大陸工作 求職的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

為了解決大陸工作 求職的問題，作者林娟 這樣論述：

選對人，才能用對人！ 人用對，事情就對了！ 培養人，比換新人划算！ 企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！ 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。 本書要幫哪些人解決哪些問題？ 一，剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 二，已經管理團隊

一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？ 三，企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升，需要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？ 四，身為企業人資，想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調，一起合作來完成有效的人才管理？ 本書的使用方法： 一，個人閱讀，提供你帶人、用人、選人的能力。 二，團體共讀，分享討論，提升企業內的人才管理共識。 三，HR學會管理技巧，提供主管學習參考書。 Netflix菁英

政策、OKR目標管理雖然美好，但落實在台灣企業現實面，那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決？ 主管覺得人很難帶？CEO 覺得員工沒有動力？人資覺得公司不重要人才？面對現實難題，讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡，在實務面解決你的問題： 如何選對人，避免被面試高手誤導？ 問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？ 培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？ 遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？ 為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？ 是員工評量沒有用，還是你不會用？ 讓你不需再怕員工要加薪，有技巧留住好員工？ 企業是否能成功，依靠正確策略方向與組織競爭力，組織競爭力，則來自員工思維、員工能力與

員工治理，也就是人的管理。 你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段！ 黃錦祿（前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事）： 「『只要人對了，世界就對了』，企業的經營又何嘗不是如此！本書作者林娟老師，在人力資源管理領域，理論基礎十分深厚，也曾在許多跨國企業中擔任過人資長、企業顧問…等，實務經驗豐富。此書不僅可以讓CEO跟主管在很短的時間，對人力資源管理有通盤性的理解，對企業的人資主管，亦或是從事人資相關工作人員，也是一個規劃與實作，不可多得的參考書籍。」 紀乃文（國立中山大學人力資源管理研究所  特聘教授兼

所長） 「企業想要把HR做好，CEO與主管得先改變自己的Mindset。踏進人資領域十多個年頭，許多輔導或診斷過的案例都告訴我們，有時不是公司的人資人員不做事，而是缺乏CEO或公司主管的支持，導致許多立意良善的人資做法無法落實。期待透過本書，都能讓企業的CEO與主管都能更清楚知道HR的獨特價值、以及應如何支持HR的運作、並且向上提升。」 朱建平（前雲朗集團  人力資源總監/八方整合社企  創辦人）： 「企業組織真正的人資主管，其實是CEO及用人單位主管。在拜讀完本書後，打從內心深處佩服作者的深厚功力，每一章節針對人資的專業功能，以非常實務且淺顯易懂的文字，讓即便不懂人資的新手主管，能夠快速地

對該主題有概括性了解，更可以直接按照書中的方法、步驟與案例，具體操作，感覺作者就在一旁以個別顧問指導的方式，引導您實際操作。」 台灣各大企業管理者一致推薦： 特別推薦 楊斯棓 醫師、暢銷書《人生路引》作者 專文推薦序： 朱建平 前雲朗集團  人力資源總監/八方整合社企  創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所  特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦／鼎捷軟件  執行董事 專家推薦： 沈柏延 中華民國資訊軟體協會  理事長 林忠志 美思科技  共同創辦人 官翰倜 台灣慧諮環球  總經理 陳復生 牧德科技  總經理

謝志明 全球連鎖藥局  總經理 魏幸怡 麻葉餐飲集團  執行長 各學界與企業人資主管推薦： 周典榮 永豐餘消費品實業  組織發展總監 黃致凱 太古可口可樂  人力資源總監 鄧桂涓 野村證劵投資信託  人力資源部資深協理 溫金豐 交通大學經營管理研究所  所長暨管理學院副院長 鍾文雄 104資訊科技  資深副總暨人資長

