷史,一甲子奮力抗爭的歷史和一甲子作為現代國家上下求索的歷史構成的。 184

0年,1900年,1960年,2020年,每一個新的週期都以庚子年開啟。大變之年,起始之年,庚子年湧現出的典型人物,區域發展模式抑或某種時代精神總會成為之後歲月裡的精神火種。它是預言,也是序章。 1840年後的農曆庚子年,是中國近代史的開端。它開啟了晚清名臣李鴻章口中“三千年未有之大變”。 “三千年未有”,變在文明輪替。 英國遠征艦隊在廣東九龍的炮響和其後在南京下關江面擬定的條約,某種程度可以視作是對47年前的一樁公案的歷史迴響。1793年,英國使臣來華覲見乾隆帝要求貿易通商,卻被乾隆帝以“天朝物產豐盈,無所不有,原不藉外夷貨物以通有無”而拒絕。 幾十年後,英國人以堅船利炮強硬叩開了中

國的大門,工業文明主導的新興國家迫不及待帶著成果向農業文明下的老牌帝國露出了獠牙。 新興的工業體系支撐著英國戰艦在中國的內河溯流而上,中國人的炮彈無法擊沉鐵甲蒸汽戰艦,中國人的防禦堡壘也無法抵抗英軍更遠射程的利炮。古老的帝國自此結束了封建王朝的統治和閉關鎖國的狀態。農業文明時期有著恢宏歷史的中國由此將製造業第一的寶座讓渡給了第一個完成工業革命的英國。 對中國而言,此後是國運不斷探底的60年。國家主權步步淪喪,中國的國門一一洞開,通商口岸在一甲子裡激增至10倍。列強憑陵,等到衰朽的帝國終於在與此前的追隨者日本的戰爭中也落敗,新一輪的瓜分狂潮降臨了。 1900年,庚子再臨。 此次大變,變在

國運觸底,中國的知識精英主動投身工業文明浪潮。 這一年對中國而言幾乎是近代以來國族命運最危險的時刻。3000年的沉屙疊加60年積弊,八國聯軍進入北京城時,京師團練僅1500人,半是老弱殘兵。某種程度這是當時中國國力的印證——帝國已棄兵卸甲,日暮西山。 但1900年裡也隱藏著生機。此前的幾個月裡,在南通的鄉間農田裡,新建的紗廠紡輪已經轉動了起來。晚清狀元張謇走出書齋,拋棄了官員的頂戴,躬身入局,期望以地方自治和實業發展來拯救國家危亡。 張謇創辦的大生棉紡紗廠,取名自《易經》,天地之大德曰生——儒家知識份子的底色猶在,但工業實業家的自覺已生。這是新時代開啟的預言,作為從舊土壤裡生出的新人物,

張謇奠定了此後的中國工業化的基底——獨立自主之路,不甘沉淪之心。 南通毗鄰長三角,到上海三百里,一個離從海上而來的工業文明不近不遠的距離。中國人既能接觸外部世界,又得以形成相對封閉、不被外國資本侵擾的區域環境。從當時的現實境況來看,大生是近代民族資本與列強悍戰後為數不多的倖存品,它雖為工業文明之產物,某種程度上卻又是頑強的小農經濟的表徵。它的命運與近代民族工業的大多數參與者一樣,在山河破碎、國家主權淪喪的時代悲歌中走向終局。 張謇和此後的民族實業家們的行為,一言以蔽之,屬主權淪喪背景下的個體奮進。知其不可為而為之,其中飽含的救亡不屈之心,鼓舞了此後百年無數國人踏上自主發展工業之路。而他們命

運中的悲劇性,又讓國家安全和主權完整在此後60年,如同緊箍咒般時刻縈繞在中國大地上。 時間進入1960,又到庚子年。 經過一甲子的奮鬥,中國人終於建立起了主權獨立的民族國家,獨立自主和工業化成為不可偏廢的兩大主題。這是對此前60年的繼承和回應。當年春天在東北松遼盆地上開始的大慶油田開發,集中體現了中國人獨立自主發展工業這一時代主題。 外部世界環境兇險,美蘇爭霸兩強鼎立的格局已現,在起點極低的情況下,不依附戰略使得中國的工業化重啟既遭遇西方封鎖,也面臨蘇聯撤資撤援的困境。石油是工業的血液,在自己的國土上開發大油田,既有利於擺脫對外部的石油依賴,維護國家安全,又能為國內的工業發展奠定基礎。大

