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多元表現上傳期限的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦富樫佳織寫的 連卡內基都想學的將心比心說話術：在腦袋想3秒再出口，會讓聽的人感受甜3倍! 和SarahVanGelder、YES！Magazine的 我抗議：佔領華爾街，改變一切都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大樂文化 和廣場出版所出版 。
連卡內基都想學的將心比心說話術：在腦袋想3秒再出口，會讓聽的人感受甜3倍!
為了解決多元表現上傳期限 的問題，作者富樫佳織 這樣論述：
★保證讓13至65的人都對你說YES！ 這年頭，要贏得對方信任， 你要學的不是套交情，更不是說不停， 而是用「邏輯+感受」讓人很自然說YES！ ‧為何簡報了幾十分鐘，卻被客戶批評內容沒邏輯？ ‧只是提出中肯意見，會議氣氛竟然變得好尷尬？ ‧費盡心力完成企劃案，但主管一直不點頭贊同？ ‧好心指導部屬做事方法，反而被認為多管閒事？ 如果你也有這些困擾，請快點打開本書。 作者告訴你如何將心比心，以理服人、動之以情，從此不會被拒絕！ ★★有理就能說遍天下嗎？錯！因為…… 日本知名電視製作人、NHK前導播富樫佳織經手的節目，總是能讓各種
年齡層的人一次就理解。其實，她並非天生能言善道，甚至曾因說話而得罪人。於是，她在不斷嘗試中學習，淬鍊出人人都適用的「將心比心說話術」，讓你一開口就能說服人！ 富樫佳織指出，想說話溫暖又有說服力，必須活用「主題、結論、數字、狀況」4個要素，讓表達具有邏輯，再加上「感受」要素，為談話提升溫度。 只要上完這門溫暖說服課，你就能在有限時間內，有條理且貼心地說明事情，讓對方迅速贊同你的想法、提案或商品！ ★★想提案成功？你的說話內容要「有邏輯」！ 運用主題、結論、數字、狀況的要素，明確地解說事實或論點，可以讓對方跟上你的思考邏輯。 【案例】討論員工旅遊地點時，你可以這樣
說明 下次連假，要不要開車來趟當天來回的小旅行呢？（主題） 我覺得去箱根還不錯。（結論） 從東京出發一個半小時就能到，不會太累，而且三千日圓就可以泡湯。（數字） 不過，到箱根之後只有一條路，可能會塞車，也許得再開車一小時。（狀況） 各位若有不錯的方案，也可以提出來。（狀況） ★★想說服別人參與？你得多一點「將心比心」！ 不過，與其平鋪直敘地陳述，你在談話中適度加上感受，可以減少對方的負面情緒與壓力，使原本理性冰冷的建議或提案馬上擄獲人心！ 【案例】告知出發時間時，怎樣說能鼓舞人心？ 「上班已經夠累了，還要提早出發避開尖峰時間，根本沒有好好放鬆休息
。」（╳） 「工作總是很忙碌，難得旅遊，讓我們放慢腳步，以悠閒心情參與活動吧！」（○） 【案例】說明交通方式時，你可以加入溫暖感受 「真是的，假日大家都沒有地方去嗎？明明可以搭火車前往，何必都開車出來人擠人呢？」（╳） 「雖然會塞車，但可以藉機欣賞美麗風景，並聊些平常沒機會說的話題，這樣會很開心吧！」（○） ★★想打破僵局？你得在開頭多一句「婉轉」的話！ 把一句「感受」的話挪到開場白當中，你說話就會聽起來柔軟，又能排解困境。 【案例】開會長時間陷入沉默 「我的想法是……，而且這樣比較好！」（╳） 「雖然不一定正確，不過我的想法是……，而且這樣比較好！」（
○） 【案例】想表達與對方不同的意見 「這和我們之前說的不一樣，而且在執行上有困難。」（╳） 「依照剛才的順序，這和我們之前說的不一樣，而且在執行上有困難。」（○） 【案例】面對同事的不安情緒或惱人發言 同事說：「你這樣做不會成功啦！之前沒有人這樣處理。」 「我思考過這個可能性，也向主管報告過了。」（╳） 「我沒有發覺呢！不過我思考過這個可能性，也向主管報告了。」（○） ＊此書為《連談判專家都佩服的6堂超溫暖說服課》第二版 本書特色 ‧精選出實用開場白，讓你一開口就贏得共鳴與信賴！ ‧提供職場情境對話，讓你說話、回話都有條理又溫暖。
名人推薦 東吳大學政治系教授、和風談判學院主持人 劉必榮 快樂大學創辦人 熊仁謙 GAS口語魅力培訓創辦人 王介安 卡內基訓練區域總經理 連桂慧
