如何 登入別人的IG 不被發現的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林鼎淵(DeanLin)寫的 JavaScript 爬蟲新思路!從零開始帶你用 Node.js 打造 FB&IG 爬蟲專案(iT邦幫忙鐵人賽系列書) 和麥可.霍伊弗林格的 成為臉書:馬克‧祖克柏如何思考創新與布局,讓全世界離不開臉書!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站怎麼偷看別人IG限動不被發現?匿名看限時動態也說明:怎麼偷看別人IG限動不被發現?匿名看好友的Instagram限時動態,不留下任何的觀看紀錄,如果對方是公開的帳號,可以使用線上偷偷看IG限動的小工具,如果是私人的帳號, ...
這兩本書分別來自博碩 和三采所出版 。
最後網站外野莛淯好手臂雷射肩傳放大招! 全越運動棒球隊小雞林莛淯。則補充:相較於其他選手,他很低調話也不多,但無論自己的狀況如何,或是比賽結束多累,他都非常認真、自律。印象裡在永田還沒回去日本之前,他們經常在結束收操後 ...
JavaScript 爬蟲新思路!從零開始帶你用 Node.js 打造 FB&IG 爬蟲專案(iT邦幫忙鐵人賽系列書)
為了解決如何 登入別人的IG 不被發現 的問題,作者林鼎淵(DeanLin) 這樣論述:
本書內容改編自第12屆 iT 邦幫忙鐵人賽,AI&Data 組佳作網路系列文章── 《行銷廣告、電商小編的武器,FB & IG 爬蟲專案從零開始 》 你知道 JavaScript 不僅能寫網頁還能夠爬蟲嗎? 你受夠像機器人般蒐集資料的生活嗎? 從新手村畢業的朋友想知道一個專案是如何進行的嗎? PM 們想知道工程師面對問題時在想什麼嗎? 想知道這些答案嗎?想知道的話可以全部都給你。 閱讀吧!我把所有的解答都放在書裡了! 書籍特色 從零開始!手把手建置 Mac/Windows 的專案環境 擋住學習熱情的不是困難的工具,而是屢戰屢敗的環境
建置! 除了 step by step 帶你安裝環境,更讓你掌握每個工具的用途與原理。 循序漸進!每個章節都是一個里程碑 每個章節都有明確的學習目標,讓讀者在閱讀與實作的過程中成長; 並透過實務上的議題,培養獨立思考能力。 整合技術!完成屬於自己的爬蟲專案 從架構上全面著手,提供多種解決問題的思路,打造擴充性強大的系統。 透過需求訪談,你將發現──只有爬蟲技術是無法完善整個專案的! 儲存資料的容器、定時執行的排程與爬蟲完成後的通知都是不可或缺的一環。 Node.js x Selenium x Google Sheets x Schedule x LI
NE Notify 最後,習得爬蟲技能的你 1. 向機械化的操作 Say Goodbye ~ 2. 蒐集海量資料不再是苦差事 3. 比別人擁有更多技能優勢 本書線上資源: github.com/dean9703111/social_crawler
如何 登入別人的IG 不被發現進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿:
現代人很依賴FB、IG這些社群平台,來經營自己的朋友圈,然而你聽過「社群中毒」嗎?
如果你想要透過一天聽一點,每天進步一點點,在吸收新知識之前,請先訂閱我們的頻道,並且打開小鈴鐺,這樣子你就不會錯過我們為你製作的內容了!
你可能有過這樣的經驗,原本你一早醒來,心情還蠻好的,但沒想到一打開臉書,就看到有人在你的版上留言,而且內容是一些負面的訊息,讓你的好心情瞬間飛走。
或者是一打開IG發現啊,你前一天PO上去的照片,竟然連一個讚、一個喜歡都沒有,你開始懷疑自己是不是沒有朋友。
再不然就是喔,看了很多別人吃大餐啊、出國旅行啊、住高級飯店啊那些照片喔,雖然你的心情不一定會受到影響,但事實上,這些照片也沒有讓你比較開心啊!
其實這樣的情況,不只有發生在你的身上,還有很多人也都跟你有一樣的困擾,都覺得喔把時間、精神花在臉書、IG,對自己的生活其實並沒有任何實質的幫助。
除了浪費時間以外,你可能不知道,每天花太多時間在這些社群軟體上面,還會有一些後遺症呢。
【社群後遺症】
到底是什麼樣的後遺症呢?在2010年的春天啊,有一個心理學的研究人員,叫做梅迪.沙德。
她調查了一百個大學生的臉書帳號,去記錄他們使用的狀況;比如說照片的分享啊、塗鴉牆張貼的訊息啊、動態的更新啊!
並且去研究這些使用者登入的頻率,以及每次登入所停留的時間,來做一些分析。
她就發現喔,自我信心不足或者是過度膨脹的人,有相對比較高的機率,每天會花超過一個小時以上的時間,在使用臉書。
而且這些自我認同比較不穩定的人,有更高的可能性,會張貼去提升自己美好形象的照片。
比如說,擺一些模仿明星的姿勢啊,或者是上傳經過修圖的美照,來求讚、來引起朋友之間的關注,並且營造讓人感覺到羨慕的生活。
而臉書之所以能滿足這些人的原因,是因為社群軟體能夠讓他們用很少的力氣,很輕易的就在網路上,去展現「理想化」的自我形象。
那些他們希望自己符合的樣子,而不是自己真正的樣子啊!當你聽到這裡,你會不會好奇,這些人為什麼會有這麼大的反差呢?
