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國立高雄科技大學 管理學院企業管理高階經營管理碩士在職專班 李政峯所指導 吳孟儒的 國軍服裝供補導入委商經營模式之研究 (2020),提出國軍福利站營業時間關鍵因素是什麼,來自於委商及合約管理、電子商務、專家訪談法、海軍服裝供售站。

而第二篇論文國立中興大學 國家政策與公共事務研究所 袁鶴齡所指導 梅家嫻的 兩岸政府對COVID-19疫情危機治理之比較 (2020),提出因為有 兩岸、政治體制、COVID-19、危機治理能力的重點而找出了 國軍福利站營業時間的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國軍福利站營業時間,大家也想知道這些:

將軍與蓬萊米:陳長慶小說集

為了解決國軍福利站營業時間的問題,作者陳長慶 這樣論述:

  在戒嚴軍管時期及戰地政務體制下,  金門人受到政治冤獄者不知凡幾,  是受難者的悲哀?  還是島民的不幸?   戒嚴軍管時期,金門長年駐守著數萬大軍,金防部直屬的四大營區中,更有數十顆星星在閃爍,他們美其名叫「將軍」。即便多數是身經百戰、戰功彪炳、學養俱佳的將領,但亦有少數不學無術,僅懂得逢迎拍馬求官之道的軍中敗類。同一時期,金門特約茶室少說亦有百餘位從事性工作的侍應生為三軍將士服務,她們自願承受心靈與肉體的雙重苦難,冒著砲火的危險來到金門這座小島討生活。當時,金門地區實施戰地政務實驗,期間不少鄉親因不知戒嚴軍管的利害關係而一時失察,或說錯話,或寫錯字,或誤觸法網,而被移送軍法究辦。本

書四篇小說均以該時期為背景,並以各個角度切入,由故事的主人翁帶領讀者走入軍管時期的金門。 本書特色   本書以金門為背景,在戒嚴軍管時期及戰地政務下,以不同人物不同故事的角度,還原當時的時空,讓讀者感受那種時代背景下的無奈。 作者簡介 陳長慶   金門碧山人,一九四六年生,著有:《小美人》、《李家秀秀》、《歹命人生》、《西天殘霞》、《了尾仔囝》、《花螺》、《槌哥》、《攀越文學的另一座高峰》、《不向文壇交白卷》、《金門特約茶室》以及《陳長慶作品集》(1996─2005十冊)等書;並於一九七三年創辦《金門文藝》雜誌,擔任發行人兼社長,《金門特約茶室》乙書,曾獲國史館台灣文獻獎。

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國軍服裝供補導入委商經營模式之研究

為了解決國軍福利站營業時間的問題,作者吳孟儒 這樣論述:

隨著國軍組織及後勤編制人員縮減,後勤維管越顯不足,「委託民間經營案」成為近年的主要的後勤工作;經長期觀察,負責國軍服裝作業的軍備局302經理工廠,雖然已分擔大部分產能製作,也減少了庫儲管理壓力,但受限於其經營模式、設備及技術,仍有部分問題尚待改善。本研究係針對委託民間企業經營案「延遲交貨」及「材質不佳」等問題,探討服裝供補作業導入委商經營模式之效益,其營運關鍵在於參考美海軍基地福利站(NEX)經營模式,由合約商整合各項資訊平台,設置網路購物商店及行動APP,提供線上服務採購需求服裝,以減少採購地點及營業時間限制之影響,並搭配物流業者執行配送,提升軍用品配送透明度及便捷性。此外,本研究亦建議參

考美海軍服裝和紡織品研究中心(NCTRF)之任務特性,偕同營運商成立服裝研改小組,共同協助海軍開發更適合穿著、適用各種環境的專用服裝,提升海軍服裝供售站整體效益。經實施專家訪談,均認同藉由參考美軍現有服裝供售、研發模式,由優良及具整合能力之企業執行,能逐步改善目前服裝供補的窒礙問題。

兩岸政府對COVID-19疫情危機治理之比較

為了解決國軍福利站營業時間的問題,作者梅家嫻 這樣論述:

2020年COVID-19病毒肆虐全球,打亂了人類原有的生活模式,各界也開始關注各國政府在面對此次危機時所表現出的治理能力(State Governance Capacity)是否與其政治體制(Regime Type)有關,抑或是與政府在危機治理能力(Crisis Governance Capacity)的運作有關,成為了本文的研究動機之一;另觀諸兩岸政府分屬非民主體制及民主體制,在2020年對於COVID-19疫情的處理,與世界各國相比卻顯成效,尤其是台灣,兩岸政府所表現出的危機治理能力,也成為了本文的研究動機之二。本文透過個案研究法、次級資料分析法及比較研究分析法,首先透過相關文獻理論的

對話,嘗試探討國家的政治體制是否為政府在危機治理能力表現的關鍵因素,再透過Christensen, Lægreid & Rykkja(2016)的危機治理四個構面,分析兩岸政府在2020年疫情期間處理相同與相異之處。研究發現,COVID-19的大流行在不同政治體制與政府如何應對危機之間似乎沒有必然的關係,反而是政府治理的能力扮演關鍵性的角色。其二,兩岸政府在面對COVID-19時的危機治理能力表現,台灣在分析能力上積極主動,中國大陸則反之;在監管能力上,台灣在科技防疫部分仍有需加強之處;在協調能力上,中國大陸在醫療院所的處置作為採集中管理,而台灣因疫情並不嚴重,醫療院所承受能力並無法檢驗,此外

,在口罩生產及分配部分,中國大陸採取放任作為,而台灣則採取集中管制及政府介入模式;在任務交付能力上,中國大陸採取單向傳遞,台灣則較符合民主的規範,強調雙向流通。中國大陸在疫情初期的失控、台灣在首例疫情出現的確實掌握,兩岸政府雖然在疫情初階段發展不盡相同,但綜觀在2020年面對COVID-19疫情時所展現的四大危機治理能力,雖有些許的政體因素涵蓋在內,各有優異,可是帶來的卻都是一樣的結果:在最快速的時間內掌控了疫情。