大宇紡織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

不懂提問，哪來一帆風順？：高手教你提升自我、拉近關係

為了解決大宇紡織的問題，作者韓根太 這樣論述：

　　★一句精準的提問，比尬聊一百句更有POWER！ 　　★留美博士、企業界公認的提問高手傾囊相授！   　　你是會問問題的人嗎？ 　　世上能言善道的人雖多，卻鮮少有善於提問的人。 　　好的提問，可以拉近人我關係，成為社交的最佳工具！ 　　好的提問，可以強化職場競爭力，甚至引領企業突破困局！ 　　更重要的是，好的提問，可以讓你了解自己，進而提升轉化自我！   　　大前研一曾表示，日本多年來一直未能擺脫停滯狀態，就是因為許多日本人失去了提問能力。 　　其實，提問不難，只是大部分人不懂訣竅、缺乏訓練而已。   　　‧你能客觀看待自己嗎？ 　　‧你有目標嗎？ 　　‧你現在被卡在哪裡？ 　　‧如何做出不

後悔的決定？ 　　‧如何打開話匣子，讓聚會氣氛融洽？ 　　‧如何發掘他人深刻的生命故事？ 　　‧如何拯救危機？ 　　‧如何提升對話的高度？ 　　‧如何拉近人我的關係？ 　　‧如何活出自己想要的人生？ 　　‧如何從失敗中汲取智慧？ 　　‧如何打動動方？ 　　‧如何培養部屬、激勵同事？ 　　‧如何提高生產力？ 　　高品質的提問，能激發出高質量的變化，小到對自己的人生，大到對整個企業未來的方向，甚至是國家命運，都可能產生驚人的影響。   　　多年前，敘利亞內戰不斷、死傷無數，美國決定發動空襲，在記者發布會上一位記者提出的問題，竟然阻止了空襲的發生，改變了敘利亞的命運。 　　本書作者原是留美高分子

工學博士，卻在學成之後，去大企業中擔任董事，又轉任企管顧問，再赴歐洲深造。他博學善教，在韓國企業界辦過三千場以上的企業講座，甚至因為擅長應對溝通，被業界奉為｢提問高手｣。   　　書中他根據對象的不同，將提問分為四個部分：對自己、對關係、對工作、對部屬，並提供相應的範例，示範高手的直搗核心提問法。全書觀點新穎、舉例精準，務實好用，讓你不僅學會生活上隨時可用的提問技巧，更能透過精準提問，找到自己成長前進的方向！   作者簡介 韓根太 　　韓國企業經營與人力顧問公司Hans Consulting法人代表，首爾科學綜合研究所兼任教授。畢業於韓國首爾大學紡織工學系，並於美國艾克朗大學（Univ

ersity of Akron），取得高分子工學博士學位。三十九歲獲聘為大宇汽車最年輕的董事，一度引發話題。不過在四十歲出頭之際，突然提出辭呈，進入IBS顧問集團，開始跨入經營顧問之路。 　　在經營現場累積了兩年實務經驗之後，再度踏上留學之路，在芬蘭赫爾辛基大學（University of Helsinki）取得企管碩士學位，返國後為韓國優秀企業提供顧問諮詢服務，以簡潔有趣且切中核心的明快授課方式廣獲好評。目前致力於透過諮詢、授課、寫作來提升韓國的經營水準。 　　主要著作以透過三千次的企業講座，以及與七百名CEO訪談的領悟所寫成的暢銷書《一生一次遇見高手》為始，陸續出版了《中年禮讚》《領導

是希望》《身體優先》《高手的當頭棒喝》等書。 譯者簡介 何汲 　　韓國慶熙大學新聞研究所畢業，現為自由譯者，將翻譯視為第二人生，譯作類型涵蓋圖文漫畫、商業財經、社會人文、旅行遊記、心理勵志、企業管理、生活休閒、親子教育、食譜等主題。最新譯作：《不懂提問，哪來一帆風順？：高手教你提升自我、拉近關係》   序：你是會問問題的人嗎？           Part.1提升自我的提問         我能客觀看待自己嗎？        自我探索的提問          我真的迫切渴望改變嗎？         改變的三個關鍵提問         自我轉化的提問         你有目標嗎？   