其實答案很簡單,因為我們每個人出生在這個世界上,我們沒有辦法只靠自己的力量,去看清楚自己的個性、樣貌、能力;我們每個人都需要透過外界的反應,來建立我們的「自我認知」。
也就是說喔,當你在什麼樣的環境底下,跟什麼樣的人相處,那些環境跟人帶給你什麼樣的回應,就會影響你怎麼認定你自己!
打個比方來說吧,在你的成長階段裡,特別是在人格形塑的過程中,要是你經常處在不受肯定的環境,而你的家人、朋友老是給你負面的回饋,讓你經常活在挫折感裡,那麼你就很容易養成自卑的性格。
而越是在這種資源不足、環境辛苦的人身上,就越難擁有穩定的自信心;因此呢,他們需要常常透過很多方式、各種管道來確認自己是美的啊、是好的啊、是受歡迎的,這樣子才能夠得到認同感,也才能夠感覺到安全或安心!
然而社群平台,就是網路時代最快能夠展現自己,最快被更多人看見,也最快能夠獲得回應的地方。
得到好的回應就會歡天喜地,而得到壞的回應就天崩地裂,這也是社群網路讓人又愛又恨的主要原因啊!
【自信的關鍵】
不過說到這裡喔,我正本清源一下,這麼說不代表這些自我認同較不穩定的人,是有問題的。
事實上呢,每個人在成長的路上的「性格形塑」這個部份,它其實是沒有終點,而是個不斷「修正和調整」的過程。
但如果一個人把所有的注意力,都放在這些社群平台上,只能讓社群網路來定義他的價值,卻沒有一個自己的標準。
那麼這個人的結局,很有可能就是永遠活在追逐「別人的標準」裡,越追越困惑、越追越不認識自己。
甚至於會掉入「完美主義」的陷阱,一輩子都覺得自己有缺陷,永遠對自己沒有辦法真正的滿意。
陷入一種凡事都需要外界的認同,才能肯定自己的價值、好壞、或對錯的「認同中毒」狀態,這反而會讓人越活越辛苦。
那麼回到你身上,無論你有沒有「社群上癮」、或者是「認同中毒」的現象,我想邀請你想一想,當你花了時間、精力在FB或者是IG的使用之後,會對你產生什麼樣的實質幫助嗎?
如果你想要擁有真正的自信,你不想要在網路上繼續的自卑或者是自戀、忽然很開心,或者是忽然很憂慮,讓自己的情緒,一直受到虛無的網路控制。
那麼我很建議你,要把你寶貴的精力和時間,花在真實生活的裡面,好好的跟人實際的互動、相處,你才能夠建立真實的影響力,同時獲得自信心!
因為「自信」是認同自己, 擁有足夠被喜歡這樣的價值感!說到這裡喔,你可能會好奇,這個價值感是怎麼來的呢?
主要有兩個來源,一個是你所做的事情,受到自己跟其他人的肯定。但這部分的建立,需要比較長的時間,要慢慢的累積,才能夠有穩定的表現;甚至於會被視為那是你的專業。
而第二個就比較簡單,就是你所說的話,被你所在乎的人認同,他們能夠理解你的想法,並且認同你的相信。
也就是說,當你能夠恰如其分的,把自己內心想要表達的想法表達出來,並且被身旁的人接受,那你就會感覺到有信心,覺得自己是一個有價值的人。
【建立自信的入口】
講得更白話一點,如果你想要建立穩定的自信,那麼「表達」會是幫助你完成心願的最好工具!
但是「好表達」不等於只是去練嘴皮子啊、舌燦蓮花這樣就好了,它更是一種思考的訓練。
只有你清楚自己到底怎麼想?為什麼這麼想?邏輯能夠自洽,那麼你才會有真正的自信心。
這也是我在最新的線上課程【自信表達力】裡,一直強調的部分。你要把表達做好,「說」其實是最後一步,而在說之前,你怎麼「想」才是核心的關鍵。
如果你希望自己思考的邏輯鏈條能夠長一點,不被表面的訊息給誤導,那麼這門課就會是你最好的表達教練。
我會分享「怎麼樣進入現場?」、「怎麼樣還原典型時段」、透過「5個So」、跟「5個Why」這些邏輯的技巧,幫助你想得更完整,而說得更動人。
此外呢,在我的課程裡,我也會透過「內在對話」和「心像練習」,陪伴你把負面的經驗,去改寫成正向的表述,讓你可以透過自己的力量,幫助自己調整過份自卑的「心態和姿態」。
並且呢透過「換位思考」的練習,幫助你體會身旁的人,他們真正在乎的是什麼?養成你「在乎、體貼」這樣的習慣,讓人喜歡靠近你。
如此一來喔,你就不需要透過網路上的按讚啊、按喜歡啊,也能夠讓人喜歡跟你相處;從實際互動裡面,發現你是一個很「讚」的人!
