多元化計程車規定的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

沒有資優班：珍視每個孩子的芬蘭教育(典藏增修版)

為了解決多元化計程車規定的問題，作者陳之華 這樣論述：

什麼是教改的未來？關切台灣教改發展者必讀！ ★最具國際視野的親職與芬蘭教育專家，在教育大國現場的細膩觀察與宏觀思辨★ ★國際視角‧對映在地，引領台灣新世紀教育思潮之代表作★ 　　社會與文化的區隔與差異，關鍵根源在於：教育「概念」的不同。 　　★誠品選書、蟬聯誠品暢銷書榜十八週 　　★博客來年度百大暢銷書 　　★芬蘭最大報《赫爾辛基日報》獨家專訪滿版報導 　　二十一世紀的孩子，處於變幻莫測的世界浪潮中，更需一生受用的學習力。 　　當各國學生多為課業排名而競逐、焦慮，芬蘭選擇回歸最根本的人性思維， 　　以孩子為本，無能力分班、課程時數少、課業壓力小， 　　卻能在國際學生能力評量計畫

（PISA）中屢創佳績，以教育立足世界。 　 　　這舉世艷羨的成就絕非一蹴可幾， 　　而是走過五十年的教改風雨路，方有如今的纍纍碩果。 　　在芬蘭，整套教育體制的核心思維是「先見林，再見樹」， 　　就制度面選擇以更多元、更人性化的模式，為教育者也為孩子放寬眼界， 　　以不躁進、不功利的軸心，試圖激發孩子的學習興趣， 　　在孩子心中播下日後深入學習、終身學習的種子。 　　芬蘭經驗讓我們知道：教育不只是口號， 　　而是一個社會的核心精神，一個國家得以扎根、繁盛的根基。 　　只要教育概念改變，就有機會造就出不同的社會與文化。 　　沒有不樂於學習的孩子，只有願意給孩子希望的教育現場； 　　當我們選擇

珍視每一個孩子，提供適性發展的學習環境， 　　那麼，每一個人在自己的人生道路上都能成為贏家。 　　如今，台灣教育的改革正在相似道路上努力前進： 　　以「素養」為核心，倡導「自發‧互動‧共好」， 　　期待下一代成為終身學習者，具適應力與應變性，開創這塊土地的未來。 　　而怎樣才能真正落實「成就每一個孩子」，齊步向美好未來邁進？ 　　本書中記述的北國觀察與省思，皆為可照亮教育初心的殷切提醒。 　　芬蘭教育核心精神 　　■「先見林，再見樹」 　　鼓勵孩子多方嘗試，先啟發其學習的樂趣，在多元化的漸進式教學中，持續鑽研。 　　■不做無謂的競逐、排名 　　奉行「以孩子為本」的基本理念，讓孩子依興趣選擇

不同的課程規劃，並依綜合表現評估。檢討是為了讓孩子知道改進空間，並為日後成長打下基礎。 　　■賦予學生自由與信任，學習為自己作主負責 　　自由是學習獨立的第一步，習題不由老師改正，而是讓孩子在課堂上自行討論、校對，啟動個人的學習動力。 　　■沒有資優班、不突顯資優生 　　將資源挹注於較弱勢的孩子。鼓勵表現較佳的學生協助其他人，落實平等、公正，減少差距，讓群體共好共榮。 　　■強調母語學習，養成在地認同感 　　學生修習英文與第二外語，並憑藉影片、音樂、遊戲等外國文化的興趣，持續自學精進。 　　■跨學科、主題式學習 　　生活結合跨學科教育，培養孩子獨立思考的能力，成為與時俱進的終身學習者。 熱忱

推薦 　　何琦瑜 | 親子天下 執行長 　　吳祥輝 | 《芬蘭驚艷》作者 　　吳媛媛 | 作家 　　宋怡慧 | 新北市立丹鳳高中圖書館主任、作家 　　郝譽翔 | 國立臺北教育大學語文與創作學系教授 　　許芯瑋 | 社團法人臺灣童心創意行動協會 執行長 　　許耀雲 | 未來親子學習平台 社長 　　郭重興 | 讀書共和國出版集團 社長 　　陳志恆 | 諮商心理師、暢銷作家 　　陳佩英 | 國立臺灣師範大學教育學系教授 　　陳藹玲 | 富邦文教基金會 執行董事 　　彭菊仙 | 親子作家 　　黑幼龍 | 中文卡內基訓練創辦人 　　廖雲章 | 獨立評論＠天下 頻道總監 　　劉安婷 | 為台灣而教 創辦