      實現目標的提問         你現在被卡在哪裡？         向未來的自己提問，幫當下做出正確決定        提問比回答更難         解決問題的提問         對理所當然的事提出質疑        好奇心強的人，更懂提問         我常問的問題         重新定義問題         Part.2拉近關係的提問         提問是橋梁         提問是最佳的社交工具         打開話匣子的提問         好問題引出好的生命故事         心靈有餘裕，才懂提問         拯救了一個國家命運的提問        

好的提問，見面氣氛佳         拓展對話高度的提問         提問是關心與關係的樞紐         發展關心的提問         傾聽，是提問的最佳拍檔          Part.3強化工作力的提問         提問是導航系統，帶你到想去的地方         找出有意義的提問         自我發展的四大階段：知╲識╲見╲解         不會提問的四個原因         提問讓你活出自己想要的人生         精簡到能用一句話表達         失去的同時，必然也得到         用領導者的眼光來提問         完全燃燒的人生，不留遺憾    

     輝煌的失敗，勝過平凡的成功         從失敗中汲取智慧的提問         Part.4領導他人的提問          用提問打動對方         提問是培養部屬的最佳武器         提問的三個先決條件         提高生產力的首要原則         團隊中的個人心理安全感         莫忘工作的本質         無反省能力的人沒有未來         自我反省的提問         增進面試品質的提問         提問是最佳的激勵工具         回應提問的四大原則         限制激發潛能         轉換視角的提問      

     序 你是會問問題的人嗎？ 　　美國前總統艾森豪以善於提問聞名。有一次他向一位在廚房做事的人提出了這樣的問題：「你對於廚房的工作有什麼看法？」那名同仁熱淚盈眶地回答：「我在這裡工作了二十年，在此之前，沒有任何人問過我的意見。」   　所謂的問題，通常可以分為三大類： 第一種，是想了解自己不知道的事而提出的問題。 第二種，是自己知道，但為了誘導對方思考　答案而提出的問題。 第三種，是自己不清楚，對方也不明白，為了尋找答案而提出的問題。   　　這三種問題的共同點，是有意圖，也就是說，問題裡必須包含提問者的意圖。換句話說，沒有意圖的問題，沒有目的的問題，是不能稱為問題的。好

比你在寒冬出門，說出「哇！好冷」一樣，只是一句毫無意義的喃喃自語。這樣的自言自語，隨意脫口而出，但有意圖的問題，一定要提出明確的內容。能言善道的人固然很多，然而其中善於提問的人，才是真正的高手。   　　關於提問，我喜歡「不恥下問」這句話，意思是不要羞於向地位低的人請益。但我更想把這句話改成「恥於不問」，也就是對於不明白卻不提問引以為恥。若我們自認為什麼都知道，就不會提問，唯有認為自己不清楚或有所不知，才會想問問題。總之，提問會促使人更加成長。   　　然而，人成長到某個階段，似乎就會停止提問。許多孩子長大成人後，幾乎不再發問。特別是當一個人在某個領域爬升到專家位置，或是在某個單位工作若干

年後，或許是大部分的疑團已解，變得不太會提問，甚或覺得自己不再是需要問問題的人，而是應該接受別人的提問。   　　在公司的高階主管會議上，經常可見這樣的場景：與會的高階主管，通常都是各事業部的頂尖人才，他們習以為常自認是專家，但這麼一來，大家就很難拋出問題了。   　　那麼，該如何化解這樣的狀況呢？最好的方法，就是偶爾讓陌生人、不了解這個領域的人，還有其他領域的專家，一起與會。藉由外行人的口提出一連串始料未及、或是從未想過的問題，例如：「事業的本質是什麼？」「做這事業的核心價值是什麼？」「為什麼應該做這件事？」等，這樣的做法，反而讓會議有許多意外的收穫。   　　真正的理解與自認為知道是

