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國立臺北教育大學 語文與創作學系語文教學碩士在職專班 周美慧所指導 鄭文寧的 國小低年級國語補救教材分析— 以句型的類型與練習為核心 (2020),提出宜蘭縣教育處徵才關鍵因素是什麼,來自於句型類型、句型練習、國語補救教材、教材分析。

而第二篇論文國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 林金展的 屏東社會企業躍愛廚房經營之探討 (2017),提出因為有 社會企業、價值主張、經營策略、人力資源、企業家特質的重點而找出了 宜蘭縣教育處徵才的解答。

最後網站搜尋:基隆市政府教育處組之中 - 阿摩線上測驗則補充:徵才 臺北市政府教育局-約僱科員38 by 林煜軒 ... 各縣市學生事務與輔導(友善校園)工作隸屬:○學管科─ 宜蘭縣、新竹縣、新竹市、苗栗縣、雲林縣、嘉義市、嘉義縣、屏 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了宜蘭縣教育處徵才,大家也想知道這些:

國小低年級國語補救教材分析— 以句型的類型與練習為核心

為了解決宜蘭縣教育處徵才的問題,作者鄭文寧 這樣論述:

本論文以教育部發行之 100 學年度、105 學年度第一學習階段國語文補救教材【句子領域】部分,進行句型類型與練習內容分析。其中,100 年版因編排結構鬆散,現場教師使用度不高,105 年版在未得到宣傳的情況下,使用頻率也不高。評比各縣市發行教材後,發現臺北市低年級補救教材的問題導向設計理念,有利教師進行句型練習活動。分析教材內容後發現:100 年版教材,採取「文本分離」、「隨文練習」與「線性」的句型練習模式;105 年版呈現「文本合一」、「主題式學習」與「循環」的練習模式。證明句型練習,在教材改版後,逐漸受到重視。透過資料分析,研究者對第一學習階段學生,提出以下基本句型練習建議:一年級單句

學習部份:應以陳述句、動詞謂語句為主,設計「主語+謂語+賓語」、「主語+狀語+謂語」和有字句練習活動;複句學習部份:以陳述句為主,加入並列複句和連貫複句的學習。酌量安排逗號、句號教學,給予適當「數詞」、「量詞」、「方位詞」與「疊詞」練習活動。二年級在單句學習部份:以陳述句、動詞謂語句為主,加入感嘆句、疑問句與形容詞謂語句練習,應規劃「主語+狀語+謂語+賓語」、「補語」和把字句內容;複句學習部份:保留陳述句,提高感嘆句和疑問句比例,加強連貫複句、因果複句、轉折複句與遞進複句的相關練習。提供問號、驚嘆號、冒號、引號等標點符號教學。示範情緒類語尾助詞,將「疊字」練習拓展為短語寫作活動。針對各類型學習

需求學生,教師句型練習規畫的選用建議如下:學習低成就生:文本選用 105 年部編版;教學原則以北市版補救教材為主;教學注意事項以 100 年部編版為主。原住民生與新住民生:文本選用 105 年部編版;教學原則以 105 年部編版為主;教學注意事項以北市版補救教材為主。經濟弱勢生:文本選用 100 年部編版;教學原則以 105 年部編版為主;教學注意事項以 100 年部編版為主。

屏東社會企業躍愛廚房經營之探討

為了解決宜蘭縣教育處徵才的問題,作者林金展 這樣論述:

  由於社會快速變遷,衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題,在政府失靈的情況下,非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」(公益便當),在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何?研究者採用行動研究,藉以了解自己所成立的社會企業,使研究和行動可以結合,解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的:一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人,工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人

員,還有理監事、一般顧客與使命對象等,研究結果如下:一、屏東縣社會企業外部環境  經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同,甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式(一)價值主張1.社會使命未條列化 透過本研究之後發現價值主張的重要性,已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展 應定期依計畫去執行,使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度 經過本研究之後,了解利害關係人平衡的重要性,應提出更完善的營運計畫。(二)經營策略1.制度管理的強化與調整 應多上管理課程,使管理能量逐漸進步。2.公共

關係與行銷人才缺乏 缺乏專業的公共關係與行銷相關人才,難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化 躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化,惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢 躍愛廚房應走在創新的前端,持續不斷加深服務,站穩公益市場,以擴大市場。(三)人力資源1.人力招募 調整人力招募的面談方式,也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇 基層同仁薪資等同或略高於一般企業,獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練 將訓練的主動性與積極性納入年度考核中,避免教育訓練品質不彰。(四)企業家特質1.應強化管理的知識 應將學習視為工作的一環,把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推

動創新 社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰,帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人 社會企業家應該推廣組織學習文化,提升管理能力,最後充分授權。  本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。