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委託監造服務契約的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
委託監造服務契約的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳錦芳,陳高星,劉時宇,邱煌傑寫的 由法院判決看透政府採購契約：技術服務篇 和黃宗文的 公共工程履約管理100問(二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站公共工程技術服務契約範本也說明：乙方在履約中，應對履約規劃設計監造品質依照契約有關規範，嚴予控制，並辦理自主查核。本案委託技術服務，如包括設計者，乙方所為之設計應符合節省能源、減少溫室氣體排放 ...
這兩本書分別來自元照出版 和元照出版所出版 。
國立臺灣大學 土木工程學研究所 曾惠斌、林國峰所指導 劉家銘的 開口契約型式之監造技術服務追加服務費合理性研究 （2018），提出委託監造服務契約關鍵因素是什麼，來自於開口契約、監造技術服務、監造服務費用、履約爭議。
而第二篇論文國立臺灣大學 土木工程學研究所 曾惠斌所指導 曾淑菁的 公共工程專案管理履約爭議分析及對策之研究─以代辦機關執行專案管理工程為例 （2015），提出因為有 洽辦機關、代辦機關、遭遇困難、工程爭議、展延工期、解決對策的重點而找出了 委託監造服務契約的解答。
最後網站（委託監造服務契約附件）監造廠商品質保證規定則補充：（委託監造服務契約附件）監造廠商品質保證規定. 一、 概說：. 本工程廠商應依「公共工程施工品質管理作業要點」之規定，建立施工. 品質保證系統，以落實廠商於施工過程中 ...
由法院判決看透政府採購契約：技術服務篇
為了解決委託監造服務契約 的問題，作者陳錦芳,陳高星,劉時宇,邱煌傑 這樣論述：
政府採購法主管機關行政院公共工程委員會所訂定的採購契約範本，因為施行多年，不論是在公共工程或是民間的建案，都被廣泛的使用。作者之前已經以實際爭議案例中法院判決的角度出發，針對工程採購契約範本進行整理解析，現在再就設計監造專案管理等技術服務廠商的公共工程技術服務契約範本加以剖析。本書配合工程會所出版的「政府採購法使用手冊」一起閱讀，是對於工程相關法律議題有興趣的讀者、或是在履約爭議十字路口的機構法人，絕對不可錯過的一本實務工具書！
開口契約型式之監造技術服務追加服務費合理性研究
為了解決委託監造服務契約 的問題，作者劉家銘 這樣論述：
目前政府機關辦理一般性及例行性之公共工程大都以採用開口契約（或稱預約式契約）方式來執行，此方式可於契約工期及工作範圍內隨時通知廠商進行施工，具高效率與高機動性。政府機關為紓解人力短缺問題及提升監造與工程品質，通常亦將此類開口契約型式之工程委外辦理委託監造技術服務工作，其監造服務履約期限大多約定到全部工程完工及驗收結束為止。惟有關於監造履約期間所監造之開口契約工程，因故工期展延或逾期，相對之監造廠商履約期間亦因而延長時，其監造服務費該不該一併隨之辦理追加？追加費用如何計算與約定？迄今工程會及各政府機關內部等意見分歧，並無一致之見解，也尚無統一作法或基準。致各政府機關之見解及各自契約之約定均不相
同，也因此機關與監造廠商間對於此類相對展延監造履約期限是否得以隨之追加服務費常發生履約爭議情事。本研究以國內六直轄市為探討對象，就各直轄市目前執行中之開口契約型式之監造契約進行分析整理，並透過案例探討及問卷調查等方式，及以「專案管理概念」等管理策略探討開口契約型式之監造技術服務契約及執行現況之問題點與提出改善建議。最後建立同已有工程會與臺北市政府各訂頒範本之專案契約型式之監造技術服務費追加計算方式，提出一公平合理之開口契約型式之監造技術服務追加監造服務費之計算與契約模式及管控與執行機制，供政府機關與監造廠商於執行時之參考，以維契約雙方之公平性與合理性，並降低履約爭議情事之發生。
公共工程履約管理100問(二版)
為了解決委託監造服務契約 的問題，作者黃宗文 這樣論述：
公共工程因為金額龐大，涉及之工程技術及法律問題紛雜，以致工程爭議層出不窮，公務員動輒得咎。坊間相關書籍大多從上位的法律層面探討，對工程人員而言太過艱澀不實用。本書完全自基層人員實務上著眼，以一問一答的方式，企圖解答公共工程自決標後一直到竣工驗收完成所會遇到的問題。
公共工程專案管理履約爭議分析及對策之研究─以代辦機關執行專案管理工程為例
為了解決委託監造服務契約 的問題，作者曾淑菁 這樣論述：
各機關依據政府採購法第39條規定：「機關辦理採購，得將其其對規劃、設計、供應或履約業務之專案管理，委託廠商為之。」及40條第1項之規定：「政府之採購，得洽由其他具有專業能力之機關代辦。」與第2項規定：「上級機關對於未具有專業採購能力之機關，得命其洽由其他具有專業能力之機關代辦採購。」自民國91年起各機關將所屬工程委由具有專業能力之機關代辦採購，至今仍常出現諸多之工程履約爭議。為能有效提升機關在代辦（自辦）公共工程績效，本次論文研究即針對公部門之專業採購代辦（自辦）機關—內政部營建署，在民國94～103年間之經辦工程中所遭遇之困難與辦理中之履約爭議案件作發生原因分析，經歸納後發現有六大爭議類型
：（一）、因「工期延長要求追加管理費」爭議事件。（二）、因「停工及展延工期而衍生之監造服務費」爭議事件。（三）、因「變更設計」而引起之爭議事件。（四）、因「逾期罰款」而引發爭議事件。（五）、因「驗收」而引發爭議事件。（六）、因「終止契約、沒收履約保證金及保固保證金」之爭議事件。依據不同之爭議類型訪談相關承辦人員，瞭解潛在爭議發生原因，並整理出61項在辦理工程中所遭遇之困難可能導致爭議發生之項目，再透過問卷調查方式將各大爭議之主因找出，並利用統計工具SPSS對問卷內容作「信賴度」、「有效度」分析，對各爭議統計分析出之前三大要因，一一分析其發生原因、解決對策及預防措施。最後，希望可讓機關在執行各項
工程時，能順利解決工程上所遭遇之困難，進而降低爭議之發生率，並能在爭議發生前多一點防範與準備，使工程可以如期、如質、如算，順利的達成預期目標。讓所有工程不但能順利完工啟用，還能擺脫掉「工程完工之日即是爭議開始之時」之工程夢魘，這就是我們工程人員所要追求的全贏目標。