固定成本 變動成本 直接成本 間接成本的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

成本與管理會計（第15版）

為了解決固定成本 變動成本 直接成本 間接成本的問題，作者查爾斯·T·亨格瑞等 這樣論述：

一部幾十年來暢銷不衰的經典會計學教材，是在美國以外發行量大的會計學教材，在全球會計界和管理界具有廣泛的影響。尤其適用於MBA教學，同時也是在職管理者的知識庫。《工商管理經典譯叢•會計與財務系列:成本與管理會計(第15版)》內容反映了當代成本會計、管理會計領域實踐和理論的最新發展，體現了歐美各經濟發達國家尤其是美國的成本會計或管理會計領域出現的新思想和新方法。以價值鏈為主線的成本管理思想，代表着成本管理會計發展的主流和趨勢。 第1章 管理者與管理會計 財務會計、管理會計和成本會計 戰略決策和管理會計師 價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素 決策制定、計划與控制：五步決策制定程序

關鍵的管理會計指導原則 組織結構與管理會計師 職業道德 第2章成本術語及其用途 成本與成本術語 直接成本與間接成本 成本性態模式：變動成本與固定成本 總成本與單位成本 經濟部門、存貨類型、存貨性成本和期間成本 存貨性成本和期間成本流轉舉例 計量成本需要判斷 成本會計和成本管理的框架 第3章本量利分析 本量利（CVP）分析的要點 盈虧平衡點與目標營業利潤 目標凈利潤和所得稅 利用CVP分析做決策 敏感性分析與安全邊際 成本計划與CVP 銷售組合對利潤的影響 服務業和非營利組織的CVP分析 貢獻毛益與毛利 第4章分批成本法 成本核算系統的概念 分批成本法和分步成本法 分批成本法：評價與實施 使用正

常成本法的分批成本法的一般方法 實際成本法 制造業正常分批成本系統 預算間接成本和期末調整 正常成本法的變形：服務業的示例 第5章作業成本核算與作業管理 廣泛平均及其后果 改進成本系統 作業成本系統 成本層級 實施作業成本系統 作業成本系統實施中需要考慮的問題 作業成本管理 作業成本系統和部門成本系統 第6章總預算和責任會計 預算和預算循環 實施預算的優點與面臨的挑戰 制定經營預算 財務計划模型與敏感性分析 預算與責任會計 預算編制中的人為因素 跨國公司的預算 附錄現金預算 第7章彈性預算、直接成本差異與管理控制 靜態預算與差異 彈性預算 彈性預算差異和銷售數量差異 差異分析的標准成本 直接成

本投入的價格差異和效率差異 差異在管理上的應用 基准制度與差異分析 附錄可替代投入的組合和產出差異 第8章彈性預算、制造費用差異與管理控制 變動與固定制造費用的計划 Webb公司的標准成本制度 變動制造費用差異 固定制造費用差異 制造費用差異的整體分析 生產數量差異和銷售數量差異 差異分析與作業成本法 非生產部門的間接成本差異 第9章存貨成本與生產能力分析 變動成本法和吸收成本法 變動成本與吸收成本：營業利潤與利潤表 吸收成本法與業績評價 存貨成本計算方法的比較 基准水平生產能力概念與固定成本生產能力分析 生產能力水平的選擇 生產能力成本的計划與控制 附錄變動成本法和吸收成本法的盈虧平衡點 第

10章成本性態的確定 基本假設和成本函數示例 識別成本動因 成本估計方法 用定量分析法估計成本函數 評價與選擇成本動因 非線性成本函數 數據收集及調整問題 附錄回歸分析 第11章決策制定與相關信息 信息與決策過程 相關 自制與外購決策 生產能力約束下的產品組合決策 瓶頸、約束理論與產量邊際分析 顧客盈利能力和相關成本 過去成本的無關性與設備更新決策 決策與業績評價 附錄線性規划 第12章戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析 什麼是戰略 建立內部能力：Chipset的質量改進和重組 戰略實施和平衡計分卡 營業利潤的戰略性分析 生產能力的縮減和管理生產能力 附錄生產率衡量 第13章定價決策與成本管理

影響定價決策的主要因素 長期的成本與價格 以市場為基礎的定價法：目標成本與目標定價 價值工程，成本發生與鎖定成本 成本加成定價法 生命周期產品的預算與成本制度 在定價決策中考慮非成本因素 反托拉斯法與定價決策 第14章成本分配、客戶盈利性分析和銷售差異分析 客戶盈利性分析 客戶盈利性剖面圖 基於成本層級的營業利潤表 成本分配的標准 完全分配的客戶盈利能力 銷售差異 第15章輔助部門成本、共同成本與收入的分配 使用單一比率與雙重比率法分配輔助部門成本 預算成本與實際成本以及分配基礎的選擇 多個輔助部門的成本分配 共同成本的分配 成本分配與合同爭議 捆綁產品與收入分配方法 第16章成本分配：聯產品

