安全衛生 KPI的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具

為了解決安全衛生 KPI的問題，作者姚根興（主編） 這樣論述：

匯集了世界500強企業常用的126個管理工具，內容涵蓋企業戰略管理、領導與組織、創新運用、管理體系和市場營銷等9個方面，可以有效提升企業管理者的管理效率和工作業績。《世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具》適合企業管理者、企業培訓師和咨詢師參考使用。姚根興，西安交通大學管理學博士。 導讀 管理必備工具 一、管理人員的分類 1 二、管理人員的職能 2 三、500強企業管理人員的基本素質要求 2 四、實現管理的管理工具 4 第一章 戰略管理工具 工具01 EFE矩陣 6 工具02 IFE矩陣 8 工具03 SWOT分析法 10 工具04 BCG矩陣 16 工具05 SPACE矩

陣 21 工具06 QSPM分析 27 工具07 PEST分析 29 工具08 波特五力分析模型 33 工具09 基本競爭戰略 36 工具10 3C戰略三角模型 42 工具11 價值鏈分析法 43 工具12 競爭態勢矩陣 47 工具13 六頂思考帽 50 工具14 戰略地圖 52 工具15 KT決策法 58 第二章 領導與組織工具 工具01 情境領導理論 70 工具02 魅力型領導理論 74 工具03 路徑—目標理論 76 工具04 弗羅姆決策模型 79 工具05 管理方格圖 82 工具06 漸進決策模型 85 工具07 組織結構 87 工具08 虛擬管理法 97 工具09 非正式組織 100

工具10 7S模型 105 工具11 諾蘭階段模型 109 第三章 創新運用工具 工具01 改善提案制度 114 工具02 腦力激盪法 120 工具03 卡片式智力激勵法 124 工具04 戈登法 126 工具05 焦點法 128 工具06 635法 130 工具07 NM法 131 工具08 奧斯本檢核表法 133 工具09 德爾菲法 138 工具10 缺點列舉法 144 工具11 十二聰明法 147 工具12 特性列舉法 152 工具13 希望點列舉法 153 工具14 信息交合法 156 工具15 綜攝法 161 第四章 管理體系工具 工具01 CIS企業形象識別系統 166 工具02

CS戰略 171 工具03 BPR業務流程重組 174 工具04 ISO9000質量管理體系 181 工具05 ISO14000環境管理體系 185 工具06 OHSAS18000職業安全衛生管理體系 186 工具07 SA8000社會責任標准 190 工具08 JIT准時生產方式 193 工具09 敏捷制造 196 工具10 TQM全面質量管理 199 工具11 TPM全員生產維修 202 工具12 標桿管理 207 工具13 MBO目標管理 212 工具14 知識管理 214 第五章 市場營銷工具 工具01 產品生命周期 220 工具02 產品／市場擴展方格圖 225 工具03 環境威脅

機會矩陣 227 工具04 四象限定位法 233 工具05 數據庫營銷 234 工具06 整合營銷 240 工具07 網絡營銷 243 工具08 一對一營銷 247 工具09 綠色營銷 251 工具10 關系營銷 257 工具11 特許經營 268 工具12 連鎖經營 272 工具13 價格—促銷方格圖 276 工具14 競爭導向定價法 277 工具15 目標利潤定價法 279 工具16 認知價值定價法 280 工具17 成本加成定價法 281 工具18 訪問調查法 283 工具19 觀察調查法 288 工具20 市場實驗調查法 293 工具21 文獻調查法 297 工具22 銷售—反應和衰變

模式 300 工具23 推拉戰略 301 工具24 IMIM過程 303 第六章 人力資源管理工具 工具01 素質詞典 306 工具02 能力素質模型 309 工具03 卡特爾十六種人格因素測驗 317 工具04 管理評價中心法 321 工具05 文件筐測驗 325 工具06 無領導小組討論 329 工具07 平衡計分卡 341 工具08 360度反饋評價 350 工具09 KPI關鍵績效指標 357 工具10 業績合同 366 工具11 LIFO系統 371 工具12 繼任計划 376 第七章 質量管理工具 工具01 PDCA循環 382 工具02 標准化 385 工具03 零缺陷計划 38

8 工具04 六西格瑪 400 工具05 QCC品管圈 411 工具06 QFD質量功能展開 418 工具07 SPC統計過程控制 422 工具08 APQP產品質量先期策划 429 工具09 FMEA潛在失效模式 433 工具10 MSA測量系統分析 438 第八章 財務管理工具 工具01 資產負債表 446 工具02 利潤表 454 工具03 現金流量表 458 工具04 彈性預算法 463 工具05 零基預算法 466 工具06 杜邦分析法 472 工具07 沃爾評分法 476 工具08 因素分析法 480 工具09 比較分析法 482 工具10 企業安全率 484 工具11 信用5C分

