家樂福燈泡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

高效工作法：為什麽成功者工作起來總是很輕松

為了解決家樂福燈泡的問題，作者周劍熙 這樣論述：

同樣是8小時，為什麼有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什麼一項簡單的工作有人10分鍾搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在於工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、家樂福、微軟、谷歌……但凡活躍在世界舞台上的成功企業，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水准。周劍熙着的《高效工作法(為什麼成功者工作起來總是很輕松)》從世界知名企業的高效工作案例入手，通過目標管理法、團隊管理法、時間管理法、思維管理法、整頓管理法、心態管理法、溝通管理法、合作管理法、結果管理法九個方面，總結了一套可以一看就懂、一學就會的工作法，立足實踐、確保人人高效，從而提升企業的效益。本書適

合企業各級管理者閱讀，同時也可作為員工培訓教材使用。周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恆興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恆泰投資信息咨詢中心（有限合伙）合伙人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恆興集團、恆興股份等60多家企業做過超過200場次內部培訓，主講《高效團隊建設》《職業素養》等企業專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為「百度經理人」。 第一章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事1.瞄准目標再開槍

，絕不能先干起來再說2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標4.六點優先工作法：每天列出六件最重要的事5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做6.日事日清，高效率是嚴格按計划做出來的第二章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊1.定規矩：每個人都必須照章 辦事2.目標法：大家都朝一個方向奔過去3.分擔法：讓大家肩上都有一份責任4.授權法：權力該放的就利利索索放出去5.戰斗法：刺激大家都想上去拼把勁6.點穴法：根治那些出工不出活的現象7.獎懲法：干得好必賞，干得差必罰第三章 時間管理法：規划每日工作，杜絕時間浪費1.帕累托原則：用80％的時間

做好關鍵的20％的工作2.西紅柿工作法：每專注工作25分鍾短暫休息5分鍾3.用30分鍾做原來1小時才能完成的工作4.學會拒絕，敢於對打擾說「不」5.最大限度地利用碎片化時間6.將手表調快10分鍾，提高緊迫感7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎麼耗費的?第四章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率1.基德林法則：把難題清楚地寫出來，便已經解決了一半2.用「鷹眼」去挖掘問題的關鍵3.「邏輯樹」：分析問題，找到最佳解決方法4.「空雨傘理論」：在還沒下雨時准備好傘5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作6.先做最簡單、最有把握的事情7.莫法特休息法：變換工作也是休息第五章 整理管理法：告別雜亂，效率是整理

出來的1.5S整理法：整理並非雜活，而是「工作本身」2.整理到位的標准：取出文件10秒以內一3.合理配置桌上空間，創造最優工作環境4.整理你的電腦，讓「工具箱」即刻清爽5.把頭腦清空，和混亂說「再見」6.歸位意識：把用過的東西放回原位7.隨時舍棄：不要的東西就扔掉第六章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率.1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率2.負責的心態：「差不多」只會「差太多」3.自信的心態：沒有什麼能難倒你4.主動的心態：不要事事等領導交代5.專注的心態：一次只做一件事6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做7.堅持的心態：不要只有3分鍾熱度8.老板的心態：你是在為自己打工第七章

溝通管理法：溝通准確到位，工作輕松不累.1.用「只占用您1分鍾時間可以嗎」作為開頭2.電梯法則：在30秒內把想說的表達清楚3.不會寫郵件，何談高效溝通4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通5.在接受工作時與上司溝通確認6.不要等待，要主動向領導匯報工作7.請示工作說方案，讓領導做選擇題第八章 合作管理法：懂得借力而行，提高辦事效率1.不要一個人完成所有工作2.與高效者為伍，看他是怎麼工作的3.借他人之名，實現高效辦事4.借腦借智解決工作中的難題5.與有親和力的人一起合作共事6.根據特長分工，優勢互補提升效率第九章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果1.「做過了」不行，還必須「做好」2.別返

