大同熱水瓶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

QBQ!的5項修練：實踐個人擔當，創造人生優勢(暢銷新裝版)

為了解決大同熱水瓶的問題，作者約翰‧米勒 這樣論述：

暢銷30萬冊經典《QBQ！問題背後的問題》最強實踐篇！ 數十萬讀者一致追求的目標：「你，QBQ了嗎？」 　　你知道QBQ，但你「實踐」QBQ了嗎？ 　　運用QBQ並且實踐個人擔當的人，比起不這麼做的人更有機會成功。   　　QBQ是一種工具， 　　協助所有人實踐個人擔當， 　　方式就是藉由提出更好的問題，在當下做出更好的抉擇。   　　QBQ不僅實用，而且有效，關鍵在於： 　　它不問「為什麼」、「什麼時候」、「誰」； 　　它的主詞是「我」，因為自己能改變的就只有「我」； 　　最重要的，它把焦點放在行動上。 　　 　　想要成功，首先你得問出好問題， 　　就像啟動開關，QBQ能夠釋放個人擔當

的力量。 　　本書告訴你實踐個人擔當的五大優勢原則：   　　1.學習 　　你該問：「我該怎麼做才能發展出新的技能？」 　　當你問QBQ，並把知道的事付諸行動的時候， 　　學習的優勢原則將改變你的世界。   　　2.負責 　　你該問：「我該做什麼來貢獻一己之力？」 　　當我們實踐「主動負責」原則的時候， 　　就會獲得明顯的優勢，因為只有這個時候才會找到解決方法。   　　3.創意 　　你該問：「我要怎麼做，才可以利用現有的工具成功地完成工作？」 　　成功運用現有的資源，如果我們問QBQ，並且不斷尋找， 　　就會發現許多方法，不只是不同，甚至往往更好。   　　4.服務 　　你該問：「我該採取什

麼行動來幫助他們成功？」 　　服務會加強關係，也會建立信任，它會讓我們成為更有影響力的領導者。   　　5.信任 　　你該問：「我該如何真正了解你？」 　　我們不能等待別人，信任要靠自己來建立；誠實是建立信任強而有力的工具。   　　本書加碼收錄39個問題與練習， 　　協助你將對優勢原則的了解轉化為實際的行動！   　　現在，問自己一個好問題，並立刻行動， 　　你將獲得職場與人生的最大優勢！ 盛讚推薦 　　李靖文（台南晶英酒店總經理） 　　李紹唐（前甲骨文台灣區總經理） 　　汪大久（台中明道中學校長） 　　凌健（七七讀書會會長） 　　徐光宇（統一星巴克公司總經理） 　　謝文憲（知名講師、作

家、主持人）   各界讚言 　　其實，運用QBQ及實踐個人擔當早已經在我身上內化，……直到閱讀《QBQ！的5項修練》一書，才發現台南晶英的企業文化和服務精神與書中所提的概念不謀而合。……誠摯推薦這本書給所有想追求卓越的個人與團隊。──李靖文（台南晶英酒店總經理）   　　本書清楚地指出：個人要在生命過程中創造出自己的優勢，只要確實掌握「學習、負責、創意、服務、信任」這五項原則，必定能為自己交出一張亮眼的「人生成績單」。──李紹唐（前甲骨文台灣區總經理）   　　學校行政的主要任務在支援教學。而教學， 尤其是創新的教學，若要有效，必須有高效率的支援團隊。……當狀況發生時，QBQ提供了如何在當下

採取最有效而且符合教學優先的處理原則和態度。在明道中學，我們不但用這本書辦理行政研習，更推薦給老師、學生，產生了很大的迴響。──汪大久（台中明道中學校長）   　　《QBQ！的5項修練》已經落實在統一星巴克的企業文化及營業運作系統，和每位夥伴的日常行為當中。最具體的展現就是用﹁熱情歡迎、誠心誠意、熱愛分享、貼心關懷、全心投入﹂的五項具體行為，在咖啡館的每日營運裡實踐。──徐光宇（統一星巴克公司總經理）   　　「這是一個行動的世界，這本好書幫助人們找到自己改進的方向，約翰‧米勒讓我們看到，運用QBQ並且實踐個人擔當的有效策略。《QBQ！的5項修練》引導讀者在職場上或家庭生活中，經由學習和練習，

