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國泰人壽委託書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張國蓮施禔盈寫的 企業併購的第一堂課：國內外企業併購實務作法及改善建議 可以從中找到所需的評價。
國立臺北大學 法律學系一般生組 張心悌所指導 涂登舜的 機構投資人參與公司治理─以英美經驗觀察 （2020），提出國泰人壽委託書關鍵因素是什麼，來自於機構投資人、公司治理、股東行動主義、受託人義務、盡職治理守則、環境社會與公司治理。
而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 楊岳平所指導 周翰萱的 論產金分離與我國金融機構之公司治理 （2020），提出因為有 產金分離、公司治理、金融機構、控制股東、關係人交易、持股透明行動方案、自然人董事、委託書徵求的重點而找出了 國泰人壽委託書的解答。
企業併購的第一堂課：國內外企業併購實務作法及改善建議
為了解決國泰人壽委託書 的問題，作者張國蓮施禔盈 這樣論述：
大魚吃小魚式的併購，OUT！ 大魚併大魚才是王道！ 修好「併購」這堂課，善用團結力量大的優勢 在這場亞洲經濟整合、產業重組的混戰中 成為真正的贏家！ 夠強，才有併購的價值！ 企業併購一直都有，只是過去比較多「強併弱」，被併購的一方會被貼上「失敗者」的標籤，但那時代已經過去。 為了增加企業國際競爭力，「強強併」已是不可逆的新趨勢，所有企業經營者都要有新觀念──「別人想併購你的企業，代表你夠強」！ 別懷疑，營運數字會說話！ 「併購只是一時的金錢遊戲嗎？」當然不是，併購是過程，後續的經營績效才是關鍵，投資人的眼睛是雪亮的！ 外商渣打銀行想進軍大中華市場，透過併購新
竹商銀成功進入台灣金融市場和東南亞及中國的台商企金業務，追上對手匯豐與花旗銀行；國內保險業龍頭國泰人壽想轉型為金融控股公司，藉併購世華銀行，讓國泰集團的銀行業務脫胎換骨；群益證券併購金鼎證券，一躍成為國內前五大證券公司……。 本書收錄18個台灣及國際併購精彩實例，詳述併購實務上常見的手段和策略，並彙整國內外併購研究，得出：每一次策略性的併購，都是企業轉型的契機，雙贏的併購會帶出一加一大於二的經營綜效和發展優勢。 政府大人，請幫幫忙！ 環境一直在改變，不論政府或企業都當積極主動求變、應變。台灣許多優質中小企業及競爭力缺乏的金融服務業，都急需進一步整併提升競爭力，可惜政府一直給外界「
政策不清、法規缺乏一致性」的印象。 如何善用這波以亞洲中型企業為主流的經濟整合以及產業重組局勢，加速完善併購法規，使原本已具國際競爭力的企業，順利透過併購提升格局，在國際市場上繼續發光發熱，是政府值得深思的一大課題。 本書特色 1.台灣金融及併購二大專業機構攜手合作，最專業！ 台灣金融及併購二大專業機構：「中華經濟與金融協會」、「台灣併購與私募股權協會」首度合作，用最專業宏觀的視野，為台灣企業的現狀診脈，開出未來最佳發展方向的藥方。 2.理論與實務結合，最實用！ 本書運用豐富的圖表、深入淺出的文字，帶您全面了解併購全貌，並提供國內併購改善的建議，最符合企業經營需要。