人暨董事長 　　蔡淇華 | 臺中市立惠文高中圖書館主任、作家 　　澤爸（魏瑋志）| 親職教育講師 　　嚴長壽 | 臺東均一國際教育實驗中學、公益平台文化基金會 董事長 　　（依姓名筆畫排序）

多元化計程車規定進入發燒排行的影片

有關數位平台反托拉斯規制問題之研究

為了解決多元化計程車規定的問題，作者朱金藝 這樣論述：

數位時代中，數位平台業者實施了牽涉到數位技術運用的一些新形態的限制競爭行爲，引起了對相關行爲反托拉斯規制方面的疑問與異見。藉由相關個案的累積，以美國、中國大陸晚近涉及數位經濟的案例作爲實務探討，研析數位經濟方面的反托拉斯法制議題。佐以蒐整相關主題的學理爭議，以限制競爭行爲三大態樣——獨占、結合與聯合行爲作爲區隔，探討數位平台業者所實施的競爭行爲於不同法律規制態樣中所生之法制適用問題與政策因應的重點議題與可能方向，對數位平台業者實施的限制競爭行爲之因應作出評斷。綜合來看，當前各地反托拉斯法制可以有效因應數位平台業者實施的限制競爭行爲，但鑑於此前對數位平台限制競爭行爲之規制多採放任自由主

義，面對數位經濟似乎已達到瓶頸時期、缺少創新動力，本文傾向於加強反托拉斯法之執行，主張在傳統以競爭效應爲主要特徵的反托拉斯適用上輔以消費者福利標準進行檢視，審慎選擇救濟措施，以防止將不利益轉嫁給消費者。 本文第一章對本研究背景、目的、方法等作初步介紹，第二章對數位平台分類與特徵等作簡要說明。第三章集中於立法目的之探討、美國反托拉斯法制沿革之介紹，明確後文對反托拉斯法制適用研究所採行的基本價值理念。第四章則討論數位領域供需規律與反托拉斯法制之基本原則。第五章主要對大陸以《反壟斷法》爲主的法律體系與台灣以《公平交易法》爲主的法律體系進行比較研究。第六章結合美國、大陸具市場力量的數位平台業者相

關案例進行剖析，對數位平台業者涉嫌濫用市場支配地位行爲之反托拉斯規制與法律政策調試進行研析；第七章則以同樣的模式研究數位平台業者結合。第八章則分析Uber平台及其勞務提供者的定性問題，探究是否可以運用反托拉斯法促使加強對勞務提供者權益的保障。第九章承接前章Uber案例分析的內容，研究數位平台以演算法爲工具的實施水平聯合行爲之反托拉斯規制。最後則爲本文結論章節，再次明確本文觀點以及總結對相關法制與政策發展的探討。

原來理科人這樣想：15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則

為了解決多元化計程車規定的問題，作者川村元氣 這樣論述：

理科腦跟文科腦大不同，確有其事？ 典型文科人——小說家、電影製作人川村元氣 花了兩年分別與15位理科背景領導人對談 猶如發現了一個「理科人的平行宇宙」 從生活信念、市場生存法則，到未來世界的想像…… 許多像他這樣的文科人以為理所當然的事 這些理科人的回答，統統都讓他嚇一跳！怎麼會這樣？ 一本適合文科人與理科人一起來評評理的書 　　賈伯斯、祖克柏……，改變世界的人，都是理科人嗎？ 　　對理科一竅不通的文科男－－小說家川村元氣，決定正面挑戰理科人！ 　　他用兩年時間跟十五位理科背景領導人對話，生動記錄他們對工作與人生所抱持的熱情。 　　這十五位理科背景領導人，包括強調機器時代

