外商銀行徵才的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦moto寫的 個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】 和鼎文公職名師群的 111年【推薦首選-重點整理試題精析】第一銀行(雙語行員)套書(贈英文單字書、題庫網帳號、雲端課程)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方舟文化 和鼎文所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 陳一如所指導 李蕙先的 青創公司留才策略研究 (2021),提出外商銀行徵才關鍵因素是什麼,來自於青創公司、組織文化、人力資源管理、留才。
而第二篇論文國立政治大學 勞工研究所 成之約所指導 戴若庭的 金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討 (2021),提出因為有 金融科技、數位轉型、人力資源管理、勞資關係的重點而找出了 外商銀行徵才的解答。
個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】
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為了解決外商銀行徵才 的問題,作者moto 這樣論述:
★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天,旋即重版出來! 日本職場爆炸性話題,各大社群一致盛讚,壓倒性絕對好評! 不依賴公司的賺錢能力,才是真正的穩定! 薪資掌握在公司手上,工作努力,薪水卻不一定爭氣…… 宛如免洗筷,不知道何時會被取代。 做牛做馬、拚死拚活;賺飽公司,卻賠了自己健康。 病態的比賽加班文化,工作時數長,為誰辛苦為誰忙? 你的「薪苦」只能由自己改變! 翻轉自我價值專家moto,沒有高學歷、沒有雄厚背景,憑著一己之力,靠著轉職和副業的相乘,從年薪240萬日幣的家用品賣場員工,經過4次轉職與
經營副業,強勢翻轉年收20倍,年薪衝破5000萬日幣。 把「自己」當成「公司」來經營 用經營者眼光看待「自己」 「買不買得起」,由自己決定! 不要低估自己的價值 把「願望」轉換成「目標」, 將「個人」擴張成「無限公司」 你也可以突破停滯不前薪水,過自己想要的生活! ■薪水不是別人給的,而是「自己賺來」的 在現今這個變動的時代,年輕族群擔心自己「青貧」,四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」,六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中,如何讓自己避開貧窮線,確立未來? 唯有靠自己賺錢,才能創造「安定」,只有讓自己處於「隨
時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮! 「安定」的定義不再是「仰賴公司」,而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡,自己只能靠自己守護! ■創造年收入最大化的「個人無限公司」! 當你把「自己」當成「公司」來經營,就能重新審視自己的價值,從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 營業額是任職公司給的薪資和副業收入,在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後,手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎?你有把握可以一直營利下去嗎? 多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已,可是現在是個不知道何時會被主要客戶(任職公司)取消訂單(開除、解雇)的時
代。一旦被主要客戶取消訂單,「你」這間公司就會面臨破產。 若想避開風險,就得擴張「個人公司」,嘗試多元開源,並將本職、轉職、副業相互加乘,突破停滯不前的年收入瓶頸! 【把自己當公司經營,避開貧窮風險】 提高身為上班族的市場價值,不仰賴公司招牌。 成功跳轉產業、行業,創造生涯收入最大化。 開創薪資外收入,大幅降低對未來的不安。 在社內卻不社畜,活出自由、隨時FIRE。 ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 →產業性質不同也OK,教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位! ◎ 運用主業
賺錢的「上班族副業」 →避開密集勞動型副業,把本業和過往經驗轉換成金錢! ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 →善用MUST、WANT、STARS,履歷這樣寫,成為業主排隊搶人才! ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 →「想賺錢」天經地義!善用這些交涉關鍵,助你一臂之力! 本書內容具體明確,任何人都可以輕易操作! 本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 ※翻轉職場指南語錄 最重要的是行動。「做與不做」,單是這樣的念頭,就能改變你的生涯年收入。 與其追求高額的薪資,不如蓄積「自己的技能」,就長遠來看,這樣的做法更具價值。 穩定不該向