更重要的是,當你把珍貴的注意力,轉移到對自己真正有幫助的「表達情境」跟「關係」,你就能在體貼人、靠近人的同時,一步一步的釐清你內在的真實,整理出你真正想要的,最後說出你真正的相信,讓真實的世界聽見你!
如此一來,你就能夠開啟良性的人際循環,循序漸進的擺脫對於FB、IG,這些的過份依賴,讓你的心情保持平靜而穩定,從而找到更有價值的生活重心,並且長出堅實的自信。
希望今天的分享能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,YouTube的朋友,除了訂閱我們之外,也記得打開小鈴鐺;並且給我們更多的支持跟鼓勵。
而Podcast的收聽的朋友,除了訂閱以外,也希望你把它分享給你身旁的朋友,並且給我們5顆星的評價,我們需要你的行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣,在我們今天提到的【自信表達力】的課程。
從推出到現在已經有很多朋友跟我們反應,這一門課從根本的幫助他們去靠近、去解決關於表達上,從心態到實務上面的這些問題。
你加入了嗎?如果你還沒加入,歡迎你的加入;詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有連結。
歡迎你,希望我能夠跟你一起進前,今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
成為臉書:馬克‧祖克柏如何思考創新與布局,讓全世界離不開臉書!
為了解決如何 登入別人的IG 不被發現 的問題,作者麥可.霍伊弗林格 這樣論述:
全世界都在觀望,臉書下一步! 臉書全球用戶正式突破20億,它不僅被視為改變人類行為的科技, 更在蘋果光環褪色後,被華爾街點名為科技業的接班人! 作者麥可‧霍伊弗林格(Mike Hoefflinger)在2009~2015年於臉書任職全球行銷部門總監, 將從臉書曾面對的挑戰及背後棘手的問題, 深入臉書創辦人馬克﹒祖克柏(Mark Zuckerberg)的思維,是如何突破難關,讓全球驚艷! 關於使命 ﹒為何25歲的祖克柏當年願意放棄雅虎10億美金的收購價,靠一己之力發展臉書? ﹒63億美金衛星被毀、被中國網路審查制度擋住、落後國家的網路流量限制……等,
祖克柏仍投入龐大資金與力氣經營,這是經營者的野心還是使命? 關於營運 ﹒臉書用戶人數不斷攀升新高,原來只要懂得三個關鍵就能創造成長! ﹒營運長雪柔﹒桑德伯格要在用戶成長時,同時帶動廣告營收,這背後有那些挑戰? ﹒祖克柏買下IG和WhatsApp後獲利,這是運氣還是他的精算? ﹒首次完整呈現祖克柏的核心團隊,深入臉書的營運、技術、軟硬體、人才管理運作模式。 關於未來 ﹒當祖克柏建構想要的未來時,同時還會面臨五大威脅! ﹒獨家揭露祖克柏如何把人工智慧、AR和VR等科技趨勢,落實在臉書的運用。 ﹒面對難以突破的中國、日本、俄羅斯市場,祖克柏要採取何種策略
以擴大臉書版圖? 祖克柏創造的傳奇已讓你我都成為臉書的一分子, 更要一窺他在科技上如何實踐對未來的想像, 讓全世界都離不開臉書! 國內推薦 工研院暨資策會董事長 李世光 SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 東方廣告董事長 溫肇東 和沛科技創辦人 翟本喬 知名作家 劉軒 台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯 奇想創造董事長 謝榮雅 奧美廣告執行創意總監 龔大中 (依姓氏筆劃排序) 各界佳評 人類歷史上首次出現的超大型媒體,它的一舉一動,都影響我們每天的生活與認識世界的方式,理解祖克伯創業的初心,到改變世界的野心,當你在按下讚的
那一刻,才能做個真正有意識使用新媒體的自由人。—台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯 PG與臉書的夥伴關係已經將近十年,這也許是廣告變化最大的十年。本書揭露了臉書何以對廣告業以及全世界的人,變得如此重要的原因。—PG品牌總監 馬克‧普里查(Marc Pritchard) 臉書不只改變了人們應用數位資訊的方式,也改變了科技公司追求影響力與規模的方式。關於這家指標性公司的形成,本書提供了一個內部人士的角度。非常引人入勝,而且資訊豐富,真的,必讀!—《跨越鴻溝》作者、科技公司顧問、Wildcat Technology合夥人 傑佛瑞‧墨爾(Geoffrey Moore) 掌
握與說明了臉書如何面對自己最大的挑戰,以成為我們時代中一個最值得注意的故事。從內部人士的角度,真的可以發現很多事。我就是這樣。—英特爾前行銷長、英特爾Inside之父 丹尼斯‧卡特(Dennis Carter) 以內部人士觀點告訴我們臉書如何能風靡全球。霍伊佛林格帶你走到幕後,說明這家有史以來最成功的科技公司的願景、動機與發展劇本。— 奧多比(Adobe)公司執行副總裁兼行銷總監 安•里维斯(Ann Lewnes) 以清楚而有趣的細節,呈現臉書如何成長、演變、打造它的產品與業務,以及對未來的賭注。在這樣做的時候,臉書也改變了我們看待世界的方式。了解臉書如何做到,也許能幫你做到相
