大戶屋的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

深思快想： 瞬間看透事物「本質」的深度思考力(二版)

為了解決大戶屋的問題，作者稲垣公夫（INAGAKIKIMIO） 這樣論述：

★「深思快想」訓練，讓你在短時間內突破盲點， 看穿本質、深入思考！★ 　　在職場比的是問題解決能力， 　　在商場比的是洞悉商機的能力， 　　看似不同的能力， 　　相同的關鍵在於深度思考力。 　　▋跳脫框架思考的深度思考力 　　我們都知道要跳脫框架思考，但怎麼辦到？ 　　透過抽象化、類比思考，並結合因果關係地圖，想出劃時代的解決策略。 　　本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。 　　◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考 　　思考工具1 　　「抽象化思考」 　　──讓結構顯

現，幫助你看穿本質 　　思考工具2 　　「類比思考」 　　──向不相干領域借點子 　　思考工具3 　　因果關係地圖 　　──讓實質結構可視化 　　深入思考的技術，現在你也可以掌握。 　　從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。 　　藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。 　　 　　現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中

，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。 名人推薦 　　國立台灣大學國際企業系所教授／湯明哲 　　東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東 　　——專文推薦 　　電腦玩物站長   esor 　　NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨 　　——好評推薦 　　（依姓氏筆劃順序）

大戶屋進入發燒排行的影片

零售業會員經濟與管理個案分析探討

為了解決大戶屋的問題，作者趙亦翎 這樣論述：

企業過去投入許多成本爭取客戶，卻往往未能好好經營顧客忠誠度。許多數據顯示善加經營顧客忠誠度的企業，營收成長與股東報酬非常可觀。市場趨近飽和、開發新客人不容易，從國外到台灣的企業也都經營虛擬會員，科技已經改變企業對會員行銷的重視，國外標竿型企業聚焦於顧客，把顧客價值當成一項資產用心地經營，零售業如何鞏固會員並在競爭者中脫穎而出？以會員需求為導向，創造完美的體驗，才能讓會員願意重複購買及推薦，會員經濟持續擴大成長。本研究以零售業為例，探討會員經濟與零售業管理，試圖回答以下問題：一、零售業虛擬會員人數成長的機制？二、零售業如何經營虛擬會員關係的管理策略？以及如何持續優化體驗？三、零售業建立會員經濟

提升會員忠誠度的關鍵因素？透過分析「全家便利商店 APP」、「全聯支付APP」，與「家樂福APP」，驗證本研究提出之架構。架構分為「新客入會」、「鞏固既有用戶」、「優化體驗」、「會員忠誠度」四個部分，結合學者提出的會員經濟觀點與品牌忠誠度等構面，描述建立APP會員管理機制過程。依據分析結果提出研究結論及建議，本研究提出以下結論：(一) 零售業推廣虛擬會員初期鞏固既有會員，以全員行銷擴散。(二) 會員為導向，透過數據推出服務與分級權益，虛實服務整合至APP成為生活服務圈，遊戲化體驗創造持續使用的動機。(三) 點數、預售及分批取貨、支付與回饋、電商，貫穿目前零售業APP會員經營的四大主軸。

已達極致的一人生活

為了解決大戶屋的問題，作者蒲田美和 這樣論述：

　　即使嚐遍酸甜苦辣，依然熱愛一人生活！ 　　甚至說是興趣也不為過!! 　　Ａｍｅｂａ部落格人氣破表的 　　《方圓三米有怪咖》作者所描繪的 　　逍遙隨意、自得其樂的獨居生活， 　　在千呼萬喚下，第三彈終於面世！ 　　為了可能會上門拜訪的未來男友磨練廚藝！ 　　裝成第一次來日本的外國人，參觀築地鮪魚競標！ 　　開發一人份年菜！ 　　鑽研發洩壓力的方法，以便往後繼續開心又健康的獨居生活！ 　　明明沒跟任何人扯上關係，卻每天忙得不可開交， 　　持續進化的一人生活等級！ 　　開心樂無窮！真心不騙！ 本書特色 　　★蒲田美和的超人氣「一人生活」系列最新刊！ 　　★Ａｍｅｂａ部落

格人氣破表！ 　　★終於邁入一人生活第20年！恐怖啊!!

日系餐飲品牌在地化之研究—以台灣九州鬆餅咖啡為例

為了解決大戶屋的問題，作者蔡景明 這樣論述：

台灣一向被譽為美食王國，餐飲業被視為極具發展潛力的市場，近年來隨著時代的進步以及消費型態的轉變，因應消費者的需求以及全球化的潮流，國內餐飲業也走向國際化的發展，而業者如何在引進海外餐飲品牌後，能掌握消費者需求及社會趨勢，成功發展自我特色深耕台灣，進而將品牌發揚光大，是其永續經營的首要目標。本論文旨於研究日本企業來台經營成功策略，採取個案研究法，以從日本引進的餐飲品牌—台灣九州鬆餅咖啡為例，使用質化個案研究設計進行研究，包括企業參訪門市實際觀察與企業內部訪談，和次級資料的蒐集作為主要討論依據及理論，並透過司徒達賢之策略矩陣分析法，試圖進一步釐清其所帶來的價值，對原來價值鏈的創新或互補，以及其所

創造出新的競爭優勢。研究結果指出，海外餐飲品牌代理進入台灣市場，可運用策略矩陣分析法了解自身與競爭者的差異，並運用台灣在地優勢，結合餐飲品牌在海外的成功商業模式，了解海外餐飲品牌進入台灣市場後，如何因應在地飲食習慣及文化、市場定位差異化，制定出符合台灣市場的餐點口味及品牌定位，並熟悉如何與日本企業溝通及合作經營台灣市場，進而建立品牌形象、提升產品銷售，持續開發市場並擴大經營。期能藉由本個案研究，提供餐飲產業在經營管理的實務運作參考，以及策略分析之應用。