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龍華科技大學 企業管理系碩士班 朱志忠所指導 張騰睿的 直銷商內控人格特質、金錢態度、工作價值觀對團隊契合度與團隊承諾間影響之探討 （2017），提出國泰人壽台北總公司關鍵因素是什麼，來自於內控人格特質、金錢態度、工作價值觀、團隊契合度、團隊承諾。

而第二篇論文中華科技大學 航空運輸研究所 何學庸所指導 邱世琪的 企業獎勵旅遊推動之探討--以國泰金控集團為例 （2016），提出因為有 獎勵旅遊、員工激勵、質性訪談的重點而找出了 國泰人壽台北總公司的解答。

最後網站国泰人寿- 维基百科，自由的百科全书則補充：国泰人寿 保险股份有限公司（简称国泰人寿、国寿）（Cathay Life Insurance Company, Ltd.），是一家总部设于中华民国台湾台北市大安区的人寿保险公司，为国泰金融控股 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了國泰人壽台北總公司，大家也想知道這些：

直銷商內控人格特質、金錢態度、工作價值觀對團隊契合度與團隊承諾間影響之探討

為了解決國泰人壽台北總公司的問題，作者張騰睿 這樣論述：

回顧台灣各行業發展的歷史中，我們發現直銷產業也逐漸地扮演著重要的角色。例如，台灣地區直銷產業在2016年有273.7萬人的勞動力參與，創造出881.21億元的經濟價值，2017年也亦趨增長。未來，直銷業今日蓬勃發展的現況，是否會有所趨緩研究者不得而知，但直銷業如何繼續找到優質的人力並降低人力的流失及建立具備高效率的團隊，絕對是為直銷業的重要議題。本研究即欲透過對台灣地區直銷商-內控人格特質、金錢態度、工作價值觀、團隊契合度對團隊承諾的各種變項間之關係的瞭解，達到研究預期之目的。問卷調查之方式進行，以中華民國直銷協會50個會員公司之直銷商為樣本，總計蒐集400份問卷，有效問卷計373份。經資料

分析後獲致以下結論：一、直銷商的內控人格特質會正向影響其工作價值觀；二、直銷商的金錢態度會正向影響其工作價值觀；三、直銷商的工作價值觀會正向影響其團隊契合度；四、直銷商在團隊契合度會正向影響其團隊承諾；五、直銷商的工作價值觀會正向影響其團隊承諾。本研究依據最終資料分析，所獲得之結果，對於現職直銷商與團隊領袖們，在招募直銷商及團隊關係與運作上，提供相關建言與協助之用。

企業獎勵旅遊推動之探討--以國泰金控集團為例

為了解決國泰人壽台北總公司的問題，作者邱世琪 這樣論述：

　　在現代企業中，將「奬勵旅遊」視為一項激勵員工績效和轉換員工工作士氣的一重要管理工具。其中又以直銷業、房仲業、傳銷業、車商業務以及保險金融業採用最多 。　　有鑑於此，本文試以國泰金控集團為例，設立高峰會競賽並以集體出遊為奬勵。國泰金控集團碩大的事業體中，因應此項集團全員競賽的進行，依事業體內的各部門營運規模，營業管理階層訂下不同大小的局部獎勵，以配合鼓舞推動於限定期間內不停歇的業務士氣。於已推廣十七年之高峰會競賽「奬勵旅遊」，其中區分三個不同層級之「奬勵旅遊」，分別為：（1）由總公司設立的「海外獎勵旅遊」，（2）區域管理群（簡稱「區部」）配合推動所設立的「國內獎勵旅遊」，再到（3）基層單位

經營（簡稱「單位」）配合推動所設立的「單位獎勵旅遊」。因為部門規模、層級之經費限制，所設定的「獎勵旅遊」規模不同，其中配合競賽推動的附加比賽條件亦有少許不同。　　本研究論文採質性研究，整理受訪同仁的訪談內容，進行整理、歸納結論，以「半結構式」訪談方式，抽樣訪談參與過高峰會競賽超過3次以上經驗的15位業務同仁，針對受訪同仁的訪談内容，探訪「獎勵旅遊」對於業務同仁在獎勵方式施行效益上的認知和爭取競賽「獎勵旅遊」的意願，以及實際參加「獎勵旅遊」後對「獎勵旅遊」行程之滿意度的研究。期望能以此研究結論，提供企業未來規劃「奬勵旅遊」之參考依據。

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