基隆百年老店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

老雜時代：看見台灣老雜貨店的人情、風土與物產【人客來坐版】

為了解決基隆百年老店的問題，作者林欣誼,曾國祥 這樣論述：

　　★台灣第一部記述傳統雜貨店產業興衰史著作 　　★榮獲2017 Openbook美好生活書獎 　　★封面視覺新裝╳內容修訂新版 　　★小野、吳晟、李金蓮、沈昭良、阮光民、莊永明、陳芳明、陳柔縉、黃哲斌、廖玉蕙、劉克襄重量級名家推薦   　　▌人人心中都有一間雜貨店 ▌ 　　在便利商店與連鎖超市全面攻城略地下，近幾十年來傳統老雜貨店快速式微，成為被時光掩覆的不起眼的存在。然而雜貨店裡那些好親切的空間陳設，必備的菸酒米鹽，垂涎欲滴的蜜餞零嘴，炮竹金紙、南北乾貨等日常物件，以及鄰里厝邊三不五時閒話開講，日影悠悠的氣味氛圍，仍是無數人心中永遠的回憶。 　　本書作者全台走透透，跋

山涉水，南征北討，親訪32家情味依舊的雜貨店，帶領我們走進時間的長廊，細數那些故人、舊事、老物，揭開暗藏在積塵角落間的老雜身世。   　　▌30幾張臉孔，無數則歷史身世 ▌ 　　透過攝影鏡頭，拍下了一張張寫滿故事的頭家臉孔；佇立在大樹下、巷弄口或市場老街一隅的店鋪樓宇；以及若干承載了常民生活細節的物件特寫，以最直接、最能喚醒記憶的視覺影像，勾起似曾相識的舊夢。 　　由數十位雜貨店老闆口述，第一手記錄下的文字，娓娓地道出這些鄉鎮人物的內心話，那些為生活拚搏的點滴，在買賣間流動的人情義理，血淚與微笑交錯，輝煌與黯然常有。且每段個人經歷與家族歷史，皆折射出大時代的光與影。   　　▌一間老雜，就是

一片風土、一個時代 ▌ 　　「都是等稻米收割了、豬養肥了、茶葉收成了，大家才直接捧著米或牽著豬來抵帳。」──三坑子榮興商店 　　「以前我家雜貨店兼賣豬肉，有陣子豬肝貴，還有人因為買不到豬肝，在我家攤子前發狂打架！」──鹿麻產福美商號 　　「以前柑仔店就像百貨公司，從吃的到用的，除了衣服以外什麼都有！」──保力振益商店 　　「我當時一天賣檳榔賺的錢，比中油員工一天薪水還多。」──出礦坑美和商店 　　「我們決定繼續開店，就是想讓大家逢年過節回來時，這裡還有人在。」──久美桃源商店  　 　　本書足跡遍及各縣市鄉鎮，雜貨店類型涵括山林、農村、海岸、市街、眷村與部落等，也因此映照出台灣複雜的歷

史脈絡，以及多元歧異的地理特性。 　　不同地區的雜貨店，反映了迥異的風土背景，以及解讀不盡的車轍面向，例如：台灣金煤石油礦業的起落，日治時期征軍南洋的傷痛，山地部落裡提供欠賒的情義，甚至新移民安身立命的豁達等。傳統雜貨店，同時也是台灣百餘年來的社會縮影。 　　書中穿插對雜貨物件的典故考掘，例如：從「菸酒牌」了解公賣與配銷制度，透過主婦必備的味素、皂絲，以及雪印、森永等奶粉品牌看見國族歷史變遷，以及自人力擔與武車等載貨工具窺知社會的進步等，兼具文化史料的豐饒厚實度。   本書特色 　　◎ 敘事流利生動，筆到意到，鮮活記述雜貨店老闆的個人與家族故事，有血有肉，有汗有淚。 　　◎ 攝影圖象鮮

