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臺灣北部農村的蛻變：一個新小農聚落的形成

為了解決商周ceo 50俱樂部的問題，作者林俊宏 這樣論述：

這是一本研究當代臺灣北部農村現況的民族誌。在這本民族誌裡我試圖延續人類學「鄉民研究」的典範，將「農村」視為一種有機體，描述了這個鄰近新竹科學工業園區的傳統農村如何蛻變的經過。強調「農村」深受外在社會的影響，而「農村」的演變與現況就是農民運用各種策略來適應環境的變化。本文先探討1945年以來台灣農業政策的發展，發現1980年代後的農業政策並未能如其預期地形塑出新的「農村」。這些政策多數似乎只是一些「頭痛醫頭」的急就章，再加上部分政策的相互矛盾，導致臺灣農村遲遲無法提高農民的所得，減少農村人口的外流，以及改善日益嚴重的農村離農化現象。也從水頭村居民的歷史記憶中重新拼湊在地的村落史，包含土地如何取

得、如何成為兼業農，如何與政府搶水爭地，以及風災過後的轉變等，藉以瞭解現代農村居民與農業，以及他們與農地之間的關係。接著透過對於水頭村當代農業型態的描述，說明臺灣北部農村正在發生農村與農地分離的現象，企圖以這些現象說明當代的農民、農業與農村的問題。如從離農到回農的過程裡，以在地、返鄉與外來等三種不同的農民類型來描述「農民」與「新小農」之間的差異。並且從水頭村各種農業型態的發展，重新思考當代農業意義，以「以農維生」及「以農為生」的二組概念來討論耕種者與農地、作物，以及消費者之間的關係。最後再從小地主小佃農的租佃關係、以小農耕作為主的在地經濟體系的發展，以及農民與消費者之間直接的交換關係等現象來說

明一種新的小農聚落的形成。總之，水頭村可以代表當代臺灣北部農村社會的部分現況，提供我們如何了解當代農村社會發展的一些面向，說明當代「農村」並沒有消失，「農村」只是不斷地蛻變。本研究將提供一個比較完整的臺灣北部農村現況的描述，進而理解當代農民運用怎樣的策略來適應社會環境的變化，持續務農。

運動中心經營現況與策略之研究- 以彰化縣彰北國民運動中心為例

為了解決商周ceo 50俱樂部的問題，作者林美伶 這樣論述：

本研究之目的在探討彰化縣彰北國民運動中心之經營現況與策略；使用個案研究法並運用半結構式訪談及文獻分析的方式了解運動中心的經營現況，並針對組織策略、定價策略、促銷策略、公共關係策略、人力資源策略、資訊策略、財務策略等七個經營策略構面進行瞭解，其結果顯示：一、組織策略方面，組織採扁平化，提升工作效率，且秉持工作夥伴理念，職位不分高低，直接向執行長負責。二、定價策略方面，採「搭配價格」、「價格折扣」策略，讓消費者產生物超所值之感。三、促銷策略方面，採「服務促銷」策略、虛擬通路網路行銷等多角度的經營。四、公共關係策略方面，與主管機關、地方機關或團體、社區居民及傳播媒體維持友善及良好的關係。五、

人力資源管理方面，選才招募原則以專業職能為考量，並保留長期編制內管理或是教練人員至少五分之一為彰化縣民眾，聘僱當地人才，增加民眾對運動中心的認同感。六、資訊策略方面，設有專人負責維護網站資訊，具備一般訊息傳遞功能外，尚具訪客留言提供消費者與管理單位雙向溝通的機會。七、財務策略方面，透由財務專員、會計公司的專業，提供管理者擬定、修正經營運動中心的財務策略方向。關鍵詞：個案研究、運動設施、經營策略、委外經營