宏亞食品巧克力觀光工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

觀光工廠的顧客滿意度、產品忠誠度與重遊意願之研究－以宏亞巧克力共和國為例

為了解決宏亞食品巧克力觀光工廠的問題，作者邱大春 這樣論述：

隨著地方觀光產業的發展，在地的傳統工廠轉型成為「觀光工廠」，將產業、經濟與文化結合，加上創意與觀光旅遊的元素，藉由開放內部運作方式，結合旅遊經營理念，讓遊客體驗與導覽的方式認識在地的傳統產業，遂蔚成「觀光工廠」的風潮。本研究目的係欲探究遊客參觀宏亞食品巧克力觀光工廠後遊客對於觀光工廠之「滿意度」、「產品忠誠度」與「重遊意願」三者間之關係。研究方式以參訪宏亞食品巧克力觀光工廠的遊客為研究對象進行問卷調查，根據受試者問卷填答結果，採用敘述性統計、獨立樣本t 檢定、單因子變異數分析、因素分析、Pearson 相關係數、逐步多元迴歸分析進行資料分析處理，本研究結果顯示：「社經背景」在「滿意度」、「產

品忠誠度」與「重遊意願」有顯著差異、「旅遊特性」在「滿意度」、「產品忠誠度」與「重遊意願」有顯著差異、觀光工廠遊客之「滿意度、產品忠誠度與重遊意願」彼此具正相關、觀光工廠遊客之「滿意度、產品忠誠度與重遊意願」之間具正向預測力。關鍵詞：觀光工廠、滿意度、產品忠誠度、重遊意願

台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討

為了解決宏亞食品巧克力觀光工廠的問題，作者楊瓊慧 這樣論述：

「工廠觀光化」在世界早已盛行多年，許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營，為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業，許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中，面臨極大的威脅，有轉型的迫切需要；再者，國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此，政府為因應各方面的需求，從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策，協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響，進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而，不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此，本研究的主要動機為探討企業本質的不同，是否會影響其運用觀光工廠政策的

差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠，透過次級資料收集以及內容分析法，將觀光工廠分成公營及民營，再從民營的觀光工廠中，依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」，分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時，多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機，而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同，導致其政策的運用上有所差異，整體而言，觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡，低價值創造的「代工」位置，往價值鏈的兩端延伸，創造

高附加價值，提升企業的競爭優勢。