析法 486 工具12 雷達圖分析法 488 工具13 杠桿收購法 491 工具14 價值分析 495 工具15 ABC成本法 500 第九章 客戶服務管理工具 工具01 服務利潤鏈 504 工具02 服務金三角 506 工具03 價值曲線評價法 510 工具04 客戶忠誠矩陣 512 工具05 滿意鏡 514 工具06 IANA過程 518 工具07 RATER指數 519 工具08 SERVQUAL模型 520 工具09 抱怨冰山 524 工具10 服務質量差距模型 527 參考文獻 531

安全衛生 KPI進入發燒排行的影片

疫情環境下企業實體與遠距作業轉換方法之創新研究

為了解決安全衛生 KPI的問題，作者張世坤 這樣論述：

因為新冠疫情的來臨，遠距作業成為企業維持運營的替代方案，成為非常熱門的一個議題。在製造業中的電子組裝業負責生產保障的後勤部門如何在疫情下實施大規模的遠距作業模式下維持運作，是一個值得探討的議題。本研究將以某電子組裝的資材部門為案例，探討遠距作業前需要哪些作業以及如何進行遠距作業，最後探討遠距作業對部門的績效是否產生不利的影響。從研究結果中可以發現，遠距作業事前良好的規劃與人員妥善的安排是成功的第一步，遠距作業期間落實日常作業的標準作業流程則是管理的重點。遠距作業只是企業人員不在同一工作場所中上班，日常該做的工作項目與檢討透過資訊科技的協助是可以正常進行的，只要不影響日常的工作項目與進度，部門

的工作績效與企業的運營就不受影響。

事業單位落實安全衛生管理關鍵因素之探討-黃100年度研究計畫S317

為了解決安全衛生 KPI的問題，作者郭建志、曹常成 這樣論述：

　　我國安全衛生管理推動時程尚短，為積極符合國際水準，與世界接軌，政府積極擬訂適合本土企業之「臺灣職業安全衛生管理系統」。本計畫為瞭解事業單位落實安全衛生管理之關鍵因素，針對「國家工安獎」得獎三家企業之政策面、組織面、執行面及管考面進行審視，根據不同產業之標竿企業，進行個案研究，透過深入訪談、觀察法及檔案文件分析法等多元型式，蒐集、歸納並剖析安衛管理績優事業單位之關鍵性成功因素。 　　研究結果發現績優企業在推動安衛管理上共有10項共通關鍵性的成功因素，分別為政策面具有「無後顧之憂的行動氛圍」、「充足有餘的資源」、「領先同行的自我要求」特性；組織面具有「超級的工安推手」、「工安專業的實踐」

特性；執行面具有「管理科技的導入」、「將變數化為常數」特性；管考面具有「不等待的行動派」、「見不賢而自省」以及「職涯發展的KPI」特性，本研究並據以發展「最適化工安管理原則」及「最適化工安管理實務架構」指引。 建議政府相關單位可參考本研究所發展之「最適化工安管理實務架構」，進行未來國家工安獎企業的甄選或事業單位的安全稽核。而事業單位則可根據本研究發展之10項「最適化工安管理原則」，進行自我檢視與查核，以提升事業單位的工安表現。

探討新冠疫情持續變種下對工作壓力 及身心健康的影響之研究

為了解決安全衛生 KPI的問題，作者郭浚豪 這樣論述：

本論文旨在探討新冠疫情持續變種下對工作壓力及身心健康的影響，2019年12月新型冠狀病毒(COVID-19)開始蔓延全球，有非常強的傳染力，以導至於人們不敢走出家門，因而間接導致全球經濟的衰退，而病毒的發源地為中國湖北省武漢市。隨著新型冠狀病毒的變種及加劇的疫情，使得全世界染病的人數與死亡的人數一直不斷的上升，而這無形的壓力正在全球壟罩著，這病毒做了很大的改變，也改變人們生活的習慣，並拉遠了人與人之間之距離，由於新冠肺炎在社交方面，傳播力非常地強，使得全世界各國的社交感染型態變得廣泛。新冠疫情的擴散，由初期的零星個案之發展，再透過爆發感染增幅效應之社交群聚，最後造成大規模流行的區域性發展。

本研究採用問卷調查法，以一般民眾為研究的對象，編製「因應新冠疫情期間，一般民眾對工作壓力與身心健康之研究調查問卷」進行調查，發放161份問卷作統計。研究流程包含有蒐集的資料， 信度分析、因素分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及多元迴歸分析等統計方法進行分析與資料處理。本研究結論如下：一、 新冠疫情對於工作壓力有顯著負向影響。二、 工作壓力對於身心健康有顯著負向影響。三、 新冠疫情身心健康有顯著負向影響。最後，依據研究的結果，本研究提出具體的建議，以供各行政政府單位及後續研究者之參考。關鍵字：新冠疫情、新冠肺炎、工作壓力、身心健康