明深刻，呈現強烈的臨場感與時代氛圍。 　　◎ 內容糅雜經濟產業、社會文化、族群背景、地方風土與庶民人情等多重面向，交織成多元豐富的島嶼浮世繪。 　　◎ 所記錄的雜貨店遍及台灣各地，全書兼具隨機抽樣的獨特性，以及足以相互對照呼應的普查意義。是台灣第一部記述傳統雜貨店產業興衰史的著作。   名家推薦 　　陳柔縉∣作家 　　劉克襄∣作家 　　──專文推薦   　　小   野∣作家、編劇 　　吳   晟∣詩人 　　李金蓮∣作家 　　沈昭良∣攝影師 　　阮光民∣漫畫家 　　莊永明∣文史工作者 　　陳芳明∣作家、政大講座教授 　　黃哲斌∣新聞工作者 　　廖玉蕙∣作家 　　──戀戀舊時光推薦 好評推

薦 　　吳晟（詩人）： 　　「那些似曾相識的奮鬥經歷，滿布歲月痕跡的頭家影像，就像帶著我們回到古早時代店仔頭前的椅條上，斟一杯米酒，剝幾顆花生，聽厝邊的阿伯阿叔開講。精彩故事裡有鹹鹹的淚水，滾燙的熱血，還有我們日漸淡薄的舊夢。」   　　陳芳明（作家、政大講座教授）： 　　「林欣誼與曾國祥的《老雜時代》，讓我們一夜之間都變成懷舊病患者。在他們的書中遊走時，才發現我們的生命故鄉深處，仍然坐落著一間柑仔店。她的文字所散發出來的魅力，彷彿又讓人勾起許多記憶。那裡儲存著溫暖的鄉情與親情，緩緩燃燒著。」   　　陳柔縉（作家）： 　　「《老雜時代》的每個單篇，都是如此生動豐富，攀著時間直線敘說鄉土史。

幾十條直線，滿布了個人與政經社大事件的碰撞，再與全台四方地域的橫線交錯編織，便成了百年庶民生活的浮世繪。」   　　劉克襄（作家）： 　　「看著欣誼與國祥耗時多年，默默完成此一工作，委實讓人羨慕又感振奮。他們的書寫與影像當然介紹了各地小雜貨的人情溫暖，其實還搭建了諸多鄉鎮旅行的平台和視窗，提供讀者按圖索驥，依此去探訪一個鄉野的各種可能。」   　　阮光民（漫畫家）： 　　「這社會總是為了更繁榮而取代繁榮。通常眼前變新穎，人就開始想尋回舊的熟悉。幸好，這本書帶著我們按圖索驥看這些老雜貨店以它們舊有的姿態坐落在潮汐變化的海邊，山丘、平地。許多動人戲劇故事都是以見聞過的真實為根，從這本書，我看見作者

傳達出這些深植土地的根。」

基隆百年老店進入發燒排行的影片

中藥鋪轉型之個案研究-以台南市博仁堂發展藥膳餐飲為例

為了解決基隆百年老店的問題，作者古曼伶 這樣論述：

由於政府法規的限制及就醫取向的改變，過往街頭巷尾擔任醫療角色的中藥舖日漸淡出生活舞台，其中關鍵的中藥炮製技術也在多重因素的影響下失去傳承。近年來在政府部門積極輔導與店家自發的轉型共營之下，中藥舖看似有翻新翻身的曙光。2019年日本知名旅遊雜誌《Honey》將漢方（漢方医学Kanpō igaku）養生體驗列為南台灣深度旅遊必去行程之一，引起日籍觀光客的興趣。中藥舖的新興餐飲轉型確實引起了追求復古慢生活消費客群的注意。後疫情時代的來臨更推動其發展商品的熱潮，藥膳、漢方甜點、防疫茶飲、養生零食等層出不窮，在這樣的環境中，餐飲看似鋪陳了中藥鋪的另一條生路。然而，在現有藥事法以及中藥材安全考量下，藥膳

飲食的販售存有諸多限制，遑論在中藥的知識體系裡，藥膳更強調個人的體質適配與否。中藥舖經營要如何不觸及醫療行為的底線前在此間夾縫中求生存？藥膳飲食的獨有性與知識技術要如何與餐飲業經營取向磨合？本研究欲透過個案研究，深入了解台南市中西區博仁堂的過去、現在及可預期的未來。研究主要探討博仁堂的源起、發展歷程、以及轉型歷程。在轉型期間店主與上一代的互動以及轉型後拓展的餐飲業務，研究期間除進行深度訪談外，亦透過參與觀察，全程參與博仁堂因應轉型過程所主辦之中藥藝術生活節。嘗試描繪出當代藥膳飲食的模樣與經營衝突，對未來中藥舖發展提出建議。