截然不同的事。偶爾問問自己「知道什麼？不知道什麼？知道的定義又是什麼？」也是一種方法。   　　要提出好問題，還有一個不可或缺的先決條件，就是—謙虛。自認為出類拔萃的人，字典裡根本沒有「提問」一詞，這種人往往覺得自己已經登峰造極，未來只剩下坡路，哪還需要再攻頂呢？然而，提問好比奠定一個人的精神基礎，讓我們可以朝著嶄新的上坡路邁出一大步，也是成為真正的高手最重要的養分，所以虛懷若谷的提問，方為上策。 我能客觀看待自己嗎？   世界上最困難的事，莫過於客觀看待自己。如果能冷靜地看清自己，這人本身就是個偉大的人物。  曾有位企業家說：「企業經營的目標是同仁的幸福。唯有同仁幸福，我才能幸福，公司

才能順利運轉。」聽起來是相當不錯的經營哲學，從目標來看也毫無瑕疵可言。況且他也為此付諸努力，按照職級別和年齡別與同仁一起吃飯、聊天，每年還舉辦幾次有關幸福議題的活動；另一方面，他還實施了彈性工時制，鼓勵同仁內部提案。但是，同仁並未感受到多少幸福。每當他問同仁說：「如何才能幸福呢？我可以提供什麼協助呢？」大家全都悶不吭聲，個個沉默以對。老闆越是強調幸福，同仁越是冷漠，甚至認為老闆只要靜靜待著，什麼也不做，就是幫了大忙。到底為什麼會這樣呢？  幸福不是任何人能夠給予的，需要自己去尋找。對於無法給予的東西，老闆卻總是嚷嚷著要給，同仁反而尷尬。再加上這位企業家的主觀意識很強，雖然強調自己會傾聽同仁的心

聲，要大家自由自在地發言，可是一旦開始跟同仁交流，他又總是拿著麥克風說個不停，對同仁提出的意見，也會逐一反駁。有一次他和同仁開會討論「如何才能幸福」，卻在會議剛開始就把氣氛搞得很僵。也就是說，為了創造幸福而開的會，結果根本不幸福。這位企業家絕對不是個壞人，本意也很好，只是他看不清同仁眼中的自己，因而很難掌握問題的關鍵罷了。  最近，一位韓國富二代因為任意指揮他的司機開車而鬧上新聞版面。他對司機說：「不要管什麼紅綠燈，我叫你開就開」「什麼都不要問就對了」，甚至還製作了一份條件嚴苛的工作手冊，來折磨他的司機。世界上怎麼會有這種人呢？就是因為這種人，讓大家對財閥更加嗤之以鼻。這則新聞讓我想到了一連串

的問題，諸如：這個富二代為什麼會變成這樣的人？難道他的父母或身邊的長輩，都沒有好好教導過他嗎？這種人怎麼會當上董事長呢？在他手底下工作的同仁心情如何？他的公司未來前景如何呢？還有，這個人究竟有沒有大腦，也相當令人好奇。

大宇紡織進入發燒排行的影片

化纖梭織紡織品創新與績效關聯性之研究― 以男女西服套裝為例

為了解決大宇紡織的問題，作者廖翊妡 這樣論述：

本研究針對近年來全球對於創新的議題，而廣泛釋義在男女西裝套裝布料之化學纖維梭織品上，如何將創新之思維應用在臺灣紡織產業的紡織產品改革創新上，研究設計以特定從事紡織產業界的對象為主要研究。經由個案公司及專家等對象之深度訪談的方式，直接取得近年來創新紡織品之種類。並進一步研究紡品是如何創新、創新方式；創新紡品其特色及推向市場後的績效關聯研究結果和分析。研究結論如下：一、創新梭織西裝套裝的紡織品產品種類有：TMY毛性彈性紗之仿毛感系列的化纖梭織紡織品、(Nylon+Spendex)紗成份之N+OP四面彈系列、胖瘦紗之TTK舞龍系列、迷彩仿麻感系列、玉米纖維之彈性紡織品系列、ECO環保再生纖維之化纖

梭織紡織品。二、創新梭織西裝套裝的紡織品產品特色有：(一)經由假撚加工的技術創新之仿毛彈性紗。可製成仿天然羊毛手感之多系列的產品。(二)經由高縮假撚技術的技術創新之N+OP(Nylon+Spendex)經彈、緯彈或四面彈等，超彈系列的產品。(三)運用牽伸倍數讓紡織品上的噴結點，產生多變特性的技術創新之胖瘦(Thin&Thick yarn)紗。發展出大舞龍、中舞龍、小舞龍、花紗等紡織品外觀上的織紋明顯效果等，TTK舞龍系列產品。(四)運用混纖及混織技術創新而發展的迷彩仿麻感一系列產品，達到完全接近天然纖維織物的高質量境界。(五)玉米纖維在紡織成布品後，手感及彈性效果極佳、品質極優，陸續發展出彈性