企業求取,而應該取決於「自己的能力」! 天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說,確實有輕鬆賺錢的人,但是,那樣的人在輕鬆賺錢之前,其實早已付出了相當大的努力。 我非常贊同副業的這股風潮,但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴,一定會有成果,但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法! 沒有採取行動,就是最大的失敗。 我不是在等待機會,而是爭取機會,只要盡全力抓住那個機會,就能夠成為自己的經驗值和成果。 自己創造機會,機會改變自己。 徹底模仿有才能的人,讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗,吸收成自己的一部分,就能帶來成果。 公司的名稱只是一種錯覺資產,相形之
下,先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」,然後再採取行動,反而更能提高自己的市場價值。 不論做任何事都是如此,拿著畫有出口地圖的人,和沒有拿地圖的人,他們前進的路線肯定大不相同。 公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司,就算沒有自己,公司仍然會持續運轉。相反的,留在那種自己離開就會倒閉的公司,反而是件十分危險的事。 「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 工作上的「立場」才是關鍵,若選擇當自由工作者,卻還是得看著顧客的臉色,說穿了,這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態,而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 晉麗
明/104資深副總經理 黃大米/暢銷書作家 (以上按姓氏首字筆畫排列) 日本讀者好評 參考moto說的「主軸轉移轉職」後,我從SE(系統工程師)成功轉為顧問,順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會!(男性,26歲) 看到moto的想法並跟隨實踐後,外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。(男性,24歲) 因為moto的推文而開始進行轉職活動,成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。(男性,37歲) 謝謝moto的轉職術,讓我在面試時注意「重現性」的表現,結果年收入提高了約300萬日圓。(女性,26歲)
青創公司留才策略研究
為了解決外商銀行徵才 的問題,作者李蕙先 這樣論述:
如何留住優秀的人才,是不論企業規模大、小都會面臨的議題,即便薪水給到位,仍然不見得可以讓員工持續性地奉獻,並且長久、穩定地留在公司。本論文針對青創公司的人力資源管理措施進行討論,透過深度訪談方式與青創公司管理者及員工探討影響員工留任及離職的因素,從組織文化及人力資源管理措施兩大面向進行分析,協助青創公司掌握自身優勢,歸納出可以強化的部分並同步補足不完善之處,擬定策略以順利留住人才。研究分析顯示,每位員工人格特質和需求不同,激勵因子也相對不同,共通點在於均重視工作氣氛、自我成長、授權及成就感,是主要影響員工去留的要素,而以上都是公司老闆或管理者可以控制、給予的,公司若重視員工、重視人才的價值,
在薪資福利外應考慮員工的需求與發展、組織文化、工作安排等因素,才能增加員工對組織的凝聚力與認同感,提高留任率而穩定下來。
111年【推薦首選-重點整理試題精析】第一銀行(雙語行員)套書(贈英文單字書、題庫網帳號、雲端課程)
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為了解決外商銀行徵才 的問題,作者鼎文公職名師群 這樣論述:
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,這一兩年由於兩岸金融發展互動頻繁及景氣的回升,各家銀行徵才一波接著一波,提供新進人員的職缺,銀行業生機勃勃,考生應把握機會。每公民營銀行大多藉由獨立招募的方式來吸收一般新進人員,職缺人數多的會多達數百人,市場需求大、福利待遇優於一般中小企業,而且考試的科目大多相同,只要準備一次就有很多次應考機會。銀行業目前分為幾大部門,如消費金融、個人金融、企業金融、財富管理等事業群,一般櫃檯行員屬於個人金融的範圍。一般櫃檯人員的工作內容,基本上是辦理櫃檯接待客戶、存款、放款、匯兌、繳費與各種代理業務等營業事項。 第一銀行111年新進人員甄選 ●考試資訊: 報名日期:111/2/25~3
/9 筆試日期:111/3/27 *僅設台北考區 *一律採線上報名作業 ●缺額: 1.一般行員A:錄取78名 2.一般行員B:錄取30名 3.一般行員C:錄取30名 4.雙語行員(英語組):錄取68名 5.雙語行員(日語組):錄取12名 6.雙語行員(德語組):錄取5名 7.徵授信經驗行員:錄取30名 8.程式開發人員A:錄取15名 9.程式開發人員B:錄取15名 10.專案理財人員:錄取61名 本次甄選正取共344名,各類別所需資格條件及甄選方式請詳閱簡章。 ●考試題型: 徵授信經驗行員、程式開發人員A/B筆試為