與副產品 聯合成本基礎 分配聯合成本 聯合成本的分配方法 分配方法選擇 為什麼聯合成本與決策無關 副產品會計核算 …… 第17章分步成本法 第18章廢品、返工品及殘料 第19章平衡計分卡：質量與時間 第20章存貨管理、適時生產和簡化成本法 第21章資本預算與成本分析 第22章管理控制系統、轉移定價與跨國考慮 第23章業績評價、薪酬與跨國考慮 附錄A復利與利息表注釋

高端應聘︰咨詢行業求職面試全攻略

為了解決固定成本 變動成本 直接成本 間接成本的問題，作者咨詢的天空 這樣論述：

匯集︰3大案例面試分析框架，5條面試化險為夷的秘招， 6大簡歷篩選標準，9道案例面試真題，11條案例面試技巧，匯集5大類案例面試備戰資料。 本書是求職應聘類圖書中比較高端行業的指導書，主要是提供咨詢行業求職應聘技巧方面的經驗與成功面試的秘招。咨詢行業屬于出租頭腦的行業，咨詢公司針對客戶存在的問題，綜合大量相關的數據資料，去粗取精，去偽存真，構思解決方案，直接向公司高層提出既台情台理又富有創意的建議，這也正是為什麼咨詢公司特別重視進行案例分析面試的原因。而想應聘進入咨詢公司，案例面試無異于是扮演咨詢顧問角色的一次實戰演習。 本書在介紹有關咨詢公司的基本知識以外，更針對性很強地

對應聘咨詢公司面試作周密指導與幫助，例如，咨詢公司（也就是一般的高端行業）需要怎麼樣的人才？其基本職業素養是哪些？外企應聘者簡歷制作的竅門，簡歷的篩選、案例面試的準備等等。本書所列的成功應聘案例，相對其他同類書，更具體，更貼切目前的行業需要與應聘須知，而書中收錄的面試成功者的經驗，也更體現了本書的實用性。 序 前言 第1篇 CEO的搖籃——管理咨詢行業 1.1 什麼是管理咨詢行業 1.咨詢的定義 2.咨詢行業的發展 3.咨詢公司的組織結構 4.高昂的咨詢費用 5.管理咨詢業的發展與挑戰 1.2 管理咨詢公司的誘人前景 1.3 全球管理咨詢公司概況

1.咨詢公司的種類 2.麥肯錫（McKinsey & Company）︰“本土化”最成功的咨詢公司 3.波士頓咨詢（Boston Consulting Group，簡稱BCG）︰極具創新精神的顧問公司 4.貝恩（Bain & Company）︰致力于企業價值提升的咨詢公司 5.科爾尼（A.T.Kearney）︰最注重戰略與運營整合的咨詢公司 6.羅蘭‧貝格（Roland Berger）︰歐洲最大的咨詢公司 7.埃森哲（Accenture）︰管理咨詢和技術咨詢結合最完美的咨詢公司 8.畢博管理咨詢（BeaI’ing Point）︰咨詢實施兼顧系統整合 9.凱

捷（Capgemini）︰擅長公共服務與電信業咨詢 10.中國本土管理咨詢業 11.北大縱橫管理咨詢公司 12.新華信管理咨詢公司 13.遠卓管理顧問公司 1.4 管理咨詢公司需要怎樣的人才 1.創造新思想的激情 2.為客戶服務的激情 3.對人的激情 第2篇 磨礪簡歷，敲開漫漫征途第一關 2.1 自我推銷——一般外企簡歷制作的竅門 1.人生的第一份簡歷，該從何時開始準備 2.如何寫好有針對性的簡歷 3.HR是如何篩選簡歷的 4.推薦的簡歷樣本 5.簡歷中的取舍 6.面試官最不能容忍的幾種簡歷 7.修改！修改！再修改！ 2.2 知己知