慶開發勢在必行,在艱難的外部環境下,大慶的發展因而展現了巨大的複雜性。改變產業和國家命運的堅定信念與計畫指令的高效,最終渲變為對個體的忽視和對其他產業的壓抑,此後60年,不同的區域發展模式某種程度上都是對這些特性的揚棄。 發展工業的執著毋庸多言。在一片了無人煙的荒原上用20年讓一座石油城拔地而起,大慶充分展示了從邊緣地帶躋身生產力中心所必須歷經的苦難與激情。正是在強烈的使命感驅動下,中國石油工業的奠基者們創造了連續27年年產5000萬噸的開發奇跡。從此,不甘沉淪,不屈從天然地理稟賦,以滿腔熱望改變命運的信念,出現在每一個創新創變的人身上,它是這一甲子中國區域工業進程中共同的母題。 而對計劃

經濟的態度轉變,則攸關中國經濟體制變化與發展模式更迭。 “工業學大慶”是20世紀60年代的風潮。在時局推動下,以國防和國家安全為考量的區域工業化浪潮應時而興。中國的西南內陸腹地一大批工業城市如攀枝花、十堰等都借鑒學習大慶建設經驗。自上而下的國防工業化安排平衡了國土上的生產力的空間分佈,這是保衛獨立自主發展路線的產物,也是計劃經濟時代獨有的現象。 但隨著時間發展,計畫指令性經濟的弊端也愈加鮮明。到20世紀70年代末,僵化的體制和低下的效率讓國民經濟逐漸走向崩潰的邊緣。對大慶模式所代表的計劃經濟的揚棄成了20世紀80年代以後中國經濟生活的重心。 在東南沿海,在長三角的溫州農村和珠三角寶安出海

口的灘塗上,新的經濟發展模式已萌生。溫州的崛起顯示了民營經濟的活力和效率,浙東的農民在國有經濟最薄弱的區域,充分發揮了家庭個體經濟的靈活性,成功實現了區域發展的逆襲。 而深圳特區則是漸進式改革的典範。隨著國際形勢緩和,中國面臨的國際環境變化,重新打開的國門和毗鄰香港各一區位因素,讓引進外部資源成為可能。落後的鄉村由此一躍成了經濟發展的重鎮,東南沿海重新成為國家經濟發展的重心。 也正是從這一時期開始,中國走上了“大進大出、兩頭在外”的外向型經濟發展路線。憑藉國內豐富的廉價勞動力資源,敢幹敢拼的創變精神和世界製造業從“東亞四小龍”向外轉移的歷史機遇,中國製造實現了狂飆猛進式躍升。到2009年,

中國成為世界第一製造大國。 這是獨立自主發展路線和堅定而長期的工業化戰略共同達成的勝利。在此之前,中國發展秉承獨立自主路線,對外不乏借鑒學習,處於學習工業化階段;2010年之後,中國發展越來越倚重內生動能,在一些領域已開始輸出中國經驗。 本土創新浪潮以全世界都難以忽視的方式閃耀登場,突出的案例有互聯網平臺型經濟、依託龐大國內市場而誕生的新消費品牌和新商業模式。這些新生事物並非空中樓閣,它們的根系深紮在中國經濟數十年積累的成果裡,基於特定環境快速成長,也各自面臨挑戰。 2020年,又到庚子,中國又逢“百年未有之大變局”。此次庚子,變在國際力量對比格局,中國發展動力轉軌。 新冠疫情和幾年前

開啟的中美貿易摩擦,讓國際局勢中的不確定性大增。中美國力差距縮小,守成大國對體系中的潛在挑戰者敵意加劇,中美雙方在貿易和外交領域的頻繁摩擦使得中國發展的國際環境與此前40年有極大差異。中國深度參與的全球產業分工鏈條因此面臨斷裂風險,高出口和外向型經濟拉動的增長也可能難以為繼。 正是在外部環境風雲變幻之際,中國提出了要構建“以國內大循環為主體,國內國際雙迴圈相互促進”的新發展格局。新發展格局意味著產業分佈、城市格局洗牌在即,從出口、內需和基礎設施投資層面的生產力分佈將開啟新一輪板塊運動。 創變者們並未止步,他們的視線與佈局早已超出了狹隘的行政區域範疇。 以更積極地姿態參與國際合作,新的洲際

