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宏 亞食品 工廠的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦江守智寫的 豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力 和林冬梅的 玩最感動、吃最在地、買最實在，最Hot!觀光工廠都 可以從中找到所需的評價。
另外網站宏亞食品股份有限公司 - 中華黃頁也說明：第一家通過食品GMP認證的巧克力及訂婚禮盒廠商。 ... 工廠登記資料 ... 推動出口業務的發展，使宏亞食品時時處於顛峰，立於不敗，始能成就一個永續的企業商品項目:
這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和四塊玉文創所出版 。
國立成功大學 機械工程學系 陳家豪所指導 陳聖倫的 未來循環經濟評估指標與方法研究 （2019），提出宏 亞食品 工廠關鍵因素是什麼，來自於循環經濟、指標、企業社會責任、產品、商業模式。
而第二篇論文臺北市立大學 視覺藝術學系 王德育所指導 莊懿蓁的 臺灣兩大巧克力文創產業的分析 （2015），提出因為有 世界巧克力夢公園、巧克力共和國、文化創意產業、巧克力的重點而找出了 宏 亞食品 工廠的解答。
最後網站桃園八德親子景點》宏亞巧克力共和國～不只是巧克力觀光工廠 ...則補充：【宏亞巧克力共和國】位在桃園八德，是老牌子「七七乳加」、「新貴派」等巧克力食品的觀光工廠可以跟著導覽或是透過展示看板了解可可的生態、歷史， ...
豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力
為了解決宏 亞食品 工廠 的問題，作者江守智 這樣論述：
年度MVP經理人，多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問，如何利用豐田精實管理方法，幫台灣產業翻轉獲利？ 以台灣產業真實應用案例分析，企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練！ 聯華食品（可樂果、萬歲牌、元本山）、宏亞食品（77乳加、禮坊、新貴派）、台灣福興（全球最大門控裝置製造廠）、信昌機械（全台前五大汽車零組件廠）、喬崴進科技（台灣大型工具機製造商）、凱馨實業（亞洲最大有色雞電宰廠）、六和機械（台灣大型汽車零組件製造廠） —作者實際輔導成功案例，為單一企業創造8位數新台幣效益！ 為什麼公司獲利停滯？是因為品牌不夠有力？還是沒有跟上創新？ 為什麼工作產能降低？是因為不夠自
動化？還是少了什麼科技工具？ 其實或許先做到一個關鍵，就能提升獲利、推動產能，那就是：「不浪費」！ 有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法，可能是新科技、可能是新趨勢，但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」，而只要回頭「不浪費」，那麼不一定要學會「高級動作」，你也能在自己原本的流程中，找到提昇生產力的方法。 從這樣的概念出發，作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」，而是如果能「更加精實」，其實才是效率提昇的法門，不用再為了學一大堆新技術，工作產品卻還是沒有改進而焦慮。 國立政治大學 司徒達賢 講座教授： 「從書中的內容可以看出，他不只對企業界可以一
針見血地指出問題及提出建議，而且在顧問及輔導的過程中也不斷自我成長，這些都是十分難能可貴的。」 聯華食品 李開源 董事長： 「如果在聯華食品一開始摸索階段時就有這本書存在，我想我們能夠少走許多的冤枉路。」 宜特科技 余維斌 董事長： 「書中跨產業的實際案例、簡單明瞭的論述說明，筆觸生動不枯燥，我相信，不論您在哪個產業公司，都能夠從中獲得體悟並且更加善用精實思考」 凱馨實業 鄧學凱 總經理： 「江老師的這本新書他用年輕人的口吻、豐富多元的生活例子，然後非常短潔的篇幅讓我們深入到精實每一個環節的核心。」 企業管理專家專文推薦 國立政治大學 司徒達賢 講座教授 策略大師，台灣商管
