工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
國泰世華證券據點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
國泰世華證券據點的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王駿寫的 十信風暴：台灣史上最大金融弊案 可以從中找到所需的評價。
國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 蔡進發所指導 周美嫚的 服務品質、關係利益對顧客滿意度與忠誠度關係之探討 （2019），提出國泰世華證券據點關鍵因素是什麼，來自於服務品質、關係利益、顧客滿意度、顧客忠誠度。
而第二篇論文國立臺灣大學 財務金融學研究所 莊文議所指導 謝源致的 台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究 （2017），提出因為有 台資商業銀行、亞洲市場佈局與經營策略、深度訪談法、策略群組、關聯矩陣法的重點而找出了 國泰世華證券據點的解答。
十信風暴：台灣史上最大金融弊案
為了解決國泰世華證券據點 的問題，作者王駿 這樣論述：
「沒有江南案，就不會有十信案！」 1985年一樁動搖國本的經濟犯罪， 當時不能說的機密案情，資深記者以小說精彩解密 「見證燒向政經社會的金融大火。」——財信傳媒集團董事長 謝金河 掏空國家！台灣史上最大金融弊案！ 立委瞞天過海百億運財，卻生死成謎？ 經濟部長、財政部長先後引咎下台！ 「生動刻劃時代的政經流變。」——司法院前院長 賴英照 「博聞強記，掌握細節，烘托氣氛，引人入勝。」——行政院前院長 陳冲 1984年的最後一個星期六，行政院長俞國華面見總統 蔣經國下令嚴辦台北第十信用合作社弊案，
風暴於焉捲起 江南案當下，黨政高層急燎火燒、承受龐大壓力。 此時蔣經國得到消息，得知台北市第十信用合作社有嚴重弊端，且十信董座蔡辰洲年紀輕輕便直通黨政軍高層，更以立委身分左右銀行法修法方向。決定召見閣揆俞國華與調查局長翁文維，從明暗兩端查辦此案。 在祕密規劃下，央行金檢部突襲十信各家分社，統計短少現金七億餘元，當晚蔡辰洲率立法院「十三兄弟幫」各立委直闖央行副總裁錢純住所關說，遭錢純嚴正拒絕。 當各家報社、電視台各顯神通挖掘內幕，《工商時報》記者小方憑著人脈與新聞的直覺，接近弊案核心。而十信餘緒未完，蔡辰洲兄長蔡辰男的國泰信託事件又
起，接連引爆台灣史上最大的金融風暴。 作者當年全程報導十信、國信事件新聞，事隔三十五年之後，以地景與事件織就此部小說，在詳述弊案始末之餘，也忠實還原八○年代大台北政商名流與市井小民的生活百態。 本書特色 ★爬梳政治、情報、金融、社會、甚至台美關係。解密蔣經國時代後期最重要的金融危機事件。 ★資深財政記者，與許多當事人如俞國華、戴立寧等人熟識，所得皆為親口所述的第一手資料 ★各方面架構起台灣八○年代生活，舉凡建築、交通、飲食等生活情境，無不給人身歷其境之感。 名人推薦 司法院前院長 賴英照 行政院前院
長 陳冲 財信傳媒集團董事長 謝金河 專序推薦 資深媒體人／中廣蘭萱時間 節目主持人 蘭萱 News98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨 作家 劉克襄 財經作家 胡采蘋 震撼推薦
服務品質、關係利益對顧客滿意度與忠誠度關係之探討
為了解決國泰世華證券據點 的問題，作者周美嫚 這樣論述：
本研究的動機在於探討銀行業在面臨高度競爭情況下透過「服務品質」、「關係利益」能否提升「顧客忠誠度，」及「顧客滿意度」，與顧客建立起更穩固的合作關係。準此，本文並以個案銀行位於台北市的各營業據點為硏究範圍，藉由問卷調查的313份有效樣本問巻結果來分析，研究採用結構方程式「SPSS統計分析軟體」進行敘述性分析與迴歸分析，以確認變數間的關係。硏究結果顯示：（1）服務品質不會正向影響顧客滿意度。（2）關係利益會正向影響顧客滿意度。（3）顧客滿意度會正向影響顧客忠誠度。（4）服務品質不會正向影響顧客忠誠度。（5）關係利益會正向影響顧客忠誠度。本研究進而針對分析結果提出相對應之管理意涵與具體改善措施，研