聯通基礎設施如中歐班列有望從陸地上實現與歐洲的高效貫通,中歐投資協定簽署,這都是新格局下中國進一步擴大開放的表現。中歐班列這一新興洲際通道,還肩負著更多的使命——基礎設施出海,用中國龐大的製造業供應鏈來連結海洋貿易難以企及的世界心臟,從而輸出工業發展和文明,重塑地理。 大內需時代開啟。由於具備龐大的中等收入人群,中國此前在工業發展比較優勢上的豐富的廉價勞動力資源優勢漸消,但超大規模市場優勢凸顯,基於內需形成具備全球影響力的樞紐級製造品牌具備了可能性。從內需中挖掘經濟的發展空間和動能,產城競合模式也超越了原有的地理區位競爭範疇,誰有能力更好地構建與國內消費人群和產業鏈條之間的聯繫,誰就站在了城

市競合更有利的位置上。 對國內大循環的強調,也在呼喚對內開放和統一的國內市場。從區域均衡發展層面看,內陸腹地的廣袤空間迎來了發展契機。產業園區這一為中國工業化的方案發揮著重要作用的經濟組織形式,既呼喚更為專業的運營者,也日益成為城市產業競爭的重要基礎設施。 回顧180年的現代化演變歷程,可以發現中國從沉淪到復興之路,其中隱藏著不可忽視的三重因數——獨立自主之路,區域經濟模式多樣性,不甘沉淪之心。 ——獨立自主之路,確保了中國作為工業化後發國家,在國家工業政策和產業發展層面,擁有長期的、科學合理的產業政策引導。 ——區域經濟模式的多樣性,使得中國的崛起是多地驅動式的崛起,此起彼伏,如同滿

天星斗。中國經濟的活力並不由單一地域、單一要素左右。它意味著自下而上的能動性得以發揮,不同區域的發展模式之間形成良性競爭,中國因而成為新經濟絕佳的試煉場。在充分的試錯空間裡,工業化進程、現代化發展和改革能以漸進的方式進行,由此,中國經濟得以實現接力式的長期穩定增長。 ——而這種區域經濟滿天星斗、百花齊放的格局之所以得以形成,離不開人的主觀能動性。正是有從張謇開始的不同時期的創變者們對國家命運的強烈使命感,在一腔熱血和一顆不甘沉淪之心的驅動下,才有眾多的生產力邊緣地帶擺脫區位發展劣勢,讓區域崛起從可能性、偶然性,成為現實必然性的可歌可泣故事。 時間維度的工業化推進,空間層面的區域發展創新和個

體創變者不甘沉淪、永不屈服的靈魂,這就是中國崛起和中國模式的秘訣,也是中國發展的基本盤。正是有了這一中國基本盤,區域創新風起雲湧,各領當時風騷,中國實現了強勁而穩定的長期增長,擺脫了落後與貧窮,一步步走向復興。 本書的主題就圍繞中國基本盤的三重因數展開,按照時間和空間維度相疊加的區域工業化模式創變演進謀篇。主體分為五大章節,分別論述了近代民族資本在夾縫裡的艱難騰挪,計劃經濟時期創造的工業奇跡,改革開放帶來的生機和活力,以互聯網平臺經濟、新國貨浪潮等新商業現象為代表的中國創新力,新發展格局下超越地理的新變數等主題。 全書共收錄了11種地理或超越地理層面的區域生產力演進模式,包括:張謇在南通的

工業化實踐,計劃經濟時期大慶模式的輝煌與局限,三線建設樣本攀枝花鋼鐵與從計畫往市場轉軌的上海寶鋼在建設模式上的異同,溫州民營經濟的崛起與後來的困境,中國最偉大的城市深圳和最強的代工巨頭富士康如何實現共同升級互相成就,過去10年間中國互聯網平臺經濟的崛起與反思,互聯網資本貪婪短視特質對製造業小鎮王慶坨的衝擊,新國貨浪潮崛起背後的中國製造升級之路,迴圈格局變更背景下中國進一步對外開放的代表洲際聯通設施中歐班列所承載的雄心和它面臨的考驗,中國製造業大升級之際產城競合模式的變革,被視作改革開放試驗田的園區經濟在新發展格局下的機遇與挑戰,等等。 這11個案例雖發生在不同歷史時期,但始終離不開對5種關係