更需要人味的機器人設計師、用統計學取代直覺的統計學家、認為朝令夕改才能做出好產品的LINE董事、生理暢快感是跨國界語言的任天堂專務董事、偉大的發現需要數據與推論故事的能力的物理學家……這些在文科人看來出乎意料、打破常識的理科人思考方式，除了讓讀者大開眼界，同時也能從中獲得啟發。 　　◆理科人到底哪裡不一樣？ 　　◎「優柔寡斷」是聰明的象徵？ 　　文科人→能夠立刻做出判斷的人才偉大！ 　　理科人→還沒有得到確定的答案就出手，不是很奇怪嗎？ 　　理科代表：川上量生（角川公司總經理、多玩國公司董事長） 　　現在流行的，都是一些短時間就要得到答案的遊戲，但以前素有智將之稱的人都很優柔寡斷，他們總

是要思考很久才會得到答案，所以優柔寡斷其實是聰明的象徵。 　　◎如何打進國際市場？ 　　文科人→一定要符合當地市場，例如美國人的喜好！ 　　理科人→做出讓人玩得痛快的遊戲，比去想美國人想玩什麼更重要！ 　　理科代表：宮本茂（任天堂專務董事） 　　在將商品推廣至海外市場時，宮本茂抱持著「只要製作出能讓人充分感受到生理衝動的遊戲，就等於全球化了」的想法，因為生理的愉悅反應是不分國界的。若商品偏重某個國家的個性，換到其他國家不一定好賣，「比起從哪裡出發，重點在於擁有不偏不倚的自我」。 　 　　◎如何因應人工智慧時代？ 　　文科人→怎麼辦，未來的工作都要被人工智慧取代了！ 　　理科人→不要再管英文

或程式設計了，請鍛鍊人類獨有的能力！ 　　理科代表：松尾豐（東京大學研究所副教授、人工智慧研究者） 　　無論如何人工智慧再怎麼發達，需要面對人的工作還是必須由人類來做，因為人終究還是得跟人接觸才能活下去。若與人工智慧的共榮共存愈發進步，人類就能從事更有人味的工作，社會也能變得更多元化、更高水準。 　　◎有效且省力的工作模式？ 　　文科人→通常憑經驗、憑直覺去處理問題。 　　理科人→建立一套解決問題的SOP，讓這方法具有重現性！ 　　理科代表：天野篤（順天堂大學心臟血管外科教授） 　　天野篤認為外科醫生的世界需要反覆練習，直到建立一套解決問題的理論，在其中省去無謂的動作、加入新元素，將其塑

造成具有可重現性的形態。但其他人也能做到這點，所以他總是想著要領先別人一步。 　　◎面對商業競爭對手的反應 　　文科人→既然已經領先，就把對方甩到身後去！ 　　理科人→既然已經領先，有什麼問題直接問我們好了！ 　　理科代表：出雲充（綠蟲藻股份有限公司總經理） 　　面對各國試圖培養綠蟲藻的機構，出雲充以「事到如今，才要從零開始嗎？別做這種無謂的抵抗，我們已經領先你們兩圈，有什麼事直接問我就好了」的態度與對方接觸，不是互相攻擊，而是箝制對方，提出「一起做」的建議。 　　◎如何出設計出感人的作品？ 　　文科人→發自內心，用情感引起共鳴。 　　理科人→透過程式與演算去「計算」與安排。 　　理科

代表：中村勇吾（使用者介面設計師） 　　中村勇吾在設計介面時，會先想好架構，然後再透過程式與演算法，去安排哪個時間點或版型上，出現何種畫面或功能會吸引使用者一直觀看。因為程式介面會隨著操作而產生各種變化，太過自由的操作會讓介面失去焦點，因此在既定框架內稍微跳脫一點，才是最完美的設計比例。 　　◆理科人正用他們的理科腦改變世界！ 　　書裡和川村元氣對談的十五位理科領導人，正帥氣的用他們的工作哲學在各自的領域裡發光！ 　　在對談中，他們娓娓道出其信念以及目前持續專注的事，例如： 　　-養老孟司：與其相信常識，更相信自己親手研究找出的真相。五十年來持續解剖人體、昆蟲，盡己之力貢獻出可觀的知識系

統。 　　-川上量生：相信正面衝突遠不如「不戰而勝」(另闢戰場)，在網路科技市場，他屢以對手沒想到的服務出奇制勝，一再改寫市場競爭的規則。 　　-佐藤雅彥：藝術學院中少數的理科背景教授，致力找出感動與感性背後的溝通邏輯，再歸納這套模式變成可傳授的學問。 　　-宮本茂：創造瑪利歐、薩爾達的現代電玩之父，至今每天仍設法開發讓人「更痛快」的遊戲。 　　-真鍋大度：用影像震驚全世界的媒體藝術家，藉由科技提升美感經驗，最近在研究VR技術如何帶給人感官新體驗。 　　-松尾豐：相信科技必須走出實驗室，近年忙著將人工智慧運用在農業及營建業上。他相信有一天人工智慧會幫人類蓋房子。 　　-出雲充：全球首位成功讓綠

