國際人力資源管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

2022各國人事制度─比較人事制度〔增19版〕(大學用書/學術著作)

為了解決國際人力資源管理的問題，作者許南雄 這樣論述：

　　本書以論述英、美、法、德、日與中國大陸等六國的人事制度為主。全書分為「國家篇」與「制度篇」分別論說。內容取材橫跨10年，尤重近來各國之法制改革資料的比較分析。兼顧學理與制度比較之探討，為本書特出之處。 　　本書之編排搭配圖片表格輔助解說，並保留各國制度之原文，及輔以必要之中文說明，方便讀者查找與對照。 　　本版內容資料隨各國最新之制度變更做更新，可幫助讀者穿越語文之限制，獲取最新資訊。 　　一般著述容易避而不談，本書所欲特加探討的特色： 　　1.中國大陸人事制度。 　　2.各國政務官管理。 　　3.各國行政機關幕僚長制度。 　　4.各國高等文官管理。 　　5.各國

勞動三權。 　　6.各國政府組織精簡。 　　7.各國人事機關組織體制。 　　8.「開發中」與「開發」國家人事制度比較。  

國際人力資源管理進入發燒排行的影片

新冠肺炎疫情期間外派人員派任決策改變因素之探討

為了解決國際人力資源管理的問題，作者陳秉鈞 這樣論述：

商業全球化時代，企業積極佈局邁向國際化，部分企業透過外派人員傳遞母公司經營策略、執行母子公司間協調；然而新冠肺炎疫情的出現，對於外派人員來說，所帶來的挑戰超出了一般文化適應與工作能力等議題。本研究以蒐集相關文獻進行分析與探討，確定研究目的和方法後，使用訪談法透過訪談四間設有海外子公司之跨國企業人力資源部門主管，探討疫情爆發時，跨國企業是否持續透過外派人員管理海外子公司及實際做法，並瞭解是否持續任用之考量因素；將訪談內容進行歸納分析。研究結果發現海外子公司之產業類別因素對於外派人員決策改變最具影響性，地主國疫情嚴重性對於外派人員派任決策改變有一定程度影響、個人家庭因素中些許個案會影響單一外派人

員派任決策改變，然而外派人員於海外子公司所擔任職位之階級及子公司角色較不影響外派人員任用決策；疫情期間跨國企業調整外派人員任用方式，有下述做法：1.外派人員返國次數減少，集中返國休假。2.外派人員返回總部，並採用遠距方式執行業務。3.外派人員留任地主國，搭配在家工作方式，減少染疫風險。4.當外派人員個人家庭因素受到影響時，改派母國或地主國之員工進行取代。

觀光暨餐旅人力資源管理：迎向新未來(四版)

為了解決國際人力資源管理的問題，作者鄭紹成,高于歡 這樣論述：

　　本書編撰首重「理論簡單淺顯、案例實用在地，以使學生輕鬆閱讀、快樂學習」。   　　◆ 理論淺顯簡單化 　　本書將人力資源管理理論摘要說明共14章，適合一學期（2或3學分）課程教授，尤其適合技職體系與在職專班，著重實務運用班級採用。   　　◆ 案例實用在地化 　　本書於理論進行簡要說明外，尤其注重實務相關案例之舉例，並以近年發生之時事實務案例為主。舉例企業在地化，以方便讀者學習。   　　◆ 課堂練習 　　學習測試可供測試學生對於該章之記憶和理解程度, 可於該章課程結束，指定為學生家庭作業，或做為學習成果驗收參考題項。

傳統製造業的人員留任-以南部中小企業為例

為了解決國際人力資源管理的問題，作者羅宇捷 這樣論述：

台灣在產業結構轉變與人口結構組成改變下，很多產業都有勞動力供需失衡的情形發生，尤其以傳統製造業更為嚴重，ManpowerGroup也在2020/2021年人才短缺研究調查報告中指出，伴隨著COVID-19疫情在世界各地肆虐，創下15年來尋找合適人才難度比例新高。研究調查報告指出目前台灣徵才較困難的前三名行業類別分別是物流人員、行銷業務以及傳統製造業技術人員。雖說大部分產業壟罩在大環境人力短缺情形下，但不乏有一些中小型傳統製造業可以利於克服缺工問題，排除人才招聘上的困難。 本研究意在探討多數傳統製造業和其他產業缺少勞動力的情形下，為何有些中小企業能克服缺工問題並留住員工？研究方法採用質性

研究的個案研究法和深度訪談法，並以資本額8000萬以下的中小型傳統製造業為研究對象，探討公司如何克服缺工問題，以及使用何種人力資源管理策略。本研究結果發現企業要克服缺工為(1)外勞加班配合度比本國籍勞工高，形成很重要的替代人力；(2)與包商和同業合作，可以解決勞動力不足和急單問題；(3)企業給予薪資福利優於市場平均值，可以使招聘順利，解決人力不足問題；(4)打造舒適的工作環境；(5)營造良好的員工關係和讓員工從工作中獲得成就感關鍵字：傳統製造中小企業、缺工、人力資源管理策略