大量科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

為演算法服務的免洗人力：平台資本主義時代的勞動與剝削

為了解決大量科技的問題，作者PhilJones 這樣論述：

演算法為人類的需求服務， 但它的運作卻建立在將人類視為免洗人力的剝削。   覺得Google、臉書變得越來越聰明，不僅馬上就能找到正確資訊、掌握即時動態，還會判別釣魚網站、過濾不舒服的內容？ 事實是，演算法裡頭藏了真人：要有人教導機器學習，它才能變得「聰明」。 正如亞瑪遜的貝佐斯所言，人工智慧，其實是「人工的人工智慧」。   人工智慧帶來人機混合的新工作模式。由自駕車、無人商店、語音客服開啟的趨勢，已經蔓延至翻譯、會計、金融、管理、醫療等更專業的領域。平台資本主義拆解原本的專職工作，將機器無法處理的部分，化成零散的微工作，拋給人力群包平台的接案者。 巨型平台規避傳統勞資關係，減少專

業人力成本。在平台接案的微工作者沒有權益保障，也沒有固定薪水，甚至連為哪家公司工作、工作的目的是什麼都不清楚，成為案主呼之即來、揮之即去的免洗人力。 群包平台大灌「自由接案」的迷湯，但其實就是微工作者必須自行承擔所有風險。你不知道何時可以接到下一件案子，報酬會有多少，你成為工資的狩獵採集者，為的只是要一圓科技大亨移民火星的狂想。 在全自動機器人與智慧助理的喧鬧之下，瓊斯清晰而仔細地揭露使得我們的數位社會得以成真的工作者究竟身在何方。對於這個通常看不到的低薪、超時工作且毫無保障的世界，本書為必讀導覽。 ——斯尼切克（Nick Srnicek），《平台資本主義》（Platform Capita

lism）作者   讓瓊斯為你導覽數位化資本主義最醜惡的陰暗面。在此，科技巨頭監控工作者的一舉一動，把他們的鍵盤敲擊與滑鼠點選聲轉化為獲利，而在我們持續加班的同時，「工作」本身卻是分崩離析。為了在慘澹的未來降臨到每個人身上之前預先阻止它，瓊斯寫下了這篇優美的戰鬥宣言。 ——賈非（Sarah Jaffe），《工作不會回報你的愛：對工作的奉獻，如何剝削我們、耗盡我們的心神，並使我們孤獨》（Work Won’t Love You Back: How Devotion to Our Jobs Keeps Us Exploited, Exhausted, and Alone）作者   在這本節奏明快的精

彩著作中，瓊斯探討了數位經濟工作者的隱身之地。在此，全世界的過剩勞工為了不到兩美元的時薪標注影像、管理網站內容與教導運算法辨識寵物。《為演算法服務的免洗人力》同時也探究一種新的可能性：一無所有的微工作者該如何團結，帶領要求自由空閒與物質保障的全球運動。 ——貝納納夫（Aaron Benanav），《自動化與工作的未來》（Automation and the Future of Work）作者   帶領讀者前往不為人知的人工智慧生產之地：在後危機的資本主義中，越來越多貧民窟、監獄與難民營中的人們受到高度剝削，靠著不穩定的微工作勉強餬口。瓊斯強調危機迫在眉睫，這種零散化的微工作會威脅所有人的生計，

但他也指出，微工作也可能帶領我們走向一個超越薪資勞動的世界——只要我們勇於爭取。 ——穆勒（Gavin Mueller），《砸毀工作機器》（Breaking Things at Work）作者   瓊斯可謂後加速主義的帶領者。 ——佛斯特（John Foster），「戰場」新聞論壇（Battleground）   令人震驚……在讀過這本書後，你無法再用和以前相同的方式看待電腦，或是那些吹捧電腦乃是我們集體救贖之道的人們。 ——布斯尼克（Katjo Buissink），《馬克思與哲學書評》（Marx and Philosophy Review of Books）

大量科技進入發燒排行的影片

實施PDCA改善設備綜合產能效率(OEE)之研究-以封裝挑揀產線為例

為了解決大量科技的問題，作者魏瑞慶 這樣論述：

台灣半導體產業因同業競爭越來越激烈，製程及設備人員需做出有效的分析與規劃，徹底掌握生產設備及產品之生產效能需求降低時間成本，進而提升產品產能與公司的競爭力。故本研究針對製程及設備產能之需求加以全盤分析考量及改善，依據實際生產資料比較及製程改善進行設備修正幫助管理階層以綜觀全局的角度降低設備生產週期時間(cycle time)、維修時間、消除產能瓶頸、以提升設備產能利用率降低設備採購成本支出持續進行改善提高公司獲利及企業競爭優勢，並利用時間序列分析的方式，建立統計預測模型，以精進半導體製程機台生產效率。本研究透過2017年10月8日至2018年2月8日，共四個月16台封裝機檯實際產線資料為研究

樣本。將Uph(每單位小時產能)、Totally time(完全生產時間)、Postplace(後位)、Wrong work state(工作狀態錯誤)、Down Time(設備停機時間)及MTTA(Max) (平均協助時間)等變數的變化圖像化，解讀各變數於PDCA管理模式下的變化情形，接著建構ARIMA 模型，進行時間序列分析。研究發現PDCA管理模式控管相當有效，當Postplace時間周期變化時，Wrong work state則呈現平穩的狀態; 在本研究期間中UPH微幅上升，Totally time明顯下降趨勢;Down Time & MTTA(Max)呈現正相關係。根據本研究的結果，