大陸工作 求職進入發燒排行的影片

高階人才信念判斷與行為決策之心智建模研究-以臺灣籍博士赴大陸高校任教為例

為了解決大陸工作 求職的問題，作者江敏華 這樣論述：

高階人才是國家科學技術發展及知識創新的重要基石，本研究旨在以台灣籍博士前往大陸高校任教課題為例，探知台灣籍博士赴大陸高校任教的主要考量因素，及其信念判斷與行為決策，並建構台灣籍博士赴大陸高校任教的心智模式架構。本研究先以文獻探討及互動管理(IM)會議萃取出主要考量因素後，再以社會判斷理論(SJT)問卷的量化研究方法探知其個人信念判斷，然後用深度訪談的質化研究加以驗證。研究對象係以實際已赴大陸高校任教或有意願前往者的台灣籍博士為研究樣本。本研究發現，台灣籍博士西進大陸高校任教的信念判斷與行為決策之主要考量因素是經濟因素、社會融入及生涯發展。其中男性、女性看法一致，並無差異，首重經濟因素為主要考

量因素，惟在社會融入因素及生涯發展因素重視程度有少許不同。又在41-50歲較重視經濟因素，61歲以上則多以生涯發展為主要考量。本研究經分析歸納後提出建議，如促使高等教育制度更彈性開放國際化、強化產學合作的博士人才培育政策、活絡高階人力資源運用、增進兩岸互信互利、促進學術人才的交流、共創和平發展，同時加強博士人才的生涯發展、拓展學術職涯以外的就業機會，並依社會脈動及先進國家發展培育適用人才，有系統的運用讓優質人才學有所用等，提供政府相關部門或有意願前往大陸高校任教人士參考。

登陸闖錢途：大陸就業早知道

為了解決大陸工作 求職的問題，作者林宛妘,前進新大陸團隊 這樣論述：

　　這一本書提供給您全面認識大陸就業環境與臺灣市場的差異，使用科學的工具評估認識自己，深入了解自己所求，制定貼合臺灣人優勢的職業生涯規劃，提供大陸實用求職渠道索引，繞過臺灣人在陸就業可能踩上的坑，完整闡述大陸求職過程中必備的通用技能。包含如何撰寫簡歷、如何應對面試中的套路等，剖析大陸互聯網、金融、電商、創業等細分領域的各式行業人才所需，細說大陸與臺灣職場上的差異，及離開臺灣前就能做好的準備，全副武裝讓登陸阻力降到最小，從容的迎接各式挑戰。 　　大陸就業市場大，但其所需的人才特質、職業需求與臺灣仍有差異；面對高強度競爭的環境，要如何找出自己的優勢爭取機會與舞臺。 本書特色

　　大量圖解五分鐘吸收關鍵資訊 　　貼近市場打造完美履歷與面試 　　效率掌握自身優勢進大陸策略 　　手把手帶無縫接軌進大陸就業 　　這一本書不只是一本書，更衍生： 　　免費加贈30頁《登陸闖錢途－大陸獵頭幫你找工作》專冊； 　　免費加入前進新大陸之大陸就業微信社群，直接與在陸工作的臺灣年輕人線上交流； 　　免費聆聽「大陸資深HR不會告訴你的求職技巧」線上直播課程  

台灣人赴大陸工作意願及未來展望分析

為了解決大陸工作 求職的問題，作者劉孟維 這樣論述：

21世紀以來，越來越多台灣人西進赴大陸去工作，而隨著時間的過去，兩岸關係不斷的在變化，每一批西進的台灣人們的性質以及其想法也隨之在變化。本研究的目的是了解現階段台灣人去大陸工作所會考量的因素，以及現在和未來對大陸西進的意願可能性。本研究使用SPSS分析軟體，收集了202份有效問卷進行統計分析，以驗證研究框架和假設。透過信度分析、效度分析、變異數分析、相關分析、回歸分析得出問卷結果。數據分析的結果表明，經濟因素、文化因素、政治因素對台灣人西進上產生了重大影響力。環境因素以及個人因素並不影響。而人口變項部分，僅有性別對台灣人西進產生影響力(男性較女性更有意願西進大陸)，學歷、年齡、婚姻狀況、月收

入則無。最後，根據研究結果，提出修改上的建議及管理意涵，並且讓以後有相關主題的研究者能夠進行參考，完成整篇研究。