蟲藻大量繁殖的人，致力用它來解決人類的糧食問題及能源困境。 　　-天野篤：一年要開400次刀的心臟外科神醫，相信用SOP複製成功模式最有效率，目前手術成功率98%。 　　-高橋智隆：他深信機器人不是來跟人類競爭而是來合作的，是人類的朋友。他只致力開發人形機器人。 　　◆文科人與理科人，是以不同的山路，攀登同一座山？ 　　雖然文科人與理科人是如此不同，但彼此都在用自己熟悉的方式去改變世界，為人類尋得幸福。原本對理科懷抱恐懼的作者川村元氣，經過兩年與理科領導人的對談，發現一件事：理科人與文科人並非基於「不同的目的」生存的人，他們只是「從不同的山路攀登同一座山」。人類覺得何者為美？該怎麼做才能得

到幸福？答案就在山頂上。 　　本書15則對談，就像鋪陳15條山路，邀請理科人與文科人，一同欣賞沿路的風光。 名人推薦 　　凌性傑   作家 　　許榮哲   作家 　　鄭國威   PanSci泛科學總編輯   作者簡介 川村元氣 　　1979年出生於橫濱，為日本知名電影製作人、小說家與繪本作家。 　　2016年製作動畫《你的名字》以250億日圓票房為日本動畫影史賣座第2名；同年其第一本小說《如果這世界貓消失了》（2012年出版）累積銷售130萬冊，並改拍成電影由佐藤健、宮崎葵主演。 　　曾被美國《The Hollywood Reporter》雜誌評選為「Next Generat

ion Asia 2010」，也是日本傑出電影製作人「藤本獎」史上最年輕的得獎人。 　　經歷： 　　電影製作：《你的名字》、《爆漫王》、《寄生獸》、《宇宙兄弟》、《狼的孩子雨和雪》、《告白》、《電車男》等。 　　小說：《如果這世界貓消失了》、《億男》、《如果四月來臨﹐她──》（暫譯）。 　　繪本：《丁尼氣球狗的故事》由NHK拍攝成卡通；《慕慕》由奧斯卡獎提名動畫導演羅伯特康多、堤大介拍成動畫。 　　著作：《工作。》與宮崎駿、糸井重里、篠山紀信、鈴木敏夫、橫尾忠則等12位大師的對話集。《超企畫會議》 譯者簡介 賴惠鈴 　　現為專職日文譯者、偶爾兼寫一些文案。過去生產文字，現在翻譯別人生產

的文字，非常想念過去文思泉湧的日子，但願有天能習得左右開弓的絕世武學，右手翻譯、左手寫小說。   理科人001 養老孟司   解剖學者／作家／昆蟲研究家     「世界上的事物，或許有二○%左右都不是我們看到的那樣。」 熱愛採集昆蟲的解剖學者， 致力於用人類與生俱來的能力去找出可信任之物。 理科人002 川上量生　角川公司總經理／多玩國公司董事長     「不戰而勝是最理想的獲勝方式」、「優柔寡斷是聰明的象徵」， 帶動科技與內容產業的「niconico動畫」創始人， 正在探索「人類」的本質。 理科人003 佐藤雅彥　東京藝術大學研究所影像研究科教授 「湖池屋Polinky」、「NEC集

市小猴」， 以自成一格的「法則」及「調性」孕育出傑出廣告， 堅持採用可以重現的方程式創造出作法。 理科人004 宮本茂　任天堂專務董事／創意理事     《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》， 以無數的傑作讓世人為之瘋狂的遊戲設計師， 目標是設計出交織著文科與理科的痛快遊戲。 理科人005 真鍋大度　媒體藝術家     世界級的媒體藝術家，既是程式設計師、藝術家，還是個駭客。 在充滿了實驗與程式的無限試誤中， 孕育出令人驚豔的「精準度」與「表現力」。 理科人006 松尾 豐　東京大學研究所副教授／人工智慧研究者     運用「深度學習」的人工智慧第一把交椅， 試圖將人工智慧運用於製造業及農業等

