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這兩本書分別來自秀威資訊 和優理實業有限公司所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 郭明煌所指導 古勝年的 消費者5G資費方案選擇性之分析研究 （2022），提出大同大學排名2021關鍵因素是什麼，來自於資費方案、5G、行銷策略。
而第二篇論文大同大學 事業經營學系(所) 項維欣所指導 鄭貴陽的 商業生態系統觀點探討行動支付產業關鍵者之策略轉型 （2021），提出因為有 企業轉型策略、競合理論、行動支付、商業生態系、商業模式的重點而找出了 大同大學排名2021的解答。
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無愧人生──矢志抗日、熱衷教育的馬元放
為了解決大同大學排名2021 的問題，作者馬寧 這樣論述：
「我是早已抱定了一死的決心，和敵偽奮鬥到底，要使敵偽知道國中並非無人。」──馬元放 1902年出生於江蘇省武進縣的馬元放，在中國國民黨中擔任諸多要職。抗日戰爭時期，領導江蘇省國民黨黨務系統的地下抗日鬥爭。後遭出賣，被汪精衛政府逮捕羈押三年餘，但他始終堅貞不屈；抗戰勝利後，他當選為國民黨中央執行委員，後被任命為南京市副市長兼教育局局長，推行實施多項政策，例如：搶救學荒、制定教育發展草案、培養穩定師資、提高教學品質等，成功重振戰後南京市的教育事業。 國共內戰後，他放棄赴臺，居留上海。因1946年南京「下關事件」及1947年南京「五二〇」、「六二」學生運動之政治事
件，於50年代初離世。然而，他真的有罪嗎？根據檔案文獻中承載的歷史真相，本書將揭示馬元放的真實人生。 作者馬寧是馬元放之孫，為還原馬元放真正的歷史樣貌，曾前往中國第二歷史檔案館、江蘇省及南京市檔案館、南京上海等地圖書館，甚至在2013年來到臺灣，走訪臺北的中央研究院近代史研究所、國史館、中國國民黨中央文化傳播委員會黨史館、圖書館、武進同鄉會。此外，還拜訪了海峽兩岸瞭解馬元放的先輩與學者。本書不但是馬元放的個人傳記，也體現民國建都南京之初期市政建設、江蘇省抗戰教育，以及抗戰勝利後南京教育的部分歷史片段。 另外，本書亦收錄馬元放於1944年出版的《歸漢記》，並特別新增注釋。該書回憶其在
抗日期間，被汪精衛政府監禁在看守所、感化院的經歷，以及在敵後工作的種種情況。《歸漢記》不僅可作為珍貴的抗戰史料，也具有一定的文學藝術價值。 本書特色 ★馬元放之孫馬寧根據珍貴家族照片、族譜及往返兩岸各地檔案館、圖書館與同鄉會蒐羅之資料，完整呈現馬元放的一生。 ★書中收錄1944年馬元放的作品《歸漢記》（特邀南京師範大學徐克謙教授作注）。
消費者5G資費方案選擇性之分析研究
為了解決大同大學排名2021 的問題，作者古勝年 這樣論述：
在電信產業中世代的進步，已由4G進步到5G，擴展至今已普及5G基地建設。在各家電信業者投入大量資本在5G中，又在NCC建議下制訂出資費方案，對於提高消費者使用5G資費方案。本研究透過彙整相關文獻，挑選各大電信資費方案制訂對於消費者轉換5G意願，再進一步探討消費者轉換5G受何種負面的影響。 本論文採取Google問卷調查法，於2022年05月18日至2022年06月08日，以網路問卷進行問卷填答，總共回收有效樣本306份。本論文採用SPSS軟體進行驗證，由基本人口統計分析、信度分析、因素分析、相關分析，最後再將感知價值與基本人口統計兩者交叉分析，研究出T電信在轉換5G升級轉換程度上，大幅
領先各家電信。本研究進一步分析在各大電信修正行銷策略下，造成了感知犧牲只有微幅負面影響，有影響5G轉換意願不大，並且探討出網路速度及流量對於消費者使用意願都有正面影響。 最後，本論文將各種影響感知價值構面加以分析，給予建議給業者些許理論面和實際面的建議。
職場升遷金字塔模型：面試者的實用工具書
為了解決大同大學排名2021 的問題，作者賀柏瑜BensonHo 這樣論述：
工作目標的完美達成，乃需要多項能力，故職場升遷模型構念，來自於完美達成工作目標的各項能力。聰明的職場升遷者，要同時集焦於個人的知識、技巧、管理、態度、習慣、關係、頻道各項能力俱足，而不是成為投機者。
商業生態系統觀點探討行動支付產業關鍵者之策略轉型
為了解決大同大學排名2021 的問題，作者鄭貴陽 這樣論述：
本研究透過擘畫行動支付業者生態圖，找出行動支付生態圈關鍵者為主要研究對象，探討關鍵者如何運用策略轉型，建立嶄新的企業轉型策略與商業模式。依據個案分析歸納出行動支付產業關鍵者策略轉型可區分為「跨產業經營」與「穩健經營」兩類，跨產業經營之關鍵者為擴大行動支付產業市占率版圖，透過垂直與橫向整合的方式，利用彼此所擁有的資源建立其優勢，產生嶄新的服務形式創造了次生態商業系統；穩健經營之關鍵者僅於既有的商業生態系統要求參與者精進作業流程或系統管理，進行系統優化或提供優惠等方式，在既有的服務模式下建立消費者支付習慣方式。