商業本票的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

金融市場常識與道德經典講義與試題

為了解決商業本票的問題，作者高朝樑 這樣論述：

　　本書依主管機關公佈之命題範圍及題庫分為「金融市場常識」與「職業道德」兩部份︰ 　　一、金融市場常識︰　　1.金融體系—含金融監理機關、金融市場概述、金融中介機構……等。　　2.證券期貨市場—含證交所、櫃檯買賣中心、證券金融金司、證券商、股票、債券、期貨、期貨選擇權、共同基金、代客操作……等。　　3.銀行實務—含授信、外匯、存款、信用卡、現金卡……等。　　4.貨幣市場實務—含國庫券、商業本票、銀行可轉讓定期存單、附條件交易……等。　　5.信託實務—含金錢信託、有價證券信託、不動產信託、動產信託及金融資產證券化……等　　6.保險實務—含人壽保險、健康保險、年金保險、傷害保險、全民健康保險、

公務人員保險、勞工保險及財產保險……等。 　　二、職業道德︰　　內容涵蓋主管機關公佈之範圍︰(1)業務推廣與招攬；(2)受託執行業務；(3)告知義務與通知；(4)誠實信用原則；(5)有關利益衝突防止；(6)保密原則，遵守法律與自律，但為了讀者準備的方便，將上述內容分為︰ 　　(一)金融從業人員應信守之基本原則，包括︰　　1.忠實誠信(誠實信用)原則。　　2.專業原則。　　3.保密原則。　　4.資訊公開原則。　　5.善良管理原則。　　6.守法原則。　　7.公平競爭原則。　　8.利益衝突防止及利益迴避。　　(二)金融從業人員禁止之行為。　　(三)業務推廣與招攬，包括︰　　1.告知義務與通知。　　2

.廣告、文宣。　　3.人員行銷。　　4.開戶。　　(四)受託執行業務，再區分為：　　1.現金卡、信用卡業務。　　2.財富管理業務。　　3.證券、期貨業務。　　4.保險業務。　　5.投信投顧業務。　　6.代客操作及信託業務。　　(五)遵守法律規範與自律，再區分為︰　　1.自律行為與職業道德。　　2.客戶資料之保管、運用。　　3.客戶申訴之處理。

商業本票進入發燒排行的影片

票券金融公司彼此獲利競爭的關鍵

為了解決商業本票的問題，作者黃天佑 這樣論述：

從各家票券金融公司109年年報揭露最近二年度非主管從業員工資料顯示，平均年歲自43歲起跳，平均服務年資除合作金庫票券併入金控結算年資外皆達14.7年以上，員工平均年歲偏高及工作留任穩定性高。惟反觀高階經理人，進入戰後嬰兒退休潮，世代交替加速，近幾年不論就全球金融市場或國內金融環境變化速度遠遠超越過去，包含數位金融科技運用、法令遵循制度執行、洗錢防制及打擊資恐監控、資訊安全及資訊系統開發等新興起的營運管理需求，復加國際金融在各國央行寬鬆政策下，殖利率曲線走平甚至時有倒掛，長短天期利差縮小，還有Covid-19疫情衝擊國際債券市場信用貼水大幅波動起浮，外在經營環境充滿挑戰。幾家票券金融公司新總經

理陸續上任，內求管理佈局穩定，外臨競爭成長表現，無不卯足勁道，看看別人想想自己，尋找自身競爭優勢。暫時偶有一兩家的獲利突出表現，都會驚動經理人的敏感神經，除了獲利絕對數字上直接可觀察，ROE及ROA比率等的比較，亦成為票券金融公司彼此競爭之間的顯學。觀察各家票券金融公司近幾年營運情形，各自或有遭遇董事會及大股東，或所屬集團較非營運面的策略性影響，整體而言，仍朝向永續發展佈局。票券金融公司的經營方向既定且明確，主要產生營運收益的商業本票保證業務及金融資產亦唾手可得，每年預算編列也條條細細展現，但年復一年的事與願違，不是超盈餘就是調節盈餘，大幅偏離盈餘偶也發生，起因都是預算要求與審查者的不務實導致

。本論文研究是試圖從票券金融公司獲利差異的最主要根本原因比較尋啟，探討獲利產生來源的資產彼此存在何種關係，推究至如何讓金融資產最大化的可能性達成，但必須框限在管理法規架構下，有不能逾越的資本適足率、保證餘額倍數、主要負債總額倍數、持有餘額佔淨值比率、各項業務內部結構佔比限額，歸結票券金融公司目前四大業務，保證發行及票券、債券、股權、CBAS可轉換公司債之資產交換交易現況，並提出營運上的建議，讓有心從事資產配置者參考運用。

