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國立臺灣大學 醫學檢驗暨生物技術學研究所 俞松良所指導 周源祈的 循環腫瘤細胞的動態變化於晚期非小細胞肺癌之縱向研究 (2017),提出國泰pma關鍵因素是什麼,來自於精準醫療、液態檢體、表皮生長因子受體酪氨酸、激酶抑制劑、預後、中性球與淋巴球比值、NLR。

而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 黃錦堂所指導 詹益龍的 公務人力績效管理策略之研究 (2013),提出因為有 績效管理、功績原則、考績評核、陞遷調任、待遇俸給、公共治理、績效導向的重點而找出了 國泰pma的解答。

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循環腫瘤細胞的動態變化於晚期非小細胞肺癌之縱向研究

為了解決國泰pma的問題,作者周源祈 這樣論述:

過去十年,關於表皮生長因子受體(EGFR)突變的研究以及標靶治療藥物的研發造就了現今精準醫療在晚期非小細胞肺癌(NSCLC)領域的盛行發展。有鑑於晚期非小細胞肺癌病患不易進行手術切除或是穿刺來取得組織檢體,因此非侵入性液態檢體像是循環腫瘤細胞(CTC)及循環腫瘤去氧核醣核酸(ctDNA)開啟了另一扇門以更少的風險來取得病人的基因資訊以及用來預測或是監測治療效果。在液態檢體領域中,從數十億的血液細胞分離出高純度循環腫瘤細胞是相當困難但必須面對的挑戰,因此我們建立了一套結合IsoFlux和高內涵顯微影像分析系統(High-content imaging)兩個平台的縝密流程,用來計數富集出來的循環

腫瘤細胞。到目前為止,我們已完成89名晚期非小細胞肺癌病患的收案,其中包含62名帶有EGFR突變,另外27名則是EGFR正常的病患,收案流程為追蹤每名病人在第一次用藥治療前到產生疾病進展(Progressive Disease, PD),期間每三個月將對病患抽7.5毫升的全血來進行接下來的循環腫瘤細胞計數,從IsoFlux富集後的腫瘤細胞將會進行染色並在高內涵顯微影像分析系統中辨認循環腫瘤細胞(Hoechst 33342+/Pan-CK+/CD45-),計數細胞後並計算循環腫瘤細胞的純度。除此之外,我們共同比較了其他臨床檢驗上重要的血球細胞與同在周邊血液中循環腫瘤細胞的交互關聯性,並發現血球細

胞像是血小板、單核球以及嗜中性球的數量似乎與循環腫瘤細胞數呈現正相關;而另一個可經計算得到並與全身性發炎相關的指標neutrophil-to-lymphocyte ratio (NLR)也被觀察到有較高的數值在預後較差的病患,尤其是EGFR正常的病人。值得注意的是,此類型的縱向研究(longitudinal study)其實是一種液態檢體即時監控的概念(Real-time monitoring),其中包含了CTC數量的動態變化以及隨著治療療程的基因變異,本篇研究會專注在CTC數量在療程中的動態變化,分為第一次治療以及產生疾病進展兩個重要時間點來討論。在給予化療藥物的組別中,67% EGFR正常

的病患(n=9)在治療後CTC數量有下降的趨勢;但在服用酪氨酸激酶抑制劑(EGFR-TKI)的EGFR突變病人中(n=28),57%晚期非小細胞肺癌病患(n=16)反而是有CTC數量上升的趨勢,尤以Afatinib治療後最明顯。我們也蒐集了所有病人的各時間點CTC數量依據病程發展做數量上的比較,可以發現當病患在12個月內發生PD,也就是在預後最差的組別中有最高的CTC數量。最後,我們選擇四名病患來全面追蹤治療過程中的疾病變化和用藥反應與CTC的動態變化並畫出縱向研究的時間與CTC數量進程圖。總結,CTC和NLR有潛力發展成共伴的合併生物標記,並在臨床上用來監測治療以及評估預後,而這需要有更多的

試驗病人來做更深入的臨床應用之確認。

公務人力績效管理策略之研究

為了解決國泰pma的問題,作者詹益龍 這樣論述:

我國公部門為提高行政效率及效能、公務人力素質,並提升國家競爭力,績效管理策略之良窳受到重視及關懷。本文主要探討公部門人力資源的績效管理策略,以釋放文官的潛能及績效,建構一套具體有效績效管理的良善治理機制。本文從公務人力資源管理與績效管理較為相關之議題探討,首先,就績效管理與功績原則之間的相互影響及連結作論述,其次,就重要人事行政議題的三大面向-考績評核、陞遷調任及待遇俸給探討,並進一步就各該面向之制度內涵、產生問題、策略方案、法制改革等四個微觀視角,論述其制度發展、策略法制及比較英美文官制度與績效管理之觀察。本文檢視績效管理面臨的問題,經由主管機關提出改進措施,並運用績效管理策略分析面向探討

。本研究發現,包括:為達到公部門共同目標或任務,提出策略目標及運用績效衡量評估工具,以改善組織績效及績效資訊之利用,並提升績效課責;美國績效管理經驗,有績效管理法制,單一入口網站,以及強化首長的參與;英國績效管理經驗,改善公共服務方式,建立快速陞遷制度,以及績效待遇發展政策;因應政經變遷的績效管理,建立施政計畫與管理,應強化公共課責機制,以及建立公共治理信任文化;運用績效管理的策略,實施團體績效評比機制,以及考績評估法制之結合;應建立獨立快速陞遷機制,訂定快速陞遷的方案,以及績效導向的陞遷機制;並建構公共服務激勵與誘因機制,建立公正客觀的績效管理,以及策略性管理待遇俸給法制等見解。最後,本研究

建議,包括:儘速研議績效管理法制,型塑公共治理的功績原則,強化績效導向的考績評核,建立彈性靈活快速陞遷,建構績效待遇俸給機制,提升激勵誘因治理機制,強化公共課責配套機制,建立快速陞遷配套方案,運用公開透明績效報告,以及建構團體績效評比機制等具體興革建議。