我抗議：佔領華爾街，改變一切
為了解決多元表現上傳期限 的問題，作者SarahVanGelder、YES！Magazine 這樣論述：
我們是99%，此時此刻我們不再沉默，我們知道我們有權利與力量打造一個為99%多數人存在的社會，不再是只為1%金融權貴服務的社會！ 「我們不能理解為什麼當我們為危機付出代價，而始作俑者卻持續坐領高薪。人們對接踵而至的不公不義感到反感及厭倦，我們只是想要重新拿回過去屬於人類的尊嚴。目前的世界不是我們想要生活的世界，我們絕對有權利決定生活在什麼樣的世界。我們堅信我們可以改變一切，而目前正處在改變的絕佳時機。」 源自西班牙憤怒者（indignados）所編之<#如何紮營>，他們活躍於西班牙各大城的佔領運動，並給予佔領華爾街運動重大啟示。 2011年9月，跌破政界及權威人士的
眼鏡的大事就此發生。 受到阿拉伯之春及歐洲各地示威活動的啟發，加拿大《Adbusters》 雜誌推波助瀾呼籲各界於2011年9月17日「帶著帳篷」現身華爾街，這樣的想法受到活躍於紐約市資深群眾活動人士的響應，於是數千名人士集結於紐約市的金融重鎮，有些人當天即於祖科提公園紮營，就此揭開了佔領運動的序幕，隨後這股佔領風潮很快便襲捲全美及全世界。 一開始人們便使用「佔領運動」形容本次活動，參與人士指出當今世界的危機根源為華爾街銀行、大財團以及高居金字塔頂端1%的富人，他們靠著犧牲其他99%多數人的利益，與政府官員合作無間左右逢源，以謀取自身的最大利益。大多數政治居內人及媒體至今仍避談這項事實
，即使金字塔頂端1%的富人財富達到1920年以來未見的高水平。如今，這項事實已被明確點出，就像由阿拉丁神燈冒出的巨人一般，巨大的身軀很難再被塞回神燈裡。 在沒有辦公室、無支薪員工、無銀行帳戶的情形下，佔領華爾街運動的影響力還是很快擴散至紐約以外的其他城市，人們集結在波士頓、芝加哥、洛杉磯、波特蘭、亞特蘭大、聖地牙哥、及全美其他數百個城市，大聲疾呼我們民眾 （we people）有權創造一個為99%存在的世界。短短幾週的時間，佔領及示威活動在世界各地上演，從西班牙馬德里到南非開普敦，從阿根廷布宜諾塞利斯到香港，超過1500個的城市，數以萬計的人們熱烈響應。 佔領華爾街運動不僅僅是要求改變
，同時也改變了身為99%的我們是如何看待我們自己。過去當我們無法找到工作，無法繳出貸款，或是無法阻止銀行沒收我們的家園之時，我們或許會感到羞恥；如今羞恥被政治覺醒取而代之。許多民眾認為，經濟衰竭、次級信貸泡沫化，以及圖利富人卻讓政府破產的稅制體系等問題不應怪罪於我們頭上。當富者愈富的同時，99%的我們會看到辛勤工作的成果被毫不留情地蠶食鯨吞。 如今我們更清楚看到眼前的事實，我們也看到許多人在同一條船上，我們應該為自己設定新角色。我們不再孤立無援，也不再是手無搏雞之力；必要時，我們可以徹夜鎮守佔領地並以非暴力模式與警方對峙。我們佔人口組成的絕大多數，一旦我們甦醒，我們的聲音無法被漠視。我們的
領導者無法幫助我們解決問題，我們必須為自己挺身而出，我們必須為自己作出決定，我們也必須照顧同伴，提供必要的食物、居所、保護及因應長期抗戰及惡劣天候的必要措施，當我們之間有不同想法時，我們也必須努力達成共識。 佔領華爾街運動藉由拋出各項議題改變了政治論述。99%的權益不再被漠視，這項活動賦予千千萬萬人政治權力，開放邀請各界民眾一同共創新世界。 多年後歷史學家也許會回顧2011年9月。就在那時，99%甦醒，指出危機，面對沒有一個領導者會幫助我們解決問題的殘酷現實。就在這個當下，我們意識到我們必須為自己做一點事 作者簡介 莎拉．馮．吉爾德 是《YES!》季刊雜誌的共同創辦人與編務執行者，
她領導了這份雜誌每期的主題。莎拉經常到各地演講並且接受媒體的訪談，她認為另一個更美好的世界不僅是可能也是必須的。莎拉談論的主旨涵蓋有資本市場的替代、地方性食材與烹飪的尊重、氣候變遷的解決方案、非暴力的抗爭運動。 譯者簡介 睿容 政治大學新聞系學士，英國愛丁堡大學及法國巴黎Sciences PO國際關係雙碩士。喜愛思考（但想的和別人不一樣）和旅行（但和別人走不一樣的路）以找尋不同的可能性