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國防大學 中共軍事事務研究所 劉至祥所指導 黃仕翰的 中共防空作戰能力之研究 （2021），提出安國精密工業股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於國土防空、人民防空、紅旗家族、藍盾演習、火力演習。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 徐士傑所指導 林益民的 小型高爾夫球具企業經營模式與策略之分析 （2019），提出因為有 SWOT分析、高爾夫球運動產業、高爾夫球運動、策略、五力分析的重點而找出了 安國精密工業股份有限公司的解答。
中共防空作戰能力之研究
為了解決安國精密工業股份有限公司 的問題，作者黃仕翰 這樣論述：
二十世紀90年代開始，戰爭型態發生顯著變化，作戰前夕，使用大規模導彈攻擊敵重要防空系統，致使其防空戰力難以發揮。中共於2015年《中國的軍事戰略白皮書》強調建構適應信息化作戰需求之空天防禦力量，以提高預警、防空反導等作戰能力。可見，中共仍致力於提升防空作戰能力，以維護領空、領海及國土安全。本研究採用歷史研究途徑，首先，梳理世界防空發展演變，進而瞭解中共防空發展過程及背景。其次，瞭解中共防空部隊之組織、任務及行動、武器裝備、人員訓練等。最後，與美國、日本防空部隊相比較，進而分析其作戰能力。研究發現中共軍改調整為五大戰區後，防空指管系統可能尚未全面建置完成，在內部演習中，仍未見陸、海、空軍防空部
隊執行聯合防空演習。其次，中共地面防空武器型式多，都將面臨系統整合、裝備老舊問題，未來勢必朝向具備系統化、高效能之地對空導彈。
小型高爾夫球具企業經營模式與策略之分析
為了解決安國精密工業股份有限公司 的問題，作者林益民 這樣論述：
本研究以小型高爾夫球具企業之經營模式與策略分析進行研究，探討在以海外為主要市場的態勢下，中國球具企業開始成長，加之國內又有「復盛」、「明安」、「大田」及「鉅明」四大指標廠商，在此情況下，小型高爾夫球具企業如何能穩定獲利？並擴大市場佔有？其優勢為何？劣勢為何？遭逢哪些挑戰與威脅？於實際策略之擬定，又如何達到產品及市場之差異化？進而搶到訂單？本研究以A企業為研究標的，立足於理論與文獻基礎，採用深度訪談法，進行實證研究。得出之結論有二：一、面臨眾多挑戰的高爾夫產業。二、於經營未能落實差異化策略而致形成企業困境。另本研究亦針對個案公司與高爾夫球具相關產業，提出策略與建議有二。一、採用差異化策略；二、
採用焦點集中策略另外亦就本研究於管理之意涵加以分述。