大工具箱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

為了解決大工具箱的問題，作者游伯龍,黃鴻順,陳彥曲 這樣論述：

　　★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★ 　　☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆ 　　☆ 剖析各種決策參數，優化決策能力，全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆ 　　☆ 開發大腦天賦無限潛能，助你脫困而出，開創「雙贏」局面 ☆ 　　☆ 系統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化 ☆   　　◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題， 　　但策略不只要「好」，還要「妙」！◢  　 　　▍什麼是習慣領域（Habitual Domains, HD）？ ▍ 　　習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路（電網）的綜合，以及它的組織與運作。它是操作我

們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（human software）。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。   　　▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新 ▍ 　人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻千差萬別？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常面臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問

題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在面臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做出錯誤的決定。 　　反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，面臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做出好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方面，他知道自己有無限潛能，而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。 　　本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例

；書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供系統化的分析與解決之道。 名人推薦 　　────絕妙推薦──── 　　黎漢林｜國立交通大學講座教授及前管理學院院長 　　陳淑珍｜麥仕貿易股份有限公司董事長 　　李永銘｜國立交通大學資訊管理研究所教授 　　林金順｜中華孫子研究學會理事／策略家、前習慣領域學會理事長 　　蕭進益｜前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授

大工具箱進入發燒排行的影片

大專生運動習慣、光明心態與成就動機之研究

為了解決大工具箱的問題，作者張佑璟 這樣論述：

本研究主要探討大專生光明心態與成就動機之間的關係。利用問卷調查的方式進行研究，總計發放330份，回收有效問卷318份，並採用統計軟體SPSS 20.0進行描述性統計、皮爾森積差相關、多元線性迴歸、獨立樣本t檢定等分析。研究工具共分為三個部分，分別為：背景變項、光明心態量表、成就動機量表。 研究結果發現大專生皆具備中程度以上的光明心態與成就動機，且光明心態與成就動機大部分呈顯著正相關，而多元線性迴歸分析中，光明心態的「萬事助長」、「目標知行」、「使命樂園」、「享用奉獻」與「感激布施」，可以有效預測成就動機的「追求成功」。最後，獨立樣本t檢定的結果顯示，規律運動大專生的光明心態與成就動機皆

大於未規律運動大專生；運動代表隊大專生的光明心態與成就動機皆大於非運動代表隊大專生；運動年資十年以上（含）大專生的光明心態與成就動機皆大於運動年資十年以下大專生。 綜合以上結果，平時除了規律運動外，若能擴展自己的習慣領域，成就豐富的生命，相信對於提升成就動機都是非常有幫助的。希望透過本研究的結果，提供給學校老師與父母親作為教育孩子的參考價值。

HD-改變習慣才會成功

為了解決大工具箱的問題，作者林悉祺著 這樣論述：

　　由於美學人游伯龍博士首倡，”HD-習慣領域”已廣泛應用於美國各大企業訓練課程，國內的中鋼、聯電與台積電等大企業也陸續引進，列為在職教育的重要課程。透過本書的實例，了解HD學說，從認識自我腦、心運作系統模式，善用HD的三大工具箱，到突破個人HD、進而突破企業團體HD，共創個人與團體的成功。

可變空間下的決策、習慣領域及認同圈的量化

為了解決大工具箱的問題，作者黃鴻順 這樣論述：

可變空間下的挑戰性問題存在許多複雜決策參數的特性，這些參數（例如準則、方案…等）可能隨著時間和環境的變動而改變。這些重要的參數也許是得到有效解答的關鍵，但潛藏在潛在領域的深處。在這快速變動的世界（包括科技和看法…），如果沒有注意到在可變空間下的問題，我們可能由於決策陷阱、決策盲點及決策震驚而容易導致嚴重的錯誤決策。本論文首先簡要敘述多目標決策的發展朝向可變空間下的挑戰性問題；接著闡述人類動態決策流程、習慣領域學說及認同圈，及其對尋找相關參數和決策的重要影響；接著介紹能力集合且說明在可變空間下的決策盲點、決策陷阱及決策震驚，並提供找出重要決策參數的方法及檢查表；接著提出一個系統性尋找重要決策參

數的動態循環架構－「創新動態學」，該架構著重於潛在領域裡參數的動態變化；接著舉例說明習慣領域三大工具箱可幫助決策者深入潛在領域，擴展及豐盛決策者的習慣領域，讓決策者有系統的方法避免決策盲點和陷阱，更能有效地處理挑戰性問題本論文用習慣領域的認同圈的概念，定義及探討認同函數、認同程度、認同矩陣、認同圈和不認同圈之量化與估算。並用兩個應用範例解說，人對人之間，針對某事件所形成的認同圈及其影響。範例一（見7.1.）說明如何善用認同程度和認同圈的概念，制定新的選舉規則，這規則的最大特點之一，是選民對候選人表達認同程度，不是只有黑白或零（不認同）一（認同），選民也可以表達不認同程度，在此新規則下，眾多的選

舉形式可展現出不同的選舉結果，被選上的人也較能反應民意。範例二（見7.2.）說明如何善用認同矩陣，設定一個認同門檻，選出社群內最少或成本最低的成員組合（核心人物、意見領袖…），含蓋（影響、關照）所有關係人的數學規劃。當企業要進行新理念或產品推行時，若能先與這些核心人物進行理念的溝通或產品的試用，善用他們對社群組織成員的影響力，則企業可更能有效行銷新理念或新產品。