如何申請勞保退休專戶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

勞動基準法隨身查(三版)

為了解決如何申請勞保退休專戶的問題，作者周志盛,周瑋軒,周瑋倫 這樣論述：

　　本書精選勞動基準法歷年來重要的解釋令，並且融合實務議題詳加分析，是職場上班族熟稔自身權益的實用工具書。細究本書特色有下列數項： 　　1.每一條文標示制定要旨，便利讀者查詢與閱覽。 　　2.逐條彙整主管機關發布之重要解釋令，以使勞資雙方有所依循。 　　3.常用條文輔以實務解析，藉以探究勞資雙方常見的迷思。 　　4.敘述簡要、條理清晰，是職場工作者與在校學子必備的工具書。 　　5.提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。

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探討台灣企業因應勞退新制策略：論技術思維與制度思維之間的關係

為了解決如何申請勞保退休專戶的問題，作者許宸豪 這樣論述：

為了改善舊有制度未能充分保障勞工退休安全的缺失，政府於2005年實施新的勞工退休金制度(簡稱勞退新制)。相較於舊制規定勞工必須在同一企業達到嚴苛的退休條件後，才能由雇主於勞工退休時確定給付的安排；勞退新制採取確定提撥制，規定雇主必須按月提繳一定額度的退休金至員工的個人專戶中，並且讓個人退休金不因勞工轉換工作而消失。過去已有部分研究由個人層次出發，指出這項重大變革對於勞工個人薪資以及福利的影響；然而，卻較少有研究由組織的層級切入，討論企業面對勞退時新制所採取的因應策略以及背後的行動邏輯。做為直接影響勞工工作內容及工作保障的行動者，企業組織如何因應勞退新制攸關著該項制度能否成功落實。透過

將組織理論中如資源依賴理論所強調的技術性適應(technical adaptation)，結合組織新制度論所強調的制度性順從(institutional conformity)觀點，本研究嘗試討論：什麼樣的組織特徵或是制度因素，使得台灣企業在因應勞退新制時，會在技術思維以及制度思維之間具有不同程度的考量？這些不同的組織行動思維，又將導致組織採取何種類型的因應策略？最後，隨著制度環境逐漸成熟，企業在行動時對於環境中普及策略的重視程度，會不會透過制度化機制的調節作用，使得企業的技術思維相對於制度思維所具有的影響效果產生改變？ 本研究分成三個階段依序回答上述研究問題。在第一個階段，本文立基於柯

志哲與許建彬(2008)的研究，運用Oliver (1991)有關組織面對制度壓力時會如何採取策略回應的理論，來探討造成企業行動偏重於成本有效性或是規範正當性的原因。在第二階段，我根據Goodstein (1994)等研究的作法，以策略雙元性的觀點對於Oliver的策略類型理論進行修正，並透過企業對於成本有效性和規範正當性的不同重視程度，來預測其可能採取的因應策略。在最後一階段，我以組織環境制度化為研究重點(Tolbert & Zucker 1983)，進一步探討由企業間普遍因應策略所產生的模仿同型壓力，是如何透過制度化機制，改變企業在採取特定回應時對於技術思維和制度思維的相對重視程度。

本研究使用柯志哲博士於2012年科技部研究計畫期間所蒐集的管理者問卷調查資料 ，對114間企業的組織特徵及人事策略進行分析。根據迴歸模型之實證結果，本文的主要發現為：（1）臺灣企業在因應勞退新制時，並不會完全順從於制度規範和社會期待，亦不會毫無節制地追求最高的成本效益。企業如果在進行人事決策時越重視內部員工的意見、或企業本身的成本目標與制度要求之間越一致、或是企業之自主性受到勞退新制之限制程度越低，則這些企業都可能在規範層次對於制度要求採取較正當的順從行為。（2）由於個別企業對於成本有效性及規範正當性具有不同程度的重視，使得單一制度環境中亦有可能出現多樣的組織行為。（3）透過制度化機制的調節

作用，組織採取某項行動的動機，會由最初對於內部技術性效率的追求，逐漸轉移到對於外部正當性要求的順從。對於跟風行動的企業而言，成本有效思維對於其採取建立績效管理制度、規劃留才制度、或是裁員等三項策略的影響效果已經顯著降低。

最強保險搭配法則：只要活用「社會保險及商業保險」，就能花小錢聰明打造CP值最高的 超級保單

為了解決如何申請勞保退休專戶的問題，作者吳家揚 這樣論述：

　　．假設A小姐在離職後一個月發現懷孕3個月，她可以申請勞保給付嗎？ 　　．假設B先生在9月11日上班，但因為提供資料不齊，9月12日上午資料補齊後公司才郵寄勞保局，卻不幸在9月12日下午3點發生意外導致失能，他是否可以申請勞保給付？ 　　．你知道勞工保險和國民年金保險有哪些保險給付嗎？ 　　．你知道非因公生病住院４天以上，有無勞保給付？ 　　如果你對現行社會保險沒有清楚的概念，就會非常非常容易把錢花在不該花的地方，而那筆錢你原來是可以用在投資上、或是提升生活品質。 　　人吃五穀雜糧，總是會有倒楣事發生，因此需要買保險，以轉嫁風險。風險的轉嫁不是無價，但是要如何把費用降到最低，免得因為

