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機電工程業之價值鏈改善分析

為了解決國文 PPT模板的問題，作者許宏誠 這樣論述：

本研究目的是希望可以利用價值鏈的管理角度去瞭解機電產業的發展史與機電業策略管理的重要性，學生會將運用相關的文獻，利用價值鏈分析流程來評估有關機電公司的相關問題：品質管理/時間管理/成本管理等，相互比較之關聯性問題。關於機電產業的經營策略的部分：學生將利用深入訪談的方法來將與機電的業者做深入的相關性訪談與互相學習探討，主要目的是希望探討得到機電業者心目中的失敗的問題點。希望可以提早發現舊制價值鏈流程的錯誤，並找尋相關的管理模式來加以優化傳統模式之價值鏈管理策略之法。本研究將以波特的理論之觀念來當作主要的理論基礎，最後經由專家討論並重新予以建構出新的各式標準工作流程，並將台灣傳統的機電管理模式與

組織最後根據機電業者未來的產業發展情形來設計出一套符合各種模式的各類流程組織。最後再與機電業者做雙向溝通來完成各單位流程的工作模組。學生為了探討此研究的可行性是否有舉證性，本研究特別還選取了六種具代表性的機電專案來導入此數據的統計分析法來運用，最後結論再透過個案的分析數值舉證來結合出理論與實務之間的相互關西並找出最適合的價值鏈流程決策來改善，學生最後將分析出機電專案的數值參數結果與P值百分比達成率來作為機電業者所產生的依據。