國泰金控子公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決國泰金控子公司的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

如何避開地雷股：掌握4大類公司治理風險與9大警訊指標，提早發現投資陷阱、找到好公司為你賺錢

為了解決國泰金控子公司的問題，作者葉銀華 這樣論述：

「先看完這本書，再進場。」 追蹤地雷股20多年、財務金融與公司治理權威教授葉銀華精闢解說： 揭露投資人應該關心的代表性案例，了解股王為何變地雷、標竿企業如何被掏空…… 掌握最具警示作用的指標、識破上市櫃公司暗藏的重重危機，找到好公司為你賺錢。   　　看財報，要先看現金流量表？ 　　獨董辭職，尤其是全部辭職，是重要警示？ 　　更換會計師，尤其在四月時，投資人要小心？ 　　當公司股價大漲，基本面卻沒好轉是警訊？ 　　經常發布重訊澄清媒體利多報導，反而可能暗藏危機？   　　你買的股票安全嗎？投資不能只看財報！ 　　邁向財務自由路上，必備9大風險意識。   　　股市每隔一段時間就會出現新的地雷

股，如何提早發現這些問題股、找到績優股？財務金融與公司治理權威教授葉銀華長期追蹤地雷股所顯現出的「事前」風險徵兆，告訴你什麼是公司治理9大警訊指標，又要到哪裡看這些指標。幫助投資人、分析師、會計師、經理人能夠「提早兩年以上」識破財務地雷，即使毫無財務或會計背景的讀者，也能輕易理解！   　　1.控制股東直接持股比率持續下降或直接持股太低 　　2.董事會趨於家族化與內部化，控制股東的權力與承諾偏離程度擴大 　　3.大股東、機構投資人持續賣股票 　　4.董事、監察人、財務等主管有多人辭職與更換會計師 　　5.無效率的轉投資與設立許多投資公司 　　6.公司存在許多重大且異常的關係人交易 　　7.控制

股東與董事會股權質押比率過高或介入股市 　　8.公司經常發布重訊澄清媒體報導或海外主要子公司、控制股東有債信問題 　　9.虛增盈餘、激進認列營收與假造財報的傾向 　　 　　一家公司如果不想讓你知道他們經營的情況，可以在完全符合會計財報的原則之下，讓你依然看不懂。地雷股風暴不僅會發生在股市崩跌時，在狂牛奔馳的路上，你也可能會不小心踩到地雷。從公司治理的分析入手，可幫助你聰明投資、安全致富，而不是眼看著股票變壁紙。   名人推薦   　　謝金河 財信傳媒集團董事長、闕又上 暢銷理財作家、安納金 暢銷財經作家、 　　陳永誠 證券櫃檯買賣中心董事長、陳冲 新世代金融基金會董事長、賴英照 前司法院長、

　　股海老牛 財經專欄作家、陳重銘 存股達人、許凱迪《投資最給力》主持人、 　　MissQ暢銷財經作家、阮慕驊 財經專家、李勛 新生代理財YouTuber 一致推薦   　　葉銀華教授長期教授財務管理，他是精研公司治理的大學者，這次集一身之力撰寫如何避開地雷股，會是一本重量級的大作。——謝金河 財信傳媒集團董事長   　　一本書能夠得到作者歲月下的心血和心得，投資者用心研讀會讓你離投資贏家更靠近。這是一本窮人因書而富，富人因書而貴的書！——闕又上 美國又上成長基金經理人、暢銷理財作家   　　這是我讀過判斷地雷股有關的書籍中，最接地氣、最容易讓台灣股民有感的一本。個案剖析篇篇精采，讀起來令人大

呼過癮！ ——安納金 暢銷財經作家   　　書中提出4大類公司治理風險與9大警訊指標等實用分析工具，對投資人與資本市場從業人員必然會帶來深刻的啟示。身為證券市場的一員，誠摯推薦這本書。——陳永誠 證券櫃檯買賣中心董事長   　　公司治理已成顯學，透視治理風險就是以人性為出發點，書中案例式的旁徵博引，更增深入淺出之效。——陳冲 新世代金融基金會董事長、行政院前院長   　　作者對台灣的上市櫃公司，有透徹而獨到的理解。啟發投資人趨吉避凶的方法，一本不容錯過的好書。——賴英照 前司法院長

企業合併後之品牌認定管理與內部行銷系統研究－以國內金控公司為例

為了解決國泰金控子公司的問題，作者吳閔蕙 這樣論述：

隨著「金融控股公司法」的施行，國內目前14金控業者於民國90年底陸續成立，各家擁有龐大資金與廣泛通路等優勢在金融市場上行銷；然金控品牌固然成立以轉換舊有金融機構跨業經營的合法性，但卻無法讓消費者確實明瞭金控意涵。因此在外界對金控公司品牌認知混亂世局下，本研究試圖從內部進行檢測，探討母公司如何管理旗下子公司品牌，同時並基於服務業可透過內部行銷傳達品牌之概念，探究子公司內部行銷之營運系統狀態。 本研究採質量並行概念，質性訪談蒐集母公司經營品牌認定之管理概念，統計方式則檢測子公司員工對於公司內部行銷與品牌認同程度，以歸結子公司內部行銷系統運作成效。研究發現如下：一、集團品牌視覺系統決策

1.集團品牌規劃採用「由上至下」方式，子公司不參與實際決策。 2.金融主體機構存在與否將決定集團品牌名稱識別架構型態。 3.整體性品牌識別為金控公司合併後的品牌綜效表現。二、集團品牌溝通決策 1.企業進行品牌更名將加速品牌對外推廣。 2.廣告效益決定品牌外部化之廣告主體。 3.內部品牌訊息主要透過應用系統與企業入口網站進行傳遞。三、組織文化與品牌管理關係 1.各子公司為獨立營運，組織文化並不受品牌合併而有影響。 2.集團內組織文化將影響未來品牌整合效益。四、市場條件與品牌管理關係：母公司重視子公司在集團品牌下的本業成長。五、內部行銷系統與品牌認同關係

1.內部行銷對於品牌認同具有正向相關性與影響性 2.個人變項對內部行銷知覺程度或品牌認同程度沒有明顯相關 3.國泰世華銀行與交通銀行在內部行銷與品牌認同度相對於另一子公司低 綜言之，金控成立之後必然要產製一套品牌管理模式，使在吸收同領域異種服務品牌同時，將僅僅是識別功能的品牌元素發揮到最大極致，以俾利於整體架構下的集合行銷；子公司且須加強內部行銷增加員工對於集團品牌之認同度，提高員工傳遞清晰與良好的集團品牌概念予以消費者。