改變自己，讓事業和生活都更成功。」──凌健（七七讀書會會長）   　　對於「職場與生命的開關」，當然你也可以選擇始終關閉，無須啟動，但千萬不要等到你的同儕與夥伴不斷向上攀升時，自己再來後悔不已。《QBQ！的5項修練》會是推動員工當責精神與正向行動力的最佳應用與落地書籍。──謝文憲（知名講師、作家、主持人）  

大同熱水瓶進入發燒排行的影片

荒地中的煉金術－八０年代以降台灣工業設計之歷史分析

為了解決大同熱水瓶的問題，作者翁註重 這樣論述：

80年代，當台灣創造了「經濟奇蹟」之後，新一波的挑戰接踵而來：在國際壓力之下新台幣急速升值，產業相繼出走至宣稱改革開放的中國大陸。經濟自由化的浪潮衝擊下，迫使政府保護政策棄守，外國商品大舉叩關。而在中日貿易逆差持續擴大之際，台灣產品在全球市場頻遭指控仿冒。50年代即已導入的工業設計，此時成了挽救資本主義發展瓶頸的關鍵作用者。論文第一章以80年代設計產業的興起，說明本研究的必要性；第二章則在前述基礎上，質疑主流設計史的侷限，並且重建歷史詮釋觀點及方法。第三章至第六章為主要歷史文本：第三章以汽機車、家電等產業史沿革為線索，檢視80年代前這些產業如何醞釀研發設計。第四章進一步聚焦於家電產業，分析8

0年代本土家電廠商如何在經濟自由化及外資箝制下，發展設計部門；研發設計的必要，迅及80年代後期興起的資訊產業。企業設計組織，並且由內而外衍生為設計公司，以鑲嵌進台灣眾多中小企業的產業結構中，此為第五章內容。三至五章分析設計與資本的關係後，第六章轉而討論設計與國家的關係，檢視政府如何運用設計，回應90年代紛至沓來的經濟發展課題，並藉此在國際舞台上建構新的國家形象。上述內容以工業設計發展作為敘事主軸，大致按照時序撰寫，其間埋入政府政策、產業環境及廠商策略等的討論。第七章總結這些歷史經驗，歸納為具理論意涵的結論，在與主流設計史相互參照下，深化了吾人對於工業設計的認識。在追求經濟發展的思維下，人們對於

工業設計總是充滿了幻想，希望它能帶來更多商業利益。工業設計乃是基於這樣的期待，回應廠商存續、產業發展，乃至於國家認同等不同層次的課題，其目的解除資本主義的發展危機。這個能夠「無中生有」的「煉金術」，放在80年代國際政經局勢動盪，產業政策不明、廠商步調混亂的狀況下，益突顯工業設計在台灣經濟發展過程中的特性；這也正是工業設計作為資本主義安全瓣的結構性功能。

富甲天下：Wal-Mart創始人 山姆．沃爾頓自傳

為了解決大同熱水瓶的問題，作者SamWalton 這樣論述：

　　★ 這是一本被諸多富豪（亞馬遜創始人貝佐斯、小米創始人雷軍、京東集團創辦人劉強東……）翻爛了的書。 　　★ 全球研究Wal-Mart的書籍好幾百本，然而這本由全球最大企業Wal-Mart創始人山姆．沃爾親自撰述，最具權威性及真實性！ 　　★ 前奇異執行長傑克．威爾許、基督教名佈道家比利．葛里翰、美國著名資深藝人鮑伯．霍伯等人推薦！ 　　★ 沒有深奧的理論，完全出自山姆平實近人的貼身經驗、做事原則與實際的小故事，就能讓讀者體會成功人士和平凡的不同之處。 　　本書闡述了山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營運模式最具權威性的著作。 　　「談到做生意，我從來沒有一