個案教學先驅 中華精實協會 大野義男 院長 豐田式管理大師，獲頒經濟獎章肯定 聯華食品(1231) 李開源 董事長 可樂果、元本山、萬歲牌等 宜特科技(3289) 余維斌 董事長 台灣電子產品驗證服務龍頭 講師、作家 謝文憲 憲哥 富比世雜誌亞洲前50大企業講師 講師、作家 王永福 福哥 台灣頂尖講師及職業教練 跨產業經營者一致推薦 信昌機械 奚志雄 董事長 台灣前五大汽車零組件廠 六和機械 宗緒順 總經理 兩岸大型汽車零組件廠 慧國工業 江瑞坤 總經理 日本愛信精機在台子公司 台灣福興(9924) 林子軒 協理 全球最大門控裝置製造廠 聯華食品(123
1) 江志強 協理 可樂果、元本山、萬歲牌等 宏亞食品(1236) 張云綺 總經理 77乳加、新貴派、禮坊等 凱馨實業 鄧學凱 總經理 台灣有色雞最大供應商 喜特麗 侯劭諺 總經理 台灣前三大廚房設備品牌 喬崴進科技 陳松江 董事長 台灣工具機製造，多次獲得台灣精品獎 iFit愛瘦身 謝銘元 創辦人 台灣最大瘦身社群，億元級電商 政大企管 李易諭 副教授 作業管理領域知名學者 高雄榮總 楊坤仁 主治醫師 急診醫學、醫療法律跨領域專家
未來循環經濟評估指標與方法研究
為了解決宏 亞食品 工廠 的問題，作者陳聖倫 這樣論述：
自從工業革命以來，地球上的資源使用量也隨著增加，然而這些資源卻只能被視為廢棄物來進行最終處置，而不能再次被利用於人類生活與商業活動之中。為了提升資源的使用次數以及減少廢棄物的產生，循環經濟為目前許多國家以及企業推動永續的一個目標。本研究以目前學術界所提出的循環經濟指標進行彙整，並且提出了一套循環經濟的評估流程。透過此流程以及本研究所彙整的台灣企業資料庫，使用者可以經由此方法對公司進行評估並呈現該公司是否符合循環經濟的範疇，也可得知公司能從哪些面向進行改進。本研究也將上述的評估流程導入產品以及商業模式中，建立了一套循環經濟產品與商業模式的評估方法。除了將碳足跡、水足跡等產品相關指標考慮在內，本
研究亦將循環經濟所追求的廢棄物處理、再製造方式等理念納入，使用者可藉由此評估方法於產品生產前模擬在何種的商業模式下，該產品具有較好的循環經濟表現。
玩最感動、吃最在地、買最實在，最Hot!觀光工廠
為了解決宏 亞食品 工廠 的問題，作者林冬梅 這樣論述：
超夯的觀光工廠， 最有趣的DIY體驗， 還有豐富的順遊景點， 聽故事X玩手作X品美食， 走一趟觀光工廠， 感受最有人情味的旅程！ 你知道好吃的鳳梨酥是怎麼做成的？ 日常使用的醬油、米、油、鹽又那裡來？ 晶瑩剔透的玻璃藝術品，製造與創作的過程？ 還有還有… 洗臉擦身體的毛巾，竟能變身美味小蛋糕？ 清潔用的肥皂，居然可以拿來吃？ 這些與生活密切相關的疑問，都可以在觀光工廠找到答案！ 精采萬分的內容，讓你絕對不無聊！！
臺灣兩大巧克力文創產業的分析
為了解決宏 亞食品 工廠 的問題，作者莊懿蓁 這樣論述：
隨著台灣的經濟發展，週休二日的施行，人們有較充裕的時間充實精神生活。忙碌的都市人會利用假日到戶外郊遊踏青，以紓解緊張的情緒；許多家庭會攜帶家人參與一些親子和文教活動，彼此交流和培養情感，一起享受可貴的天倫之樂。因此，隨著人們對於精神生活品質的重視，也越加重視有關增進親子關係的文教活動，相關的文化創意產業因而應運而生。「世界巧克力夢公園」與「巧克力共和國」是台灣兩個以巧克力文化為主題的文化創意產業；因應人們對於親子關係與活動場所的需求，除了提供消費者精緻可口的巧克力產品，這兩大企業也努力開發相關的文化活動，提供消費者更多元的活動空間。「世界巧克力夢公園」位於新北市淡水漁人碼頭，「巧克力共和國」
位於桃園市八德巧克力街，本文將針對這兩大巧克力文化創意產業進行探討，闡述這兩大企業的創業契機和經營現況，並就企業經營者的行銷策略予以分析。