同的事。—谷歌 AdSense之父、Square產品工程主管、臉書前產品總監 庫爾‧拉賈拉姆(Gokul Rajaram) 從大公司身經百戰的領導人,到積極進取的營運人士與創業家,每一個人都能從一家公司最爆炸性成長階段的方法與思維,得到洞見。—史丹佛商學院教授、XSeed Capital創投公司合夥人 羅伯特‧西格爾(Robert Siegel) 作者簡介 麥可.霍伊弗林格(Mike Hoefflinger) 曾任職於英特爾12年,直屬創辦人安迪‧葛洛夫下工作,負責擔任Intel Inside的總經理。 2009年,他投入臉書的領導層工作,成為全球行銷部門總監,
在服務臉書的7年期間,他協助公司快速地提升了廣告收入。 現在則於Pinterest 擔任顧問一職。 譯者簡介 黃逸華 華科智造數據公司創辦人、總經理。中國華東大資料交易中心顧問。中國科學院科技戰略所博士班。 臺灣大學新聞所碩士。曾譯有十餘本商業書籍,並曾以翻譯作品獲得金書獎。 劉體中 文化大學會計系學士、美國賓州州立大學企管碩士。曾任《中國時報》編譯、國泰世華銀行消金企劃部經理,現為專職翻譯。 譯有《大處思考》,合譯有《營造幸福力:社會型企業經營指南》。 林麗雪 臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物,熱愛文字
工作。 譯有《我用死薪水,讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》(下卷)、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄:大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《史丹佛最強「創業成真」四堂課》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇:芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。 合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力》、《少說廢話》、《營造幸福力:社會型企業經營指南》、《
辦公室怪咖型錄》等書。 推薦序一 連結世界,當「人」不讓 李世光 推薦序二 建造者的容顏 溫肇東 作者序 你所不知道的臉書建造過程 第一部 登入臉書 第1章 股市給臉書的回應 第2章 找到你內心的祖克柏 第二部 從陪跑到領跑的十堂課 第3章 臉書從祖克柏放棄雅虎收購開始 第4章 為何臉書讓人欲罷不能? 第5章 用戶數不斷突破的三個關鍵 第6章 如何讓廣告營收成為主要收入? 第7章 用戶要變多、但速度要更快 第8章 臉書與谷歌的正面對決 第9章 祖克柏從何補足臉書的不足? 第10章 想要全世界,得放長線釣大魚 第11章 創造人才流動率低於蘋果、谷歌的方法 第12章
祖克柏成功挽回股價下滑的危機 第三部 前進未來 第13章 當簡訊功能結合人工智慧 第14章 連結下一個十億人 第15章 虛擬實境與擴增實境真的要進入臉書? 第16章 如果臉書真的連結全世界,會如何? 第四部 反思 第17章 失敗不見得是失敗 第18章 競爭者可能的下一步 推薦序一 連結世界,當「人」不讓 工研院暨資策會董事長 李世光 創業,是一個充滿變數的艱辛過程,其中的任何一個環節都有可能出現危機或帶來衝擊。因此,創業者必須從不斷的決策中,努力維持動態的經營,堅守創業之初的信念,並將其落實於企業的內部核心精神,形塑出讓企業員工能夠認同且團結的社群心流。而依據企業的核心精神研
發或推出服務,無論是企業經營的哪一階段都必須要持續貫徹與省思,沒有停止或鬆懈的一刻,這可謂是新創企業在草創、成長、茁壯過程中必經的考驗。 本書以「人」為探討的核心,一方面點出臉書乃是以「連結人」來取得今天頂尖網際網路企業地位的中心思路;另一方面也帶出臉書創業之路的曲折與高潮迭起,祖克伯做為臉書的核心領導人,堅守組織的初衷不以獲利為唯一的考量,並且時時學習,以策略的高度來逐步推動內部的組織改造、研發進展、進行合併和收購(Merge and Acquisition)以擴張版圖,;以長遠的經營為目標,拒絕雅虎的併購,當機立斷的以兩倍價格買下Instagram;秉持核心經營理念,堅持從事帶有社
會公益卻無利可圖的人造衛星計劃,與不斷找尋最佳的運算公式,讓用戶都能夠透過臉書連結到最需要與切身的資訊。 「人」是臉書最珍貴的資產,從創辦人到工程師,每一位成員的理念和背景,都影響著一個組織的運作和決策,並從中形塑出「讓世界更開放、連結更緊密」的臉書核心價值。經營過程中的重大決策,如推動臉書輕量版、人造衛星計畫,積極進軍印度、日本和中國市場等,都顯現出人才對組織的重要性。 身為組織的領導者,如何善用書中提及的「社群心流」(Social flow)來凝聚團體中的所有成員,在組織中打造出敬業文化,則是留才、用才的關鍵。所謂的心流(Flow),是指意識的最佳狀態,在這種狀態之下員工能