刻停歇下來。事實上，我不滿現狀，屢思突破的心態可能是我對WAL-MART日後成功的最大貢獻。」 ——山姆．沃爾頓（Sam Walton） 　　山姆．沃爾頓是WAL-MART的創始人。他1918年出生於美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一家小雜貨店打造成為強大的商業帝國。至今，WAL-MART 已連續多年成為了《財富》雜誌世界500強排名第一的公司。依靠WAL-MART獨到的經營哲學，WAL-MART年營業額超過5,000億美元，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。幾乎是世界首富比爾．蓋茨資產的兩倍，富甲天下。 　　在近50年的零售生涯中，山姆．沃爾頓

已經將「促銷」這招使到出神入化、並上升為他的核心經營哲學，列舉如下：放在桶裏賣不出去，就掛到樹上試試。 　　一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與「單項產品促銷競賽」。 　　無論是誰、無論何時，只要十步之內有一個顧客，就要對他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。 　　WAL-MART創始人山姆．沃爾頓親口講述他一生從商經歷中那些不可思議的促銷故事。關於促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調整，他做過最瘋狂的實驗；促銷中的人性、思想、哲學，他做了最冷靜的總結。 　　翻開本書，開始瞭解促銷本質的實踐課。 作者簡介 山姆．沃爾頓 (Sam Walton) 　　沃爾瑪

（Wal-Mart）創辦人，曾獲美國前布希總統頒贈自由獎章，一九九二年逝世。 約翰．惠伊 (John Huey) 　　John Huey曾任《財星》雜誌總編輯、《華爾街日報》歐洲版編輯、《南點》（Southpoint）雜誌創刊編輯。從事商業報導多年。 譯者簡介 李振昌 　　政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學（Morehead State University）大眾播學碩士。曾任中國生產力中心叢書主編、經理，讀者文摘叢書主編等，現專事翻譯工作。譯有智庫文化出版的《山姆．沃爾頓傳》與《The Wal-Mart Way》，另譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟

大趨勢》、《致勝抉擇30招》、《為什麼文化很重要》等書。 吳鄭重 　　台灣大學經濟系，大同工學院企管碩士，英國伯明罕大學博士。 前言 第一章 學會珍惜每一分錢 第二章 開始經營小商店 第三章 東山再起 第四章 力爭上游 第五章 養兒育女 第六章 招兵買馬 第七章 股票上市 第八章 致勝祕訣 第九章 建立合夥制度 第十章 退居幕後 第十一章 建立企業文化 第十二章 顧客第一 第十三章 面對競爭 第十四章 擴大範圍 第十五章 謙沖為懷 第十六章 回饋社會 第十七章 成功經營的十大法則 第十八章 留下一段傳奇 沃爾瑪大事紀 序 　　各位朋友，我是山姆．沃爾頓，沃爾瑪(W

AL-MART)的創辦人兼董事長。我希望你們曾經到我們的商店購物，或是購入我們公司的股票。如果你們到過我們的商店，你可能已經知道我和沃爾瑪的同仁，在這三十年來所創造的奇蹟，多麼令我感到自豪。三十年前，我們在阿肯色州西北方開設第一家沃爾瑪，現在仍然以此為總部。有時候很難相信，我們已經從一家小商店成長為世界最大的零售業，而且發展過程一直都很順利。 　　我知道沃爾瑪有些成就令人吃驚，有些特別的成果我們應該與忠實的顧客和忠心的同仁分享。在沃爾瑪成長過程中，我們很少談到自己，也很少向家族以外的人吹噓，除了有時候不得不說服銀行或華爾街金融家給我們一個機會，必須讓他們知道我們的實力。有些人問我：「沃爾瑪是

