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大理石收購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JanetLowe寫的 股神巴菲特：從選股、長期投資到人生最重要的六堂課 和C.WilliamPollard的 企業的靈魂都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和博雅所出版 。
元智大學 管理學院高階創新經營管理越南境外碩士在職專班 吳相勳所指導 羅景蒼的 從產品到服務平台的商業模式設計 以X公司為例 （2021），提出大理石收購關鍵因素是什麼，來自於平台策略、雙軌轉型、商業模式。
股神巴菲特：從選股、長期投資到人生最重要的六堂課
為了解決大理石收購 的問題，作者JanetLowe 這樣論述：
群眾瘋狂殺出時，巴菲特就買進； 投資最重要的四個字是「安全邊際」； 波克夏與長期股東從股市下跌中獲利…… 本書萃取巴菲特從創造財富、管理財富到分配財富的哲學， 完整呈現從交易、內在價值到平衡風險的過人智慧。 多年來，巴菲特的影響力與財富不斷成長，不過有一件事情都沒變，那就是他對事業與生活永遠誠實謙遜、樂觀進取。暢銷書作者珍娜‧羅渥（Janet Lowe）在這本《股神巴菲特》中，說明巴菲特是如何做到的。 本書反映巴菲特過去的生活，內容摘錄全世界最成功的投資人所說過的話，字字珠璣，趣味十足。 巴菲特的話往往出人意表，又總是那麼有趣，這是他商場智慧與機智的結晶。本書集結巴菲特對於網路經濟、家庭朋
友、股票投資、資本配置、經營事業、繳納賦稅等議題，非常精闢的見解。巴菲特為什麼要將85%的財富捐給比爾暨梅琳達蓋茲基金會從事慈善事業，本書也詳細解析巴菲特是怎麼想的。 《股神巴菲特》不只是一本關於投資的書，更展現出巴菲特這位投資大師的個性與哲學。 本書許多字句是巴菲特一生智慧的結晶，可以讓你了解巴菲特對於許多重要議題的看法，因此這本巴菲特的語錄，也可以叫做給投資人的「生活經驗小書」（A Life’s Little Lesson Book）。以下是幾句經典名言： 「建立名譽要20年時間，破壞名譽只要5分鐘。如果你能想到這點，做起事來就會不一樣。」 「智商160的人，投資不見得就一定贏過智商130
的人。」 「只有在退潮的時候，你才會知道誰裸體游泳。」 「我希望能夠解釋我所犯的錯誤，這表示我只做我完全了解的事。」 「你應該投資即使是笨蛋都能經營的企業，因為總有一天企業會落入笨蛋手中。」 「多年來，許多非常聰明的人終於學到的一點是，一長串數字乘以一個0，還是等於0。」 本書為《巴菲特開講》改版 重量級推薦—— 想要增進投資技巧的人，研究大師的做法應該有所幫助。這本小書道盡了巴菲特的哲學與技巧。 ——彼得‧林區（Peter S. Lynch）／傳奇基金經理人（富達麥哲倫基金） 充滿反諷機智的常識…… ——約翰‧柏格（John C. Bogle）／已故先鋒集團（Vanguard Group）創
辦人 最令投資人傾倒的是巴菲特的思想與哲學。珍娜‧羅渥輯錄巴菲特的聰明機智，編成一本輕鬆易讀的書，真是造福眾人。 ——羅伯特‧海格斯壯（Robert G. Hagstrom）／李格梅森資本管理公司（Legg Mason Capital Management）資深副總裁、《巴菲特勝券在握》（The Warren Buffett Way）作者 想要追尋事業、投資與生活成功的人，千萬不可錯過本書，巴菲特的聰明機智是最佳的指引。 ——史帝夫‧賀爾本（Steve Halpern）／www.thestockadvisor.com編輯
從產品到服務平台的商業模式設計 以X公司為例
為了解決大理石收購 的問題，作者羅景蒼 這樣論述：
在工業革命4.0的推動下，資訊、知識和技術加深了礦業的劇烈變化。因此，企業需要建立第二條增長曲線。本研究旨在探索案例公司X從早期使用傳統貿易模式到平台服務模式的業務發展過程。本研究通過本案例研究，探討越南X公司潛在平台模式的關鍵成功因素和未來機會。本研究採用雙軌轉型框架，探索X公司從傳統貿易模式向平台模式轉變的過程。本研究對X公司的利益相關者進行了訪談，通過深度訪談獲得了三項研究結果。首先，公司從單純的買賣交易逐漸擴展到連接不同的需求者和供應商。然而，該公司還沒有發展成一個完整的平台商業模式。主要原因是X公司缺乏平台的關鍵能力。第二，在向平台商業模式拓展的過程中，可以選擇將自身在買方需求管理
(預測和危機管理)方面的優勢放大到其他礦業或原材料的跨境交易中。然而，公司需要培養探索新商業機會的能力。第三，在向平台業務模式擴展時，需要改變組織文化，讓內部有機會嘗試不同的平台業務策略。
企業的靈魂
為了解決大理石收購 的問題，作者C.WilliamPollard 這樣論述：
《企業的靈魂》作者威廉˙波拉德曾擔任被《財星》評為500大企業之一的ServiceMaster前執行長，此書為作者的管理經驗之談，書中提到領導的藝術—承受壓力、面對現實、把願望變成結果。作者透過此書公開領導的使命感和企業的價值觀，詳細闡述了ServiceMaster的價值系統，一個強調尊嚴的重要性的系統。讀者能從作者的智慧中獲益匪淺。 《企業的靈魂》談論人與價值，說明人和價值對企業的最終成功能起決定性作用，不僅是因為工作道德和追求成功的決心，也因為對那些有機會服務、共事的人，對他們的生活產生影響。 本書要傳達的主旨很簡單：企業的領導階層對組織內每一個人道德、
專業、個人的發展都負有責任；要做到這點，唯有透過相信每個人都是依神的形象與愛好被創造出來，相信尊重每個人的尊嚴與價值的哲學。 《企業的靈魂》以簡單易讀的格式編寫。作者以組織內各個階層親身實踐信念的員工的生動例子，強調了價值觀、員工和領導責任。比爾以特有的循循善誘的風格，傳達出一個信念：任何人，無論是顧客、同事或股東，若受到尊重、獲得有尊嚴的待遇，都會給予相對的回報。本書提供了一系列有關企業價值的重要性、領導是一項道德責任的觀點，並教導人們如何連結在一起，成為「企業的靈魂」。