得到下列結論，第一，如能控管好製程過程中Postplace時間周期變化，將能夠減少Wrong work state的發生。第二，不斷的執行PDCA模式，可將錯誤持續反饋更正，使得錯誤訊息變少，且機台效能穩定成週期性，利於操作人員控管機台。第三，UPH在整體機台的控制下相對穩定，公司需更加著重於各機台Totally time的控管。公司需有效地降低MTTA(Max)時間，以降低Down Time。最後，公司可聘用專門負責處理統計數據的人才，以協助各機台的數據處理，並將處理好的資料提供給相關技術人員及管理階層。綜上，後續可針對半導體產業統計分析人才作為主題，加以研究半討體業與資料分析兩者間關係；同

時可加入更多管理學要素，探討如何控管以分配半導體管理階層、技術人員及分析人員，以達到半導體業產能效益的極大化。

領先未來的變革設計：翻轉人類工作與生活框架，企業狂漲百倍價值的絕世設計

為了解決大量科技的問題，作者StephanieMehta 這樣論述：

Fast Company美國權威商業媒體， 邀你見證經典品牌，用設計描繪未來！ 價值30億IDEO設計心智圖，手稿首度公開！ 蘋果股價增長近百倍的設計法則？獨一無二的關鍵細節！ 外太空能看見的藝術品，如何利用公共裝置改變世界？ 無限靈感的亞馬遜總部，3顆球體組成巨型熱帶雨林！   　　★用設計影響力，打破商業語言陳規★ 　　數位科技為商業與職場帶來騷動與變革， 　　而在當今經濟環境，設計儼然成為開拓業務的關鍵角色， 　　從時尚到建築、辦公室規劃、數位處理， 　　再到手作工藝，設計在所有業務中佔據著重要的位置。 　　Fast Company的編輯重點，

　　是關注技術創新、領導力、改變世界的想法、創造力與設計思維， 　　創刊至今， 　　都在向世人說明一件事：「設計能強化商業，使其變得更具競爭力、收益更高」。   　　本書梳理25年以來的龐大報導資料庫， 　　聚焦在將設計推向商界對話中心的人物、公司、潮流， 　　探討涵蓋矽谷科技、家庭生活、品牌行銷、城市開發、 　　零售業至公益設計等領域的設計影響力。例如： 　　►Google極機密實驗大樓，開發提升人類體驗的應用裝置。 　　►核技術打造的吹風機，用智能家電開啟智慧宅永續佈局。 　　►星巴克商標的極秘密，為何後來僅留下海妖特寫鏡頭？ 　　►用設計翻

轉城市新風貌，創意又引人熱議的紐約高架公園。 　　►重塑零售業，Nike用數位革命創造顧客黏著度。 　　►普立茲克建築獎首位非裔建築師，改變文盲99%比例的家鄉。   　　★矚目經典品牌，見證改變的設計事件★ 　　若想了解設計是如何從根本改變、 　　如何讓商界與人類的生活變得更好，那絕對不能錯過本書。 　　書中以全彩豐富照片回顧經典品牌的設計思考、溝通經驗與精彩作品， 　　收錄從蘋果、Airbnb、Google、特斯拉等全球最具創意的公司， 　　認識其中「以人為本」的品牌特色，如何在服務中精準掌握「人」的使用需求， 　　帶著你一窺設計案例的時空背景、歷史

目的至公共議題，以及啟發靈感的觀察洞見。   　　無論是商業領袖、設計教育工作者、產品設計人員， 　　本書都將帶你打破思考框架、提升產品設計的創作想像，是絕對必備的「創新設計經典聖經」！   本書特色   　　◎精選77篇設計代表性案例、21篇創新大賞，詳述其時空背景與設計影響力。 　　◎涵蓋矽谷科技、家庭生活、品牌行銷、城市開發、零售業至公益設計等領域，層面探討廣泛且深入淺出。 　　◎幫助打破思考框架、提升產品設計的創作想像。   專業推薦   　　（依姓氏筆畫排列） 　　水越設計、都市酵母總管／周育如 　　實踐大學工業產品設計學系助理

教授／曾熙凱 　　5% Design Action社會設計平台創辦人／楊振甫 　　中英雙語節目主持人／路怡珍 　　銘傳大學建築學系副教授／褚瑞基 　　台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授／盧希鵬 　　Logitech羅技電子亞太區設計總監／蘇俊瑋 　　國立陽明交通大學建築研究所教授／龔書章

企業迭代創新與重組轉型之研究─以百勵創新為研究對象

為了解決大量科技的問題，作者鄭竹嵐 這樣論述：

隨著智慧化時代的來臨，舉凡居家住宅、電通訊設備、個人穿戴設備等電子應 用範疇都能看見晶片的影子，創新應用和整合讓晶片需求越來越大，半導體產品製 程亦往奈米化的方向發展，因此檢測設備的精確性備受重視，全球半導體客戶對晶 片檢測設備的品質也更加嚴格看待。因應市場的需求趨勢，台灣國內的檢測設備商 除了應該聚焦在維持自身的核心競爭力之外，更積極地創新與突破技術，並與產業 界各方結盟，攜手成長。本研究所選擇之個案公司是一家專攻視覺檢測設備、以創新技術為重心的科技公司，從檢測手機鍵盤到進入半導體市場，始終秉持著「要看得到別人看不到」 的理念來開發視覺檢測產品，本研究將探討個案公司如何透過持續的產品、顧客

與 策略價值創新，將產品迭代升級至最符合半導體市場所需的檢測，甚至能超前部署 技術以等待市場需求放量，又當面臨產能困境時，如何評估併購決策，快速地將公司業務移轉到新東家，以及轉型成創新科技公司型態後如何傳承經驗給新創團隊 使之具備動態能力。