樂遊台灣・百年風華：帶你走讀老字號的傳承經營故事

為了解決基隆百年老店的問題，作者樂寫團隊 這樣論述：

百年老店深度漫遊，帶你以旅人視角看見跨越世代的軌跡； 帶你以文字尋訪全台老字號，傾聽老店的心路歷程、動人故事； 再從一則則故事中，探索老店的經營智慧，走進世代傳承的百年記憶； 讓你從中體驗那些乘載著不同記憶的老字號——背後珍貴且獨特的歲月痕跡。 　　・台灣懷舊輕旅行，帶你用文字漫遊百年老店 　　帶你從旅人視角，一窺世代傳承的堅持與初衷，並從一則則故事中，感受寶島的動人魅力，讓你彷彿走入時光隧道，親身體驗老店的迷人氣息。 本書特色 　　♥精選全台百年老店 　　帶你從文字中探訪老店前世今生，走進承載百年的歷史記憶，並從故事中走過老店心路歷程，品味世代傳承的經營哲學。 　　♥運用

旅人之眼，帶你看見台灣迷人風景 　　從古早味糕餅、傳統技藝，到巷弄風景，帶你品味它們背後蘊含的故事，讓你從文字中，細細咀嚼著台灣最美風景——人情。 　　♥順遊路線Ｘ帶你走進懷舊時光 　　全台順遊路線大集合，帶你走進大稻埕、鹿港等老街區，穿梭舊時光，邂逅寶島風華。 誠摯推薦 　　邱翊｜島內散步執行長 　　范承宗｜藝術家 　　陳美筑｜環遊世界旅遊達人 　　陳添順｜鴻梅文創志業創辦人 　　黃仁棟｜厚食聚落總經理 　　盧文鈞｜台灣偏鄉閱讀推廣協會理事長

國營企業面對一例一休政策組織變革研究 ─以郵局為例

為了解決基隆百年老店的問題，作者梁振文 這樣論述：

「家書抵萬金」，在那個沒有網路的時代，郵局扮演了訊息傳遞、魚雁往來的重要角色，無人可替代。但隨著通訊科技的發展，世界各國都在思考經減人力與轉型，希望讓郵政業務減少虧損、臺灣也不例外。 目前全臺郵局共1,298間、代辦所567個，主要服務是郵務、金融兩大區塊。目前「郵政儲金」約新臺幣5兆元、「壽險資金」近新臺幣6,800億元，儲金總數在臺灣金融機構中排名第一。只是長期以來郵局就面對人力不足的問題，後因「一例一休」政策的出現，更讓基層工作人員工作負擔加重，2018年曾發生郵務包工過勞死事件，使得人力問題浮上檯面。本研究以質性「深度訪談法」與五位郵局員工及兩位經常使用郵務之消費者、透

過「Lewin變革模型和Kotter變革計畫八步驟」探究郵面對「一例一休」政策下郵局面對的組織變革因應與問題，提供政府公共管理參考依據、讓基層勞工能夠得到最妥適的照顧。 研究發現，郵局在政府「一例一休」政策實施後陷入組織調度混亂，受訪郵務士因人力吃緊無法安排連休假期、快捷部門運用制度漏洞實施變相無給薪加班、管理階層面對層出不窮的基層反應，也只能選擇盡力安撫、卻拿不出對策；另外，郵政公司對外公布大舉徵人的目地不是為了讓人力更合法的運用、而是策略性換血，因此郵局人力吃緊問題並沒有因為招聘而有所改變。 透過Lewin和Kotter的變革階段檢視後發現：一、組織解凍：只有緊

張不安的追逐量化目標、沒有願景與標杆團隊；二、行動階段：「一例一休」造成調度混亂與無薪加班、無應對之方；三、再凍結：業績至上，讓人不安的工作環境與企業文化；四、勞動政策成為逼退資深員工的手段。