感覺並且表現出最好的結果,而當整個團隊的成員均處於這樣的狀態時,整個團隊的凝聚力就稱之為「社群心流」。作者在本書中指出,在臉書內部,「相信讓世界更開放、連結更緊密」就是形成社群心流的原因,這個核心價值正是祖克伯創立臉書的初衷和持續經營運作的原則。以此為鑑,每個企業核心價值的訂定與成型,誠然是每個企業領導人責無旁貸的天職。 除了人才的重要性,我們身處於數位經濟時代,新興科技對產業的衝擊,將直接帶來結構的翻轉和嶄新的商業與服務模式。臉書身為引領全球創新的社群網路龍頭,從創業到持續經營的過程中,創辦人祖克伯所展現的遠見,以及對企業核心價值的堅持,並能無畏他人眼光、勇於創新變革,忠於使命的精神
與「實踐優於教條」的執行力,終能達成今天的地位,除此之外,本書還清楚的指出,沒有企業可以留在勝利的尖峰不動,唯有時時保持警覺、留心產業、趨勢、商業模式和技術的變化,時時體察世代的價值變遷,也就是今日盛行的所謂「接地氣」,這種居安思危、時時創新的態度,尤其值得台灣的企業家與創業者效尤。 推薦序二 建造者的容顏 東方廣告董事長/創河塾塾長 政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 Facebook這家改寫人類行為、與我們息息相關的公司及其產品,如何在短短的7年內被「打造」出來,應該是很多人有興趣的一趟過程,尤其我本身是臉書的重度使用者。作者Mike Hoeffilinger是在
矽谷待了25年的「建造者」(Builder),也喜歡觀察其他的「建造者」。這個「視角」的設定特別引起我的興趣,這些年我前後也去過矽谷不少次,生活、工作上也常接觸許多新創團隊,但很少有像馬克˙祖克柏(Mark Zuckerberg)及雪柔˙桑德伯格(Sheryl Sandberg)領導下這麼傳奇的故事。 臉書的快速崛起、饒富趣味有很多原因:第一,它是以最快速度成為市值最高的企業之一(比Google、Amazon都快);其次,它恰逢其時,結合智慧型手機,創造「移動社群媒體」,改變了人類接觸資訊的來源及方式,很多人幾乎隨時都需要滑一下手機,看看「最新動態」中那些朋友在分享些什麼。 個人認
為臉書為我在網路上多創造了「另一個人生」,除了在「實體世界」生活,接觸工作上、家族上的伙伴與親友,在虛擬的國度,我每天也和全球各地的朋友透過按讚、表達心情、留言、或轉載分享,維持一定的互動。 本書對早期加入的同事及後來一些購併機緣都有很深刻的描述。這個人生歷練有限的夢幻團隊,前無古人、沒有航海圖的指引,在祖克柏和桑德伯格的領導下,如何一秉初衷,用洪荒之力找對其「北極星矩陣」,隨時優化搜尋引擎,增加用戶的參與、涉入的程度及使用時間;他們如何摸索出「成長引擎」的方程式及量化的指標,找到及辨識「神奇時刻」,讓用戶透過服務而感受到彼此緊密的連結,因為他們「比別人更在乎」連結人們這件事。 一
般商管課程教的多是「從1到N」,很少教師有「從0到1」的實務經驗。而臉書「從0到1」和「從1到N」在短短的幾年內一氣呵成,這當中當然有很多考驗與試煉。經歷2006年拒絕雅虎10億美元的併購;2011年迎戰Google+在社群媒體上的反撲;2012年順利用高價整合Instagram…等重要里程碑,每次的判斷及決策思維過程,本書都很生動地還原,且有具體數據為證,這是商學院很難得的教案。 隨著規模的擴大,他們所需的軟、硬體基礎設施,如何規劃與執行才能及時到位?相關任務所需人才的徵選、任命、留用,在矽谷這個人才必爭之地,如何才能做到有足夠的板凳深度,讓他們在組織的企業文化之下工作愉快、發揮所長,
維持無縫的升級與越來越貼心的服務,作者大致沒有太多保留的分享,這也是本書讀來有趣的地方。 2010年臉書啟用首個自營的數據中心,並陸續從奧勒岡州、北加州、瑞典、愛荷華州、德州、冰島、新墨西哥州擴充,到2018年將有7個中心。每個中心佔地30萬平方英尺(約1萬坪),內含100萬台伺服器、3千萬台CPU。每個造價超過10億美元,需要5千萬瓦電力,這些據點需考量最低土地成本、可靠的再生能源,以及有效的散熱技術,並且離高速網路的節點不遠。 臉書故事的運轉及系統主要是在我們「看不見」的地方—「雲端」發生,對於非「數位原住民」、成長在類比時代的我,更具啟發性。他們必須同時兼顧網路效能、伺服器效
能、程式效能的平衡發展,本書很真切地讓我們「一窺」現今網路企業「鍋爐室」、「引擎房」的數位容貌。雖然虛擬的網路世界是沒有國界的,但並非每個國家都對臉書舉雙手歡迎,在地理疆域的擴展上也有不順之處,不過他們能很務實地緊守住核心、持續深化,同時對其他地方有耐心「放長線」。 這樣一家各方面看來都很成功的公司何時才會達到其頂峰?就像「樹長不上天」,臉書何時才會變成一家「平庸」的公司?之前引領風騷的每一家企業都有到頂及退場的一天。以臉書過去建造與發展的實績來看,短期內應該不會發生。但最後幾章作者也能夠反思他們一路走來的成功或失敗經驗,高處不勝寒,對組織內、外的科技平台及人為的威脅也多少了然於心。
