大型製造業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

商學院MBA最熱門的行銷課：用3個問題，99%的產品都賣得掉(熱銷再版)

為了解決大型製造業的問題，作者理央周 這樣論述：

本書融合哈佛、史丹佛、加州柏克萊、哥倫比亞、西北大學 5大名校的行銷觀點， 傳授你3大步驟、25項技巧、28個案例， 讓商品不只是賣，更能暢銷！ 　　為何每一代iPhone都掀起新聞熱潮，讓果粉大排長龍？ 　　別人運用臉書、LINE等社群平台，引爆商品口碑，但我卻推不動？ 　　超夯商品、人氣商店，到底隱藏什麼祕密？ 　　只要掌握3個關鍵，99%的產品都賣得掉！ 　　★為什麼這門行銷課能兼具理論與實務？ 　　亞馬遜、萬事達卡前行銷主管理央周教授，在大學經營戰略研究所教書，同時擔任企業行銷顧問、舉辦研習講座，傳授哈佛、史丹佛、加州柏克萊等名校MBA的行銷觀點，剖析各行各業的成功與失敗案例。

來自各界的學員經常提出五花八門的問題，他從中歸納出兩大疑問。 　　學員Ａ：那個商品熱賣，我該怎麼模仿？怎麼學？ 　　理央周：並不是要你將成功案例依樣畫葫蘆，而是要活用思考架構，隨著時間、地點、顧客的不同，在作法上因應調整。 　　學員Ｂ：我想用LINE與FB來推廣商品，行得通嗎？ 　　理央周：如果目標客群沒使用LINE或FB，就完全白搭。賣東西應該遵循「暢銷的機制」，其中有３個步驟，得先搞清楚「①提供什麼②賣給誰」，才決定「③怎麼賣」 　　本書提供3大步驟的25項技巧，加上28個案例，為你完整解說暢銷機制，揭開超夯商品、人氣商店背後隱藏的祕密，讓產品與服務不僅能賣一時，更能賣長久！ 　　

★３步驟讓你的商品不僅是賣，更能暢銷 　　第１步驟：提供什麼？──自家商品的強項在哪裡？ 　　◎技巧：別只是賣商品，更重要的是賣fu。 　　案例：傳統家具業者，多半按照桌椅、寢具等產品種類來分區展示。ＩＫＥＡ則是根據顧客的家庭組成、職業、興趣，設置各種樣品間，讓來客想像實際生活樣貌，不只賣功能，還賣舒適與滿足。 　　◎技巧：要懂得產品的強項，千萬別去拚價格 　　案例：日本百年酒廠「千古乃岩酒造」的強項，是用「梯田百選」的稻米釀製日本酒，瓶身還貼上美麗梯田的圖片，讓顧客邊品酒、邊想像動人的品牌故事，覺得加倍美味。 　　第２步驟：賣給誰？──產品或服務的目標客群在哪裡？ 　　◎技巧：善用數據做

顧客分析，確認目標客群在哪出沒？在想什麼？ 　　案例：「BIKEEGG自行車」的店長，實際造訪媽媽們常去的時尚咖啡廳，直接觀察她們的人物形象與消費偏好。因為，需要腳踏車的是孩子，但實際上做決定、付錢買單的是媽媽。 　　◎技巧：產品上市後，將消費者依據購買順序分成５種 　　案例：為何iPhone一推出，粉絲甘願排隊搶購？搶先購買首批產品的是「早期採用者」，對流行資訊很敏感，重視新價值與實用性，約占整體市場的13.5%。產品成為話題後才下手的是「早期大眾」，對購買新事物比較慎重，約占34%。跨越這兩種顧客的鴻溝，就能越賣越旺。 　　第３步驟：怎麼賣？──如何讓消費者買單，甚至成為粉絲？ 　　◎

技巧：東西越貴，越要讓顧客親身體驗 　　案例：業績嚇嚇叫的家電量販店「EDION」，開設數位相機、烹飪等的課程，掌握有興趣的顧客，還為已購買者提供貼心服務。而且設置賣場專區，讓來客盡情操作家電，感受產品的實用性。 　　◎技巧：營業額是常客帶來的，得用「關係行銷」增加回頭客 　　案例：亞馬遜網站在顧客首次購物時，會徵詢「今後可以寄廣告信給您嗎？」然後只對答應的人寄送推薦商品的郵件，讓顧客沒有被強迫的感覺，進而產生信賴，願意一再購物。 　　★塑造產品個性，與競爭對手拉開距離 　　行銷「鴻運香菸」時，理央周到目標客群聚集的地方觀察，發覺他們喜歡獨處。藉此形塑顧客形象，區隔出與競爭品牌「萬寶路」愛

好者之間的差異，然後擬定打動人心的詞句，利用適合的媒體，打造出成功案例。 　　★行銷能否成功…… 　　惠普創辦人大衛‧普克德說：「行銷太重要，不能只交給行銷部門去做。」不管賣什麼產品或服務，人才、物力及資金都到位，每位員工都具備行銷觀念，就能創造狂銷商品。 　　‧業務人員：懂得從買方的角度與客戶談生意，不推銷也能讓對方欣然買單。 　　‧人事人員：知道如何配置人力，給予顧客更多更獨特的價值。 　　‧會計人員：理解得花錢提升產品認知度，從行銷觀點考核預算。 本書特色 　　‧融合哈佛、史丹佛、哥倫比亞、加州柏克萊、西北5大名校的行銷觀點與方法。 　　‧簡單3步驟，99%的產品不只賣得掉，更能暢

銷！ 　　‧有25項技巧、28個案例，從業務、人事到會計，全公司的人都能立刻學會。 　　＊此書為《商學院MBA最熱門的行銷課》第二版 名人推薦 　　資深行銷公關人 丁菱娟 　　卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華  