傑夫.伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白

為了解決商業本票的問題，作者JeffImmelt 這樣論述：

美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 　　甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 　　2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的

GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 　　2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 　　2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 　　2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤

，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 　　2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 　　2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。

　　2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 　　擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 　　身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放

在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 　　這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 　　「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 　　1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇

異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 　　2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。 重磅推薦 　　王文靜／品味私塾創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽 　　「兼具犀利洞察與真誠的非凡之作。傑夫・伊梅特在九一一前夕坐上奇異執行長位子，帶領這家指標性巨擘開啟叫人目眩神迷、常常動盪不安的十六年，這本書帶領讀者深入伊梅特的辦公室、腦袋和內心。這是一本必備手冊，教你領導，也教你人生。」——史坦利．A．麥

克里斯特爾（Stanley A. McChrystal）／美國陸軍上將（已退役）、McChrystal Group執行長兼創辦人 　　「傑夫・伊梅特一直是我在領導方面的榜樣。他用頭腦和心在領導，是一位『全心付出』的領導人，對團隊和客戶全心奉獻、關心。從這本書可看出，領導根本就是一種肉搏運動，傑夫在場上用盡全力，毫無保留。」——約翰．杜納霍（John Donahoe）／Nike執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是對傑夫・伊梅特十六年奇異執行長生涯最權威、最私密的敘述。透過可貴的誠實與自覺，傑夫娓娓道出上百則引人入勝的故事，無私分享得來不易的領導教訓。《傑夫・伊梅特》是一則精彩、快節奏、紮紮實實的

愛情故事，傑夫個人對家庭和奇異人的愛，表露無遺，他對奇異真的是血淚付出（請見刺青一節）。如果你從事科技、金融、能源、醫療，這本書非讀不可，如果你關心世界大事、全球進展、公共服務，這本書深具啟發性。《傑夫・伊梅特》是一份大禮，來自傑夫這位個人英雄、愛國又了不起的僕人式領導人。」——約翰．多爾（John Doerr）／凱鵬華盈（Kleiner Perkins）創投董事長，著有《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters） 　　「引人入勝的記錄，詳述在快速變動年代帶領一家跨國巨擘的種種戲劇性事件，領導教訓貫穿全書，是今日與未來的跨國商業領導人重要的讀物。」——鮑勃．達德利（B

ob Dudley）／英國石油公司（BP）前任執行長 　　「如果你的工作有過失敗或心碎（應該每個人都有過吧），傑夫這則充滿洞見、智慧、毅力、感情的故事，是寶貴的資源和藍圖，可供你借鏡參考去面對領導方面種種精彩的混亂。」——珍妮佛．阿克（Jennifer Aaker）／史丹佛商學院教授，著有《幽默，認真》（Humor, Seriously）一書 　　「傑夫・伊梅特為十六年奇異執行長生涯做了一番真誠坦率的回顧，剖析自己的成功與失敗，從當事人的視角說明他最受爭議的決策。他也探討了這份最孤獨、最具挑戰性的職位在情感和智力方面的挑戰，從中可獲得很多教訓。這是一個洞察犀利的視角，對當前與未來有抱負的領

導人都極具參考價值。」——托比．科斯格羅夫（Toby Cosgrove）／克里夫蘭醫學中心（Cleveland Clinic）執行顧問、前任總裁與執行長 　　「傑夫撕開了他身上的戰鬥傷疤，細數他所學到的教訓，讓我們瞭解樂觀、成長、謙卑的重要性。」——露絲．波拉特（Ruth Porat）／Alphabet與Google資深副總兼財務長 　　「傑夫用他執掌奇異超過十六年的智慧、自省、大膽領導，給奇異一段不凡的變革成長提出最具洞察力的觀點。這本書是最權威的描述，可一探當時發生的種種是如何開展。」——傑夫・畢帝（Geoff Beattie）／世代資本（Generation Capital）董事長兼

執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是一本誠實勇敢的書，很少執行長的著作是如此。傑夫展現深深的謙遜，把讀者帶進奇異史上（也是美國史上）一段不尋常時期的董事會。書裡的犀利洞見是得自一段大起大落的事業生涯，傑夫絲毫不閃躲迴避。任何執行長、有抱負的商業主管、有團隊（不論大小）需要管理的人，都應該一讀。」——傑夫・札克（Jeff Zucker）／有線電視新聞網（Cable News Network, CNN）總裁 　　「《傑夫・伊梅特》提供了詳盡的細節，可以一窺帶領一家二十世紀最成功的多角化工業公司進入動盪的二十一世紀所面臨的劇烈挑戰。從這本書可以看出，需要多麽龐大的精力、熱情和投入，才能巡航於高度複雜

