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宏 亞 食品 子公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和裴有恆,陳泳睿的 AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐都 可以從中找到所需的評價。
另外網站宏亞食品- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia也說明：旗下著名品牌[編輯] · 77乳加巧克力 · 大波露巧克力 · 77新貴派 · 77巧菲斯 · 77蜜蘭諾鬆塔 · 禮坊喜餅 · 禮坊彌月禮盒 · 禮坊年節禮盒 ...
這兩本書分別來自五南 和博碩所出版 。
修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 許世卿所指導 張沛清的 薪資公平、知覺組織支持、家長式領導與留任意願之相關研究 （2021），提出宏 亞 食品 子公司關鍵因素是什麼，來自於薪資公平、知覺組織支持、家長式領導、留任意願。
而第二篇論文亞洲大學 財務金融學系碩士在職專班 蔡永順所指導 莊慧君的 新冠肺炎與物流對網購平台企業股票報酬影響效果 （2021），提出因為有 新冠肺炎、行銷通路、網購平台、獲利的重點而找出了 宏 亞 食品 子公司的解答。
最後網站宏亞食品- 維基百科，自由的百科全書則補充：宏亞食品 股份有限公司（英語：Hunya Foods Co., Ltd.，簡稱：宏亞食品，Hunya Foods，臺證所：1236），為台灣一家食品企業，以製造巧克力相關產品為主。
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決宏 亞 食品 子公司 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
薪資公平、知覺組織支持、家長式領導與留任意願之相關研究
為了解決宏 亞 食品 子公司 的問題，作者張沛清 這樣論述：
研究主旨為探討薪資公平對於臺灣中部地區製造業全職從業人員之留任意願的影響程度；與知覺組織支持在薪資公平中對其留任意願是否造成影響；以及在薪資公平中家長式領導干擾員工對於留任意願的影響程度。員工是企業重要的資產，企業如何運用薪資結構讓員工感到公平，而薪資福利該如何給予，才能安定人心？知覺組織支持是員工感受組織支持力量的一種方式，當員工認同組織設定的目標，產生了對組織的義務感和責任感，努力為組織創造良好的形象和績效，且因知覺組織支持而獲得對組織的情感信賴，進而增加員工留任的意願；在臺灣華人企業體系中，領導者大多為家長式領導，透過此研究讓人瞭解企業在家長式領導中，何種領導風格可增加員工留任的意願，
並帶動企業績效成長，使其可永續經營。本研究採用量化研究的方式進行統計分析，透過問卷調查法收集全職從業人員的意見。本研究總共發放580份問卷，回收571份，其中有效問卷為532份，有效問卷為91.7%，研究將問卷透過樣本結構分析、描述性統計分析、因素分析、信度分析、皮爾森相關分析、階層迴歸分析進行探討。研究結果如下:一、薪資公平對留任意願具有顯著影響。二、知覺組織支持在薪資公平對於留任意願之影響具有中介效果。三、家長式領導在薪資公平對於留任意願之影響具有部分干擾效果。
AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐
為了解決宏 亞 食品 子公司 的問題，作者裴有恆,陳泳睿 這樣論述：
以世界級智慧工業作法和企業數位轉型案例，讓讀者秒懂製造業的數位科技化。 聯合推薦 王定愷 亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理／行政院數位國家創新經濟推動小組民諮會委員／數位智慧服務推動聯盟會長 李紹唐 二代大學校長／中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 林茂昌 中華亞太智慧物聯發展協會智慧製造首席顧問／新漢股份有限公司 董事長 林敬寶 震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理 張善政 財團法人善科教育基金會董事長／前行政院院長／中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 陳來助 台灣數位企業總會理事長 陳尚仲
宏正科技董事長 陳忠仁 台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授/台大科技政策與產業發展研究中心主任 陳美伶 中信金融管理學院講座教授/前國發會主任委員/中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 彭亭玉 憶聲電子董事長 詹文男 臺灣大學商學研究所兼任教授／前資策會產業情報研究所所長 蔡明順 台灣人工智慧學校校務長 好評推薦 很欽佩裴有恆理事長等人的用心，相信這本書會是協助台灣產業數位進階的重要指引。各界都說台積電是台灣的護國神山，或是努力在找第二個護國神山。但是要創造全國多數人可以共享的財富，不能只靠台積電等少數公司，只有普遍的中小企業都能數位化
、智慧化，台灣才有機會成為真正享受數位利益的地方。期盼這本書變成許多微型護國小神山的孕育之母！－－前行政院院長／財團法人善科教育基金會董事長 張善政 台灣企業現在正面臨二代傳承接班，外部商業世界變化比以往更加快速，加上疫情攪和，實屬不容易，過往類比世代連續性、相較緩慢和容易失真已經跟不上時代，如果要永續經營，數位轉型是企業必要之項。－－二代大學校長 李紹唐 在這個關鍵時刻出版的《AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐》，作者分別在指標國家的智慧製造作法、中小製造企業的數位轉型實際案例、如何成就數位轉型的未來以及可考慮的合作夥伴包括亞馬遜AWS在內等的各個面向，提出翔實且深入的分析
。快速變動、網路當令以及未來不確定性逐漸增高，已經是一種新的常態；有恆兄針對因疫情而加速的數位轉型，提供了相關實例與世界級作法，宛如一盞暗夜明燈，足為各界人士在數位轉型的渾沌迷霧中指引出正確的方向。－－亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 王定愷 我常常說轉型的三大關鍵就是【組織、流程、系統】，書中這些案例我覺得都是符合台灣的產業特性，很實際的【數位轉型里程】。有些公司在推動轉型過程中成立新組織或者是像新漢一樣成立新的公司。利用組織力來推動變革。很多公司在轉型只強調工具，最後推動如逆水行舟，事倍功半。本書中有很多實際的案例，可以讓讀者好好思考。－－台灣數位企業總會理事長 陳來助
本書的出版，不只為台灣中小企業帶來數位轉型的趨勢、觀念、與通用架構，更提供案例、解方、與實施夥伴！感謝裴理事長對台灣中小企業的又一貢獻！－－新漢股份有限公司董事長 林茂昌 成就數位轉型的未來，裴老師將帶著大家，從客戶的需求和痛點，去洞察那些未被提供的體驗和滿足客戶，讓你看到、找到、提早到未來的利基市場，讓您成為市場的成長駭客。－－震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理 林敬寶 政策、聯盟、典範及人才是智慧工廠推動的關鍵。而讀者手上這本書，即由兩位積極以在地方推動智慧工廠的「聯盟」領袖，透過他們的經驗，介紹各國的推動「政策」，並提供可資學習的「典範」，希望透過這本書來提升人
才的素質。相信讀者能夠從這本書裡找到自己走向智慧工廠的藍圖！－－臺灣大學商學研究所兼任教授/前資策會產業情報研究所所長 詹文男
新冠肺炎與物流對網購平台企業股票報酬影響效果
為了解決宏 亞 食品 子公司 的問題，作者莊慧君 這樣論述：
2020年新冠肺炎疫情爆發，造成供應鏈斷鍊，經濟遭受衝擊，經濟結構與生活型態均面臨重大改變，零接觸的網路購物成為消費的新形態。所以本研究擬以網路購物平台為樣本，運用事件研究法，探討新冠肺炎與行銷策略對網購平台企業獲利影響。本研究實證結果發現: (1)新冠肺炎會影響股票報酬 (2)物流策略不同會影響企業股票報酬 (3)不同企業特徵會影響新冠肺炎的效果。