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東南科技大學 工業管理研究所 李俊青所指導 郭書豪的 量販店會員服務對顧客滿意度及忠誠度之影響-以好市多為例 (2009),提出好市多信用卡年費關鍵因素是什麼,來自於量販店、會員制、顧客維繫、顧客滿意度、顧客忠誠度。

而第二篇論文輔仁大學 管理學研究所 李天行所指導 魏義旻的 美式量販店以強調重視會員權益之經營方式對台灣消費者之影響-以好市多為例 (1999),提出因為有 量販店、好市多、消費者行為、服務業的重點而找出了 好市多信用卡年費的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了好市多信用卡年費,大家也想知道這些:

amazon稱霸全球的戰略:商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活

為了解決好市多信用卡年費的問題,作者成毛真 這樣論述:

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淨利高達43億美元。   .FBA物流不僅是中小企業的生命線,更是競爭者的惡夢。   .獨自的空海運物流系統,以壓倒性的速度讓服務成形。   .成立新事業時,總是抱著虧損的覺悟投資。   .以驚人的速度持續成長,更超越網路與真實世界之界線。   .Death by Amazon,不只是個別產業的消滅,也是嶄新產業的興起。   .顧客至上主義,過剩且周到的服務讓顧客無法離開Amazon。   .專注充實後勤部隊,打造出巨大經濟圈。   本書從資金、會員服務、M&A、物流、市占率、零售、技術、AWS、組織,這九大面向徹底分析解說,了解最強的商業帝國,掌握最先進的商業脈動。 名人推薦

  矽谷阿雅/矽谷知名部落客   鄭緯筌/臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人  

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量販店會員服務對顧客滿意度及忠誠度之影響-以好市多為例

為了解決好市多信用卡年費的問題,作者郭書豪 這樣論述:

隨著經濟的起飛,台灣量販店的數量不斷增加,並且推出會員制來吸引顧客消費,目前大部分量販業者推出的會員經營策略僅包含商品的折扣、大型家電可分期付款等方式,但是美國大型量販店-好市多的經營策略卻與眾不同,其會員需繳交年費、主打販售同業沒有的產品、商品份量比同業多及最親切的態度面對顧客等。因此本研究以Costco會員為研究對象,針對其對顧客的服務、價格、設施等進行滿意度調查,並將好市多會員制的成功之處,找出是否還有進一步改善之處。本研究採用SPSS統計軟體分析進行信效度分析、敘述性分析、卡方檢定分析、皮爾森積差相關檢定分析、迴歸分析。經由問卷分析結果可以得到以下結論:(1)人口變項對顧客維繫沒有顯

著影響。(2)人口變項對顧客滿意度沒有顯著影響。(3)顧客維繫對顧客滿意度有顯著影響。(4)顧客滿意度與顧客忠誠度有顯著影響。綜合上述發現,本研究將彙整出研究之結論,並且給予業者建議,提供業者做參考。

美式量販店以強調重視會員權益之經營方式對台灣消費者之影響-以好市多為例

為了解決好市多信用卡年費的問題,作者魏義旻 這樣論述:

民國78年荷商萬客隆在台成立營業據點之後便開啟了台灣量販產業的序幕,台灣的消費者沿襲中國傳統的節儉美德,對於商品的價格非常敏感。因此量販店的出現,其商品價格低於市價的特性便立即滿足了消費者的需求,此外政府於民國82年通過的"振興經濟方案-促進民間投資行動計畫"中更明定購物中心的成立為其獎勵的重點之一,因此這十年內量販店如雨後春筍般的陸續成立。 好市多於民國86年在台成立營業據點,挾其在美國的競爭優勢,並將其注重服務品質的經營模式完全的移植到台灣來。雖然他採取必須收會員費的經營方式,是台灣第一家收會員費的量販店,但是因為他的商品品質和價格低廉以及完善的售後服務,很能符合目前

的消費者需求,且其經營方式及目標客層之鎖定明顯和其他量販店有所區隔,因此探討相同產業中不同經營方式對消費者行為之影響將有助於目前競爭激烈的量販業者確立自己的經營特色,進而能持續掌握競爭優勢,永續生存發展。本研究經過問卷調查及與好市多業者進行深入訪談的結果分析之後,得到以下的結論:美式量販店的經營特色為「樣少、價廉、質精、注重顧客權益」、商品價格低廉的好處足以超過所繳交之會員年費、好市多的消費者大多是教育程度較高,收入不錯且重視休閒生活者、消費者最喜歡的是具價格優勢的產品及一般量販店所沒有銷售的商品、消費者最希望好市多能夠提供以信用卡消費而增進購物的便利性以及消費者對於好市多的滿意程度普遍而言皆

相當高。