團隊建設活動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

抖音運營從零到千萬粉絲實戰指南

為了解決團隊建設活動的問題，作者林欣 這樣論述：

本書主要和你分享如何在激烈的競爭中，搶奪抖音流量、實現變現。本書簡單易懂，實操性強，即使你毫無經驗，也能看得懂、學得會。本書共9章，先介紹了抖音的產品與使用者、不同運營階段的側重點，讓你對抖音號運營有全域性、理論性的瞭解，再結合作者從0到上千萬個粉絲抖音號的運營經驗，著重介紹了帳號定位、引流變現、內容生產、團隊搭建這幾個重要環節的實操方法。書中會提供團隊分工表、內容範本表等實用表格，讓你輕鬆讀懂並使用這些已經被驗證的、具有價值的實操方法。最後，本書整理了18種內容玩法、各行業的經典行銷案例，幫助你進一步鞏固運營技巧，也希望能為你在實操過程中提供靈感與借鑒物件。 林欣 京東

（上億量級粉絲）新媒體“大V”運營者，曾任職于尚品宅配（千萬量級粉絲）。尚品宅配品牌前新媒體負責人，主導尚品宅配品牌以微信、抖音為主的全網新媒體矩陣行銷，擁有微信百萬量粉絲級裂變成功案例，實現了抖音號粉絲120天內從0到2000萬個的增長並變現，擅長系統的新媒體體系搭建、團隊建設、活動策劃、異業聯合等。 林曉丹 5年新媒體行業相關經驗，系PMP國際專案管理師。曾任職于曼秀雷敦、白雲山天心等醫藥企業，後致力於廣告策劃行業。服務過西門子家電、向日葵服飾、麟游縣文旅等快消領域項目，對新媒體內容運營、線上和線下整合行銷有深刻理解，關注細節與實效。 第1章 抖音的發展與特點　 1

.1　抖音的崛起　 1.1.1　抖音高速領跑短視頻賽道　 1.1.2　抖音平臺的5個特點　 1.2　用戶畫像　 1.2.1　用戶數量 1.2.2　用戶性別　 1.2.3　用戶年齡　 1.2.4　用戶地域　 1.3　抖音的產品分析　 1.3.1　產品功能架構　 1.3.2　抖音的主要功能　 1.3.3　核心功能的使用流程　 1.3.4　核心邏輯　 1.3.5　抖音產品的亮點　 1.4　誰佔據了抖音的頭部流量　 1.4.1　“網紅”達人：頂起半邊天　 1.4.2　明星帳號：流量源泉　 1.4.3　頭部用戶：核心關注　 第2章 抖音號建設的制勝關鍵　 2.1　抖音號建設的階段與核心　 2.1.1　

抖音號的生命週期　 2.1.2　打造抖音內容產品的3個階段　 2.2　導入期：定位決定天花板　 2.2.1　為什麼說定位決定天花板　 2.2.2　定位要注意什麼　 2.2.3　定位要靈活調整　 2.2.4　內容定位表　 2.3　成長期：規範化才能高效　 2.3.1　全方位增強實力與提高效率　 2.3.2　如何制定內容標準　 2.3.3　如何做內容範本　 2.3.4　如何梳理高效的內容生產流程　 2.3.5　如何梳理運營策略　 2.4　穩定期：變現是終極目標　 2.4.1　抖音號如何變現　 2.4.2　變現原則　 第3章 找准定位八部曲　 3.1　明確運營目的　 3.1.1　品牌宣傳　 3.1

.2　打造“網紅”　 3.1.3　賣貨　 3.2　選擇帳號領域　 3.2.1　抖音禁止推廣的物件　 3.2.2　企業如何選擇內容領域　 3.2.3　專業內容公司：泛娛樂、美食等熱門領域　 3.2.4　內容創業個人：根據自己的優勢選領域　 3.3　進行帳號佈局　 3.3.1　多平臺同名號佈局　 3.3.2　一對一強關聯號佈局（捆綁關聯）　 3.3.3　多號單領域佈局　 3.3.4　多號多領域佈局　 3.3.5　零抖音號運營經驗的測試方法　 3.4　確立核心價值　 3.4.1　有用型內容　 3.4.2　有趣型內容　 3.5　選擇表現形式　 3.5.1　實拍　 3.5.2　動畫　 3.5.3　文字　

3.5.4　圖片　 3.5.5　創意　 3.6　打造差異化記憶點　 3.6.1　如何讓用戶記住你　 3.6.2　巧設記憶點　 3.7　制定內容欄目　 3.7.1　選擇熱門的內容方向　 3.7.2　欄目規劃　 3.7.3　欄目內容發佈規劃　 3.8　資料驅動調整　 3.8.1　系統隨機性　 3.8.2　用測試思維做內容，提煉可控因素　 3.8.3　如何進行資料追蹤　 第4章 抖音如何引流變現　 4.1　抖音生態系統中的流量體系　 4.1.1　抖音的流量推薦機制　 4.1.2　抖音的帳號等級　 4.1.3　抖音的升降權　 4.1.4　在抖音的生態系統中，學會向外借力　 4.2　如何引流變現　