名人推薦 專業推薦 財團法人中華經濟研究院院長 吳中書 台灣經濟研究院院長 林建甫 作者簡介 總策劃 中華經濟與金融協會 中華經濟與金融協會為專門研究國內、外經濟及金融政策之非營利團體，除將研究成果提供政府、企業及學術界參考，更積極推動政策落實，以促進我國經濟發展。 台灣併購與私募股權協會 台灣併購與私募股權協會（MAPECT）成立宗旨為協助建構台灣完善之併購與私募股權投資環境，作為民間與政府、台灣與世界的溝通橋梁，積極推廣併購與私募股權投資的新觀念，每年向主管機關提出政策建言，並廣泛地和大陸及全球的關連組織進行交流合作。 林建甫／審訂
專長 總體經濟分析、財務金融、計量實證。 學術榮譽 2006年美國傅爾布萊特學人、2003年德國DAAD學人、2002年第三世界學會特殊貢獻獎等學術榮譽。 學／經歷 美國加州大學聖地牙哥分校經濟學研究所博士、美國加州大學聖地牙哥分校經濟學研究所碩士、國立台灣大學經濟學研究所碩士、國立台灣大學經濟學系學士。 現任台灣經濟研究院院長、台灣大學經濟學系教授及人文社會高等研究院副院長、陸委會諮詢委員、海基會顧問、台灣證券櫃檯買賣中心董事、台灣花旗銀行獨立董事、經濟部產業發展會執行祕書、財政部所屬事業移轉民營評價委員會諮詢委員、台灣競爭力論壇總召集人、中華經濟與金融協會理
事長、台灣併購與私募股權協會常務理事兼學術組召集人、中國時報社論及名家專欄主筆、工商時報觀念平台、經濟日報名家觀點、卓越雜誌主筆。 曾任台灣大學經濟學系主任、總統府財經諮詢小組委員、台灣經濟學會總幹事、副理事長，理財週刊專欄、聯合報〈看懂天下事〉專欄主筆等職。 |推薦序| 企業布局的有利工具──「併購」財團法人中華經濟研究院院長 吳中書 |審訂序| 健全「併購」，台灣金融業才能打亞洲盃台灣經濟研究院院長 林建甫 第一章 企業併購的重要性與必要性 |第一節| 企業併購的定義與意義 |第二節| 企業併購的重要性 |第三節| 企業併購的必要性 第二章 併購實務上常見
的手段與策略 |第一節| 實務上常見的手段與策略 |第二節| 國內案例分析 |第三節| 國外案例 |第四節| 結論 第三章 企業併購實務爭議及法令探討 |第一節| 主要國家企業併購法規簡介 |第二節| 企業併購面臨的實務爭議 |第三節| 國內企業併購法規之探究 第四章 健全我國併購市場遊戲規則的具體建議 |第一節| 併購三大爭議問題解析 |第二節| 建議 |第三節| 結論 參考文獻 第二章 併購實務上常見的手段與策略併購可分為合意併購與敵意併購（hostile merges，或稱非合意併購），合意併購表示雙方是友善地達成共識，其重點在於探討如何提升
併購綜效，而敵意併購因雙方未有共識，甚至是互有敵意，因此對於併購方如何成功完成併購計畫，其策略與手段就相當重要，也是各界對於併購的研究重點。本章主要討論在實務中，敵意併購的策略、手段與國內外案例研究。第一節 實務上常見的手段與策略本節進一步探討實務中常見的併購手段與策略，透過各類手段與策略的討論，更能了解併購過程所面臨的各種問題。分析如下：■常見的併購策略在敵意併購中，被併購方（target）常會採取更強烈的防禦併購機制（stronger target defense mechanism）來阻擋併購，併購方（bidder）不得不提早採取行動，例如立足點持股（toehold share p
urchases）跟非正式邀約（casual pass），以降低併購阻力與成本，而到了正式進行併購計畫時，併購方也會採取三種主要的手段來達成目的：熊抱 （bear hugs）、公開收購（tender offer）、委託書徵求（proxy fights）。進一步探討如下。1.TOEHOLDS（立足點持股：在法令規定揭露門檻以內預先持股）Toeholds是最常見的併購手段，即併購方在法令規定揭露門檻以內（美國規定5%、英國規定3%、台灣規定10%、加拿大規定10%）買進目標公司在市場流通的股份。併購方一般的作法，通常會多找幾個目標物同時間進行toeholds；原因在於若併購方只鎖定在一個標的，在進