總之,這是一本對網路數位企業建造過程的教戰手冊,尤其是作者對領導幹部的近身觀察,書寫極為真實且平衡、很有溫度,祝大家閱讀愉快。 作者序 二○○九年,馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)在班.梅立克(Ben Mezrich)的《Facebook:性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛》(Accidental Billionaires)中成了不朽的化身。這本書是這樣開頭的,「大概是第三杯雞尾酒搞的鬼」,這句話也成了電影《社群網戰》(The Social Network)作者亞倫.索金(Aaron Sorkin)取材的內容,這部電影描述的是一個內心有愧、人際關係狹隘的電腦工程師,他最
想做的事其實是約女孩出門。二○○九年,臉書網站剛開始時只有一千五百萬用戶,一年也不過就是二.七億美元的營收,當時還沒有人認為,臉書能變成像微軟公司的MySpace那樣的事業,當時MySpace還是全美最大的社群網路。 到了二○一五年年底,祖克柏已經被認為是有史以來最偉大的執行長之一,也是最偉大的慈善家。臉書營運長雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)不僅是營運長的楷模,也是倡導平權的燈塔,臉書不僅是一家備受尊敬的公司,也堪當改變世界的重要力量,正如谷歌(Google)和蘋果(Apple)一樣。臉書用戶在他們手上成長了十五倍,也成為全球六大傳播工具其中四個的根據地(其中三個每個月
服務用戶超過十億人次),市值翻了三十倍,超過三千億美元,而營收更成長六十倍,年收入達到一百八十億美元。 這本書要介紹的是這七年來發生的事,以及未來十年可能發生的事。我要從內部角度來介紹,臉書將成長為全球最偉大的公司之一。 至於我,我是一個建造者(Builder) ,從我在一九八一年得到了我的第一部蘋果二號電腦開始,就是這樣了。如果真有什麼能夠讓我超越自己對於寫程式的熱愛,就是觀察其他的建造者。所以毫無意外地,我的第二站就是矽谷。至於第一站,則要回頭說到一九七八年,當時我父親正在加州大學柏克萊分校過離修年(Sabbatical leave) ,我們當時開車沿著山路前進,那時的小山谷中
還沒有個人電腦、沒有網際網路、沒有iPhone。我們到了德州儀器(Texas Instruments)的實驗室裡參觀最新的「拼說電腦」(Speak Spell) 。第二站開始的時間是一九九○年,經過了二十五年之後,我還在這裡。 我很幸運地可以在英特爾(Intel)工作,加入第一個晶片工作小組,並且見證了個人電腦在一九九○年代初期席捲全球的過程。到了網際網路興起的年代,我在英特爾總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)手下工作,並拜訪了賴瑞.佩吉(Larry Page)和塞吉.布林(Sergey Brin)在帕羅奧圖用乒乓球室改裝的辦公室,也參觀過傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)在西雅
圖設在老舊醫院建築裡的公司,還有馬克.安德森(Marc Andreessen )與班.霍洛維茲(Ben Horowitz)在森尼維爾工業區裡的新創事業,十六年後,他們成長為全球知名的創投公司。然後才加入祖克伯和桑德伯格,當時他們已經建立了最具影響力的移動應用工具。 作為 Intel Inside 計畫的總經理,我已經是桑德伯格的多年用戶。二○○八年秋天時,我們兩個人坐在帕羅奧圖市區一家咖啡館裡,談著我將加入她的團隊,她的團隊是負責臉書正在蓬勃發展的廣告業務。長話短說,桑德伯格非常有說服力,經過七年之後,臉書的廣告業務成長超過六十倍,年營收達到一百八十億美元,而我則負責全球品牌、定位、溝通
,諮詢及消費者洞察團隊。如同臉書所有的團隊一樣,我們團隊中有數以百計的人才,不僅來自全球各地,並在各自領域中都是出類拔萃的菁英,期望能夠對臉書有所貢獻,實現臉書讓世界更開放與彼此連結的使命。 一路走來無比緊張、步步艱辛,這個故事說明了祖克伯、桑德伯格以及臉書團隊如何打造出一個成功的事業體,同時也是全球最大的行動消費者服務事業體,並成為矽谷歷年來最偉大的成功故事之一。我有幸成為團隊的一員,滿心激動地將這段故事寫下來,並和各位分享。 我不是像《魔球》(Moneyball)作者麥可.路易士(Michael Lewis)那樣的記者,或像《創新的兩難》(The Innovator’s Dil
emma)作者克雷頓.克里斯汀生那樣的教授,但我是一個建造者和觀察者。我和桑德伯格和祖克柏以及他們的一萬位最親密的朋友一同打造新事業。 接下來要說的故事,就是我在臉書的觀察。 如何做到廣告和用戶雙贏的局面? 二○一一年對祖克柏、桑德伯格與用戶團隊及廣告產品團隊來說,可以說是心靈探索的一年。他們之間的關係會是水火不容還是水乳交融?可以攜手前進,還是注定要分道揚鑣? 他們沒想到這種組合其實風險極高嗎?要將人們自己選定的朋友和關注的事物(所謂的「有機訊息」)和廣告(所謂的「付費訊息」)放在同一欄之中?如果你看到自己好友開心貼上自己新生兒照片的消息之後,卻緊跟著牙齒潔白劑的廣告,你的感覺
