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國立中央大學 土木工程學系 林志棟所指導 呂財榮的 公有建築物管理維護之探討-以農田水利署桃園管理處行政大樓為例 （2021），提出國霖機電費用關鍵因素是什麼，來自於公有建築物、節能減碳、管理維護、物業管理。
而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺所指導 蔡沛桓的 我國跆拳道館營運之研究－以桃園市跆拳道館為例 （2021），提出因為有 經營模式、經營策略、價值主張的重點而找出了 國霖機電費用的解答。
公有建築物管理維護之探討-以農田水利署桃園管理處行政大樓為例
為了解決國霖機電費用 的問題，作者呂財榮 這樣論述：
公有建築物類型多元，隨著臺灣政治生態的發展與對地球環境永續的觀念愈加重視，傳統公有建築物的單調形象，逐步為具有區域性、在地特色等智慧綠建築所取代，因此智慧綠建築在工程生命週期的可行性評估、規劃設計、工程招標施工等重要階段後，最後的營運接管階段，更是日後智慧綠建築物為民服務的最終成果表現。藉由善用智慧建築物科技化設備，以中央監控系統監管用電情形，使有效發揮節能減碳成效，同時以機關行政管理結合既有運作物業服務，除有效提昇為民服務品質外，可在不同層面皆反應出機關既有可控成本支出的節約，對於公有建築物管理及維護，採行分層分工與分項分級，準確檢討實務，以掌握預算執行需求，完整建立機關應有管理維護效能。
本研究首先透過資料文獻的整理、組織及建築物的現況營運，參考相關法令制度，探討個案在組織重大改變後的節能減碳管理維護，其立意為提供未來相關私有建築物納入公有建築物營運階段管理維護決策、執行評估參考。
我國跆拳道館營運之研究－以桃園市跆拳道館為例
為了解決國霖機電費用 的問題，作者蔡沛桓 這樣論述：
本研究主要研究目的：一、探討桃園市跆拳道館現況；二、分析桃園市跆拳道館經營模式；三、分析桃園市跆拳道館營運策略。研究對象：以桃園市六間跆拳道館為本研究主要對象。研究方法：本研究採用半結構式訪談及文件分析法為方法，將桃園市跆拳道館經營現況、經營模式、經營策略，分析比較過程，歸納出改善的方法。研究結果：一、經營模式構面與意涵，實質運作上在各部份可依各道館屬性不同自行進行調配，符合顧客需求。二、經營策略歸納發展所提出改善桃園市跆拳道館經營現況策略。結論：一、桃園市跆拳道館以比賽經營模式為主，以休閒運動教學模式為輔，教學以趨向樂趣化；課程設計品質低落，造成學員的流失；道館數量激增產生競爭；政府政策方
面基層道館並無實質的經費補助。二、經營核心策略方面跆拳道館要具有市場定位與獨特能力，透過流程掌握經營績效與執行效率；經營者提供顧客資訊與服務，透過多元課程費用，加強與顧客關係之連結；跆拳道館需要專業設備與供應商合作協助服務，連鎖經營或策略聯盟的營運方式，來達到降低宣傳成本。三、透過有價值主張服務創造經營價值；經營策略建構在市場及低成本與利潤；目標客層需了解市場接受度、善用網路資源才能拓展行銷通路，規劃有效執行通路策略；以異業合作與結盟，互相發揮影響力；顧客為導向，了解顧客需求，所提供的服務滿足顧客的期望時，顧客會更具有忠誠度。