家電大盤商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

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國立宜蘭大學 人文及管理學院高階經營管理碩士在職專班 官志亮所指導 陳傑銘的 去中間化？從策略行銷觀點探討家電通路業者之策略轉型 （2019），提出家電大盤商關鍵因素是什麼，來自於家電業者、再中間化、策略行銷觀點。

而第二篇論文國立交通大學 運輸工程與管理系 韓復華所指導 林沛傑的 由供應鏈結構探討產業電子化需求--以機電產業為例 （1999），提出因為有 供應鏈、電子化、電子商務、機電產業、家電業、重電業的重點而找出了 家電大盤商的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了家電大盤商，大家也想知道這些：

去中間化？從策略行銷觀點探討家電通路業者之策略轉型

為了解決家電大盤商的問題，作者陳傑銘 這樣論述：

本研究是基於策略行銷觀點探討家電業者面臨去中間化與未來再中間化的文章。藉由質性研究與量化研究的研究設計，本研究得以瞭解傳統家電業者於供應鏈過去的角色以及未來可開拓或改善的方向等。質性研究部分，本研究訪談品牌廠商業者包括：日立電器、明碁電通，以及聲寶電器等，橫跨國內與國外的廠商，並以策略行銷架構分析傳統家電業者於品牌廠商而言過去與未來所扮演的角色。量化研究部分，本研究藉由文獻蒐集與整理設計策略行銷4C架構下每個成本的價值內涵，並藉由獨立樣本T檢定或ANOVA分析驗證顧客群之間是否存在顯著差異；尤要說明的是，由於質性研究發現小型家電與大型家電在現行傳統家電業者商業模式中已不復以往，故於研究設計時

將大/小型家電區隔設計問卷，並分析其是否有差異。本研究透過質性訪談方式及量性問卷方式進行分析，了解家電器產業鏈是否品牌商漸漸採直接接觸消費者，去中間化，取代通路大盤商。研究結果顯示，在訪談品牌商中發現，品牌商不認為會全面去中間化。偏向品牌商發展電商宣傳廣告、當地經營還是需要通路經銷商協助。問卷結果發現，終端消費者在大型家電的認知分數皆高於小型家電，其中尤以價格力與便利性為差異最大的價值內涵。消費者對於大型家電覺得時間效率高。終端消費者認為在實體通路購買家電的道德危機成本較低。終端消費者在大型家電的認知分數以人員專屬性與品牌專屬性的分數高於小型家電；而區位專屬性的認知分數是小型家電的分數高於大型

家電。女性對於對於外顯成本的便利性、專屬陷入成本中區位專屬性相對男性較高；女性對於對於外顯成本的便利性、專屬陷入成本中區位專屬性相對男性較高。未來電器業者可以爭對此研究發現針對不同的消費者性別及銷售的電器大小進行不同的銷售方式。

由供應鏈結構探討產業電子化需求--以機電產業為例

為了解決家電大盤商的問題，作者林沛傑 這樣論述：

全球化與網際網路發展改變了企業競爭方式，為因應全球化與網際網路發展趨勢，行政院於民國八十八年六月通過「產業自動化及電子化推動方案」，希望整合製造業供應鏈體系，並深入應用電子商務技術以提昇產業競爭力。本研究是國內首次以機電業為研究對象，探討其產業現況、供應鏈結構與供應鏈問題，並經由訪談與問卷資料，瞭解廠商推動電子化之需求，與政府輔導電子化之作法。 本研究訪談對象包括家電業聲寶、松下、歌林、櫻花、中國電器、台灣日光燈、普騰、三洋、東元，及重電業中興電工、亞力、華城、士林、樂士、瑞智、飛瑞等16家廠商；問卷寄發對象是根據中華民國電機電子公會會員名錄，以及登錄於中衛體系之廠商名錄

，篩選出家電業與重電業廠商800家並寄發問卷，計回收70份，回收率為8.75%。 本研究針對過去文獻上繪製供應鏈的諸多方法，提出了七點供應鏈繪製原則，並根據該原則以及本研究需求，設計了「主力產品供應鏈結構圖」作為分析家電業與重電業中心廠供應鏈的主要工具。根據11份供應鏈結構圖以及14份訪談記錄，我們分別歸納家電業與重電業的供應鏈特性，以及目前在供應鏈管理上所遇到的問題。其中家電業與重電業所面臨的共同問題包括：1. 供應鏈夥伴間資訊分享程度低、2. 對於市場需求無法快速回應、3. 缺乏供應鏈管理與全球運籌管理經驗、4. 缺乏物流整合機制且物流外包比例不高。

在探討廠商電子化現況與推動電子化的需求時，本研究發現目前家電業與重電業廠商中有半數以上廠商在未來三年將推動電子化計畫，其推動電子化的重點方向主要是B2B電子商務與企業流程再造。廠商推動電子化的過程中，主要面臨的問題是：1. 沒有相關經驗、2. 衛星廠缺乏電子化基礎、3. 系統整合不易。廠商較需要的輔導內容包括經費補助、人才教育訓練、租稅獎勵/減免等。在輔導方式方面，廠商較偏好由政府成立專責的「中衛輔導團」協助推動電子化。 最後本研究彙整廠商供應鏈與電子化的研究結果，提出一個電子化供應鏈(e-Supply Chain)運作體系，並探討相關配套措施。

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