真實世界， 向世界下戰帖。 理科人007 出雲充　綠蟲藻股份有限公司總經理     從「解決全球營養不足問題」開始的綠蟲藻研究， 創下室外大量培養成功的全球首例。 站在日本固有的發酵飲食文化最前線， 連未來的燃料也在其射程範圍內。 理科人008 天野篤　順天堂大學心臟血管外科教授     畢生開過七千次刀，成功率九八％。 每年要開四百台刀，有點賭徒氣質的神之手， 從各種手術的記憶中，導出解決問題的方法。 理科人009 高橋智隆　機器人設計師     嚮往《原子小金剛》， 始終獨力製作互動型機器人的設計師， 描繪出人形機器人將會取代智慧型手機功能的近未來藍圖。 理科人010 西內啟　統計

學家     「統計學是最強的學問」， 日本第一位統計學家，提倡任何人都能理所當然地善用數據， 認為統計學是最適合不確定時代的選擇。 理科人011 舛田淳　ＬＩＮＥ董事／策略行銷長     利用每月使用人數高達兩億人的ＬＩＮＥ 將科技與藝術串連起來的計畫， 與以「朝令夕改再好不過了」為暗號、 充滿機動性的理科集團一起進軍全世界。 理科人012 中村勇吾　使用者介面設計師     「電腦不會出錯」， 堅持「表象」而不是「故事」的使用者介面設計師， 利用宛如時鐘般「禁得起一直被盯著看的創造力」， 開創媒體表現的可能性。 理科人013 若田光一　日本宇宙航空研究開發機構太空人     停留在太

空的時間累計三百四十七天。 日本第一位擔任國際太空站站長的「體諒關懷」太空人， 一邊面對最新的科學技術，一邊為何謂領導才能現身說法。 理科人014 村山齊　理論物理學家     率領物理、數學、天文學專家合作的研究機構的理論物理學家， 一面探索暗物質與暗能量的奧祕， 一面想像著一兆年後的宇宙。 理科人015 伊藤穰一　麻省理工學院媒體實驗室主任     日本第一位麻省理工學院媒體實驗室主任， 置身於全球最頂尖天才齊聚一堂的「理科叢林」正中央， 身為將理科與文科混合的DJ，全心追求科學的設計。   前言 　　我對數學和物理極不拿手，也很討厭化學和生物。 　　無法克服對理科的恐懼，逃避地

進了私立文科大學。 　　如今的我拍電影、寫小說，是個不折不扣的文科男。 　　長大成人以後，才真的鬆了一口氣。 　　「往後的人生，再也不用跟理科扯上關係。」 　　我終於擺脫理科，得到自由了。 　　然而，有一天，我注意到一件事。 　　史蒂夫．賈伯斯、比爾．蓋茲、馬克．祖克柏。 　　目前有能力改變世界的，都是理科人。 　　以後能夠改變未來的，肯定也是他們。 　　「又被明明已經擺脫的理科抓住了。」 　　我甚至有這樣的感覺。 　　想知道真相、想改變現狀、想創造 出新的東西。 　　倘若我有這樣的願望，就不能逃避「向理科人學習」這件事。 　　這本書是對理科懷抱自卑情結的文科男花了兩年的時間，與跑在理科

最前面的人持續對話，不知跌破多少副眼鏡，大開眼界的紀錄。 　　我花了兩年的時間，不斷地對理科人提出一些問題。 　　世界接下來會如何演變？日本會如何演變？ 　　人類會如何演變？什麼是需要的？什麼又是不需要的？ 　　接下來將會有什麼樣的未來在等待著我們？ 　　一開始我只是想知道「理科與文科的差異」。 　　文科有的，理科沒有的東西。理科有的，文科沒有的東西。 　　想從上述的差異中找出各自扮演的「角色」。 　　然而，我找到一半開始注意到一件事： 　　理科人與文科人只是從不同的山路攀登同一座山。 　　人類覺得何者為美？ 　　該怎麼做才能得到幸福？ 　　文科人透過政治或經濟、言語或文章攀登的「山

