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給金融新鮮人的16堂課

為了解決富邦人壽人資電話的問題，作者財訊出版社 這樣論述：

台灣金融真體驗 16位專業精英現身說法： 勇於接受挑戰，就有脫穎而出的機會! 台灣金融業於九○年代初期開放新銀行設立，九○年代末期頻傳基層金融危機，其後形成金融控股集團。隨著金控體系的出現，金融商品的內容與銷售形式展現出全新風貌。面對挑戰與機會兼具的新金融產業，職場新鮮人該如何投身其中呢？ 十六位來自不同金融領域的專業經理人——消費金融、法人金融、投資、交易、財富管理，以及風控、研究、策略、人資等領域——涵蓋銀行、證券、保險、投信等機構，協同讀者一起導覽台灣金融產業初體驗，而他們的職涯發展歷程，則是有為者亦若是的絕佳借鑑。 當然，沒有任何一段經驗可以複製，每則故事都是獨一無二的歷程，《給金

融新鮮人的16堂課》希望能給即將踏出第一步的年輕人一個許諾，在這個古老、龐大又複雜的金融世界裡，勇於接受挑戰，就會有脫穎而出的機會，書中十六位成功經理人就是最好的證明。

富邦人壽人資電話進入發燒排行的影片

論我國金融監理沙盒制度之光與影- 以英國、美國、新加坡之制度為核心

為了解決富邦人壽人資電話的問題，作者郭源安 這樣論述：

科技發展日新月異，且在全球性重大事件推波助瀾下，更加速此效應。近年金融科技(FinTech) 盛行，帶動金融市場中人際交流間之工具快速邁向數位化。若將此一發展以「矛」與「盾」兩層面視之，金融科技作為引領人類世界進步的「矛」，大幅提高金融工具、機構的使用效率與普及性，並創造出新興交易型態及模式。惟因作為「盾」的法規層面監管不明，金融科技之發展極易成法律適用空間的灰色地帶，進而形成犯罪利用之渠道。各國政府致力於發展創新科技之餘，亦開始注重監管及立法，使「矛」及「盾」二層面相輔相成，打造安全且穩健的金融體系。使二者相輔相成之關鍵為於新創企業、消費者、監管機關三方之間取得最適平衡點，而有別於傳統「規

則基礎監理」架構，目前蔚為流行的另一種原則基礎監理方法，即屬「監理沙盒」(Regulatory Sandbox)實驗之創辦。 為跟上全球金融市場中領頭羊國家之步伐，我國於2016年亦建立一套金融監理沙盒制度。惟運作至今，我國沙盒制度是否真能發揮其應有之功能與目的，有待商榷。本文以下列三大問題意識作為撰寫本篇論文之核心骨幹：1)「金融監理沙盒實驗」之存在目的為何？2)參考國外沙盒制度，其運作模式與主管機關態度有無可供我國沙盒借鏡之處？3)我國沙盒實驗成功後案件之落地機制應如何改進？本文於第二章、第三章分別從「規範目的與適用對象」、「測試資格條件」、「申請程序與實驗機制」、「實驗期間消費者保

護與風險控管機制」、「實驗完成後落地機制」等面向分析我國與英國、美國、新加坡等國家沙盒制度之規範、案例業務內容。 於第四章，本文回應前述三大核心問題意識，首先評析監理沙盒機制可能存在的疑慮、對於消費者、新創業者、政府機關之實益及我國應採行之因；其次，如同各國面對金融科技皆有其監理特色，我國亦有其他諸多相關措施，舉凡金融科技創新園區、業務試辦，皆屬立意良好的制度，惟監理沙盒如何與前開各制度相互配合、明確界定適用範圍，有賴我國主管機關正確地認事用法；又國外主管機關如何看待其沙盒制度、如何做好消費者保護機制，於我國有無參考之處，同樣為本文研究核心問題。最後沙盒實驗成功結束後之業者與其業務內容何

去何從，本文認為應回歸最關鍵之問題：究竟「實驗成功」代表之意義為何？既然主管機關依照其專業判斷認定某業務合法，即應讓該業者就地合法而得正式開辦其業務內容，如此方為監理沙盒機制於金融科技浪潮中欲彰顯之精神。冀透過本研究，提出兼具保障投資人、具體建構主管機關權限與義務、並鼓勵創新之金融監理沙盒架構，活絡我國金融市場之發展。