紡織品系列的產品。(六)ECO環保再生纖維之化纖梭織紡織品則是以地球上的廢棄資源，重複回收利用、再製造成西裝套裝的穿著衣物，是此產品最大的特色。三、創新紡品與績效關聯有：(一)從國外出口的產品種類研究可發現，紡織品會隨著國家、地區及文化氣候的不同、穿著習慣的不同，而選擇特定且有常態性地去選購布種。(二)在國內，由於國人受鄰近日本文化影響，及身材和體型也與日本較為相近，往往選購在化纖和天然纖維的混纖或混織等紡織品之比重，一直是我國市場上，有較大績效的選購種類。(三)創新紡織品與競爭對手之間，也會直接影響到市場上的供應績效。所以在技術及設計階段上的創新之競爭比較，更顯得重要。因此，『創新』一詞彙、

一思維、一應用的重要性，為本研究意義之所在！

全球科技通史

為了解決大宇紡織的問題，作者吳軍 這樣論述：

大部分人談到歷史的時候，關注的是國家的興衰、王朝的更替，往往忽視了科技的力量。“文津圖書獎”得主吳軍博士，首次從科技視角串聯歷史，以能量和資訊兩條主線，系統闡述了自智人以來人類文明的演進。 全書從遠古科技、古代科技、近代科技和現代科技四個部分，詳細描述了幾萬年來農業、工業、天文、地理、生物、數學等各個領域關鍵性的人物、事件及意義，繪製了一幅科技驅動歷史的恢宏畫卷。 本書既從不同角度對人們熟知的常識進行解讀和剖析，又挖掘出許多新的觀點，讓讀者見微知著，感受科技疊加式進步的魅力。 通過閱讀本書，你將俯瞰一整部人類科技文明史，真正洞察世界變化的趨勢，進而消除由於對周圍世界缺乏

瞭解、對未來缺乏把控而產生的焦慮。  

臺灣傳統紡織產業之創新：以機能性服飾為例

為了解決大宇紡織的問題，作者陳昌權 這樣論述：

臺灣傳統紡織產業之創新:以機能性服飾為例學生：陳昌權 指導教授：謝登旺 博士元智大學社會暨政策科學學系摘要機能性(Functional) )成衣服飾(Apparel)，是近十年以來創新科技開發出來的商品，主要是符合人體生理功學、新陳代謝的功能。尤其是身體肢體的運動或休閒活動後，汗流挾背，需吸濕排汗，以達身體乾爽、心曠神怡的機能。並且能適應氣候的變化，提升溫度保持身體暖和或降低溫度保持身體涼爽的機能，是一種新開發的機能性服飾商品及運動專用的服裝。市場消費者的接受度，逐年增加與成長，以臺北2016年紡織TITAS展，全館機乎都是機能性商品，是全球一流的品牌，

所朝向一致的目標與流行趨勢。臺灣原靠進口原料及人工成本的受限，不敵一些人力資源充沛，薪資較低的國家；故國內企業往高附加價值的商品開發，才能創造利潤.，以保企業的永續經營，即是社會學家墨頓(Robert Morton)所言：「反功能現象」(Dysfunction)，台灣每年出口反景氣現象，機能性商品出口運動專用成衣服飾品排名第三，.可見全球的消費市場逐漸提昇，.有助我國出口G.D.P的成長；台灣機能性成衣服飾品銷往歐美的消費量已居全球第一，佔全球機能性的產品，台灣製造高居七成以上.此明日之星的高科技(High tech)商品，肯定能為國家賺取大量的外匯，也為企業注入一股強心針，以保企業生存及永續

經營的宗旨與理念.，也是台灣百姓、社會、國家的福址。為了讓消費者，更了解機能性成衣服飾的特徵與優點，故願本文與大家分享。關健字:機能性，.吸濕排汗，運動專用服裝，智慧型服飾