彼——管理咨詢公司的簡歷篩選到底有哪些標準 1.教育背景 2.學習成績 3.英語能力 4.課外活動以及所獲的榮譽 5.社團工作 6.實習經歷 2.3 出類拔萃——經管類和非經管類學生的簡歷如何出彩 1.經管類和非經管類學生的簡歷優劣勢比較 2.理工科學生如何準備自己的簡歷 第3篇 千里之行，始于足下 3.1 你必須掌握的經濟管理知識 1.4P理論 2.固定成本（Fixed Cost），變動成本（Variable Cost），直接成本（Direct Cost），間接成本（Indireet Cbst） 3.波士頓矩陣 4.波特五力分析模型 5

.三種基本競爭戰略 6.M&A的基本知識 7.產品生命周期 8.價值鏈分析 9.企業管理 10.營銷分析 11.兼並與收購 3.2 你必須積累的行業知識 1.醫藥行業 2.汽車行業 3.航空行業 3.3 你必須記住的關鍵數字 3.4 咨詢行業常用的工作方法和理念 1.構建問題 2.設計分析 3.數據收集 4.解釋結果 5.闡明理念 6.客戶管理 3.5 案例面試備戰資料 1.各大咨詢公司網站 2.信息資源類網站 3.中文入門書籍 4.Case book 5.頂尖商學院案例面試教材 第4篇 熟諳制勝案例面試的

秘招 4.1 行為面試——一般外企公司面試的準備 1.面試前第三天——對目標公司做盡職調查 2.面試前第二天——10個最常見問題的準備 3.面試前一天——實際演練 4.2 案例面試——管理咨詢公司特有的面試類型 4.3 案例面試種類有哪些 1.市場規模估計（Market Sizing/Estimation） 2.商業運營（Business Operation） 3.商業戰略（Business Strategy） 4.書面案例（Written Case） 5.腦筋急轉彎（Brainteaser） 4.4 應對案例面試有哪些分析框架 1.基本的分析框架

2.常用的分析框架 3.高級的分析框架 4.5 應對案例面試有哪些技巧 1.傾听問題 2.做筆記 3.澄清問題 4.不作事先的假設 5.保持目光的接觸 6.學會開口要時間 7.向面試官說明你的思路，提出你解決問題的框架 8.注意口頭表達，想好再說，學會用數字說話，用圖表說話 9.大聲思考（Think aloud） 10.表現出熱情，積極的態度（passionate，proactive），穩定沉著 11.快速總結你的結論 4.6 小試牛刀——案例面試題目剖析和點評 1.加油站（Gas Station） 2.信用卡（Credit Ca

rd） 3.中國電信市場（China Teleeom market） 4.化學甜味劑制造商案例（Chemical Sweetener Manufacturer） 5.農業工具制造案例（Agricultural Equipment Manufacturing） 6.鋁罐制造商案例（Aluminum Can Manufacturer） 7.混凝土制造商案例（Concrete Manufacturer） 8.本土銀行業需求分析案例（Local Banking Demand） 9.匹薩市場案例（Pizza Market） 4.7 化險為夷——如何在案例面試中應對自己的弱項

1.遇到生疏問題，導致過于緊張、腦子一片空白 2.遇到熟悉問題，過于自信，導致思維的跳躍 3.生搬硬套思維框架 4.不領會面試官的暗示（hint） 5.過分護衛自己的觀點，而不接受別人的建議 4.8 實戰面經分享 1.第一篇 面經——理工科學生對于市場規模估計類案例（market sizing）的見解 2.第二篇 面經——某頂尖咨詢公司面試過程全記錄 3.第三篇 面經——2007年咨詢求職小結 4.第四篇 面經——海闊天空在勇敢以後，我的求職路 5.第五篇 面經——咨詢求職歷程中的一點心得 第5篇 獨家采訪——那些成功跨入頂級咨詢公司的“牛人”

5.1 恍若夢境，天道酬勤 5.2 知己知彼，百戰不殆 5.3 拾遺補缺，把握良機 5.4 想好了再跳！ 5.5 機會垂青自信、有準備、了解自己的人 5.6 自信是可以練出來的，商業嗅覺是可以培養的 附錄1 2009年全球管理咨詢公司排名 附錄2 全球各大咨詢公司簡介 附錄3 一位咨詢顧問的一天 附錄4 模擬案例面試網站 附錄5 常見問題匯總 致謝 案例面試口袋寶 記得在8年前我剛進大學的時候，听到我們學校有人畢業去了寶潔，去了IBM，令我們整屆的新生無比地羨慕和崇拜。無一不把能迸入世界5O0強企業作為自己整個大學4年奮斗的目標。4年前，我們有