如何? 在臉書的深思熟慮中,這樣的事只成功過一次。全球網路廣告霸主谷歌,也是全球廣告收入最高的公司,就是將付費訊息和有機訊息整合在搜尋結果的單一頁面上。這個頁面是用戶搜尋的結果,其中整合了有機與付費資訊,但呈現的方式就像老派的黃頁廣告,人們很熟悉,也有一定的重視程度。但臉書想做的事更大也更複雜,臉書想要直接展示廣告,不要像谷歌一樣把廣告伴隨著搜尋結果。所以一定要找到最優質的廣告。 臉書要讓這件事實現,必須要把兩件困難的事一起解決。在動態消息的呈現上,人們與企業必須覺得地位平等。因此在外觀呈現上要一致(當然,企業廣告必須加註「企業贊助」),讓企業有機會像一般人一樣分享照片與連結,但一樣要提供人略
過廣告的機會,只要輕鬆把大拇指一點,就可以略過朋友傳來的無聊政治貼文。 另外,要讓人覺得自己看到的廣告都是經過精心挑選,目的是要提供很好的使用者經驗,而且要協助廣告客戶提升廣告效果,只有做到這些事,臉書才能走得長遠。 廣告必須有用、又有趣,或很有娛樂效果,感覺就像朋友或自己選的連結訊息一樣。 人們只要分享自己的一點資訊,臉書和廣告客戶就必須盡可能增加價值。為了達成這個目標,臉書可以運用的資訊是很強大的。不只在臉書上,每天就有數十億則的信號─ 大部分是以按讚與貼文的形式,此外,臉書也從其他管道增加了許多有用的訊息。其中最重要的是,透過電話或電子郵件,為各種規模的企業比對現有客戶資料和臉書上的用戶
數據,這樣企業就能夠更聰明地溝通訊息,不管對方是現有客戶、或符合特定行為與資料的客戶,或根本不是客戶。
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#25.IG教學,偷看限時動態,不公開私人帳號/不顯示紀錄 - GDaily
安裝好外掛後登入IG時確定上方為一個紅色的禁止圖示,你也可以點一下關掉它. 接下來不管你怎麼看別人的『限時動態』都不會有紀錄啦~. 如果你不放心可以先用個假帳號 ... 於 www.gdaily.org -
#26.好的領導人更需要的是...「不」被討厭的勇氣 - 工商時報
此時因為擔心「我這麼說會不會被討厭啊」,該說的話反而不說,這種人就是只關心自己的上司、父母。因為這種人只注意到「別人會如何想我」,就等於只關心 ... 於 ctee.com.tw -
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#28.想偷看IG限時動態?教你4招「IG無痕觀看」技巧
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#29.Ig 私人帳號
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想看別人的IG 內容但卻不想被對方發現你在看嗎?這邊提供你幾種解決方案! 方法一、創建匿名IG 帳號. 在IG 中你可以同時擁有好幾個帳號, ... 於 www.hububble.co -
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#33.年輕人的Twitter來了Meta正式推出Threads社交平台有IG帳號的 ...
透過IG帳號登入後,可以直接追蹤原本IG帳號上面追蹤的人,進入到Threads的畫面後就算沒有追蹤人,Thread Apps也會推薦各種內容給你看,不會有版面空空沒 ... 於 www.cool3c.com -
#34.14個Instagram新功能!原來可以Stalk人Story不被發現? - 新假期
原來可以Stalk人Story不被發現? | 網絡熱話 ... 大家都知道如果觀看IG Story時,別人是可以知道觀看記錄。 ... Step 2:登入網頁版Instagram帳號. 於 www.weekendhk.com -
#35.想偷看IG | 登入別人ig會被發現嗎 - 旅遊日本住宿評價
基於任何原因,有時候你可能會想偷看別人的Instagram,無論是限時...甚至還能下載到手機或電腦,而且不用登入IG帳號,所以絕對不會被發現。 閱讀更多 ... 於 hotel.igotojapan.com -
#36.【2023】怎麽不追蹤查看IG私人帳號而不被發現? - ClevGuard
同時,它提供了一個切換私人帳號的選項,讓用戶設定別人是否可以查看你的帳戶內容,如照片和影片。這時,你可能會開始考慮如何看IG私人帳號。 於 www.clevguard.com -
#37.5招IG限時動態不留紀錄偷看和下載IG照片、影片技巧(2022)
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#38.【大補貼】IG找不到用戶是什麼狀況?怎麼快速解決看這裡!
登入IG 卻發現IG 找不到用戶?本文將告訴你5 個IG 找不到用戶的原因,幫你快速解決Instagram 找不到用戶的難題~ 不要錯過哦! 於 tw.imyfone.com -
#39.怎麼偷看別人IG限動不被發現,過期的限時動態還找的回來嗎 ...
