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國泰人壽副總經理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
國泰人壽副總經理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦石淑蘭寫的 國泰酷ㄚ嬤：傳承富足一生的承諾 和梁櫰之的 梁櫰之帶你衝業績套書(成交在見客戶之前+為什麼你的團隊不給力)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自誌成文化 和時報出版所出版 。
國立彰化師範大學 會計學系企業高階管理 黃華山所指導 許錦明的 銀行兼營保險業務之研究 （2006），提出國泰人壽副總經理關鍵因素是什麼，來自於德懷術、銀行保險。
國泰酷ㄚ嬤：傳承富足一生的承諾
為了解決國泰人壽副總經理 的問題，作者石淑蘭 這樣論述：
一個年近70歲的阿嬤，因為感恩上天給了他健康的身體、客戶對他的支持與信任、公司對他的培育以及家人的愛，毅然決然在65歲屆齡退休之際，決定繼續他的保險志業。 也因為凡事感恩，總能以同理心站在對方的視角看待彼此的差異觀點，給了對方台階，也給自己跨越難以說服的心理門檻。因此拉近與客戶的距離，也才能創造一次又一次的佳績。
銀行兼營保險業務之研究
為了解決國泰人壽副總經理 的問題，作者許錦明 這樣論述：
銀行跨入保險業已是全球性的趨勢，在我國從1990年陸續開放民營銀行設立起金融業即進入戰國時代，各金融同業在業務上相互競爭，在收益減少及逾放比率上升現實面考量下，銀行勢必開拓新業務，將商品陣線納入保險、海外基金、信託等項目等全方位理財規劃，近幾年銀行保險一直蓬勃發展，各大保險公司幾乎都努力提高銀行通路的貢獻度，各大金融控股公司也積極交叉行銷提高收益，傳統保險公司業務受到擠壓，銀行兼營保險業務確有其優勢。本研究依據相關文獻的分析，採用德懷術研究法，透過邀請二十二位學者與專家的討論，經過專家訪談和三次的德懷術問卷的調查，蒐集銀行兼營保險業務之相關資料，並參酌各位專家學者所提供的建議、觀點，經資料的
統計處理，分析出專家學者的共識，得知「銀行兼營保險業務關鍵優勢因素」分別為：(A)商品與訂價(B)銷售（C）通路（D）人員(E)服務(F)收益與經營風險(G)兼營之綜效共七個構面，和二十八個子題。本研究希能提供銀行業經營保險業務之優勢繼續深耕，發揮更大綜效。
梁櫰之帶你衝業績套書(成交在見客戶之前+為什麼你的團隊不給力)
為了解決國泰人壽副總經理 的問題，作者梁櫰之 這樣論述：
《成交在見客戶之前》 你想成功的決心有多大？ 業務員有兩種：一是振翅高飛的老鷹；一是聒噪不休的鴨子。 一旦決定走上業務之路，老鷹就是你唯一的選項！ 切實執行這5項修煉，你也能成為頂尖業務！ 第1項修煉：先破壞自己，然後重建 第2項修煉：建立自信、堅定決心 第3項修煉：培養贏家的習慣 第4項修煉：絕不看輕任何客戶 第5項修煉：如何回應客戶的拒絕 拒絕你，是客戶的習慣，但頂尖業務就是能化危機為轉機。從見客戶之前到成交，一切細節都藏著交易的契機！ 業務界傳奇講師整理出易懂易學的銷售心法，配合真實故事說明案例及學員分享心得，讀完本書並確
實執行，從此掌握業績長紅的祕密。 頂尖推薦 前國泰人壽副總經理 吳惠斌 保德信人壽首席壽險顧問暨行銷協理 陳玉婷 新光人壽中壢區部經理 湯士強 《為什麼你的團隊不給力》 業績總是無法達標嗎？ 總是抱怨部下不夠用心嗎？ 別讓有心無力之感侵襲你的內心， 用對方法才能讓團隊起飛，業績衝天！ 在創造出傲人業績後，你終於成為了頂尖業務員！於是公司將你提拔為主管，但當主管不只要管人，更要帶心！不懂得帶心的主管是衝不了業績的。本書為業務界講師所整理的業務主管心法，配合真實故事來說明案例，一步步教授作者的切身經驗，以期使讀者成為頂尖業務主管。 22歲從基礎業
務員做起 23歲晉陞業務經理，代表公司隻身前往香港從零開始 從草創時期的四個人到上百人團隊 帶領團隊從第一筆交易到隔年港幣2.5億的奇蹟 良好的團隊合作，始於尊重彼此的差異。許多令人感到挫折的職場困境，都是領導者習慣用自己的立場，去指責部屬的一言一行，一旦對方的言行不符合預期，便無法接受這些差異，於是產生負面情緒，並作出試圖改變對方的行為。但是部屬會因為領導者的責備而改變嗎？非但不會，反而會產生反效果，更可能產生對立，甚至造成部屬選擇離職。 尊重彼此的差異，試著了解對方的特質，不要總是以自己的立場去責怪部屬，並學會包容彼此的差異，在包容中讓團隊的人際關係更加圓滿，更有利
創造部屬的歸屬感，這就是一位優秀領導者該做的事情。 聯合推薦 弘育企管顧問公司執行長 呂翊榮 唯賀國際餐飲總經理／職場作家 吳家德 保德信人壽業務經理 吳焰財 國泰人壽新屋區經理 梁家銘 龍合骨科診所院長 游敬倫