大立生鮮超市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

書中字有黃金屋 工業和商業黃頁資訊網論文書籍站 大立生鮮超市

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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 張士傑所指導 沈椿喜的 電子產業採購風險管理評估指標之研究 （2020），提出大立生鮮超市關鍵因素是什麼，來自於電子產業、風險管理、風險評估指標、層級分析法。

而第二篇論文東吳大學 經濟學系 邱永和、盧清城所指導 王炳元的 台灣零售百貨業實體與電商結合之事前效率評估 （2017），提出因為有 零售業、電商、結合效率的重點而找出了 大立生鮮超市的解答。

最後網站大立生鮮有限公司- 西港區則補充：負責人:·公司名:大立生鮮有限公司·統一編號:84580447·公司地址:臺南市西港區西港里文化路一一號·資本額:1000000·公司狀況:解散· ... 公司名稱:大墩生鮮超市有限公司

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了大立生鮮超市，大家也想知道這些：

電子產業採購風險管理評估指標之研究

為了解決大立生鮮超市的問題，作者沈椿喜 這樣論述：

電子產業面臨整體產業環境千變萬化之際，企業與供應商再進行採購行為時，會因為資訊扭曲、資訊不對稱、市場不確定性以及其它法律、政治、經濟、大自然劇變等因素的變化，而導致各種無法預測的採購風險。因此本研究主要目的是針對電子產業採購風險類別之因素，利用AHP層級分析法發展建立採購風險評估指標，其研究成果提供電子產業之採購風險衡量參考依據。本研究透過相關文獻歸納出電子產業採購風險管理評估指標六大構面(服務、財務、品質、交期、技術、組織關係)及四十個分項指標，並透過層級分析法計算出六大構面和四十個分項指標之權重，建構電子產業採購風險管理評估指標。本研究結果顯示，在四十項評估指標中以「供貨廠商問題解決能力

」為電子產業採購風險管理最重要評估指標，其次則是「短時間建構新產品設計及開發的能力」和「持續改善能力」，因此電子廠採購部門可以將「供貨廠商問題解決能力」、「短時間建構新產品設計及開發的能力」和「持續改善能力」作為電子廠採購部門未來在進行供貨廠商的採購風險管理評估之參考依據。

台灣零售百貨業實體與電商結合之事前效率評估

為了解決大立生鮮超市的問題，作者王炳元 這樣論述：

從近一年全球趨勢來看，實體零售商結合電商零售商已經成為趨勢，例如，2017年7月全球電商巨擘亞馬遜(Amazon)決定以137億美金，併購擁有460家分店的美國實體有機生鮮連鎖超市Whole Foods；中國電商巨擘阿里巴巴接著在2017年11月宣布以28.8億美金，向台灣的潤泰集團收購高鑫零售(前中國大潤發)36%的股權，開啟了中國線上（電子商務）與線下（實體通路）零售商整併的序幕，而台灣目前並未傳出實體與電商的合併消息，本研究即是探討台灣是否有潛在結合有效率利得之廠商，採用23家從事實體零售的公司、與5家純電商，分析之資料年度為2013年至2017年，本研究之結論為：1. 透過Tone

(2013)提出之重複抽樣模型(Resample Past-Present-Future Model)，預估2018年未來之投入與產出變數後，執行2013年到2018年一共6年之結合前動態SBM效率分析，發現富邦媒與創業家這兩家電商，連續６年之效率直都為1。2.根據28家廠商的個別效率數據，我們假設了42家電商與實體零售商之潛在結合廠商，執行動態SBM與效率利得計算之後發現。從潛在利得模型6年之數據結果發現，其中富邦媒與統一超結合、創業家與統一超結合、網家與統一超結合，這3種結合案連續6年結合效率利得都為正，代表結合後每一年都有結合效率利益，代表台灣也存在適合實體與電商結合的可能性。

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