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國片票房2021的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
國片票房2021的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林松輝,孫松榮寫的 未來的光陰：給台灣新電影四十年的備忘錄 可以從中找到所需的評價。
另外網站叫好又叫座! 2020國片票房大爆發！精選《孤味》也說明：2020國片大爆發，電影院接連上映多部賣座的國片。不論是「無聲」、「親愛的房客」、「孤味」還是「刻在你心底的名字」各個票房都破千萬，讓我們來看看今年哪些電影票房 ...
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 林心如的 華語原創影集發展與商業模式之研究-以16個夏天及華燈初上為例 （2021），提出國片票房2021關鍵因素是什麼，來自於原創影集、影視產業、商業模式、過頂內容服務。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 陳湘陵的 從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析 （2021），提出因為有 社群媒體、傳播管理、品牌建構的重點而找出了 國片票房2021的解答。
最後網站法國奧斯卡最大贏家！《巴黎夢想家》文青帥哥追夢花都則補充：2021 第78屆威尼斯影展得獎名單：母親們、《上帝之手》與Netflix成為大贏家 ... 《咒》的氛圍與敘事，為恐怖類型國片締造了新的里程盃，拿下很高分數。
未來的光陰：給台灣新電影四十年的備忘錄
為了解決國片票房2021 的問題，作者林松輝,孫松榮 這樣論述：
台灣新電影四十年之際，十四位作者，二十則給未來世代的觀影備忘錄。 台灣新電影——台灣電影史上眾聲喧嘩、光芒四射的時代。這場電影運動一般被認定始於一九八二年的《光陰的故事》，如今四十年過去了，多年來被視為過去式的「故事」仍繼續發揮影響力，而仿若停留在歷史性的「光陰」更超越時空限制，來到此時此刻，迎臨不遠未來。 本書錨定的時空以新電影為起始座標，透過二十篇專文共構另種時間軸，溯及五〇年代如《王哥柳哥遊台灣》，游移八〇年代的《風櫃來的人》與九〇年代的《超級大國民》，延伸至千禧年後的《停車》、《孤味》及《瀑布》等片。空間軸則橫跨台灣、香港、中國、東南亞、法國等地，藉由二十個全新的關鍵字
拋開純粹致敬或緬懷的「新電影已死」，以「超越」新電影為核心概念，且增補過往論述中尚未完整的文化史、社會史、藝術跨界、國際連結面向，乃至缺席的歷史文本。 由十四位作者與四十載光影之間的跨世代對話，提出詮釋「光陰」的關鍵思索，辯證新電影在當代影史中的另類評論潛能，以此作為備忘，回應仍持續生成的「新電影精神」。 本書特色 ★ 第一本改寫、補述與重寫台灣新電影的專書 ★ 以紀念新電影四十年之名，行超越新電影之實的「跨世代」歷史書寫 ★ 二十個關鍵字Ｘ新電影研究的新方向 各界好評 「這本書的二十個從前罕被論及的新電影面向及其延伸效應，我讀得津津有味，隨之翻騰起諸多塞在儲藏室
角落的記憶細節」——鴻鴻（詩人、劇場及電影編導） 「這本專書的重要貢獻之一，就是將學術研究的分析洞見，以評論的篇幅和更為可讀的文字加以呈現」——迷走（《新電影之死》共同編者） 「這本書有很強烈的自覺，並不是把台灣新電影當作憑悼的古蹟，對它的論述，與其說是『回到過去』，毋寧說更是『回到現在』，甚至『回到未來』」——張亦絢（作家、《FA電影欣賞》專欄作者） 「讓新電影的定義開放，使其重新成為思辨的材料，將它看成產生不同連結的接合處，或許這是四十年後重訪這段歷史，能夠重新於已經固化的歷史結構裡，找回一些紛擾、雜音與挑釁。」——張世倫（藝評人、影像史研究者） 專文推薦 詩人、
劇場及電影編導 鴻鴻 《新電影之死》共同編者 迷走 作家、《FA電影欣賞》專欄作者 張亦絢 藝評人、影像史研究者 張世倫 跨世代推薦 攝影師、國立臺北藝術大學兼任講師 劉振祥 樂工 林強 紀錄片導演 蕭菊貞 國家電影及視聽文化中心執行長 王君琦 演員 莫子儀 馬來西亞電影人 張吉安 《毋甘願的電影史》作者 蘇致亨
國片票房2021進入發燒排行的影片
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#電影酷拉部 #中秋節 #影子背後
華語原創影集發展與商業模式之研究-以16個夏天及華燈初上為例
為了解決國片票房2021 的問題，作者林心如 這樣論述：
研究者以演員、製作人的身份投入產業超過 20 年，參與多部電影、戲劇、 原創影集的製作，經歷產業的興衰消長，本研究將深入產業核心，透過研究觀察 歸納出華語原創影集的發展脈絡，分析未來在市場上獲得成功的關鍵。以個案研究法剖析《16 個夏天》與《華燈初上》兩部原創影集的時空背景、製播流程、 商業模式，綜觀比較兩者之間的異同;藉由深度訪談法邀請產業各領域工作者，包含: 戲劇導演、戲劇製作人、電視台總監、新聞工作者、傳播教育工作者，從不同視角對產業發展與商業模式進行探討。隨著傳播媒介發展普及，影視產業全球化，原創影集的發展走向高規格與精緻化，研究聚焦戲劇的內容取材、行銷宣傳、商業模式，整理歸納兩部
原創影集因應市場現況的發展策略。最後研究結果歸納出四點建議：1.劇本創作應更多元2.留住與培育影視產業人才3.創造IP的最大價值4.資源整合及創新數位行銷。一部戲劇的主要創作人員要有足夠的觀察力與前瞻性，能綜觀整體局勢，在市場趨勢中拿出相對應的策略，才能幫助產業推動。
從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析
為了解決國片票房2021 的問題，作者陳湘陵 這樣論述：
過去對於藝人品牌延伸為主題的研究很多，關注的是如何將演藝人員的品牌符號，延伸到自創品牌及如何將粉絲流量變現，卻缺少演藝人員如何在新舊媒體中，永續經營個人品牌的探討。資深藝人黃子佼經歷過「老三台」獨佔的電視市場，參與有線台、無線衛星電視台的製播市場，在網路電視、串流平台興起之下持續在演藝市場發光發熱。因此本研究以黃子佼藝人品牌永續發展為題，透過個案研究法、次級資料分析法與深度訪談法，探討一、黃子佼的品牌分析，二、黃子佼品牌優勢與困境場域經營策略，三、科技與市場變動下黃子佼的變與不變。 研究發現在媒體變化環境下的演藝人員，未必要延伸個人品牌發展副業，將自身品牌價值變
現，反而應以自己的核心價值出發增進影響力。在演藝市場與媒體環境更迭下，黃子佼善於使用各式媒體特性、和不同領域的佼佼者合作，除了提攜後輩、推廣公益外，在專業上持續發光發熱，持續獲得觀眾目光，得以發揮自身影響力；此外透過持續學習、跨界合作，在媒體科技變化下增加機會，提昇黃子佼品牌優勢，遇到困境與威脅時，若非與核心價值違背，並非一定要解決，反而可以利用科技媒體，累積自身品牌優勢與特色。