的思考——中國與世界,政府與市場,中央與地方,邊緣與中心,獨立與依附.這也是中國現代化進程中避無可避的主題,案例的價值和典型意義也正是在不同的參考座標裡反復被審視而得以確認。 通過分析和總結經濟空間演變軌跡裡的典型模式,探尋工業化進程裡的歷史現場,我們期望逼近那些在歷史大模型中將某種模式由可能性變為必然性的驚險瞬間。人是歷史的創造者,中國的現代化進程除了是工業化城市化在不同地理空間演進的歷史,更是中國人應對內外挑戰的主動奮鬥史。它並非被動承受的產物,而是中國精英分子主動求索的成果。 因而,本書中所有的模式的本質都是以腳下的土地為試驗場的中國創新創變者的故事。 謹以此書,致敬中國的創新創變

者和守護中國創新的人。  

探討臺灣茶廠轉型茶品牌之行銷策略分析:以華剛茶業為例

為了解決小農品牌建立的問題,作者陳又蜻 這樣論述:

臺灣的茶產業自荷蘭時期發展至今,已是最能代表臺灣的農作物之一。臺灣也是世界上製作烏龍茶的權威專家,因為地形與氣候因素,臺灣能夠培育、種植、製作出的烏龍茶種類為世界之最。作為台灣茶產業中百年老字號的華剛茶業,源自於西元 1923 年建立的泉芳茶莊,泉芳茶莊從茶葉買賣,一路擴展業務至栽種、生產、製作、品牌,由下游至上游,再從上游往下游垂直整合並發展成精品茶葉品牌,這中間將近一百年、由五代的杜家子弟們傳承著。臺灣有許多專精於種植茶葉、製茶的專家高手,然而了解商業而能夠真正創立品牌並且不被取代的人卻不多。近年來,在臺灣政府的小農政策推廣之下,許多小農品牌紛紛誕生,然而,能夠將茶品牌做大的人卻少之又少

。泉芳茶莊第三代傳人杜煥彰先生開創新局,開始研究製茶技術;第四代傳人杜西銓先生於西元 1997 年在海拔 2500 公尺的華崗創立華剛製茶廠;第五代傳人、時任華剛茶業執行長杜蒼林先生,在西元 2006 年由泉芳茶莊中創立華剛茶業品牌,期望藉著品牌提升茶葉價值。華剛茶業藉著過去豐富的製茶技術經驗,在杜蒼林執行長的帶領下,於國內外許多茶葉比賽與評鑑均獲得亮眼成績。本研究將以商業模式畫布圖(Business Model Canvas) 與 4C 策略行銷理論,分析華剛茶業的品牌轉型之路,探討華剛茶業如何在競爭激烈且市場變化劇烈的的困境下突破重圍。本研究以質化訪談方式進行,在訪談前進行文獻蒐集,並且使

用訪綱作為研究工具,實際訪問華剛茶業執行長杜蒼林先生,以及執行長特助兼業務副理林鈺秀小姐。研究結果發現,華剛茶業能夠轉型成功的,並建立高品質且專業的茶葉品牌形象,關鍵原因在於他們的產品訴求緊扣著顧客所在意的效益,塑造出一種尊榮感,成功吸引位於金字塔頂端的顧客。華剛茶業相比同業而言,傑出之處在於它擁有專業的食品安全認證以及得獎佳績,降低顧客的道德危機成本以及資訊蒐集成本,捨棄過往以價格帶區分產品的分類方式,改以自創四個產品系列「水舞系列、傳誦系列、君臨系列、天地系列」,以遊戲化方式建立顧客的專屬陷入,讓喝習慣華剛茶業產品的顧客不會離開。從生產製作到品牌之路,華剛茶葉成功降低會阻礙買賣雙方交換的最

終總成本,並且成功打造精品高端茶的品牌印象。