選擇題+非選擇題,專案理財人員僅書面審查及口試,其餘甄選類別筆試皆為選擇題。 ●薪資待遇: 1.一般行員A:敘薪37,463/月(含伙食費) 2.一般行員B:敘薪41,075/月(含伙食費) 3.一般行員C、程式開發人員A:敘薪42,519/月(含伙食費) 4.雙語行員(英語組/日語組/德語組):敘薪47,430/月(含伙食費) 5.徵授信經驗行員:敘薪50,723/月(含伙食費) 6.程式開發人員B、專案理財人員:敘薪47,979/月(含伙食費) ※其餘福利、獎金等依第一銀行相關規定辦理 ●工作內容: 【銀行櫃員】 櫃員是銀行服務品質與態
度的表徵,櫃員的工作為受理定存、活存、支票存款、代收票據、匯款、客戶印鑑卡保管、存、放款利息的計算等業務。大多數的新進行員都會經歷數個月的櫃員生活,之後便依論調制度調任(各銀行制度不盡相同),例如調任至放款、授信與外匯部門。然由於目前公民營銀行競爭激烈,各分行落績實效評比,自負盈虧,傳統的存款利息已不再是銀行的獲利來源,所以銀行多半將業務重心轉至消費金融產品,其重要性更凌駕傳統貸放業務,這種轉變也使得銀行櫃員須擔負業績壓力,不能再靜候顧客上門,而必須主動出擊,向客戶推銷基金、保險、現金卡、信用卡等總行開發或代售的金融商品。 【理財專員】 理財專員最主要的工作為分析客戶理財需求、尋覓
穩健理財方法,協助客戶順利達成節稅、保險、投資組合設定以及資產配置等理財目標。為了滿足客戶不同階段的需求,理財專員必須充分了解各式金融商品,並為其選擇合適的理財工具,並充分解釋投資相關風險及稅務問題。理財專員必須勤勞的開拓客戶、拓展客源,除了個別拜訪的方式外,通常也會進行團體銷售,亦即透過辦說明會方式,將銀行的投資理財產品介紹給企業員工。 【授信人員】 銀行在對外放款前,會對信用貸款、中小企業貸款、消費性貸款、房屋貸款或各種專案性貸款等之貸款對象,做信用、財務狀況之調查與評估,而這些企業或個人的信用評估、投資之案件審查、資產組合的風險控管、借款用途及還款來源分析等,都是授信人員的工
作。銀行放款後,授信人員也須追蹤、了解放款對象之企業是否正常運作、償債力有無變化,以避免日後呆帳的產生。 【外匯人員】 外匯人員的工作地點是銀行的國外部或外匯部門,可以說是銀行業與進出囗業者的重要橋樑,凡是進出口業或貿易商,皆需要做進出口押匯、結匯等處理,才能和國外廠商進行交易,所以外匯人員的主要工作為國外匯兌、外匯存款、外幣撥貸、匯費、匯額計算等,有些外商銀行的外匯交易員也須負責外幣的買賣投資。 ●書籍特色: 1.本套書由鼎文公職名師群精心編著,依學生實際需求進行編著,學習更加有效率! 2.各書皆附有最新歷屆試題及模擬試題,協助您鍛鍊答題技巧與速度! 3.附有
命題趨勢分析及配分表,助您全盤掌握近年命題重點! 4.各章節結構完整詳實,囊括命題重點,以達事半功倍之效! 5.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題,協助評量吸收成果。 6.套書贈送一個月使用期限之線上題庫帳號密碼,讓您可於課後隨時練習加強! ●套書明細: 1.(贈)2000+公職英文單字口袋書(所有單字均收錄自公務人員/國營事業考試)(5L52)(定價:220元) 2.【貨幣銀行學(含概要)】(T1H03) / 2021.04 3.【會計學(含概要)】(T1H04) / 2021.04 4.【票據法(含概要)】(T1H05) / 2021.05 5.【銀行
法(概要)與洗錢防制法規】(T1H08) / 2021.05 6.【銀行英文精析攻略】(T1H14) / 2021.03
金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討
為了解決外商銀行徵才 的問題,作者戴若庭 這樣論述:
金融科技所帶動的數位轉型,對於各國金融機構內部人力配置如組織重組裁撤或將人力轉調為不可避免之事項,故而衍伸出新型態的勞資爭議與法令型態。透過政府統計資料可得知我國金融業分行數與整體從業人數雖開始變化,但不劇烈,裁撤整併案例多好發於外商銀行。國外發展進程較早,已經逐漸面臨衍生之問題,有鑑於今日金融科技創新之研究著重於內部管理層面,對於人力資源、勞資關係鮮少著墨,因此本文經由探討國際組織、新加坡、英國之文獻回顧與整體訪談分析後,本文結論與建議如下:一、臨櫃人員需求減少、技術工程人員需求增加:在此變動情勢下,勞工能有「持續學習與技能再造是新世代必備能力」及特定職位「人力資源從業人員要重視同理心與溝
通力」,方能屹立不搖。二、人力資源政策之變化:所有的變化皆希冀彌平資訊不對稱,因此「政策制定前蒐集員工心聲才能使措施有效益」(一)招募:對外主動及開拓新管道招募多元人才,對內重新定義人才需求,在招募過程中建議「履歷投遞方式適度鬆綁」增加人選投遞意願 (二)教育訓練:導入線上學習平台、舉辦線上教育訓練,需注意「企業內部教育訓練應注意訓練對象與時間分配」(三)薪酬福利:橫向參考同業、縱向參考外部顧問公司(四)員工體驗:入職時的員工服務與關懷、新人力資源政策發布時定期追蹤員工適應狀態。三、勞資關係法規適用:當特定職位勞工被金融科技取代時,除津貼、教育訓練進行培訓外,「國家應從教育體系建立完整教育訓練
鏈」。如欲調動工作職務時需符合「調職五原則」,非不得已需解僱時,需符合「解僱最後手段性」,另外「員工能否主張自願被解僱」也為值得討論之議題。工會在處理相關議題時「會務人員思維應與數位轉型同步」、「企業工會與上級工會資源需持續整合」,才能知己知彼,持續壯大聲勢爭取權益。目前現行法制對員工資料蒐集的界線無明確標準,「員工隱私權的保護刻不容緩」,且客戶資安外洩事件時有所聞,如希冀能與新加坡、英國金融業發展至相同便利性、一站式服務,對「客戶資安議題宜從長計議」。