工，一次把工作做到位3.剔除一切與結果關系不大的流程4.布置工作說標准，執行才有結果5.及時跟進，確保工作出結果6.運用競爭杠桿保證執行好結果 累死你的不是工作，而是低效的工作方法「多算勝，少算不勝，何況無算乎？」這是《孫子兵法》里的一句話，意思是說，考慮周全，方法得當，成功率就高；考慮不當，籌划不足，成功率就低，更不要說不經考慮就想當然地做事了。行兵打仗如此，日常工作也是這樣。只有學會周全考慮，找對了方法，工作效率才能明顯提升。管理者總有這樣的疑問：「為什麼職位越高，工作越忙？難道職位與忙碌成正比？」「為什麼經常加班，業績就是上不來？」「為什麼下達的工作，執行總是不到位？

」「為什麼努力調動員工的積極性，效果卻微乎其微？」忙碌，低效率的忙碌，似乎成了管理者的一個通病。症結在哪兒？怎樣才能藥到病除？我們先看一個有趣的故事。偉大的發明家愛迪生有一次在做實驗時，遞給助手一個沒有燈口的空玻璃燈泡，讓助手測出燈泡的容積。過了好半天，助手也沒有測出來。愛迪生過去一看，發現助手正拿着軟尺測量燈泡的周長、斜度，並用復雜的公式計算測得的數字。愛迪生忍不住打斷助手：「把燈泡裝滿水，再將水倒入量杯中，不就測出燈泡的容積了嗎？」說話間，愛迪生已經把燈泡的容積測出來了。看完這則故事，你有什麼感觸？工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，把簡單的工作想得太復雜？工作效率低，是不是因為你像那

位助手一樣，用錯了方法，走了彎路？工作效率低，是不是因為你不願意與同事、上司乃至下屬交流工作心得？工作效率低，是不是因為你不習慣思考，總用慣性思維去做事？工作效率低，還有很多其他方面的原因，如缺少目標和計划，不善於管理時間，雜亂無章的工作習慣影響了你的專注力……這些原因歸結為一點，就是工作方法不對。德國作為制造業大國，德國人深受工具化思維的影響。我曾接觸過很多德國名企的科研人員，比如西門子、麥德龍、寶馬公司等，他們在做測試時，通常是先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然后論證這個工具，再用這個工具快速地測試數據。而國內技術人員往往是先收集數據，然后想辦法分析，再得出結論。單純地對比這種做法，德

國人看似慢一點，但如果測試10次、100次，德國人的效率就會大幅度提升，因為他們無需每次測試都去分析，只需按照第一次論證后的系統和模式一遍遍地開展工作就行。究竟什麼是快，什麼是慢？這個問題值得每一位管理者深思。真正的快，並非拔腿就跑，而是先花幾分鍾時間，確定目的地和路線，選好跑鞋，系好鞋帶，再甩開膀子奔向目標。這就是方法的意義。所以，我們可以忙，但忙要忙在點子上。我要告訴那些沒有頭緒的忙碌者、沒有正確方法指導的忙碌者——累死你的不是工作，而是低效的工作方法！

家樂福燈泡進入發燒排行的影片

使用氮化銦鎵/氮化鎵非對稱量子井對發光二極體之影響

為了解決家樂福燈泡的問題，作者陳彥任 這樣論述：

　　我們提出的非對稱量子井(asymmetric Quantum Wells)氮化銦鎵/氮化鎵發光二極體金屬氧化物半導體(InGaN/GaN LED)，利用寬井有儲存更多載子的能力以及漸變厚度的井防止過多的載子進入主動區，窄的量子井位障有助於電洞深入主動區，增加輻射復合等優勢，其特性優於傳統的LED。在光電特性量測中，AQW LED較conventional LED有較高的光輸出(29%)以及較晚出現roll off現象。此外，AQW LED應用於實驗是自行架設之光通訊系統，其資料傳輸速率達260Mbit/s。