小坪數浴缸的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

造宅記：小坪數的祕密9~27坪的理想家

為了解決小坪數浴缸的問題，作者蕗柯 這樣論述：

　　「再小的家，也有被尊重的權利。」本書精選15個裝潢案例，集中在9~27坪的小坪數，針對7大生活空間，彙集132個設計靈感，為讀者提供設計案例，如怎樣提高利用率，增加儲物空間，改善小坪數閉塞、狹小、昏暗的狀態，不浪費每一寸空間，讓小坪數更加舒適宜居。本書適合裝潢業主、室內設計師及室內設計愛好者，在充滿個性的改造設計中，找到自己理想家。 本書特色 　　本書精選15個裝潢案例，提高空間利用率，改善小坪數閉塞、狹小、昏暗的狀態，找到自己的理想家。 　　如今很多小坪數承載著兩代人甚至三代人的生活，不僅收納空間嚴重不足，活動空間也大幅度壓縮，如果再遇到戶型有缺陷的房子，整日見

不到陽光，本書精選15個裝潢案例，集中在9~27坪的小坪數，針對7大生活空間，彙集132個設計靈感，為讀者提供設計案例，提高利用率，增加儲物空間，改善小坪數閉塞。

小坪數浴缸進入發燒排行的影片

探討Y世代購屋行為與配置需求之研究以台北市地區為例

為了解決小坪數浴缸的問題，作者白博豪 這樣論述：

台灣房地產景氣波動，自民國七十五年底開始復甦到民國七十八年的高峰，房價平均漲幅高達2.5倍，造成房地產市場投機炒作盛行。然而民國84年國內經濟景氣漸差，房地產市場蕭條，國內房地產市場面臨經濟與社會環境之結構性變遷、消費者意識的抬頭、消費行為的改變、產業競爭、資訊科技的發展及消費者購屋日趨理性下，本研究將以台北市為例，針對Y世代的購屋者，本研究專指1981年~1990年出生的人，是未來房地市場主要客戶群，探討該購屋者對住宅環境配置需求的程度，藉由文獻回顧的方式，統整歸納出室內配置的需求類型，並列出室內可能的配置需求項目，以專家訪談的方式進行部分設施的剔除及類型的歸類，接而進行問卷的

設計。 受訪對象為居住地在台北市十二個行政區，總發放樣本數為100份，剔除無效問卷11份，有效問卷共為80份，有效率達89%，本研究調查四個大項居住環境、政府政策、住宅性質、房屋價值，並進行整理分析。再由房仲網上整理與挑選坪數在20坪-30坪的十個熱銷案例，最後把問卷調查結果與十件案例配置與鄰近設施進行交互比較分析後，主要結論如下:1. 不同「年齡」在「住宅性質」重視程度上，內部設計隔間、樓層選擇、視野景觀上有顯著性差異。2. 「目前居住地」在「政府政策」上銀行的貸款金額成數有顯著性差異。3. 在問卷調查中每月總所得比例上金額不超過45000元占75.3%的現況中，都超過評估房貸

負擔的範圍，與十個案例上的相比較上有可探討的地方。4. 在問卷調查中與案例相較，室內配置需求上:房間的數量、衛浴的數量、浴缸的有無、車位的有無，發現都有落差。

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決小坪數浴缸的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

浴廁空間之通用設計尺度原則初探─ 以台北市住宅為探討 ─

為了解決小坪數浴缸的問題，作者莊士賢 這樣論述：

住孛浴廁為居室中危險度最高之空間；受年齡歷程人體尺寸變更之需求差異需求多元(如高齡者與身障者移動不便、兒童危險認知不足等)；1950年國際始重視「無障礙設計」，並持續發展為今的「通用設計」概念，然，台灣目前相關研究多依無障礙規範制定，對於浴廁通用化之細部設計尺度缺乏深入研究。本研究以台北都會為對象(受物價影響空間尺度)，建立居室通用浴廁空間檢核為目標，分析通用化因子，探討高齡者(65歲以上)、身障者(以輪椅者為主)、一般人及兒童(7~12歲)等四類族群使用者生心理、使用需求、人體尺度等差異，交叉分析相互間關聯，建構通用化浴廁需求尺度。研究發現，台北都會區受地形限制與人口集中(一戶均3~4人)

影響，小坪數住孛興起(均約21~30坪)，浴廁坪數僅佔1.0~1.5坪，使衛浴設備置入因僅滿足機能性，卻易造成使用空間、迴轉空間等不足，使用過程易危及孜全。研究提出使用者多元需求確實會影響到浴廁之舒適度與孜全性，為提升浴廁歷程效益，考量使用變因差異，研究擬定通用浴廁空間規劃之六項重要因子，並依據孜全特性建立層級必需性(浴廁地板防滑性、門檻高低差及減低溫差等)。透過對浴廁使用需求與人體尺度之需，將浴廁空間分為空間區域(如門檻、走道空間、還轉空間等)與設備區域(如馬桶、洗臉台、浴缸及淋浴空間等)等兩區域，建立通用檢核表，提出合宜之尺度建議，並要求至少應符合必需性之浴廁建議，以達通用化最低標準。研究

依二處空間案例分析研究可行性發現，受年代影響，浴廁套數規劃逐由一套演進為至少需一套半之設置(半套為馬桶、洗臉台、蓮蓬頭等)，空間規劃多無輔助設施置入，使用者僅能遷尌現有輔助使用或旁人協助；以不破壞既有浴廁空間結構與使用者特性條件下，必需性建議並無法全面符合，較易到達標準的為門檻(設置可裝卸式斜板供進出)、扶手(為可拆卸式，無需求時可卸下擴大空間)、色彩光源(更換磁磚與燈泡色彩)、地板(增設防滑墊片)、浴缸(增置防滑墊IV片、活動帄台及浴簾)、置物櫃(降低使用高度)等；而較不易達到為恆溫裝置(裝置容量與牽線問題)、洗臉台(高度固定不易調整，可增設矮凳增加使用高度)及淋浴空間(需以浴缸空間替之)。

既有浴廁空間，門與門檻、淋浴空間、洗臉台及迴轉空間等較不易將通用化置入，改善將增加設備與空間修繕管路等費用，台灣目前並無具備通用法規、規範之執行力，僅能建議使用者、設計業界與建築師於修繕及新建設計階段中，可透過檢核表預測掌握合宜通用浴廁空間規劃之參考，達到初期建立終身住孛之設計概念。