人听到了一些陌生的公司名稱——“麥肯錫”貝恩”、“波士頓咨詢”，並在校園中傳播了開來。在中國，由于不少企業的招搖撞騙，“咨詢”和“忽悠”經常被畫為等號。所以我們很多學生還是對此望而卻步，直到我們知道了咨詢行業在美國是大學生畢業第一向往的行業，是整個職業生涯開端最好的第一份工作，我們也慢慢了解到了那些頂級的咨詢公司在美國只招哈佛、斯坦福、沃頓等前10名的名校，而在咨詢公司待過二三年的人可以非常容易地跳槽去任何想去峋公司。然而對于我們中國學生來說，最有吸引力的就是咨詢行業的工資水平，第一年新員工的工資就可以遠遠超過世界500強企業工作了四五年的人。不少頂級咨詢公司工作第二年就可以達到年薪40萬，這

對我們過去的觀念是一個極大的沖擊。短短1年的時間，所有人都開始把能進入咨詢行業作為自己畢生的夢想了。 確實，我們有些人成功了。而我也親眼看到了自己的朋友在進入咨詢行業後巨大的進步。我的一位同學畢業進入了一家世界前5大的咨詢公司，之後便看他被送去美國迸行培訓，經常坐商務艙甚至頭等艙飛來飛去，出入五星級酒店，光鮮亮麗地給企業老總做報告，建議共公司應該如何發展。工作短短一年便跳槽去了一家世界500強企業作企業戰略，一年後申請到哈佛MBA去了美國。這樣的例子可以說是所有咨詢公司初級咨詢師的典型道路，也成為大學生夢寐以求的職業生活。 然而並非所有人都能實現這個夢想。每年頂級咨詢公司都

只在中國最好的高校各招三至十個最優秀的人，而投遞簡歷的人往往每所學校都有上千甚至上萬人。在其他人臨時抱佛腳地祈禱這千萬分之一的機會降臨時，有些人已經為面試做了大半年的準備了。 對在新東方學校模式教育下成長的大學生而言，什麼考試都會研究出個“秘籍”和“必考試題”來。讓我們可喜的是，這些頂級咨詢公司的筆試/面試也延續著美國人出題思路萬年不變的精華，確實是可以做足功夫來應對的。每次咨詢公司的筆試題思路變化並不大，之後的面試中那傳說中的“案例面試”無非也就七到九種主要的分析結構，把這些搞懂了在面試中的勝算會大大提高。那些大學成績拔尖的求職者往往自以為是，結果連筆試都沒有通過。而我看到的那些申

請成功孝卻都是那些成績並非頂尖，但卻在面試的準備中花了三四個月的功夫，其重視程庋不亞于高考的準備。 其實不僅我們中國人會應試，美國學生也是一樣的。我的很多美國同事和朋友當初都為了準備咨詢公司的面試買了無數的“面試寶典”，求教了自己所有的師兄師姐來“套題”。如果在美國有人以此建立一所“新東方學校”，其巨大的需求量也足以使其上市了。 本書的作者在這2年來一直在和我探討如何幫助更多的學生迸入好的公司，如何把我們自己的面試經驗教授給下面的學生。他在這點上已經做到了。他和他的咨詢同行們，作為我們中國學生畢業苴接進入頂級咨詢行業的第一代，把他們的面試體會和工作感想都融入到這本書中。我能

看到不遠的將來，有越來越多的學生會像他們那樣，經歷過世界上最好的公司的洗禮，在技能、實力、眼界、學歷上都不輸亍任何西方頂尖學校畢業的同齡人。 這一天的到來不遠了。 楊文杰 摩根大邐（香港）投資銀行部 國內知名求職培訓機構Career Jet創始人

中小企業會計決策與經營風險－以會員制休閒產業為個案

為了解決固定成本 變動成本 直接成本 間接成本的問題，作者黃淑貞 這樣論述：

中小企業在台灣經濟成長過程中，扮演著極重要的角色，台灣經濟奇蹟中小企業功不可沒。世界是平的市場競爭更加劇烈，台灣在2002年初加入WTO、2003美伊戰爭及SAR疫情、2004全球經濟再由高峰下滑，2007至2008由美國二房與雷曼引起金融海嘯，環境激烈變動，中小企業面臨更多的風險與困難。如何讓企業穩定與發展是經營決策者最重要的責任與使命。本研究整理企業經營所可能面臨的外部風險與內部風險及其因素，並透過個案公司會計與資金的探討，深入了解此產業經營並重建分析個案公司會計資訊，依財務資料所產生的結果分析經營問題，希望從個案問題中驗證，使更多的中小企業重視會計資訊，反應經營結果，及時找出企業永續之

道。