且全球化的商場上。透過書中種種難以置信事件及商業投資的挑戰，傑夫充沛的精力及富有魅力的領導風格一覽無遺，還有他對創新、客戶、員工堅定不移的承諾。此外，《傑夫・伊梅特》也提供了許多洞察犀利的商業領導經驗。」——約瑟夫・霍根（Joseph M. Hogan）／愛齊科技（Align Technology）總裁兼執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是一本有意思、吸引人的書。書中記錄了傑夫・伊梅特在奇異的事業發展、他的時間都花在哪些事務上（尤其在執行長任內）、他自己的成長以及他如何培養他人。針對他所做的許多關鍵決策（挑選領導人、買賣公司、投資哪些事業與不投資哪些事業），這本書也提供了背景說明和觀察視角。就像

其他大企業一樣，他的決策有人認同也有人不認同，但是他清楚說明了箇中緣由。特別有價值且發人深省的是其中的商業領導經驗，任何人都能從這本書獲益匪淺。我強烈推薦。」——奧馬爾・伊什拉克（Omar Ishrak）／曾任美敦力醫療（Medtronic）執行長、董事長 　　「衡量一本商業領導書籍好不好，要看有多少內容會讓你為了日後參考而畫線做記號，我在《傑夫・伊梅特》畫了一百九十二處。如果你要的是『看看我多麽厲害』的回憶錄，那這本書就別考慮了，如果你要的是真正的教訓，帶領全球最複雜企業度過全球最具挑戰、最不可預測的十六年所獲得的真正教訓，那就找個位子坐下來翻開第一頁。」——安德魯・羅伯遜（Andrew

Robertson）／BBDO全球廣告（BBDO Worldwide）總裁兼執行長 　　「讀完這本書，你會成為更好的領導人。」——大衛・羅吉爾（David Rogier）／MasterClass線上學習平臺創辦人兼執行長 　　「在這本敘述精妙的傳記中，傑夫・伊梅特給正在打造跨國企業的執行長上了一堂大師課，因為現今的執行長正在遭逢前所未有的變化和極端風險。這本書的讀者等於是打開了一扇罕有的窗戶，一窺關鍵時刻的領導是多麽孤獨，並且學到及時且永不過時的領導教訓。從這本書可以學到如何更有效地經營公司，如何成為更好的人，所以這不只是一本必讀的書，更是一本隨時都有參考價值的書。」——K. R. 斯里達

爾（K. R. Sridhar）／Bloom Energy創辦人兼執行長

長期低利率環境下票券金融公司之經營與問題探討-以某票券金融公司為例

為了解決商業本票的問題，作者明庭光 這樣論述：

自2008年美國次貸風暴、雷曼兄弟所引發的金融海嘯以來，導致國內貨幣市場利率劇降後，利率長期呈現逐步走低，持續低檔擺盪至今，在長期低利率的環境中，靠著保證發行商業本票及利差交易操作業務為主的票券金融公司，面臨到的極大壓力與困境，如何安然度過，值得研究。本文蒐集與票券金融公司相關之金融環境與金融政策及各項金融交易工具的利率走勢、成交量變化與全體票券金融公司的操作現況分析進行，尤其針對個案公司經營過程、操作商品的方式及公司政策的走向，探討目前票券金融公司面對長期低利率的金融環境下，所面臨的困境與因應方式。本研究發現，票券金融公司近年來受惠於寬鬆的貨幣政策，及利率長期走低的因素下，憑藉著對利率的敏

感度及專業判斷力，利用靈活的資金調度能力，在資產配置方面，均建立起大部位票、債券金融商品。因此，各家票券金融公司在獲利方面，都能繳出不錯的成績單。個案公司在打消多年來逾期呆帳及降低逾放比的努力，健全授信資產品質，在經營團隊採取嚴謹的經營態度下，更加穩定成長。就目前票券業的經營環境而言，由於利率長期趨勢走低，票券金融公司在資產配置上，更應著重於分散風險。此外，積極向主管機關爭取新種商品業務或新的經營項目的開放，亦為未來票券金融公司應持續發展的重心。最後，本文對於票券金融業及個案公司提出以下建議。一、票券金融業爭取業務開放之現況方面：(一)調降初級市場票券集保交割服務費；(二)向主管機關爭取放寬商

業本票保證倍數；(三)爭取辦理外幣票券商業本票之保證業務。二、個案公司的建議：(一)強化淨值增加自保餘額；(二)妥適因應國內政府公債已來到歷史低點的債券操作；(三)增加外幣債券操作，分散市場風險及改善債券養券利差；(四)台股平均殖利率約4%以上，可納入投資組合；(五)強化員工培訓。