」。 　　理科人則是藉由數學或工學、醫學或生物學攀登同一座「山」。 　　然後他們發現的「山路」遠遠超乎預期，充滿了創造性與啟示。 　　每次與他們交談的時候，我都能產生新的觀點，視野也變得更加開闊。 　　能看見自己接下來該做的事、世界接下來該前進的方向。 　　同樣地，理科人也逐漸明白，做為同樣以山頂為目標的文科人是必要的。 　　人類覺得何者為美？ 　　該怎麼做才能得到幸福？ 　　答案就在山頂上。 　　理科與文科已經開始在山頂上融合。 　　肯定能從中誕生未來的史蒂夫．賈伯斯。 　　全世界為之瘋狂的產品、讓人類得到幸福的點子，都是從那裡衍生出來的。 　　總有一天，我也想加入其中，檢證這個答案

。 　　希望能有更多同伴看完這本書，了解到「向理科人學習」的樂趣，一起聚集在山頂上。 ＠解剖學者／作家／昆蟲研究家養老孟司文科被理科騙了？川村：可是，大多數人都是從文科人的角度想事情，當理科人說，「因為有科學實證數據，所以不會有誤」，大家就會馬上相信，儘管根本沒有人驗證過那些數據。養老：針對數據驗證這點，英國的研究所經歷過九百九十九次失敗，才終於在一九九六年成功地製造出世界上第一隻複製羊「桃莉」。那麼，之前的九百九十九次為什麼會失敗呢？沒有任何證據能證明。生物科學屬於特殊領域，具有「只要成功就好」的不成文規定，有點像是炒股賺錢的感覺，但那就不是科學了。川村：如果是這樣的話，我們到底該相信什麼

才好呢？養老：只能靠自己找出什麼是值得信賴之事。回到最初的話題，以我來說就是解剖和採集昆蟲。雖然無意為之，但自己能理解那種身心舒暢的感覺。這並非自主性或自我風格的問題，真的就是在發現自我。川村：肯定不能光用理智來思考吧。養老：即使對象是昆蟲，即使答案已昭然若揭，肯定也會出現不同的昆蟲或新品種。內心既定觀念一定會被打破，這其實是件很痛快的事。學習不照自己要求的方向走的事物，人生會變得很輕鬆。若凡事都照著自己要求的方向走，人很容易變得妄自尊大、心浮氣躁。川村元氣的採訪筆記從箱根湯本站搭乘三十分鐘的計程車。養老孟司就在坐落於森林中的「昆蟲館」等待。他說：「世界上的事物或許有二○％左右都不是那樣。」科

學有時候會出錯，也有混亂的時候，就連自己的大腦也會說謊。「看書學習也不行，果然還是得實際去接觸大自然才行。如果都不使用生物與生俱來的能力，人類可是會退化的。」選擇解剖而非臨床醫療，曾經一心一意地面對「人類身體」的醫學家，目前轉而面對昆蟲，持續探索「世界的遊戲規則」。江戶時代結束後、太平洋戰爭結束後，日本誕生了許多世界級科學家及技術者們。愈是世界整個天翻地覆的時刻，愈有可能突破，機會也才會降臨。「只能靠自己找出什麼是值得信賴的事，以我來說的話，是解剖和採集昆蟲。」

私家車導入租賃共享汽車服務之研究

為了解決多元化計程車規定的問題，作者萬甄芳 這樣論述：

隨著運輸多元化，加上節能減碳的趨勢，共享汽車逐漸遍及全球各城市，由於更多私家車參與租賃共享汽車服務，已是全球主要國家的潮流，不過根據現行法規，還未能實施，因此本研究私家車導入租賃共享汽車服務要真正付諸實行，建議從車主、消費者、租賃業者及政府等四個構面切入。 本研究運用修正式德菲法，針對二十位相關學者專家，發放問卷，針對上述四個構面，擬定三十四個問卷題項，分析歸納各種正負面影響因素，直到達到共識。本研究擬定的策略，私家車車主構面包括給予私家車車主合理利潤、制定差別租金費率及保全私家車措施；消費者構面包含私家車租賃價格設計更為彈性、拓展私家車停車場域及私家車資訊即時揭露；業者構面包

括引進私家車同時兼顧租賃業者收益、建立標準化作業及導入動態公式或演算法；政府構面則包括研擬適當規範、提供獎勵措施以及相關法規修正與研擬。最後，提出私家車參與租賃共享汽車服務相關法規修法方向。