家樂福量杯的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

高效工作法：為什麽成功者工作起來總是很輕松

為了解決家樂福量杯的問題，作者周劍熙 這樣論述：

同樣是8小時，為什麼有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什麼一項簡單的工作有人10分鍾搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在於工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、家樂福、微軟、谷歌……但凡活躍在世界舞台上的成功企業，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水准。周劍熙着的《高效工作法(為什麼成功者工作起來總是很輕松)》從世界知名企業的高效工作案例入手，通過目標管理法、團隊管理法、時間管理法、思維管理法、整頓管理法、心態管理法、溝通管理法、合作管理法、結果管理法九個方面，總結了一套可以一看就懂、一學就會的工作法，立足實踐、確保人人高效，從而提升企業的效益。本書適

合企業各級管理者閱讀，同時也可作為員工培訓教材使用。周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恆興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恆泰投資信息咨詢中心（有限合伙）合伙人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恆興集團、恆興股份等60多家企業做過超過200場次內部培訓，主講《高效團隊建設》《職業素養》等企業專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為「百度經理人」。 第一章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事1.瞄准目標再開槍

，絕不能先干起來再說2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標4.六點優先工作法：每天列出六件最重要的事5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做6.日事日清，高效率是嚴格按計划做出來的第二章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊1.定規矩：每個人都必須照章 辦事2.目標法：大家都朝一個方向奔過去3.分擔法：讓大家肩上都有一份責任4.授權法：權力該放的就利利索索放出去5.戰斗法：刺激大家都想上去拼把勁6.點穴法：根治那些出工不出活的現象7.獎懲法：干得好必賞，干得差必罰第三章 時間管理法：規划每日工作，杜絕時間浪費1.帕累托原則：用80％的時間

做好關鍵的20％的工作2.西紅柿工作法：每專注工作25分鍾短暫休息5分鍾3.用30分鍾做原來1小時才能完成的工作4.學會拒絕，敢於對打擾說「不」5.最大限度地利用碎片化時間6.將手表調快10分鍾，提高緊迫感7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎麼耗費的?第四章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率1.基德林法則：把難題清楚地寫出來，便已經解決了一半2.用「鷹眼」去挖掘問題的關鍵3.「邏輯樹」：分析問題，找到最佳解決方法4.「空雨傘理論」：在還沒下雨時准備好傘5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作6.先做最簡單、最有把握的事情7.莫法特休息法：變換工作也是休息第五章 整理管理法：告別雜亂，效率是整理

出來的1.5S整理法：整理並非雜活，而是「工作本身」2.整理到位的標准：取出文件10秒以內一3.合理配置桌上空間，創造最優工作環境4.整理你的電腦，讓「工具箱」即刻清爽5.把頭腦清空，和混亂說「再見」6.歸位意識：把用過的東西放回原位7.隨時舍棄：不要的東西就扔掉第六章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率.1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率2.負責的心態：「差不多」只會「差太多」3.自信的心態：沒有什麼能難倒你4.主動的心態：不要事事等領導交代5.專注的心態：一次只做一件事6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做7.堅持的心態：不要只有3分鍾熱度8.老板的心態：你是在為自己打工第七章

溝通管理法：溝通准確到位，工作輕松不累.1.用「只占用您1分鍾時間可以嗎」作為開頭2.電梯法則：在30秒內把想說的表達清楚3.不會寫郵件，何談高效溝通4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通5.在接受工作時與上司溝通確認6.不要等待，要主動向領導匯報工作7.請示工作說方案，讓領導做選擇題第八章 合作管理法：懂得借力而行，提高辦事效率1.不要一個人完成所有工作2.與高效者為伍，看他是怎麼工作的3.借他人之名，實現高效辦事4.借腦借智解決工作中的難題5.與有親和力的人一起合作共事6.根據特長分工，優勢互補提升效率第九章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果1.「做過了」不行，還必須「做好」2.別返

工，一次把工作做到位3.剔除一切與結果關系不大的流程4.布置工作說標准，執行才有結果5.及時跟進，確保工作出結果6.運用競爭杠桿保證執行好結果 累死你的不是工作，而是低效的工作方法「多算勝，少算不勝，何況無算乎？」這是《孫子兵法》里的一句話，意思是說，考慮周全，方法得當，成功率就高；考慮不當，籌划不足，成功率就低，更不要說不經考慮就想當然地做事了。行兵打仗如此，日常工作也是這樣。只有學會周全考慮，找對了方法，工作效率才能明顯提升。管理者總有這樣的疑問：「為什麼職位越高，工作越忙？難道職位與忙碌成正比？」「為什麼經常加班，業績就是上不來？」「為什麼下達的工作，執行總是不到位？

」「為什麼努力調動員工的積極性，效果卻微乎其微？」忙碌，低效率的忙碌，似乎成了管理者的一個通病。症結在哪兒？怎樣才能藥到病除？我們先看一個有趣的故事。偉大的發明家愛迪生有一次在做實驗時，遞給助手一個沒有燈口的空玻璃燈泡，讓助手測出燈泡的容積。過了好半天，助手也沒有測出來。愛迪生過去一看，發現助手正拿着軟尺測量燈泡的周長、斜度，並用復雜的公式計算測得的數字。愛迪生忍不住打斷助手：「把燈泡裝滿水，再將水倒入量杯中，不就測出燈泡的容積了嗎？」說話間，愛迪生已經把燈泡的容積測出來了。看完這則故事，你有什麼感觸？工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，把簡單的工作想得太復雜？工作效率低，是不是因為你像那

位助手一樣，用錯了方法，走了彎路？工作效率低，是不是因為你不願意與同事、上司乃至下屬交流工作心得？工作效率低，是不是因為你不習慣思考，總用慣性思維去做事？工作效率低，還有很多其他方面的原因，如缺少目標和計划，不善於管理時間，雜亂無章的工作習慣影響了你的專注力……這些原因歸結為一點，就是工作方法不對。德國作為制造業大國，德國人深受工具化思維的影響。我曾接觸過很多德國名企的科研人員，比如西門子、麥德龍、寶馬公司等，他們在做測試時，通常是先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然后論證這個工具，再用這個工具快速地測試數據。而國內技術人員往往是先收集數據，然后想辦法分析，再得出結論。單純地對比這種做法，德

國人看似慢一點，但如果測試10次、100次，德國人的效率就會大幅度提升，因為他們無需每次測試都去分析，只需按照第一次論證后的系統和模式一遍遍地開展工作就行。究竟什麼是快，什麼是慢？這個問題值得每一位管理者深思。真正的快，並非拔腿就跑，而是先花幾分鍾時間，確定目的地和路線，選好跑鞋，系好鞋帶，再甩開膀子奔向目標。這就是方法的意義。所以，我們可以忙，但忙要忙在點子上。我要告訴那些沒有頭緒的忙碌者、沒有正確方法指導的忙碌者——累死你的不是工作，而是低效的工作方法！