如何建立的？」我通常都是輕描淡寫地說：「朋友，我們只不過是堅守本行罷了。」我們一直很內斂保守，但是我們有我們的道理，我們必須保護生意以及家人的生活，我們很喜歡不受任何干擾。 　　但是許多不實際的傳說卻不脛而走。我個人的財富引起太多人的注意，雖然我根本不去理會，也盡量不讓傳言影響我的生活與沃爾瑪的生意，不過還是使我家人的生活增加了許多的麻煩。 　　情況一直沒有改變，但是我和癌症奮鬥已有一段日子了，我也不再年輕。最近許多人，包括海倫、孩子、公司主管，甚至一些商店裡的同仁，都說我應該將沃爾瑪的故事寫下來。因為不管我喜歡與否，我的生命都奉獻給沃爾瑪，我應該在我還有能力的時候，趕快完成。所以我盡我的

能力講好這個故事，盡量與事實接近，希望這個故事又有趣又好玩又刺激，並且能讓各位知道一些我們建立公司所秉持的精神。不過，我要強調的是，沃爾瑪的成功，最重要的是所有的同仁。 　　這是一件很有趣的事，回顧你的生命，將過往的片段組合起來。我想任何人都會覺得有點奇怪，這事對我而言有棘手，因為我不是一個喜歡追憶往事的人。如果要我舉出一項使我生命改變的因素，那就是喜愛競爭。這種喜愛使我不斷前進，繼續巡視各商店，或是尋找新店位置，或是發起商品促銷活動，無論這商品是小籃子、熱水瓶、床墊或是糖果，我都會力去做。 　　我回顧以往，發現我們的故事，正說明美國所以成為世界強國的傳統原則。這是關於創業精神、冒險、努力

、知道目標方向，也願意追尋目標的故事。這個故事說的是堅定自己的理想，不受別人所影響。最主要的是證明一件事，任何一位平凡人，只要有機會、有勇氣、有激勵，盡自己最大的努力，成就是無可限量的。平凡人一起完成平凡的事業，這就是沃爾瑪的成功之道。最初，我們的成就自己都頗訝異。不久，每個人都感到訝異，尤其是那些認為美國已不適合發展這種事業的人。 　　沃爾瑪的故事是獨一無二、前所未聞的。將故事真實地記綠下來，可以幫助那些相信同樣原則的人，完成他們的夢想。 　　山姆．沃爾頓……是美國夢想的縮影。 　　熱情，也改變了這世界。。。。。。──前美國總統喬治．布希 　　山姆．沃爾頓先生天生就是個喜愛挑戰的人。在

《WAL-MART創始人山姆．沃爾頓自傳》中，闡述了山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營作模式最具權威性的著作。 　　山姆先生向其家族和妻子貸款了六千美元，在阿肯色州的班頓威爾成立了第一家WAL-MART零售商店。在山姆先生一路大其企業的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇。加上他人性化管理和以營運企業為已任的精神，WAL-MART開創了官僚化管理制度外的另一種模式。 　　書中有許多生動有趣的企業文化和管理實例，有的甚至博君一笑。但是，正是在這股充滿幽默品味和有朝氣的氣氛之下，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的文字和趣味中，讀者已把管理的祕

訣讀進了腦海裡，也因此更能靈活運用這些祕訣。 　　喜愛接受挑戰是WAL-MART全體同仁的基本特質，例如以下這一則故事： 　　在一九八四年時，公司以外的人才開始了解WAL-MART的人的確與眾不同。這一年我和大衛‧葛拉斯打賭輸了，必須穿著夏威夷草裙在華爾街上跳呼拉舞。我本來打算趁著無人之際，溜到華爾街上隨便亂舞一下，由大衛以攝影機錄影存證，以便在星期六早晨的會議上放給大家看，表示我有履行諾言。但是我們到華爾街上時，大衛早就請了一車的草裙舞孃及四弦琴師，另外他還通知了報紙和電視台的記者，好叫大家一起看熱鬧。接著出了一點麻煩，先是警察過來阻止我們在街上跳舞，因為我們沒有事先申請；接著職業舞蹈工