大型製造業進入發燒排行的影片

AI在職業安全衛生教育訓練之可行性研究探討

為了解決大型製造業的問題，作者許明昭 這樣論述：

運用人工智慧（Artificial Intelligence，AI）模擬「人類智慧行為及邏輯推斷」，包括語音及視覺辨識、學習推理、動作控制等等，運用在輔助職場安全衛生教育及應用於培訓員工於專業領域等，可身歷其境及安全的擬真，幫助員工快速學習新技術及知識，不受設備、場地、時間、空間等限制。本研究從文獻資料探討、收集背景資料、運用專家與實務問卷分析及評估，如將AI導入安全衛生教育訓練的可行做法、應用、適用及執行成效，包括認知、態度、考量因素、訓練成效及對企業及人員安全行為之影響或效益。專家問卷結果顯示AI目前運用在環安衛人員教育訓練考量因素，可分五大方向分別為訓練績效評估(28.36%)、主題選

擇(22.38%)、軟體與硬體設備(20.19%)、企業組織及人力(19.61%)、環境及場地(9.46%)，歷次共識為訓練績效評估與企業組織及人力占比增加，而環境及場地減少，符合影像模擬之運用性。依此方向規劃對實務人員問卷及施測，結果顯示現況業界執行職安衛人員尚未跟上運用AI技術之趨勢，認為其協助人員學習有正面效果；分析實務人員問卷相關參數前五名表示，大學(含專科)學歷與高中職以下(含)具有顯著差異、工安工作年資6~10年與11~15年具有顯著差異，性別與任職產業別無明顯差異；工安工作年資增加之員工對AI應用於職安衛教育訓練熟悉度、成效及種類有顯著差異，對職安衛教育訓練應用新科技工具將會更加

關心並期許工安事故比例能有下降趨勢。目前專家及企業人士對以虛擬實境、擴增實境、混合實境、多體感延伸實境及物聯網等應用於職安衛訓練較有共識，普遍認為能提升人員之危害辨識智能及培訓成效較佳，唯目前企業掌握及運用這些技術仍不多，仍待政府及學研單位之積極帶領及推動。

上班只要做對1件事(雙書裝)

為了解決大型製造業的問題，作者俣野成敏,中山遼二 這樣論述：

工作彈跳力就像彈簧， 蓄積的能量越多，釋放時就跳得越高。 累積職場實力，才有Power成就更高目標的成功人生！ 　　企管專家‧獵才大師  實力勝出秘訣公開： 　　1個大原則，找回理想初心 　　93個法則，抓住夢想職位 　　如果，你想要選擇工作，而不是被工作選擇； 　　如果，你希望加薪升職，甚至被高薪挖角； 　　如果，你期待從工作當中獲得快樂及成就； 　　那麼，請別再對這些內心渴望「已讀不回」！ 　　一起為自己的人生來場小革命吧！ 　　◎《上班變快樂》 　　給對上班感到疲乏、無力的你： 　　重新啟動工作的熱情和衝勁 　　享受工作，長期活躍的人才都這麼做： 　　細節中的關鍵X 突破瓶

頸的觀點X 活用失敗的經驗X 0壓力的人際X 拓展未來的9大方法 　　本書Topics： 　　※讓工作快樂充實，交出亮眼成績     　 　　※讓「努力」更有經濟效益 　　※將經驗轉變成「優勢」 　　※打造理想的「職場人際關係」 　　※實現「自己想要的工作方式」 　　◎《讓未來老闆看見你的實力》 　　給想轉換跑道、自我提升的你： 　　轉職或跳槽的關鍵，不是學歷、證照，而是「工作能力」！ 　　實力夠強，才能被看見！ 　　被知名企業挖角的150位搶手人才都這麼做： 　　專業績效X 情報力X 自我管理X 大格局的職涯規劃 　　本書Topics： 　　※培養專業能力 　　※對績效的堅持 　　

※管理健康、時間和金錢 　　※資訊收集能力 　　※展現個人魅力 　　※規畫職涯 　　※擁有遠大的眼光 　　※人際關係 　　※保持平穩的心境  

運用AHP層級分析於女性主管領導關鍵成功因素之研究-以I財團法人為例

為了解決大型製造業的問題，作者劉谷郁 這樣論述：

在台灣傳統的社會價值觀中，領導階層以男性佔多數，這種根深蒂固的觀念，限制了女性在領導階層的發展。當今社會人際關係的好壞是決定職業發展的重要因素之一，而理解、體貼…，等有助於建立良好人際關係的特質，都是偏向女性情緒智商的主要特徵。本研究針對女性領導者特質，經收集相關文獻資料探討後，以層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)，探討女性領導能力之關鍵成功因素，期有助於企業了解一位成功女性領導者應具備之特質。本研究將資料彙整後，歸納出情緒智商、人格特質、變革領導、領導效能、專業及溝通能力等五項主要影響領導能力之構面及各構面之關鍵因素後，先邀請專家以德菲法檢視各構面

及各構面關鍵因素的重要性程度，再運用層級分析法決定各構面及因素權重。研究發現，影響女性領導能力五大構面中最重要兩項為「領導效能(權重0.299」及「人格特質(權重0.294)」。另外，在 25項關鍵因素中專家們認為最重要的六項關鍵成功因素為：經驗開放性(權重0.084)、決策辦事效能(權重0.081)、領導效率(權重0.070)、外向性(權重0.064)、個人魅力(權重0.061)及親和性(權重0.057)。六項因素合計佔42%權重，亦即在組織中要成為一位好的女性主管，最好應具備「經驗開放性」等六項關鍵因素。