使用StoriesDown,只需要輸入對方的Instagram帳號,就能進行匿名瀏覽、下載限時動態,而你也不需要登入任何帳號,便可以預覽限時動態及一般貼文。 責任 ... 於 www.storm.mg -
#40.教你如何偷看別人IG限動不被發現- Lucy Liu - Medium
教你如何偷看別人IG限動不被發現 ... 看到貝斜線的眼睛,然後再次重新整理登入你的IG帳號這樣對方就不是知道誰看了限動^_^我目前是使用這個方法!!!大家趕緊學起來吧!! 很簡單 ... 於 medium.com -
#41.想偷偷關注前任IG限時動態?4大招「匿名觀看IG」技巧教學
想偷偷看別人的IG發了什麼,卻又不想被發現嗎?今天小編就要教給大家四大招,讓你不管是偷看前任、偷看情敵,還是偷偷觀察哪個帥哥都不會被注意到! 於 girlstyle.com -
#42.IG新功能「小帳全現形」!網怕爆「不能偷追蹤別人了」 一招 ...
今天《網路溫度計》就帶你了解這個新功能,以及教你檢查你的小帳是否有被別人發現吧! image source:Dcard. 最新版本的IG推出「顯示其他帳號」功能,只要 ... 於 dailyview.tw -
#43.如何看別人IG限動,不被發現!|方格子vocus
只要使用手機或電腦打開瀏覽器chrome或IE都可以, 輸入連結https://storiesig.net/ 或搜尋「Stories IG」 會出現下面的畫面在紅色框框username處打上 ... 於 vocus.cc -
#44.帳號被別人登入怎麼辦?實際處理過程&設定雙重驗證 - windko
Instagram帳號安全∥ IG被盜、帳號被別人登入怎麼辦? ... 怪的現象,也堅持只在手機app裡才登入IG,其它網頁版或是什麼頁面版本全部都不登入IG帳密。 於 windko.tw -
#45.一根香蕉的史丹佛創意思考術!為何「限制架構」能讓你的點子 ...
馬斯克回擊:被網友嘴砲總比在IG上強顏歡笑好. 面對祖克柏及Meta的砲火,馬斯克自然不會白白挨打,他也在推特上諷刺性的回應 ... 於 www.bnext.com.tw -
#46.Ig 不公開帳號
IG 不公開帳號破解然後打開網頁版IG 登入自己的IG 帳號,不要使用APP。 ... IG 看限動不被發現IG 私人帳號破解. ... 這App 讓你「進入」別人… 於 mariejeanneverny.fr -
#47.想看又不想顯示已讀!如何「偷看IG私訊」不被發現?4招心機 ...
有時候看到訊息通知,不想點開已讀,但又想先知道對方傳了什麼!LINE、Menssanger都可以長按偷看,但現代人常用的IG聊天室,該怎麼做才能偷看不被發現 ... 於 www.look-in.com.tw -
#48.【奧莉每週塔羅】我容易受負面情緒的影響嗎? - 鏡週刊
7月才開始沒幾天,就發生Coco李玟巨星殞落的消息,社群媒體上無論是粉絲亦是聽她的歌長大的人,紛紛都發文哀悼表示不捨,一個永遠散發出快樂能量, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#49.Ig 偷看限時動態 - Univers Pizza
想偷看對方IG Story但不被捉到當然需要偷看限時動態STEP 3 看完小編以上. ... 但又不想被當事人發現你在關注他嗎其實是有方法可以匿名看別人的IG限時動態喔Instagram ... 於 universpizza-lepradet.com -
#50.想看又不想顯示已讀!偷看IG私訊不被發現?4招心機教學
以safari開啟Instagram網頁版,登入自己帳號後,點擊右上方私訊的聊天室圖示,記得不要進入任何他人帳號的聊天室,接著先換去把手機wifi、無線網路關閉, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#51.IG 私人帳號怎麼看?不公開IG 可以破解嗎?偷看限動不留紀錄!
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#52.【ig 私人帳號破解】如何破解Instagram 私人帳號 - Monspy
人們使用社群媒體平臺,比如Instagram,在不被發現的情况下與他們的秘密情人私通。 ... 透過重置Instagram 密碼可以破解Instagram 密碼,登入別人ig。 於 www.monspy.com -
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怎麼偷看別人IG限動不被發現?匿名看限時動態,不留… 偷看別人ig. IG 被盜、帳號被別人登入怎麼辦?教 ... 於 oralaigledescrocsmalins.fr -
#54.劉芒「人設翻車」沈寂2個月首發聲!道歉認 - Newtalk新聞
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#56.Threads上線9大玩法話題+困擾!推播陌生人超煩 - 妞新聞
不像Facebook、Twitter、IG(Instagram)這麼琅琅上口,Threads有線狀、 ... 使用Threads需要連結Instagram帳號,妞妞們應該會發現自己的Instagram ... 於 www.niusnews.com -
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首先最簡單也最快得知自己的IG 是否被盜或者被別人登入過的方式就是檢查「IG 登入紀錄」。請依照以下步驟來檢查:. 開啟Instagram App 後,開啟「個人檔案 ... 於 www.tech-girlz.com -
#58.【科技新知】Instagram(IG)帳號被登入盜用怎麼辦?教你完整 ...
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