4.2.1　三域理論　 4.2.2　公域引流　 4.2.3　商域引流　 4.2.4　私域引流　 4.3　經典引流玩法與案例　 4.3.1　抖音的線上和線下引流法　 4.3.2　三域引流的經典案例　 第5章 高效抖音團隊的搭建與管理　 5.1　抖音號運營者的現狀與分工　 5.1.1　抖音號運營者的現狀　 5.1.2　抖音號運營者的分工　 5.2　抖音號運營團隊的組建　 5.2.1　抖音號的運營素質能力要求　 5.2.2　如何配置團隊人員　 5.2.3　抖音矩陣號團隊的高效分工　 5.3　不同的團隊配置如何運營抖音號　 5.3.1　一個人運營　 5.3.2　2～3個人運營　 5.3.3　5個人以

上的團隊運營　 5.3.4　外包運營　 5.4　人員的管理　 5.4.1　工作流程　 5.4.2　如何設置抖音號運營的KPI　 5.4.3　團隊協作　 第6章 抖音號運營全流程秘笈 6.1　選題　 6.1.1　選題環節的重要性 6.1.2　選題的注意事項 6.1.3　建立選題“金庫” 6.2　策劃　 6.2.1　策劃涵蓋的模組 6.2.2　根據需要設置策劃範本　 6.3　拍攝 6.3.1　基礎：保持畫面清晰 6.3.2　良好體驗：協調感、拍攝手法　 6.4　配音　 6.4.1　提升配音效果的方法 6.4.2　在抖音中配音成功的案例　 6.5　剪輯 6.5.1　剪輯的工作流程　 6.5.2　這

樣剪輯可以提升用戶體驗　 6.6　發佈 6.6.1　發佈前的編輯 6.6.2　發佈後如何促進流量增長　 第7章 “爆款”內容的成功之道　 7.1　抖音選題三要素：原創、熱門、參與感 7.1.1　優秀的原創內容是最大的競爭力 7.1.2　熱門是選題之道　 7.1.3　參與感　 7.2　10個細節打造極致體驗　 7.2.1　用通俗易懂的語言 7.2.2　能用短句就不用長句 7.2.3　直接明瞭地指出關鍵　 7.2.4　用直觀的畫面　 7.2.5　用字幕、特效輔助 7.2.6　列數字　 7.2.7　視聽統一 7.2.8　時長要短 7.2.9　輸出可操作化的結論 7.2.10　聚焦　 7.3　情感行

銷：調動用戶的七情六欲 7.3.1　何為情感行銷 7.3.2　如何調動用戶的七情六欲　 第8章 一看就懂的抖音玩法十八式 8.1　小劇場　 8.1.1　精分小劇場　 8.1.2　第二人稱視角　 8.1.3　多人情景劇 8.2　知識講解 8.2.1　問答式 8.2.2　冷知識 8.3　特效 8.3.1　平臺型特效　 8.3.2　技巧型特效　 8.3.3　專業型特效 8.4　才藝 8.4.1　常見才藝　 8.4.2　罕見才藝 8.5　動畫　 8.5.1　線稿動畫　 8.5.2　平面動畫　 8.5.3　立體動畫　 8.6　訪談 8.6.1　街頭訪談　 8.6.2　專家訪談　 8.7　測評　 8.7

.1　嚴肅測評 8.7.2　輕鬆評測　 8.8　“種草” 8.8.1　促銷型“種草” 8.8.2　“純種草”　 8.9　探店　 8.10　小技能　 8.11　街拍　 8.12　改造　 8.12.1　人物形象改造 8.12.2　物品改造 8.13　Vlog 8.13.1　瑣事Vlog 8.13.2　大事件Vlog　 8.14　語錄　 8.14.1　名人語錄 8.14.2　趣味語錄（“神評論”/吐槽/段子） 8.14.3　情感語錄 8.15　賣萌　 8.15.1　曬萌娃　 8.15.2　曬萌寵　 8.16　清奇風　 8.16.1　意境動人 8.16.2　道理服人　 8.17　攻略　 8.18　創意

　 8.18.1　表達方式創意　 8.18.2　“腦洞”內容創意　 第9章 在抖音中經典的行業傳播案例 9.1　抖音的內容生態 9.1.1　抖音記錄美好生活　 9.1.2　吃住行遊購娛知 9.1.3　抖音的無限可能　 9.2　史詩級創意傳播案例 9.2.1　食：抖音與餐飲　 9.2.2　住：抖音與家裝　 9.2.3　行：抖音與汽車　 9.2.4　遊：抖音與旅遊　 9.2.5　購：抖音與美妝、服飾、文創 9.2.6　娛：抖音與娛樂 9.2.7　知：抖音與知識

