四種領導風格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

情商.4：決定你人生高度的領導情商

為了解決四種領導風格的問題，作者（美）丹尼爾·戈爾曼（美）理查德·博亞特茲（美）安妮·麥基 這樣論述：

國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼，聯合知名情商研究者和實踐者理查德·博亞茲和安妮·麥基，探索了高領導情商所發揮的作用。在這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。 作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導、命令式領導，也結合案例進行了詳細的闡述。 本書作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者產生的共鳴是活力和熱情，那麼組織就會蓬勃發

展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那麼組織就會陷入困境之中。可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。 如果你想真正提高自己的領導情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本必讀書。

四種領導風格進入發燒排行的影片

開放－閉合雙元領導對部屬創新行為之影響－以創造力自我效能為中介變項

為了解決四種領導風格的問題，作者周晨晞 這樣論述：

隨著 VUCA 時代的到來，市場環境的不確定性、複雜性與模糊性都不斷上升，使得企業需要保持快速適應、預測市場的能力以及在決策上的靈活性，才能不斷加快自主創新能力，打造出自身的核心價值。因此，組織內的管理者更需要關注思考如何提升員工的創造力。雙元領導結合了雙元領論與領導力，強調領導者能根據情境靈活的轉換兩種相互衝突的領導風格，為企業在動態且複雜的環境下，克服單一領導風格無法處理的悖論問題。過去研究大多將開放式領導風格與閉合式領導風格分別進行研究，探討單一領導風格與創新行為之間的關係，對於兩者之間做用機制的研究更是稀缺。因此，本研究以兩者兼備(both/and)的思維，考量主管兩種領導風格兼備的

可能，並以新的研究方法-多項式迴歸及反應曲面分析，探究開放-閉合雙元領導、開放式領導、閉合式領導、無為型領導對於創造力自我效能及創新行為之間的關係。本研究共蒐集 383 份台灣企業之有效主管部屬配對問卷，並使用多項式迴歸與反應曲面圖分析結果，研究發現:(1)當主管同時展現開放-閉合雙元領導時，其部屬的創造力自我效能會高於主管展現無為型領導時。(2)展現高開放式領導的主管，其部屬的創造力自我效能會高於展現閉合式領導的主管。(3)部屬創造力自我效能在開放-閉合雙元領導與部屬創新行為之間具有中介作用。研究結果之學術貢獻、管理意涵、研究限制及未來研究方向，也在最後提出討論。

情商（套裝·全6冊）

為了解決四種領導風格的問題，作者（美）丹尼爾·戈爾曼 這樣論述：

共分為6冊，是全球范圍內研究、學習情商的著作。《情商：為什麼情商比智商更重要》是丹尼爾·戈爾曼成名之作，該書結合眾多日常生活與實踐案例，全面闡述了丹尼爾·戈爾曼的情商概念和情商理論。在《情商2：影響你一生的社交商》一書中，戈爾曼闡述了他的全新發現，一項同樣具有划時代意義的發現——我們與他人的關系也影響着我們的智力，並對我們生活的方方面面施加着影響。戈爾曼認為社交商已經成為衡量我們生存能力的一項基本指標，將決定我們的心智表現，並決定我們未來的走向與可能取得的成就。《情商3：影響你一生的工作情商》延續前兩本書的寫作風格，把闡述的重點放在了與我們每個人息息相關的工作情商上，舉例貼

切、生動有趣，實用性、可讀性更強。在這本書中，丹尼爾·戈爾曼認為，工作職位的升高，技術能力和認知能力的重要性就會遞減，而情商的重要性則會遞增。優秀員工的工作業績中，情商要素所占的比重高達三分之二。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》一書中，戈爾曼引用了新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導、命令式領導，也結合案例進行了詳細的闡述。《情商5：影響你一生的生態商》是一本足以徹底顛覆你

的消費習慣、環保意識與生態理念的書。丹尼爾·戈爾曼在這本書中對人們的「生態無知」進行了深入探討。戈爾曼認為，「生態商」將成為連接環保和商業這兩個至今背道而馳的領域的「必要粘合劑」。《情商》（實踐版）則是 「情商之父」丹尼爾·戈爾曼的全新研究成果，更加完善了情商研究。丹尼爾·戈爾曼，哈佛大學心理學博士，現為美國科學促進會研究員，曾四度獲頒美國心理協會最高榮譽獎項，並榮獲美國心理協學會終生成就獎。其經典著作《情商》，暢銷逾500萬冊，高踞高居《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。他還曾在《紐約時報》任職12年，負責大腦與行為科學方面的報道；他還是《今日心理學》資深編輯，文章散見全球各重要報章。其暢銷著

作除了《情商》之外，還著有《生態商》、《社交商》》等書。

定規-關懷雙元領導、主管部屬交換關係與部屬行為關聯性之探討

為了解決四種領導風格的問題，作者楊寶穎 這樣論述：

過去研究大多專注於「二者擇一(either/or)」思維，提出關懷型與定規型領導風格分別對於部屬行為的影響，卻少有研究以「兩全其美(both/and)」的雙元理論，應用於關懷型與定規型兩者的領導風格之上。因此，本研究以雙元領導(Ambidextrous Leadership)理論作為出發點，考量主管在二者領導風格兼備的可能性，並使用非線性統計方法－即多項式迴歸以及反應曲面分析，探討主管展現四種不同類型的領導風格（定規-關懷雙元領導、放任領導、關懷領導、定規領導）對於主管部屬交換關係的影響，且主管部屬交換關係是否會在雙元領導風格與部屬行為間產生中介效果。本研究在台灣企業總共收集 360 份有效

主管部屬配對問卷，研究結果顯示：（1）展現定規-關懷雙元領導（高關懷高定規）的主管，相較於展現放任領導（低關懷低定規）的主管，有更高的主管部屬交換關係。（2）展現高關懷領導的主管，相較於展現高定規領導的主管，有更高的主管部屬交換關係。（3）主管部屬交換關係在關懷型與定規型雙元領導與部屬行為面-即任務精熟度及反生產行為間具有中介效果。