行toeholds的過程中，一旦被對方發覺其購併意圖，進而被反過來採取相對應的防禦措施，將增加後續的併購困難度；或是併購方後續在實地查核的過程中，察覺標的某些負面資訊而決定不持續進行時，將喪失了布局其他標的機會。另外，採行toeholds的另一個好處，就是讓併購方成為股東且擁有投票權，可參與股東會議甚至進入董事會，而有能力去影響經營管理層的決策。同樣的，併購方也可能因此而取得目標對象內部的訊息。
機構投資人參與公司治理─以英美經驗觀察
為了解決國泰人壽委託書 的問題，作者涂登舜 這樣論述：
在所有與經營高度分離下之公司，飽受代理成本之苦，而弊案頻生。而機構投資人逐漸成為公司股份之持有者，學界將之視為良方，有克服集體行動困難的可能，成為監督公司的重要角色。於資本市場相對成熟之英國、美國亦發現機構投資人之潛力，兩國在不同環境及政策下，各自推動機構投資人積極參與，進而提升公司治理。英國係基於協商法規的傳統下，藉由發布各類報告及研究，與機構投資人進行對話，於近年，藉由發布盡職治理守則，自上而下地引導機構投資人積極參與；而美國，則是在併購風潮下，機構投資人為保護自身投資利益，而藉由委託書徵求、提案權等參與方式，影響公司治理，係自下而上地自主積極參與公司治理。我國公司資本市場的環境，逐漸由
散戶為主逐漸轉為法人、機構投資人為主，投資鏈也愈發複雜。在此環境下，具有財務專業、以及充沛資金之機構投資人，逐漸成為具有關鍵影響力的重要角色。但機構投資人往往因自身性質，而對於提升公司治理之參與並無興趣。對此，為了激勵機構投資人能發揮監督公司之功能，我國於2016年發布機構投資人盡職治理守則，希望藉此推動機構投資人積極參與，並於2020年發布最新之機構投資人盡職治理守則。本文將透過英國、美國推動機構投資人積極參與公司治理之經驗，檢討我國盡職治理守則之缺失，建議藉由公司治理評鑑制度加強被投資公司與利害關係人互動、盡職治理原則增加盡職治理的投資方式、加強代理顧問的資訊揭露、以及藉由分級制度或主題式
審查盡職治理報告，並希望機構投資人將上市上櫃公司治理實務守則作為機構投資人參與的藍圖，促使機構投資人成為提升公司治理的重要角色。
論產金分離與我國金融機構之公司治理
為了解決國泰人壽委託書 的問題，作者周翰萱 這樣論述：
金管會自2007年力霸集團弊案發生後，即確立產金分離為我國金融監理政策，近來亦積極推動多項改革措施，甚至以產金分離為由駁回產業投資金融業之申請案。雖然我國金融法規已就金融業大股東適格性、金融業投資產業以及產業與金融業之董事長及總經理相互兼任進行規範，惟產業與金融業仍能透過其他方式成為關係企業，達到實質產金混合的效果。以我國金控與銀行為例，其大股東多以一集團同時經營金融業與產業，兩者在股權結構上呈現類似兄弟公司之關係。本文分析美國與德國之產金分離法制後，發現產金分離並非金融監理之鐵律，而應由各國主管機關依其國家之經濟及市場特性，制定合適的產金分離或產金混合政策。基於我國產金分離政策係以防免利益
輸送為目的，且考量我國金融機構之股權結構特性，本文建議應強化關係人交易規範，並保留產業成為金融業大股東之可能性，以建立公司控制權市場、改善少數控制股東結構及引進市場監督力量，藉此提升我國金融機構之公司治理。本文並進一步檢討現行產金分離相關規範，同時提出產金混合下之配套措施，以期為我國產金分離政策提出不一樣的觀點。