「保險」而產生財務「風險」？ 　　一個最基礎的概念，就是商業保險要與社會保險妥善的搭配，用商業保險補社會保險的不足。很可惜，多數人上班多年，還是不太清楚自己的社會保險有哪些。反正出了事，去會問公司人事就好了。 　　在這樣的情況下，談什麼商業保險和社會保險的搭配呢？ 　　我國社會保險超強，提供以下左列的給付，不足之處則用相對應的商業保險（右列）來補足： 　　死亡給付              →人壽保險、投資型人壽保險 　　老年給付              →年金保險、投資型年金保險 　　失能給付、健保        →長期看護險、特定傷病險 　　生育和傷病給付 、健保 →醫療險，重大疾

病險、特定傷病險 　　重點是以社會保險為基礎，補不足之處。如果你擔心遇到重大的意外，「人沒有死」，但是失去工作能力，怕因此而拖累家人，所以你想買長期看護險、特定傷病險來消除風險，那你應知道在勞保的保險期間內，因故（不必是因公）「終身無工作能力」，你可以申請失能年金給付，日後死亡時，則得由其符合資格的遺屬選擇請領遺屬年金。 　　如果你確知你失能年金的給付金額是多少，不足之處，就用商業保險補足。這樣才可以把資金用在刀口上，更健全你的人生保障。如作者建議：「我認為的『最少』保障原則：癌症險住院日額1萬元，重大疾病100萬元，失能扶助險每月理賠4萬元。保障不夠的人，應逐漸將安全網買足。」 　　「

最基本的商業保險防護網為壽險主約附加意外險、意外醫療、實支實付、住院日額、癌症，有錢再逐漸加強到完整保障，才能享受高品質的醫療和退休後生活。如果體況或年紀已經無法買商業醫療險，只好多存一些錢來因應。」 　　把錢花在刀口上！投保商業保險為的是補足社會保險之不足，不要白白浪費一分錢。本書不但是收入有限的上班族必備，也是每位認真繳稅的國人保障自己權益必須知道的保險之道！ 本書特色   　　     　　◆提供保險要訣，讓你少付多領 　　例如，如果你在職場生涯中，曾短期兼差，可能可以增加百萬以上的老年給付。以以下例子說明： 　　志明50年次，在甲公司專職工作40年，65歲請領勞保老年給付。近10

年工資都是36,000元，勞保投保薪資為36,300元，健保投保金額36,300元。先不考慮勞（就）健保費用的調整。 　　A：志明每月甲公司勞保負擔=36300×11.5%×20%=835元；健保負擔=36300×5.17%×0.3=563元。勞健保40年總負擔=（835+563）×12×40=671040元。如果志明領年金而非一次金，勞保年資40年，65歲退休開始請領，到85歲身故。 　　勞保B式=36300×40×1.55%=22506元（擇優給付）。 　　假設志明也同時在乙公司部分工時兼職5年，工資4,000元。勞保投保薪資為11,100元，健保投保金額24,000元。志明每月乙公

司勞保負擔=11100×11.5%×20%=255元；不需重複繳交健保費。勞健保5年總負擔=（255+0）×12×5=15318元。乙公司的型態可能是大賣場、清潔工、速食店、便利商店、保全等等行業。 　 　　兼職後的勞保投保薪資為上限45,800元（36300+11100>45800）。 　　勞保B式=45800×40×1.55%=28396元（擇優給付）。 　　有兼差的新制勞保老年給付每月多5,890元（=28396-22506），20年多領1,413,600元（=5890×12×20）。5年只要多繳15,318元，就可以達到多領1,399,620（=1413600-13980）元的

效果。 　　◆圖文對照，快速掌握重點 　　許多抽象的事物，用敍述的方式讀者不易理解，本書用大量的圖例，讓你輕易了解複雜的觀念，內心不再糾結。 　　◆大量案例，化抽象為具體 　　抽象的文字說明，有時讓人難以理解，但是一個實際的案例，就說明了一切。本書用大量的案例說明，讓你由新手變專家。如： 　　志明45年次，在53歲就離開職場，當年國保開辦不久，自然就被納入國保。57歲國保期間因意外死亡，國保年資有4年，同時還有勞保年資20年，退保前最後10年的月投保薪資都為43,900元，遺有1子滿26歲。57歲的志明申請勞保老年減給年金，才領幾個月就身故。志明身故後，兒子可以申請什麼給付？ 　　勞保

退保當下，53歲的志明還不具請領勞保「一次請領老年給付」資格。57歲時，志明可以領取勞保老年年金減給給付=43900×20×1.55%×（1-3×4%）=11976元（以公式B擇優領取）到身故。 　　志明屬於勞保斷保族，除非後來再重新加入勞保，否則勞保權益就會中斷。若請領勞保年金其間死亡，遺屬只能依規定請領遺屬年金，不得改請領差額。因遺屬不符資格，所以也無法請領遺屬年金。 　　◆參考資料、主管機關詳列 　　法規不時變動，你要如何跟上？本書詳列各內容主管機關的相關網址，讓你必要時可以查到最新的規範及案例。 重磅推薦 　　中華電視公司總經理 莊豐嘉 　　中央廣播電台新聞部經理 沈聰榮 　　

國立政治大學教育系教授 秦夢群 　　中鋼公司智財與檢測技術處專家室工程師 黃延真 　　磐安智慧財產教育基金會董事長 劉江彬