會也出面表示意見，認為在街上跳舞沒有暖氣，舞者會著涼。後來好不容易達成協議，才在美林證券公司（Merrill Lynch）的首肯之下，在他們的台階上表演。最後我終於換上草裙及夏威夷衫，在眾人面前及草裙舞孃的簇擁之下，跳了一場熱情的呼拉舞。報紙上的新聞照片可真拉風，阿肯色州沃爾瑪的董事長，穿著奇裝異服在華爾街上狂舞。這種事情的確讓我覺得非常尷尬。但是在沃爾瑪裡，像我這樣打賭輸了（我和大衛‧葛拉斯打賭，我認為當年的稅前淨利不會超過營業額的百分之八），就必須付出代價。 　　全球最大企業 Wal-Mart 的成功秘訣何在？ 　　創辦人山姆‧沃爾頓唯一親筆自傳，為您解答 　　平凡人創造頂尖企業、榮登

全球首富的十大法則： 　　第一法則：全心經營，比別人更盡心盡力。 　　第二法則：和同仁分享利潤，視同仁為夥伴，同仁也會以你為夥伴。 　　第三法則：激勵你的夥伴。 　　第四法則：凡事和夥伴溝通，他們知道愈多，就愈能理解，也就愈關心。 　　第五法則：感激同仁對公司的貢獻。 　　第六法則：成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志。 　　第七法則：聆聽公司內的每一個人，並設法讓他們暢所欲言。 　　第八法則：超越顧客的期待，顧客就會一再光臨。 　　第九法則：控制成本低於競爭對手，這就是你的競爭優勢。 　　第十法則：逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。 說的是沃爾頓和員工打賭，如果他輸掉的話，要為大家表

演草裙舞，這還不是關鍵，最要命的是在華爾街跳這段舞，大家都知道草裙舞的著裝，畫面大家可以自行補腦…… 沃爾瑪的員工們比較給力，最後結果是山姆·沃爾頓輸了這場賭約，令人佩服的是他如約踐行了自己的承諾，那可是在華爾街的大庭廣眾之下，美國的首富、沃爾瑪的董事長、一位60多歲的老人，穿著近乎裸體的草裙舞裝。 那是1984年的一天，山姆·沃爾頓先生心血來潮，他在當天的公司會議上說到，他要和員工們打一次賭，要是這個季度的業績超過上個季度，他會穿上草裙裝，去華爾街表演一段草裙舞。 沃爾頓一說完，員工們瞬間沸騰了，摩拳擦掌，就算每天不休息連軸轉，也要讓老闆在華爾街「出出醜」。 於是，在那個季度里，員工們都憋著

一股勁兒，說什麼也不能辜負老闆的期望。最終，銷售業績超過了上個季度，當員工將此消息報告給沃爾頓時，他竟然驚訝地張大了自己的嘴巴。 很多人都認為，當初老闆之所以和他們打賭，只不過是心血來潮，當然也是一種激勵他們努力工作的方法。誰會相信，一個大企業的老闆能放下身段，去大街上當眾「出醜」跳舞呢？ 然而，讓所有員工做夢都沒想到的是，在一個星期天的中午，已經66歲的沃爾頓，竟然真的穿上草裙和夏威夷衫，在華爾街上跳起舞來。很快，沃爾頓滑稽可愛的動作惹得路人狂笑不已。 不過，沃爾頓並沒有因為遭眾人圍觀而覺得丟臉。他大大方方地告訴人們，他之所以這麼做，是因為他和自己的員工打賭賭輸了。他也想通過行動告訴人們，不

論自己的身份和地位如何，每個人都應該堅守自己的承諾。 這讓我想起了幾年前自己親身經歷的一件事。公司老總和員工打賭，說一年銷售額完不成100000000，他裸奔，如果大家完成，年底獎金每人20萬。是不是很鼓舞人心，無論是裸奔還是20萬都很有誘惑力。 年底到了，老總也沒裸奔，20萬獎金也沒再提及。隨後發生的事情大家也預料到了，得力幹將相繼出走，另起爐灶。 做不到的事情不要輕易許諾，否則你是徹底要「裸奔」了。