究結果可作為銀行經營者施行顧客關係利益，提升服務品質之參考。
台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究
為了解決國泰世華證券據點 的問題，作者謝源致 這樣論述：
隨著台灣銀行業務發展日臻成熟，台灣銀行之間的競爭也變得越來越激烈、在殺價競爭情況之下往往使得原本就已很低的利差更被壓縮。在這樣的環境之下，銀行主管機關持續鼓勵台資銀行前往海外佈局、進而賺取更高的利差、拓展新的獲利來源，因而本研究便產生動機藉由學術研究，提供業界完整的海外佈局觀點。過去針對「銀行海外佈局」相關主題的學術論文，多半透過計量實證研究的方式進行研究，然而礙於量化資料取得不易及資料詮釋受限，因此往往研究結果較不易被實務運用。本研究使用質性研究的方式，訂定涵蓋範圍較大的主題，前半部分探討整體台資銀行的海外經營邏輯，後半部分選定32間台資銀行，並分為五個策略群組，再對不同的策略群組中的台資
商業銀行之海外佈局(針對亞洲)與經營策略提出建議。 前半部分本研究透過深度訪談法，請益5位台資銀行海外業務相關的高階主管，據以獲得高質量的訪談研究資料，進而歸納以下四個架構：(1) COPFO五因子架構 (COPFO為Culture/Organization/People/Financial Status and Scale/Overseas Branches Operations Status之英文字首縮寫)：包括「核心理念、組織運作、領導與人才、銀行財務體質與規模、海外分支機構經營現況」五個因子，做為辨別台資銀行海外競爭優劣勢的根據。(2) PESTIC六因子架構(PESTIC為Po
litical/Economic/Social/Technological/ Industrial competition/Customers之英文字首縮寫)：包括「政治、經濟、社會、科技、當地銀行競爭、顧客」6個因子，可以做為分析海外經濟體對台資銀行來說相對吸引力程度的根據。(3) OBGC架構 (Oversea Branches Growth Cycle架構，簡稱為OBGC架構，中文稱為「海外分支機構循環成長」架構)：探討公司層級、事業體層級、與功能層級的策略。(4) BIGEBS架構 (Banking Industry Global Expansion & Business Stra
tegy架構，簡稱為BIGEBS架構，中文稱為「銀行產業國際擴張與經營策略架構」)：綜合前三個架構，本研究歸納並提出一個銀行可以評估自身海外競爭優劣勢、分析各經濟體相對吸引力、以及訂定各層級經營策略的簡易邏輯架構。 後半部分本研究首先利用COPFO架構將台資銀行分為5個策略群組做探討。接著以質性結合量化的「關聯矩陣法」，利用PESTIC各因子分析本研究選定的15個經濟體對於台資銀行的相對吸引力EPA數值(EPA為Economy Portfolio Analysis之縮寫，中文稱為「經濟體組合分析」)，發現香港、中國、新家坡是對於台資銀行來說較具吸引力的3個經濟體。最後，本研究認為策略群組1「
邁向區域型佈局」之銀行可進入多數經濟體經營、並評估以子行方式進入；策略群組2「服務客戶導向型」之銀行可持續強化各地分行之經營；策略群組3「海外佈局起步者」之銀行可以專注於開拓具吸引力的中國與香港之銀行業務；策略群組4「精品型國際佈局」之銀行除穩固具吸引力的經濟體業務外，也可評估進入對於台資銀行來說具有中高吸引力的經濟體，如：新加坡與日本；策略群組5「無任何海外佈局」之銀行則建議須專注於台灣目前的業務為主。