團隊建設活動進入發燒排行的影片

挑選軟體團隊建設活動之評估與量測

為了解決團隊建設活動的問題，作者楊承峰 這樣論述：

職場大五手冊：解密人格心理學在工作中應用的全球最佳實踐

為了解決團隊建設活動的問題，作者（美）皮爾斯·詹森·霍華德等 這樣論述：

職場大五在大五人格的基礎上，根據職場特點進行了優化，形成了適用於職場人才選拔與培養的”職場大五測評工具」。本書是職場大五的創始人在針對人員如何分析、應用職場大五工具的詳細解析。其中包括職場大五在工作場所中應用的具體案例、自我大五的個性測評、如何優化職場行為等。皮爾斯·詹森·霍華德（博士），美國應用研究認知中心（北卡羅來納州夏洛特市）的創始人、研究與開發執行董事，從1986 年與簡·米切爾·霍華德一起成立了應用研究認知中心以來一直致力於組織發展、人才測評和最前沿認知科學領域研究，尤其是關於人格特質的五因素模型。作為研究部門的領導者，他要整合和編撰數據（數據主要來源於正在進行的

人格特質五因素模型的研究項目），開發專業報告，測試和開發新的評估程序，從事人才管理項目的咨詢工作，並與簡一起主持職場大五課堂和在線認證項目。皮爾斯於1972年獲得了北卡羅來納大學教堂山分校的博士學位，其方向是教育過程中的課程和研究。在過去的三十五年里，他一直是位組織心理學家。1996-2005年，他在夏洛特費佛爾大學的工商管理碩士和組織領導力項目中，主要為經理人講授組織行為學和問題解決的課程。2005年至今，皮爾斯作為北卡羅來那大學的工業和組織心理學專業的教授，帶領和指導學生的論文和研究。目前，皮爾斯教授還在夏洛特皇后大學麥科爾商學院任客座教授。簡·米切爾·霍華德（MBA），美國應用認知研究中

心的創始人、項目和咨詢執行董事。自1991年以來，簡一直積極幫助客戶使用人格五因素模型，設計大五資料、實施高管輔導、利用大五領導團隊建設活動和會議，將大五整合到培訓項目中，並且與皮爾斯一起，主持美國應用認知研究中心的職場大五課堂和在線認證項目。簡於1987年獲得了維克森林大學巴布科克管理研究生學院的MBA學位。當時她的主要方向是組織行為學。她多年來都是美國培訓與發展協會（ASTD）夏洛特地區分會的成員，並在1989年出任當地主席，1990年成為全國第四區域的整體負責人。1993年她獲得了ASTD頒發的年度傑出貢獻獎。1995年獲得全國ASTD女性專業領導力發展領導獎項。簡還曾為卡羅來納組織發展

網絡指導委員會服務了 12 年。她至今還積極參與夏洛特商會的教育服務委員會的工作，也是美國紅十字會卡羅來納地區的志願者委員會中的一員。同時她還擔任了卡羅萊納州組織發展興趣小組的主席。在北卡羅來納大學-夏洛特組織發展認證項目中，簡目前負責指導參與者將職場大五用到其團隊中。她和皮爾斯一起（或者單獨）出席在北美、歐洲、南美洲、非洲和亞洲的大會演講，或者為客戶提供演講或者培訓等。

冰溫技術之市場策略研究－以K公司為例

為了解決團隊建設活動的問題，作者邱志明 這樣論述：

摘 要《研究議題》我國於20世紀80年代引入冰溫保鮮技術的概念，由於相關技術的限制，我國冰溫保鮮技術的研究與開發於國外相比相對滯後，未能在市場上得到很好的推廣與應用，而目前的應用主要在果蔬和魚類食品的配送上，且主要應用於大型食品公司，小規模公司或個人果蔬生產或承包商無法承擔起技術資金，在醫療上的應用仍然在理論階段，且進行冰凍後無法進行解凍。因此本文對我國目前冰溫技術市場進行分析，提出一些在專案管理方面較有價值的建議。 《研究設計》 本文通過對現有的試驗成果的分析與研究，就冰溫貯藏技術的應用範圍、保鮮品質、實行成本、人力資源分配和市場競爭力五方面進行解析，分別敘述該技術在國內組織、計畫

、用人和風險控制四個方面的進展，通過與日本冰溫技術應用現狀的對比，展望國內市場應用冰溫貯藏技術的前景。並且，通過與同類貯藏手段的對比中可分析出，冰溫技術是一種相對較為安全且價格合理的貯藏手段。最後，通過對冰溫技術的各方面分析，為冰溫技術提高市場佔有率提供具體措施。 《研究成果與貢獻》 在市場競爭力上，冰溫技術在貯藏期限、活體保存、設備費用和貯藏食物的品質上有更大優勢。與真空和充氧、充氮等氣調技術手段相比，冰溫技術可試用於所有食品中，在貯藏範圍上，冰溫技術更有競爭力。冰溫技術市場範圍管理主要實是食品的保鮮貯藏和醫學領域組織、器官的保存。冰溫技術基於技術層面，難以對時間進行預測，但在其技術

推廣上可以進行技術預測。成本管理上，冰溫技術以高檔市場或大規模收集農產品的企業為應用對象。在人力資源管理方面，冰溫技術可採用團隊建設活動、績效考核與激勵和員工培訓來增強競爭力。冰溫技術的風險主要在溫度的控制上，需要進行人工控制。